Войти
| Тип | Детское радио |
|---|---|
| Страна | США |
| Собственность | |
| Родитель | Детская вещательная корпорация |
| Ключевые люди | Кристофер Даль (генеральный директор) |
| История | |
| Основан | 1990. Кристофер Дал |
| Покрытие | |
| Станции | 32 |
Радио AAHS было радиосетью, управляемой Детской радиовещательной корпорацией .
Ее флагманской станцией была WWTC (1280 AM) в Миннеаполисе, который транслировался из бывшего здания Первого Федерального банка на шоссе штата Миннесота 100 и на бульваре Эксельсиор на St. Луи Парк. На пике своего развития в 1996 году у Radio AAHS было 29 филиалов по всей стране. Основатель компании Кристофер Даль приобрел WWTC в 1990 году и создал магазин детской музыки, специально ориентированный на слушателей от 5 до 10 человек. Музыкальный формат содержал песни из детских фильмов, но также создал нишу для песен, записанных специально для развлечения детей. Программирование в значительной степени было вызвано запросами слушателей, и многие из вариантов были мало известны за пределами этой аудитории.
Children's Broadcasting Corp. была основана Кристофером Далем в 1990 с идеей детской радиосети Radio AAHS. В том же году компания Даля приобрела WWTC 1280 AM в Миннеаполисе. Даль в течение двух лет тестировал формат Radio AAHS на этой станции. Поскольку Arbitron не отслеживает детей младше 12 лет, Даль поручил Arbitron провести такой опрос для определения еженедельных слушателей в 1993 году, которые, по данным опроса, составляли 90 000 человек.
С проведением опроса Даль представил Children's Broadcasting Corp. общественность. Затем Radio AAHS вышло на общенациональный уровень, сосредоточив внимание на 100 крупнейших рынках страны. В конце 1994 года компания пыталась частично собрать 20 миллионов долларов для покупки станций в Нью-Йорке и Чикаго. Children's Broadcasting Corp. и музыкальное подразделение Time Warner Inc. в феврале 1995 года запустили ежемесячный журнал с сопутствующим компакт-диском.
В 1996 году Radio AAHS подписало соглашение с Disney для дальнейшего развития идеи детского радио. Disney должен был продавать рекламу и помогать развитию Radio AAHS через недавно приобретенное ABC Radio в дополнение к помощи в разработке Radio AAHS. «Эти парни начали с самого начала, чтобы обмануть нас», - заявил позже Даль. В качестве доказательства Даль процитировал директора Disney по стратегическому планированию и развитию Линн Кестерсон-Таунс, которая сказала: «Она сообщила Детям, что ее работа в Disney в течение следующих шести месяцев заключалась в том, чтобы узнать все, что она могла, о деятельности детей».
CBC заявила, что за девять месяцев сделки Disney продала рекламы всего на 23 000 долларов и не наняла новых партнеров. В более позднем судебном иске юристы CBC подробно изложили показания возможного менеджера Radio Disney Скотта Маккарти, который сказал в документе, что поручил своим сотрудникам соблюдать только определенные договорные минимумы.
Сделка с Disney в конце концов развалилась. встреча 21 июня 1996 года, когда тогдашний президент ABC Дэвид Кантор сказал CBC, что Disney не будет выполнять свои предписания и что она близка к созданию своей собственной детской сети. 30 июля Disney официально расторгла контракт и объявила, что запускает собственную детскую сеть. После этого объявления Disney быстро проинформировал Radio AAHS о том, что ему больше не разрешается вещание из тематических парков Disney.
Запуск Disney собственной, CHR -ориентированной детской сети, Radio Disney, ознаменовавший кончину Radio AAHS. Children's Broadcasting Corporation не смогла конкурировать с признанием имени и ресурсами Disney. После краткого переименования себя в AAHS World Radio, сеть прекратила вещание в январе 1998 года. Корпорация транслировала смесь случайной музыки и платных программ (с 6 утра до 18 вечера по центральному времени) и Beat Radio, танцевальный / клубный музыкальный формат. (18:00 - 6:00 по центральному времени), пока не будут проданы десять станций, принадлежащих компании. Продажа радиостанций была завершена в конце октября 1998 года католическому семейному радио.
После закрытия сети некоторые из сотрудников Radio Aahs присоединились к XM Kids, детскому каналу XM Satellite Radio, который был запущен в конце 2001 года.
В 2002 году Children's Broadcasting выиграла судебный процесс против Disney о возмещении убытков в размере 9,5 миллионов долларов, и приговор стал окончательным в 2004 году. Активы Radio AAHS были переданы в Intelefilm Corp. Бизнес переключился на предоставление цифровых услуг и продуктов, но вскоре подал заявление о банкротстве. Премия в размере 12,4 миллиона долларов от Disney была использована для выплаты кредиторам после ликвидации неплатежеспособной компании.
Примерный час музыки в начале 1995 года включал "Я просто не могу" Подождите, чтобы стать королем "(из саундтрека к фильму Король Лев ) Джейсон Уивер ; "Don't Rock the Jukebox " от Бурундуки и Алан Джексон ; «Спасибо » от Boyz II Men ; «Пропавший парад» Том Чапин ; «Она сводит меня с ума » Лягушонок Кермит и Мисс Пигги ; и "" от Little Texas.
Сетевое программирование началось с утреннего шоу The All-American Alarm Clock (которое было представлено песней Крейга Таубмана, «Доброе утро» в начале часа с 6 до 11 ET), и продолжалась музыкой в течение дня, а также функцией «Новости для детей», пародиями, шутками и рассказами. Сеть выросла за счет создания оригинального контента на региональном уровне, а затем передачи шоу в сеть в целом. Одна программа, The Toy Talk Show, была подготовлена Pangea Corporation и велась тремя директорами компании: Джон Бесмен, Джон Шульте и во время которой дети звонили и задавали вопросы об игрушках, анимации и новых видеоиграх. Такие программы, как Toy Talk Show, были моделью для сети в течение нескольких лет, где продюсеры создавали и доставляли как контент, так и спонсорство для своего эфирного времени. Из-за возросших производственных затрат, невысоких рейтингов и колоссального успеха Disney Radio, привлекающего более широкую аудиторию и больше спонсорских долларов, переход от оригинальных детских программ потребовал от сети найти альтернативный подход к созданию контента.
Доходы от рекламы в сети поступали от таких спонсоров, как Disney, Mattel и General Mills. В 1995–96 годах журнал сети включал в подписку компакт-диск или кассету с фаворитами Radio AAHS. По мере роста популярности Интернета и расширения доступа детей к нему Radio AAHS подписало соглашение о передаче контента с NetRadio, некогда набирающим популярность и популярным сайтом для программирования интернет-радио. Намерение состояло в том, чтобы увеличить рекламные блоки как для традиционной радиосети, так и для интернет-соединения. В рамках своего расширения и видения NetRadio стремилась привлечь детскую аудиторию из-за суммы рекламных долларов, которые тратятся на эту демографическую группу.
В дополнение к ведущей станции WWTC в Миннеаполисе, Radio AAHS транслировалось на AM-станциях по всей стране и на FM-станции в Спокане. Спустя пять лет у Radio AAHS было 27 филиалов. К началу 1995 года этот формат обслуживал 30 процентов территории США, и к концу года предполагалось охватить почти половину территории страны. На многих станциях были позывные, которые отражали программирование для детей:
