Войти
Комплексное бизнес-планирование (IBP ) - это процесс преобразования желаемых бизнес-результатов в финансовые и операционные потребности в ресурсах с общей целью максимизации прибыли и / или денежных потоков при минимизации рисков. Бизнес-результаты, на которых сосредоточены процессы IBP, могут быть выражены в терминах достижения следующих типов целей:
Интегрированное бизнес-планирование часто определяется по-разному. Одна из проблем при разработке общего определения IBP заключается в том, что не существует универсально согласованного способа описания различных степеней и форм интегрированных процессов. Зрелые процессы IBP позволяют организациям объединить различные элементы планирования в один процесс. Это включает в себя, помимо прочего, следующее:
Роль процесса IBP состоит в балансировании этих различных целей таким образом, чтобы достичь наилучшего общего результата. Один из способов добиться этого - использовать предписывающую аналитику. Эти инструменты часто используются в этих процессах для математической оптимизации частей плана, классическим примером чего являются инвестиции в запасы. Наиболее зрелые процессы IBP используют IBP для математической оптимизации всех аспектов плана.
Термин «интегрированное бизнес-планирование» возник в результате планирования продаж и операций (SOP) - термина, относящегося к процессам, которые уравновешивают спрос и производственные ресурсы.
Большое внимание уделялось интегрированному бизнес-планированию в контексте планирования продаж и операций. Gartner относится к 5-ступенчатой модели зрелости SOP, в которой IBP называется Phased 4 5.. Однако интегрированное бизнес-планирование шире, чем SOP. Это подход, который сочетает в себе управление производительностью предприятия (EPM) и SOP для обеспечения дополнительных возможностей, которые ни один из них не предоставляет по отдельности. Поступая таким образом, платформы IBP решают давние проблемы, которые профессионалы в области финансов и эксплуатации пытались решить. Результат: возможности для постепенного улучшения того, как производители планируют, управляют и управляют своим бизнесом. Здесь основное внимание уделяется усилению финансовой интеграции и согласованию планов, а также увеличению оперативности цепочки поставок с помощью специальных отчетов и анализа сценариев «что, если». Чтобы лучше прогнозировать потребительский спрос, технология машинного обучения помогает выявлять закономерности корреляции и автоматизировать обнаружение изменений спроса.
Для интегрированного бизнес-планирования должны быть включены следующие возможности:
a) Модель предприятия
б) Интегрированное планирование
c) Оптимизация предприятия
IBP использовалась для моделирования и интеграции усилия по планированию в ряде приложений, в том числе:
Все вышеперечисленное можно обобщить как Enterprise Optimi сценарии использования zation.
Некоторые утверждают, что IBP ничем не отличается от SOP. Патрик Бауэр охарактеризовал IBP как маркетинговую мистификацию, название, придуманное для того, чтобы создать путаницу и продать консалтинговые и системные услуги. Основные сторонники IBP - консалтинговые компании. В ответ на эту критику было заявлено, что IBP - это не маркетинговый обман, а важная часть системы управления производительностью предприятия (EPM).
Еще одна критика заключается в том, что IBP не имеет академического определения, а определение цепочки поставок предвзято. Отсутствие академических стандартов оставляет место для интерпретации того, что такое IBP, что сбивает с толку практиков. В опросе SOP 2015 года 32% участников ответили, что нет разницы между SOP и IBP, 20% «не знали», а 71% участников ответили, что существует потребность в дополнительных отраслевых стандартах в отношении SOP.
Было отмечено, что IBP не хватает управления и нуждается в отраслевой группе для создания единого определения. Из-за отсутствия академических и отраслевых стандартов была предпринята попытка создать определение IBP с открытым исходным кодом. Это определение выглядит следующим образом:
Интегрированное бизнес-планирование (IBP): целостная философия планирования, при которой все организационные функции участвуют в периодическом предоставлении руководителям достоверной и надежной информации, чтобы решить, как согласовать работу предприятия с выполнением планы по достижению бюджета, стратегические намерения и предполагаемое будущее.
 | На Викискладе есть материалы, посвященные Интегрированному бизнес-планированию. |
