Войти
Оперативное планирование (OP) - это процесс планирования стратегических целей, а также целей и задач. Он описывает основные этапы, условия успеха и объясняет, как или какая часть стратегического плана будет введена в действие в течение определенного операционного периода, в случае коммерческого применения, финансового года или другого бюджетного года. срок. Операционный план является основой и обоснованием запроса годового операционного бюджета. Таким образом, пятилетний стратегический план обычно требует пяти операционных планов, финансируемых из пяти операционных бюджетов.
В операционных планах должны быть определены мероприятия и бюджеты для каждой части организации на следующий год. -3 года. Они увязывают стратегический план с мероприятиями, которые организация будет выполнять, и ресурсами, необходимыми для их выполнения.
Операционный план основан непосредственно на стратегических планах агентства и программы и описывает миссии и цели агентства и программы, задачи программы и программные мероприятия. Как и в стратегическом плане, в оперативном плане рассматриваются четыре вопроса:
Операционный план - это и первый, и последний шаг в подготовке запроса на операционный бюджет. В качестве первого шага операционный план предоставляет план распределения ресурсов; в качестве последнего шага OP может быть изменен, чтобы отразить политические решения или финансовые изменения, сделанные в процессе разработки бюджета.
Операционные планы должны быть подготовлены людьми, которые будут вовлечены в реализацию. Часто возникает необходимость в значительном межведомственном диалоге, поскольку планы, созданные одной частью организации, неизбежно имеют последствия для других частей.
Операционные планы должны содержать:
