Войти
| Обзор агентства | |
|---|---|
| Образовано | 2000-2007 гг. |
| Замещающее агентство | |
| Юрисдикция | Соединенное Королевство |
| Штаб-квартира | Лондон, Англия |
| Исполнительный директор агентства | |
| Материнское агентство | Министерство обороны |
The Организация оборонной логистики (DLO) была ключевым элементом Министерства обороны Великобритании, отвечая за поддержку вооруженных сил на различных этапах операции или учений; от обучения, развертывания, обучения на театре военных действий и проведения операций до восстановления и восстановления готовности к передислокации.
Под руководством начальника отдела материально-технического обеспечения, офицера с четырьмя звездами, ДЛО обслуживало и модернизировало военное оборудование, а также координировало его хранение и распределение. Ежегодные расходы компании составили почти 9 миллиардов фунтов стерлингов, что составляет более 20 процентов оборонного бюджета. В DLO работало около 28000 сотрудников в 80 точках по всей Великобритании и за рубежом, а штаб-квартира находилась в Бат, Англия.
Организация была создана в 2000 году Министерством обороны («МО»), которое объединило все отделы материально-технического обеспечения и центральные органы МО под единым командованием. С 1 апреля 2007 года DLO было объединено с Агентством оборонных закупок, чтобы сформировать новую организацию под названием Оборонное оборудование и поддержка.
DLO была организована на трех уровнях. с упором на результат, поддержку и направление.
Уровень доставки был элементом DLO, обращенным к клиенту; Интегрированные проектные группы (IPT), военно-морские базы, склады и другие подразделения поддержки на передовой. Чтобы обеспечить единую точку подотчетности для всех выходов DLO, DLO присвоило Домену две звезды, роль которых заключалась в том, чтобы взаимодействовать с основными клиентами извне. Это были - в звании:
генеральный директор по логистике (флот) - контр-адмирал
наземный генеральный директор по логистике (сухопутный) - генерал-майор
забастовочный директор по логистике ( Страйк) - вице-маршал авиации
генеральный директор по логистике (цепочка поставок) - генерал-майор
IPT были объединены в однозвездочные кластерные группы по результатам и продуктам клиентов для повышения согласованности и эффективности:
Разрешающий уровень обеспечивал ряд специальной поддержки для IPT и других лиц в DLO и DPA. Характер, структура, процесс и размер вспомогательного уровня были определены в ходе реструктуризации, которая проводилась в течение 2004 года. Вспомогательные услуги стали более оптимизированными, чем раньше, и были созданы для улучшения способов работы.
Совет ДЛО возглавлял начальник отдела материально-технического обеспечения обороны. Он обеспечивал стратегическое руководство, направление и управление ДЛО и выступал в качестве высшего органа, принимающего решения в ДЛО. Его поддержали Совет по результатам, Совет по вспомогательным услугам и Совет по закупкам.
Совет DLO определил стратегическое направление для эффективного решения текущих задач и будущих логистических требований клиентов и заинтересованных сторон. Стратегия предоставила основу, чтобы помочь людям принимать решения, которые соответствуют общему направлению деятельности DLO.
По состоянию на март 2007 г.:
Кроме того, в правление входили два неисполнительных директора.
DLO проводила масштабную программу реструктуризации, направленную на повышение эффективности и результативности организации. На первом этапе реструктуризации основное внимание уделялось повышению эффективности стимулирующего слоя. Вторая фаза, начавшаяся в апреле 2005 г., заключалась в том, чтобы внедрить существующие изменения и повысить эффективность всей организации, чтобы лучше доставлять оборудование в вооруженные силы.
Ведутся работы по совместному размещению частей DLO с DPA в районе Бристоля / Бата для создания центра сбора данных. Эта инициатива продолжает реализовываться DES.
Реформа закупок была отдельной, но неотъемлемой частью программы трансформации оборонной логистики, уделяя особое внимание отрасли, в которой ДЛО тратит около 80% своих денег. Было создано более 30 групп управления категориями, ориентированных на рынок, для поддержки IPT в решении областей расходов и определения экономии и улучшений. Для некоторых категорий сфера охвата распространяется на остальную часть отдела, чтобы установить более корпоративный подход к закупкам в МО.
Совместная работа была предназначена для улучшения совместной работы DLO и DPA (Агентство оборонных закупок ). Цель состоит в том, чтобы гармонизировать процессы и минимизировать нагрузку на выполняющие и поддерживающие группы, гарантируя, что мы работаем эффективно и минимизируем дублирование усилий. Речь идет о снижении нагрузки, повышении эффективности и согласованности IPT и вспомогательных услуг, а также согласовании стратегического направления.
Стратегия оборонной промышленности (DIS) следует и обеспечивает выполнение политики оборонной промышленности и необходимость обеспечения вооруженных сил необходимым им оборудованием, вовремя и с оптимальным соотношением цены и качества для налогоплательщика. Это оказало существенное влияние на то, как ДЛО вело свой бизнес. Это требует: сосредоточиться на управлении жизненными возможностями, разработке того, как поддержка должна применяться на протяжении всей жизни и как постепенное приобретение используется для поддержания возможностей на переднем крае технологий. Определение соответствующей суверенной способности, которую необходимо поддерживать. Четкое понимание влияния стратегий закупок на возможности отрасли как на уровне поставщиков, так и на уровне сектора, в настоящее время и в будущем. Прозрачность с промышленностью для формирования среднесрочных и долгосрочных стратегических решений и заключения партнерских соглашений. Эти меры будут использоваться, чтобы поддержать и продемонстрировать соотношение цены и качества для защиты, при этом конкуренция по-прежнему будет использоваться там, где это необходимо. Выявление и развитие правильных навыков и общих ценностей, позволяющих сообществу приобретения предлагать наиболее эффективные решения.
Вооруженные силы Великобритании должны быть способны реагировать на широкий спектр угроз по всему миру. Логистическая поддержка также должна измениться, чтобы идти в ногу с требованиями цикла операционного планирования. CDL была назначена Управляющим советом обороны в 2004 году в качестве ответственного за процесс логистики для обеспечения согласованности при выполнении этого требования. При поддержке Совета по материально-техническому обеспечению обороны (DLB), в состав которого входят командиры передовых линий и представители Центра Министерства обороны, видение CDL в отношении материально-технического обеспечения обороны заключалось в том, чтобы она была высокоэффективным, гибким и совместимым с сетью компонентом, который повышает способность командира выполнять свои обязанности. миссия успешно. CDL заявил, что:
Все уровни оперативного командования уверены в том, что необходимая материально-техническая поддержка будет предоставлена на каждом этапе оперативной деятельности.
Изменения в логистике, необходимые для выполнения этого намерения, которые выходят за рамки организационных границ, содержались в Программа оборонной логистики была запущена в апреле 2006 года. В ней изложено стратегическое направление логистики, позволяющее DLB управлять производительностью логистики, дана оценка областей, в которых оборонная логистика должна развиваться в течение 15-летнего периода, и разработана программа на следующие пять лет.
