Войти
 | |
| Тип | Франчайзинговая компания |
|---|---|
| Промышленность | Дошкольное образование |
| Основание | 1982; 38 лет назад (1982 г.) |
| Основатель | Пол Эрвин, Марси Эрвин |
| Главный офис | Acworth, Джорджия, США |
| Количество мест | 301 + школа (2015) |
| Ключевые люди | Джо Кирчнер, президент и генеральный директор |
| Родитель | Roark Capital Group |
| Веб-сайт | www.primroseschools.com |
Primrose Schools - это семья аккредитованных провайдеров дошкольного образования со штаб-квартирой в Акворте, Джорджия. Он имеет более 301 франчайзинговую школу в 23 штатах и обеспечивает образование и уход более чем 60 000 детей. Все школы Primrose проходят программу AdvancED, и эта организация была первым дошкольным учреждением, получившим аккредитацию AdvancED Corporation Systems в соответствии с новыми стандартами раннего обучения.
Primrose Schools была основана в рамках Дня страны Примроуз Школа в 1982 г. в Мариетте, штат Джорджия Пола и Марси Эрвин. В 1988 году Джо Киршнер, нынешний президент и главный исполнительный директор компании, был нанят в качестве консультанта, чтобы помочь перевести тогдашнее дошкольное учреждение на полдня на модель полного дня, а также помочь в запуске концепции франчайзинга Primrose. В том же году открылась четвертая школа Primrose, и она была первой школой, получившей франшизу. Киршнер официально присоединился к Primrose в качестве вице-президента в 1990 году и продолжал помогать Эрвинам в развертывании концепции франчайзинга Primrose в Джорджии и разработке корпоративной модели оценки школ. В 1996 году Primrose стала первой компанией по уходу за детьми и дошкольным образованием, получившей аккредитацию от (CITA), Южной ассоциации колледжей и школ Совета по аккредитации и совершенствованию школ (SACS CASI) и Северо-Центральная ассоциация Совет по аккредитации и совершенствованию школ (NCA CASI). В 1999 году Эрвины вышли на пенсию и продали Primrose Schools компании Гринвич, штат Коннектикут,, после чего Киршнер был назначен президентом и главным исполнительным директором Primrose. В 2001 году Primrose запустила свою учебную программу Balanced Learning, в которой исследования развития детей использовались для улучшения существующей частной учебной программы.
American Capital Strategies приобрела Primrose у Security Capital в 2006 году примерно за 63 миллиона долларов. Киршнер продолжала исполнять обязанности президента и генерального директора, и в течение следующих двух лет Primrose подписала 250-е соглашение о франшизе и расширила и улучшила свои учебные программы, особенно в области языков и технологий. Консультативный совет Primrose по образованию был создан в 2008 году и состоит из экспертов по дошкольному образованию и развитию детей, которые помогают в улучшении и расширении учебной программы и методик Primrose.
Primrose продолжала расширяться и внедрять инновации, удвоив доходы своей системы с 2004 года. до 2009 г. и открытие своей первой городской школы в 2010 г. Школа образования Primrose также была основана в 2010 г. и предоставляет профессиональную поддержку и образовательные ресурсы для владельцев франшизы Primrose и групп руководителей школ. AdvancED выбрал Primrose для содействия развитию и протестировать свои новые Стандарты качества школ дошкольного образования в 2012 году, и Primrose стала первой, кто получил аккредитацию AdvancED Corporation Systems в соответствии с новыми стандартами.
Primrose предлагает полное дошкольное образование и уход за детьми в возрасте от 6 недель до 6 лет и внеклассные программы для детей до 12 лет. В школах Primrose используется фирменный Balan компании. Учебная программа ced, которая сочетает в себе традиционное обучение под руководством учителя с играми, инициированными детьми. Учебная программа также включает текущие исследования по развитию детей и делает упор на формирование характера у учащихся. Философия обучения Primrose Schools состоит из четырех основных компонентов: тематическое обучение, при котором темы, представляющие интерес для детей, помещаются в контекст; академическая программа, ориентированная на готовность к школе по математике, языку и грамотности; обогащающие программы, которые включают, среди прочего, музыку, искусство, садоводство и иностранный язык; и развитие характера. Работа с общественностью является центральной частью компонента развития характера в учебной программе Primrose. Например, каждый год учащиеся школ Primrose по всей стране участвуют в благотворительных акциях, в ходе которых детям предлагается выполнять дополнительные работы по дому, чтобы заработать деньги на покупки предметов для пожертвований. Примроуз также делает упор на общение с родителями, чтобы укрепить связь между домом и школой, что создает преемственность в образовательном процессе детей. Школы предоставляют ознакомительные занятия для родителей новых учеников, различные ресурсы для родителей и образования в Интернете, а также регулярное общение с родителями посредством информационных бюллетеней, конференций и школьных мероприятий.
Примроуз подчеркивает важность сообщества обслуживание и социальная ответственность на всех уровнях организации, от корпоративной культуры до учебной программы. Определяемая как одна из основных ценностей корпорации, «давать, не ожидая» является центральным элементом всеобъемлющей инициативы Primrose Promise, которая включает такие программы, как Primrose Children's Foundation и Helping Hands Program, а также многочисленные независимые общественные усилия в отдельных школах. Через Детский фонд Примроуз школы Примроуз поддержали и установили партнерские отношения с несколькими организациями, которые занимаются вопросами здоровья, благополучия, образования и общей поддержки детей, включая Children's Miracle Network и Благотворительные организации Ronald McDonald House. В 2014 году Primrose собрала более 500 000 долларов на благотворительность, в том числе более 340 000 долларов для своих нынешних благотворительных партнеров, Reach Out and Read и Save the Children.
Основан в 2005, Детский фонд Примроуз - это некоммерческая организация, которая объединяет усилия школ Примроуз по всей стране по сбору средств, чтобы оказать большее влияние на всю страну за счет благотворительной поддержки, продвигающей деятельность по защите интересов детей и образованию. Одним из первых партнерств фонда была организация Reach Out and Read, которая занимается продвижением ранней грамотности. С 2005 года Детский фонд Примроу пожертвовал более 1,4 миллиона долларов на программу Reach Out and Read. В 2014 году Primrose объявила о первом в своем роде партнерстве с Save the Children через Детский фонд Primrose, которое фокусируется на спонсорстве детей из групп риска в недостаточно обслуживаемых сообществах в Соединенных Штатах, предоставлении образовательных ресурсов этим сообществам и развитию отношений. между спонсируемыми детьми и детьми в классах Primrose.
Primrose аккредитована несколькими организациями, а также имеет внутреннюю систему обеспечения качества. В 1998 году Primrose получила свою первую корпоративную аккредитацию от AdvancED, а в 2012 году организация первой получила аккредитацию AdvancED Corporation Systems в соответствии с новыми Стандартами качественных школ дошкольного образования, что является наивысшим уровнем аккредитации, доступным для дошкольных учреждений. Primrose Schools также было первым учреждением раннего обучения, которое потребовало, чтобы все его школы были индивидуально аккредитованы либо через Южную ассоциацию колледжей и Совета школ по аккредитации и улучшению школ (SACS CASI), либо через Северную центральную комиссию ассоциации по аккредитации и улучшению школы ( NCA CASI). Помимо внешней аккредитации, каждая школа Primrose трижды в год проходит внутренние проверки в рамках программы обеспечения качества обслуживания (SEA).
Primrose работает в По состоянию на 2015 год 301 школа в 23 штатах. Каждая школа Primrose находится в независимом владении и управляется владельцами франшизы, которые проходят обучение как в корпоративном кампусе Primrose в Джорджии, так и у опытных владельцев франшиз, прежде чем открывать школу. Владельцам франшиз предоставляется система поддержки через полевых консультантов и возможности постоянного обучения. В настоящее время Primrose управляет более чем 301 школой Primrose в более чем 20 штатах. По состоянию на 2014 год его крупнейшие рынки включают мегаполисы Атланта, Джорджия ; Даллас-Форт-Уэрт, Техас ; Хьюстон, Техас ; и Денвер, Колорадо.
Primrose в первую очередь ориентировалась на пригородные рынки для франчайзинга до 2010 года, когда компания открыла свой первый городской прототип школы в районе Мидтаун Атланты после того, как осознала отсутствие возможностей по уходу за детьми в городских районах. настройка. С тех пор концепция городской школы Primrose была расширена за счет франшизы в Хьюстоне, штат Техас, с дополнительными городскими районами в Денвере, Далласе и Филадельфии. В 2014 году Primrose открыла свою первую школу в Калифорнии в Плезантоне и первую школу в районе Бостона в Берлингтоне.
В 2013 году компания начала предоставлять финансовые стимулы потенциальным владельцам франшиз, стремясь удвоить количество своих франшиз за счет 2020. Primrose собирается открыть свою 500-ю школу к 2020 году.
