Эталонная архитектура Purdue Enterprise

Эталонная модель PERA: иерархия принятия решений и управления, 1992

Эталонная архитектура Purdue Enterprise (PERA ) - эталонная модель 1990-х годов для корпоративной архитектуры, разработанная Теодором Дж. Уильямсом и членами Консорциума Industry-Purdue University для Компьютерное производство.

• 1 Обзор
• 2 Уровни корпоративной интеграции
• 3 См. Также
• 4 Публикации
• 5 Ссылки
• 6 Внешние ссылки

PERA - это эталонная архитектура, которая может моделировать предприятие на нескольких уровнях и на нескольких этапах жизненного цикла архитектуры. Первоначально PERA была частью методологии PERA, которая состояла из трех основных строительных блоков:

• эталонная архитектура предприятия Purdue,
• эталонная модель Purdue и
• руководство по процедурам реализации Purdue

PERA Организация оборудования.

PERA получила дальнейшее развитие, и, по словам Гэри Ратвелла, PERA в настоящее время состоит из следующих компонентов:

• Структура жизненного цикла предприятия PERA, модель или архитектура...
• Концепции максимальных и минимальных линий автоматизации...
• Концепции, объясняющие влияние повторного использования и временных задержек на проектирование и работу объектов.
• Методология генерального планирования PERA
• Концепции для разделения корпоративных систем на физические и логические архитектуры.
• Эталонная модель Purdue для CIM, включая общие эталонные модели потока данных.
• Примеры архитектур логических систем из различных отраслей...
• Концепции архитектуры физических систем, включая «Уровни» и «4R».
• Пример e Физические архитектуры из различных отраслей...
• Отображение аппаратных и программных продуктов в рамках PERA Framework

Позже, в 1990-х годах, объединились идеи PERA и других эталонных архитектур, таких как интегрированная методология GRAI, CIM-OSA, а TOVIE привело к разработке Базовой эталонной архитектуры предприятия и методологии

Эталонная модель Purdue, «95» предоставляет модель для управления предприятием, которые конечные пользователи, интеграторы и поставщики могут использовать при интеграции приложений на ключевых уровнях предприятия:

• Уровень 0 - Физический процесс - Определяет фактические физические процессы.
• Уровень 1 - Интеллектуальный устройства - обнаружение и управление физическими процессами. Датчики процесса *, анализаторы, исполнительные механизмы и сопутствующие приборы.
• Уровень 2 - Системы управления - Наблюдение, мониторинг и управление физическими процессами. Управление и программное обеспечение в режиме реального времени; DCS, человеко-машинный интерфейс (HMI); программное обеспечение для контроля и сбора данных (SCADA).
• Уровень 3 - Системы производственных операций - Управление производственным потоком для производства желаемой продукции. Управление партиями; системы управления производством / операциями (MES / MOMS); системы управления лабораториями, техническим обслуживанием и производительностью предприятия; историки данных и связанное ПО промежуточного слоя. Временные рамки: смены, часы, минуты, секунды.
• Уровень 4 - Системы бизнес-логистики - Управление производственной деятельностью, связанной с бизнесом. ERP - это основная система; устанавливает основной производственный график завода, уровни использования материалов, отгрузки и запасов. Сроки: месяцы, недели, дни, смены.

• ANSI / ISA-95
• Интеграция предприятия
• Система управления производством
• Проект TOVE

• Питер Бернус и Ласло Немес (1996) «Структура для определения общей эталонной архитектуры предприятия и методологии ». Компьютерные интегрированные производственные системы Том 9 (3). п. 179–191.
• Дэвид Чен, Бруно Валлеспир и Ги Думейнгтс (1997). «Интегрированная методология GRAI и ее отображение на общей эталонной архитектуре и методологии предприятия». Компьютеры в промышленности Том 33 (2). п. 387-394.
• Теодор Дж. Уильямс (1992) Эталонная архитектура предприятия Purdue: техническое руководство по планированию и внедрению CIM. Research Triangle Park, NC: Instrument Society of America.
• Теодор Дж. Уильямс (1993) «Эталонная архитектура предприятия Purdue». Труды JSPE / IFIP TC5 / WG5. 3 Практикум по проектированию систем информационной инфраструктуры для производства. North-Holland Publishing Co.
• Теодор Дж. Уильямс (1994) "Эталонная архитектура предприятия Purdue". Компьютеры в промышленности Том 24 (2). п. 141-158.

Викискладе есть материалы, относящиеся к эталонной архитектуре предприятия Purdue.

• Веб-сайт интеграции предприятия PERA
• Ассоциация центров MES, MES Center - это некоммерческая организация, которая предоставляет информацию и тенденции тем, кто заинтересован в контроле и мониторинге производственных процессов, детальном планировании, производственной логистике, управлении качеством производства и обслуживании с точки зрения информационных систем MES / MOM
• Ассоциация центров MES, система MES как инструмент интеграции