Гарольд Ливитт

редактировать

Гарольд Джек Ливитт (14 января 1922 - 8 декабря 2007) был американским психологом менеджмента.

Содержание
  • 1 Жизнь и карьера
  • 2 Исследования
  • 3 Работы
  • 4 Примечания
  • 5 Источники
Жизнь и карьера

Ливитт родился 14 января 1922 года. из Линн, Массачусетс, он был самым младшим из одиннадцати братьев и сестер. После завершения учебы на степень бакалавра в Гарвардском университете в 1943 году Ливитт продолжил учебу в аспирантуре Университета Брауна в 1944 году. Затем он служил резервистом ВМС США. в течение двух лет и получил докторскую степень в Массачусетском технологическом институте в 1949 году. Ливитт преподавал в Чикагском университете и Политехническом институте Ренсселера, прежде чем присоединиться к Университет Карнеги-Меллона в 1958 году. С 1966 по 1987 год он был профессором Стэнфордского университета, где позже был назначен Уолтером Кеннетом Килпатриком профессором организационного поведения. Срок пребывания Ливитта в качестве директора Центра управленческого анализа начался в 1971 году. Кроме того, он был советником Национальных учебных лабораторий. Выйдя на пенсию, Ливитт переехал в Пасадена, Калифорния и умер от легочного фиброза в городской Мемориальной больнице Хантингтона 8 декабря 2007 года в возрасте 85 лет.

Исследования

Ливитт занимался анализом моделей взаимодействия и общения в группах, а также помех в общении. Он изучил личностные характеристики лидеров. Он выделил три типа менеджеров:

  1. дальновидный и харизматичный лидер отличается оригинальностью, остроумием и бескомпромиссностью. Он часто эксцентричен, стремится сломать статус-кво и вступить на новый путь. Историческими примерами таких лидеров были Ганди, Гитлер, Гладстон и аятолла Хомейни.
  2. Рациональный и анализирующий лидер, придерживающийся фактов. поддерживается цифрами. Он систематичен и может эффективно контролировать. Примеры этого типа: Клемент Эттли, Роберт Пил или Джимми Картер.
  3. Прагматик - исполнитель установленных планов, умело решающий проблемы. Лидеры этого типа обычно не дальновидны. Они стремятся подчинить людей своей воле. Исторические примеры: Бисмарк, Ленин, Сталин, Линдон Б. Джонсон.
Сочинения
  • Управленческая психология. Издательство University of Cahicago Press, Чикаго-Лондон, 1975,
  • Корпоративные следопыты. Хоумвуд, штат Иллинойс, Доу Джонс-Ирвин в 1986 году
  • Гарольд Дж. Ливитт и Джин Липман-Блюмен : Горячие группы: их посев, кормление и использование для зажечь вашей организации. Oxford University Press, 1999, ISBN 0-19-512686-6
  • Сверху вниз, почему иерархии существуют и как управлять ими более эффективно Гарольд Дж. Ливитт, Harvard Business School Press, 2004
Примечания
Источники
  • Ричард Кох: Словарь менеджмента и финансов. Инструменты, время, методы от А до Я, Профессиональная школа бизнеса издателей, Краков, 1997.
Последняя правка сделана 2021-05-23 14:01:27
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте