Войти
Нашивка полиции Комптона Полицейское управление Комптона было муниципальным правоохранительным органом города Комптон, Калифорния, пока он не был распущен городским советом 16 сентября 2000 г. С 17 сентября 2000 г. городской совет Комптона заключил договор с округом Лос-Анджелес на правоохранительные услуги, предоставляемые Департамент шерифа округа Лос-Анджелес.
В 2009 году мэр Эрик Перродин и члены Совета сформировали Группу технико-экономического обоснования полицейских служб Комптона для изучения возможности восстановления Департамента полиции Комптона. Директором проекта является Джозеф Т. Рузан-младший - бывший начальник полиции Комптона. Спустя два года, 8 марта 2011 года, мэр Перроден отозвал предложение из-за отсутствия поддержки со стороны своих коллег из совета.
Нашивка старой полиции Комптона Город Комптон был окончательным Лос-Анджелес - это пригородный поселок среднего класса, получивший название Хаб-Сити, потому что он находится в 11 милях от Лос-Анджелеса и столько же миль от гавани Лонг-Бич. Городская полиция была основана в 1888 году, когда город Комптон был включен. Полиция города Комптон обслуживала город Комптон и районы за пределами его городской черты, такие как сообщество Уиллоубрук.
Первые поселенцы Комптона, как и его нынешние жители, желали автономии. Поиск в записях показывает, что достижение такой цели не всегда было легким.
Хотя детали несколько отрывочны, доступные документы и журналы показывают, что развитие компетентных правоохранительных органов в Комптоне развивалось эволюционным путем.
Через три дня после официальной даты регистрации 14 мая 1888 г., на первом заседании Попечительского совета Комптона, эти новоизбранные должностные лица признали, что граждане не желают быть связанными с округом Лос-Анджелес. Шериф для охраны полиции, поэтому они назначили городского маршала. На этот пост был назван Эсбери МакКомас, который также владел местной конюшней с ливреями.
Две недели спустя, 28 мая, Попечительский совет учредил первый комитет по полицейским вопросам и установил зарплату городского маршала в размере 100 долларов в год.
Вскоре стало очевидно, что что-то не так в офисе городского маршала. После расследования некоторых широко распространенных обвинений 31 декабря 1888 года было проведено специальное заседание Попечительского совета, на котором МакКомасу были предъявлены официальные обвинения. Отцы города пришли к выводу, что маршал не передавал лицензионные сборы и налоги на собак городскому казначею, как он был обязан сделать по закону. Его попросили заплатить и уйти в отставку.
Через неделю маршал города Эсбери МакКомас официально ушел в отставку. Записи не указывают, передавал ли он когда-либо налоги городу. Одна история Комптона, относящаяся к назначению первого городского маршала, судьи полиции и суперинтенданта улицы, гласит, что облигации на сумму до 5000 долларов были закреплены за «старшими офицерами». Неясно, был ли МакКомас включен в их число, но если так, то это было бы средством для города возместить свои средства.
К.У. Лайман заменил МакКомаса, и зарплата маршала была увеличена до 15 долларов в месяц плюс 10 процентов налога на собак.
Запись в протоколе Попечительского совета от 22 июля 1889 г. показывает, что маршалу Лайману заплатили 1,95 доллара за «уход за пьяной женщиной».
В 1890 году Г.Ф. Уиллитс заменил Лаймана на посту городского маршала. Где-то в том же году маршал и другие избранные должностные лица согласились пожертвовать четырехмесячную зарплату, чтобы восполнить дефицит бюджета, чтобы город мог купить четыре пожарных гидранта.
Из-за отсутствия местного самоуправления с января 1891 года по ноябрь 1906 года в записях не указано, когда Уиллитс покинул свой пост. Можно с уверенностью предположить, что он служил маршалом до тех пор, пока шериф округа Лос-Анджелес не взял на себя обязанности местной полиции в январе 1891 года по запросу Попечительского совета.
С возвращением местного самоуправления в конце 1906 года список кандидатов в Попечительский совет, обозначенный как Народный билет, был проголосован без возражений. Х. Дж. Мэйо, кандидат в городские маршалы, вступил в должность вместе с остальными. Мэйо служил где-то до 1907 года, когда его сменил Говард Пек, который носил значок около года. Где-то в 1906 году Пека сменил У. Дж. Дэвис, проработавший до 1911 года.
Между тем, 7 апреля 1908 года жалованье маршала было увеличено, чтобы включить 1,5% всех собираемых им налогов в качестве городского налога ex officio. Коллектор. 7 июля 1909 года маршалу Дэвису было разрешено приобрести два справочника по уличному праву.
Начиная с 7 июня 1910 года, зарплата маршала была увеличена до 15 долларов в месяц плюс 10 процентов от лицензионных денег и 15 процентов от налогов на собак.
3 января 1911 года Дэвис обратился к попечительскому совету с просьбой разрешить нанимать офицеров-мотоциклистов. Через две недели запрос был удовлетворен. Офицеры должны были работать неполный рабочий день в течение 30 дней с 17 января. Их зарплата была установлена в размере 50 процентов от всех собранных ими штрафов за вычетом гонорара регистратора.
Записи показывают, что Л. Дж. Граут стал городским маршалом где-то в 1911 году и в том же году ушел в отставку. Его сменил J.W. Камень.
21 февраля 1911 года была пересмотрена заработная плата автотранспортных полицейских. Правление проголосовало за выплату офицерам 6 долларов из каждых 10 долларов штрафа и 50 процентов от общей суммы штрафов свыше 10 долларов. Очевидно, эта договоренность рассматривалась как предвзятая в пользу офицеров, потому что вскоре город оказался в первых зарегистрированных переговорах по контракту с мотоциклистами. 14 апреля того же года было достигнуто соглашение, по которому офицеры должны были получать 6 долларов с каждых 10 долларов штрафа и 7,50 долларов США с каждого штрафа свыше 15 долларов до дальнейшего уведомления.
20 июня 1911 года было принято первое постановление Комптона о комендантском часе, предусматривающее штраф в размере 25 долларов или наказание в виде 25 дней тюрьмы, или и то, и другое, для родителей или опекунов, которые разрешали несовершеннолетним без сопровождения выходить на улицу, или в переулках или других общественных местах. В имеющейся записи не указаны часы, когда действовал комендантский час.
15 мая 1914 года Попечительский совет назначил комитет для проведения исследования, направленного на определение необходимости новой городской тюрьмы и создания цепной банды. Это было примерно в то время, когда город разрешил платить 5 долларов в месяц за бензин для частных автомобилей, используемых в городских целях.
В 1916 году А.Е.Кенойер стал маршалом, заменив Стоуна, который до того времени занимал этот пост дольше всех остальных.
Потребовалось четыре года, чтобы исследование тюрьмы принесло свои плоды, но 18 июля 1918 года большое жюри округа Лос-Анджелес рекомендовало уменьшить количество городской тюрьмы и построить новое здание.
В 1920 году Кенойеру сменил Чарльз Дж. Дэвидсон, и в 1921 году маршалу было разрешено установить красный свет перед полицейским участком, вероятно, чтобы подать сигнал патрулям, чтобы проверить станцию на наличие звонков.
В июне того же года был нанят Клод Бонта, первый в городе наемный мотоциклист, работавший неполный рабочий день. Ему платили 1 доллар в час и он должен был работать не менее 20 часов в неделю. 7 марта 1922 года Рэй Хекок был нанят первым штатным наемным офицером по мотоциклам в Комптоне. Ему платили 175 долларов в месяц. С 17 июля 1923 года зарплата городского маршала также была установлена в размере 175 долларов в месяц.
Дж. О. Беррис стал маршалом в 1922 году и проработал до 27 февраля 1923 года, когда Попечительский совет назначил Эверета А. Уэста начальником полиции и мгновенным движением передал ему власть над всеми полицейскими города. Этот шаг Совета фактически устранил правоохранительные органы с политической арены. Отныне начальники полиции будут назначаться, а не избираться, как это было в случае с городскими маршалами.
9 декабря 1924 года, после одобрения подавляющим большинством голосов на всеобщих выборах, был принят новый городской устав, предусматривающий управленческую форму правления города. На администрацию ГУВД изменение структуры городского правительства не повлияло.
Эверет А. Уэст присоединился к полицейскому управлению Лос-Анджелеса в качестве патрульного в 1912 году. В течение семи лет он служил в качестве патрульного. Дорожный инспектор, человек в штатском и детектив. Уйдя в отставку и заняясь бизнесом, он вернулся к работе в полиции в 1924 году, присоединившись к силе Комптона, штат Калифорния. Он стал начальником полицейского управления Комптона и занимал этот пост до 1932 года.
28 сентября 1934 года граждане Манхэттен-Бич, Калифорния были представлены их четвертому начальнику полиции Э.А. Вест, который был известным законником. В 1935 году, всего через год после прибытия на Манхэттен-Бич, он ушел в отставку из-за «политического вмешательства».
Томас Поттер, который принял на себя 17 офицеров, семь из которых были назначены для дорожного движения. Основная ответственность за защиту жизни и имущества граждан Комптона лежала на Департаменте полиции. Департамент под руководством начальника Томаса Дж. Поттера был разделен на три основных направления: регулирование и контроль дорожного движения, уголовное расследование и патрулирование.
В состав ГАИ были приставлены десять офицеров, которые занимались главным образом регулированием и контролем дорожного движения и расследованием аварий с участием автотранспортных средств.
Уголовное расследование или детективное бюро проводили расследования по всем заявленным преступлениям. Работа бюро - собрать и сохранить достаточно улик для задержания и осуждения преступников. Бюро также занималось малолетними правонарушителями.
Большая часть сил отдела была направлена на патрулирование. Патрульные машины двигались по улицам города двадцать четыре часа в сутки. Каждая машина была закреплена за частью города, и двусторонняя радиосвязь со штабом поддерживалась постоянно. Двусторонняя радиосвязь была расширена за счет машин офицеров-мотористов и пожарной техники. Радиотехник, занятый полный рабочий день, обслуживал оборудование и строил все новые передатчики и приемники по меньшей цене, чем можно было бы купить. Все радиооборудование находилось в процессе перевода на сверхвысокочастотный диапазон для устранения помех.
В период войны отдел работал без адекватных кадров. Увеличение населения города во время и вскоре после войны потребовало увеличения полицейского персонала почти вдвое в 1940 году. Увеличение активности и численности персонала потребовало реорганизации. Усилия по организации растущей силы завершились весной принятием городским советом плана окончательной организации Департамента. Шеф Поттер как можно скорее осуществил рекомендации плана.
На тот момент отряд состоял из 39 офицеров и солдат, вооруженных десятью мотоциклами, шестью радио-патрульными машинами и одним трехколесным мотоциклом. Поттер проработал начальником полиции почти 19 лет. Его сменил Уильям К. Инграм.
В 1949 году проблемные подростки и взрослые были обычным явлением, как и в других городах, и Комптон не был исключением. В то время у него действительно было исключительно хорошо организованное полицейское управление.
Под руководством шефа полиции Уильяма Инграма полицейское управление было разделено на шесть отделов. Это были патрульный отдел, тюремный отдел, детективный отдел, отдел дорожного движения, архивный отдел и отдел по делам несовершеннолетних.
Персонал всех отделов был тщательно отобран и интенсивно обучен. Для обычных полицейских это обучение началось за шесть полных недель до получения квалификации. После этого обучение продолжилось в рамках регулярного графика инструктажа без отрыва от производства. Все офицеры время от времени проходили курсы повышения квалификации.
Отделение было хорошо оборудовано современной тюрьмой и значительным отрядом патрульных машин и мотоциклов.
Первым чернокожим начальником полиции Комптона был Томас У. Кохи, сменивший Инграма в 1973 году. Он был бывшим сержантом шерифа округа Лос-Анджелес и первым чернокожим, назначенным начальником полиции в штате Калифорния.
В июле 1973 года, когда город Комптон искал чернокожего начальника полиции, Томас Коче был хорошо закален. У него был многолетний опыт работы в полиции, как на улице, так и в офисе. Он преподавал и читал лекции в различных колледжах и разработал некоторые очень определенные идеи о том, как должно работать полицейское управление. Он разработал еще больше идей о том, как бороться с нарушителями закона в гетто. Несмотря на то, что у него была удобная преподавательская работа в колледже Мерритт в Окленде, штат Калифорния, он подал заявление, и ему предложили работу шефа полиции.
Как первый темнокожий начальник полиции в самом густонаселенном штате страны, Коче знал, что глаза Калифорнии устремлены на него. Но его не слишком беспокоило то, что он был «первым», и он был полон решимости вести управление своим нетрадиционным способом, пока он был начальником. Он был приветлив и общителен со всеми, даже с самыми закоренелыми преступниками.
Коче хотел вернуть Комптону прежний статус. Как и у большинства начальников полиции, у Коче был плотный административный график, что оставляло ему очень мало времени для активного участия в борьбе с преступностью и преследовании нарушителей закона.
Он и его семья жили в квартире в Комптоне. Он надеялся, что в конечном итоге вся полиция будет состоять из жителей Комптона. У него были сильные чувства по этому поводу, и он планировал сделать это правилом.
Имя Коче французское, но вождь отрицал, что он креол. Он настаивал, что он просто афроамериканец. Произведенный из Нью-Йорка, Коче было девять лет, когда бабушка посадила его на поезд и отправила к матери и отчиму в Лос-Анджелес. Он женился в 16 лет и бросил школу. В поездке с семьей он счел необходимым подрабатывать на различных случайных работах. Он изучил бизнес по техническому обслуживанию и к 21 году открыл собственную службу уборщика.
Молодой Томас Коче вернулся в класс и получил аттестат о среднем образовании. Он решил, что хочет стать полицейским. После школы он устроился на работу в департамент шерифа округа Лос-Анджелес в качестве заместителя шерифа. В течение 16 лет он время от времени посещал колледжи и университеты, получив степень бакалавра гуманитарных наук в области политических наук и степень магистра государственного управления.
Во время бунта Уоттса 1965 года Коче был сержантом в департаменте шерифа округа Лос-Анджелес. Он занимался связями с общественностью на улицах Уоттса. Выполняя это задание, он увидел очень низкую работу полиции, которая открыла ему глаза на острую потребность в более совершенных полицейских методах. «Я видел, как вокруг стояли полицейские, не соблюдающие закон», - вспоминал он. «Это был полностью открытый город».
Вскоре после бунта в Уоттсе молодой сержант уволился с работы в департаменте шерифа. Он жаловался: «В силе не было черных лейтенантов, а я был амбициозен». Затем он стал следователем в офисе общественного защитника округа Лос-Анджелес.
Подобно законнику из кинофильма Гэри Купера / Джона Уэйна, переезжающего в город на Диком Западе, Том Коче приехал в Комптон, чтобы занять пост начальника полиции города с одним из самых высоких показателей преступности на душу населения в стране. Но в отличие от ковбойского эпоса «Ровно в полдень», Коче занял позицию борьбы с преступностью, в отличие от прошлых или даже нынешних сотрудников правоохранительных органов.
С одной стороны, Том Коче был полицейским, симпатизировавшим грабителям, который понимал, как экономические условия, с которыми сталкиваются чернокожие, так часто толкают их на преступные действия, которые верили в соблюдение духа, а не буквы закона.. Начальник полиции-инакомыслящий откровенно заявил, что молодые люди, не имеющие работы, составляют молодежь с криминальным прошлым, и рассердил многих, заявив: «В термин« закон и порядок »встроен анти-чернокожий подтекст».
Его основная концентрация была среди несовершеннолетних, поскольку именно среди молодежи преступность была наиболее разгульной. Средний возраст в Комптоне составлял 19,6 года по сравнению с 25 годами по стране, и Коче хорошо знал, что эти молодые люди, когда они не работают, неизбежно попадут в беду. Он ничего не мог сделать с поиском работы, но Коче поговорил с ними, и одним из его первых шагов было созыв собрания лидеров банд.
Большая часть времени Коче проводилась в изучении и анализе условий в его городе, которые способствовали преступности, и разработке новых методов борьбы с ними. Он был твердо уверен, что для эффективной борьбы с преступностью необходимо разобраться в ее причинах.
Вождь Коче утверждал, что вопреки распространенному мифу, город не становится распущенным из-за перемещения черных. «То, что происходит в Комптоне, происходит в любом сообществе с низким социально-экономическим статусом», - утверждал он. «Это происходит не только в общинах чернокожих или коричневых, но и в бедных белых общинах». Коче был убежден, что главным фактором преступности в Комптоне была экономика. Он разъяснил тот факт, что низкий экономический статус города проявляется во многих отношениях, в том числе в нежелательных и нелюбимых детях и бесчисленных пустующих домах.
С населением 78 000–90 процентов чернокожих Комптон находился в коридоре черной бедности, который простирался от центра Лос-Анджелеса на юг примерно на 15 миль, пересекая середину скопления белых пригородов синих воротничков. Более трети города находилось на пособиях. У школьников был самый низкий балл по чтению в штате. Безработица составляла 40 процентов среди молодых людей, которые составляли более половины жителей Комптона.
«Преступность в Комптоне достигла невыносимого уровня. Законопослушные жители Комптона жили в домах с решетками на окнах и двойными замками на дверях. Им казалось, что их посадили в тюрьму, а преступники бродили на свободе ». Эта мрачная и зловещая оценка была дана в 1975 году Большим жюри Лос-Анджелеса (впервые во главе с черным бригадиром), чтобы подвести итог критической ситуации, в которой оказался город США, названный «самым преступным городом». больше всего тревожило то, что Комптон был на 99 процентов небелым, с черным мэром и черным начальником полиции. Калифорнийский город больше, чем какое-либо другое место в стране, продемонстрировал растущую озабоченность чернокожих по поводу преступности чернокожих и того, как остановить черных от преследованийдругих черных.
В Комптоне безработица и преступность между черными и черными выросли настолько, что в 1975 году NAACP попросила президента объявить город зоной бедствия.
Однако Том Коче не баловал преступников. Он преследовал преступление там, где оно началось: дома, в закоулках, в уличных тусовках, и он честно разговаривал с преступниками. Его стратегия принесла свои плоды и стала ярким примером методов борьбы с преступностью для растущего числа городов с черными мэрами, которые столкнулись с проблемой борьбы с преступностью черных против черных.
Коче вызвал некоторый гнев у бдительных людей своим упором на предупреждение преступности, которое, по его мнению, более важно, чем правоохранительные органы. «К сожалению, - пожаловался он, - в этом и другом агентстве по всей стране есть полицейские, которые думают, что можно использовать преступность людей. Я не верю, что вы меняете человеческое поведение к лучшему, подвергшемуся людям физическому насилию. Это моя теория, которую я должен привить офицерам своего отдела. У некоторых из моих офицеров хорошие взаимоотношения с членами банды и с людьми в обществе в целом, но у некоторых других офицеров нет хороших взаимоотношений. Мы пытаемся над этим работать ».
Преступление Комптона никоим образом не закончилось. Но количество убийств в Сити сократилось вдвое, а другие статистические данные выровнялись. «Репутация Комптона хуже, чем реальный опыт», - утверждал Коче, - «хотя в этом городе все еще достаточно преступлений, и граждане оправдывают свои чувства».
Коче заявлено: «Если выявляется какой-либо офицер, который произвольно или злонамеренно оскорблял человека, наказание может быть изменено от письменного выговора до увольнения из полицейского управления, в зависимости от степени жестокости.. С тех пор, как я здесь начальник, меня отстраняют без оплаты на пять или шесть дней, а то и на две недели ".
Начальник также твердо выступает против ненужной стрельбы. «Из-за наших кадровых ресурсов и моего бюджета, - ворчал он, - этот департамент занимается не профилактикой, - этот департамент занимается профилактикой», - сказал он, - только это не было сделано для защиты жизни, и он не должен быть застрелен независимо от того, какое преступление он совершил.
Некоторые офицеры, которые возмущались подходом Кочеса к нарушителям закона, были признаны некоторыми офицерами, которые возмущались подходом Кочеса к нарушителям закона.
«Я никогда не буду ярым правопорядком», - настаивал он, - «и не буду поддерживать тот тип правоохранительных органов, этот титул стал олиц» етворять в последние годы. Я пытаюсь правосудия в городе и в то же время привлечь внимание жителей Комптона к основным причинам преступности ».
«Я считаю, что работа начальника полиции, - продолжал начальник, - такова, что он человек посередине. Он посредник между полицейским управлением и сообществом. Он носитель сообщений и координатор. Совершенно противоположная философия состоит в том, что вождь должен быть неприкасаемым ».
Отказ Коче быть правопорядком вызвал у него критику, и он признался: «Есть некоторые белые офицеры, которые предпочли не разговаривать со мной, но, кстати, один не управляет отделением полиции. о дружбе ». Он отметил, что в его отделе работает около 150 полицейских, «состоящих из самых разных людей».
От городского менеджера Дэниэл Л. Лим не согласился с Коче, когда он раскритиковал подход, основанный на соблюдении закона и порядка, во время выступления Коче в Университете Южной Калифорнии. «Это преимущественно черный город, - утверждал Лим, - и преступления, совершаемые в городе, совершаются, в основном, черными против черных». Итак, я не могу понять, как упор на закон и порядок в Комптоне может иметь какой-либо расовый подтекст. Коче больше беспокоит коннотация, вызванная анти-черной историей этого термина, чем его фактическое значение », - пояснил он.
Из-за ситуации с доходами Комптона отказал Коче в некоторых вещах, которые он просил сообщить о городской проблеме преступности, особенно с усилением патрульных и наймом уличных рабочих из гражданских молодежных банд, чтобы помочь в консультировании членов банды и помочь в перенаправлении целей.
С другой стороны, Лим похвалил вождя за его динамичный характер и сильные лидерские качества. После некоторых разногласий между Коче и городским советом Комптона в августе 1975 года Лим уволил вождя, но через месяц Коче вновь был принят на работу. Чтобы уволить Коче, городской совет выдвинул против начальника семь обвинений, все в связи с неподчинением. Коче боролся с акцией и вернулся к своей работе, когда люди на улице собрались в его поддержку после того, как он публично обнародовал обвинения против в нецелевом использовании правоохранительных органов. Коче обвинил в этом «Политику» «зависть», чтобы сместить его.
Также было некоторое недовольство со стороны белых офицеров, одним из первых решительных шагов Коше в Комптоне была его политика «соль и перец». Один не черным офицером, один не черным офицером, один не черным офицером.. По его мнению, это снизит напряженность и недовольство граждан.
Последовательной целью было достижение определенного баланса между признанием расовых фактов жизни и теми, кто прибегает к преступлению для борьбы с результатами расизма. «Цветные люди должны быть чувствительны к несправедливым системам, но в то же время нас обдирают люди, ставшие жертвами более крупной системы». И он предупредил молодых преступников: «Детям, которые носят оружие:« Я сказал им, что они стреляют из ружья, нет гарантии, что полиция не будет стрелять из дробовиков ».
В августе 1976 года он исполнил свой третий год в офисе в Комптоне, который был одним из очень немногих городов в стране с женщиной-мэром (Дорис Дэвис) и единственным городом в штате Калифорния с таким различие.
Когда его спросили, чего он надеется добиться в качестве начальника полиции Комптона, Коче ответил: «В 1985 году мы хотим изменить имидж Комптона и сделать его самым безопасным городом в штатах».
В 1976 году Рузан был назначен начальником полиции Комптона, Калифорния. Служил с 01.10.76 по 28.06.81. Существует множество фактов и статистических данных о карьере Джозефа Т. Рузана-младшего, которая насчитывает более пяти десятилетий.
Шеф Рузан - уроженец Нового Орлеана, штат Луизиана. Рузан вернулся в Лос-Анджелес в 1955 году и прибыл на службу в полицейское управление Лос-Анджелеса, где проработал 21 год, последние три года занимаю должность командующего. офицер по кадрам и набору персонала, центральные сыщики и начальник полицейской комиссии. Будучи капитаном старшего звена, он также был первым офицером позитивных действий в Департаменте полиции Лос-Анджелеса.
Мистер Образование Роузан включает в себя степень младшего специалиста по гуманитарным наукам в колледже Восточного Лос-Анджелеса, степень бакалавра наук в области государственного менеджера в Университете Пеппердайн и степень магистра делового администрирования в Университете Пеппердайн.
Он имеет пожизненную квалификацию преподавателя Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса за преподавание полицейских наук и управления полицией. Кроме того, он имеет сертификат исполнительного руководства исполнительного управления ФБР и сертификат начальника полиции штата Калифорния по стандартам и обучению сотрудников службы безопасности.
В 1979 году он был назначен помощником городского управляющего города Комптона. Мэр и городской совет назначили его городским менеджером в сентябре 1980 года.
Первый приехавший чернокожий начальник полиции Комптона вверх по служебной лестнице был Джеймс Л. Кэррингтон. Он служил с 01.08.62 по 10.07.85.
Джеймс Луи Кэррингтон родился 16 января 1929 года в Каире, штат Иллинойс, в семье Альберта и Кэрри Кэррингтон. Он вырос в Ист-Сент-Луисе, штат Иллинойс, и Вашингтонскую техническую школу.
В возрасте 18 лет он вступил в армию США и стал офицером после посещения школы кандидата в офицеры в Эль-Пасо, штат Техас. «Джим» служил старшим офицером командного пункта в форте Макартур в Сан-Педро, Калифорния, завершив свою военную карьеру после десяти лет службы.
После переезда в Чарлстон, Южная Каролина, он шесть лет проработал гражданским лицом в ВМС США, а затем перешел на верфи Калифорнии в Чайна-Лейк и Лонг-Бич.
За свою карьеру Джим получил степень преподавателя в Калифорнийских общественных колледжах, степень бакалавра наук в области отправления правосудия в Калифорнийском государственном университете в Лос-Анджелесе и степень магистра менеджмента в университете. Редлендс. Он также закончил аспирантуру по психологии в Лойола Мэримаунт.
Кэррингтон был первым чернокожим начальником полиции Комптона, поднявшимся по служебной лестнице. Свою карьеру в правоохранительных органах он начал в 1960 году в департаменте шерифа округа Лос-Анджелес. В 1962 году он поступил на работу в полицейское управление Комптона.
Он покинул полицейское управление после 13 лет службы, когда город Ирвин выбрал его в качестве нового полицейского управления. Когда Джим был в отделении полиции Ирвина, его уважали сверстники.
После трех лет в Ирвине Джим вернулся в Комптон в качестве командира полиции. В 1980 году после трех последовательных повышений по службе он стал директором службы полиции, помощником начальника полиции, а затем начальником полиции. 21 год службы Джима в городе Комптон из 25 лет в правоохранительных органах завершился его выходом на пенсию 7 октября 1985 года.
В феврале 1982 года предметом рассмотрения в Citizens Action League было преступление.. Группа подала жалобу в городской совет Комптона на «проблемы преступности и плохую работу полиции».
Наверху в зале для прессы, выходящем на переполненные залы совета, шеф Кэррингтон подошел к этой теме несколько иначе. Крингтон был в пресс-центре, чтобы интервью занимался рутинными задачами дня. Как и протестующие внизу, Крингтон признался, что временами его ошеломэрбы масштабы проблемы преступности. Иногда, по его словам, ему кажется, что он пытается заполнить Гранд-Каньон лопатой ». «Но я люблю свою работу, и мне нравится то, что я делаю», - быстро добавил он.
Кэррингтон руководил департаментом полиции Комптона в течение двух лет, сначала в качестве исполняющего обязанности начальника, начальника. Напряжение этих двух лет начало проявляться. Хотя он сказал, что не знал о каких-либо физических эффектах, близкие к нему люди говорят, что заметили изменения. «Я не знаю, что здесь происходит внутри», - сказал он, структура на своей груди. «Это не помогает», - сказал он, имеется на группу внизу. Но когда представитель группы обратился к совету, вождь остановился, чтобы послушать.
«Мы, жители Комптона, не попали под защиту нашей полиции... мы получаем плохую реакцию, когда призываем к действиям полиции. Мы боимся ходить по улицам », - сказал представитель совета. «О некоторых преступлениях не сообщается, потому что мы считаем, что полиция ничего не может с этим поделать», - продолжил он. Группа граждан - около 150 человек - вышла на мэрию на прошлой неделе с предыдущего собрания в зале заседаний совета объединенной школы Комптона.
Несколько членов группы говорили на этой встрече и рассказывали о кражах со взломом и грабежах и жаловались на медленную реакцию полиции или ее отсутствие. Один из членов лиги утверждал, что полиция приказала жертвам преступлений «забыть об этом» и не подавать жалобы.
Кэррингтон признал, что жалобы на медленную реакцию полиции иногда были оправданы. «Я не могу сказать, что все наши машины горячие с точностью до минуты. Мы никогда не доберемся туда так быстро, как хотелось бы. Офицеров мне никогда не хватает. Однако утверждения о том, что гражданам говорят «забудь об этом», когда они пытаются сообщить о преступлениях, «смешны», - сказал Кэррингтон. «Мы никому не приказываем забывать преступления. Это нелепо. Мы сообщаем о каждом инциденте и расследуем его. Мы - один из немногих городов, который до сих пор отвечает на все звонки », - сказал он.
Шеф Кэррингтон указал, что некоторые полицейские управления принимали отчеты по телефону по менее серьезным жалобам, таким как лай собак, граффити и мелкие кражи, вместо того, чтобы отправлять полицейских на место происшествия. «Департамент полиции Комптона, - сказал он, - рассматривает возможность последовать примеру других департаментов. После того, как преступники уже давно ушли, посылать офицера по мелким правонарушениям - это чрезмерно. Этот офицер должен удерживать кого-то от раскола черепа », - сказал он.
Кэррингтон предположил, что группа граждан, возможно, перекладывает слишком много проблем с преступностью на дверь полицейского управления и игнорирует или отвергает такие факторы, как бедность, неграмотность, некачественное жилье и безработица, которые можно рассматривать как основные причины преступления. «Это социальные вещи, которые повлияли на всех нас», - сказал он. Он сказал, что это старый миф, что окраска преступного мира в синий цвет - насыщение сообщества полицейскими может решить все проблемы. Преступность росла, и она шла со всех сторон. Однако, по его словам, большинство из них совершается и совершается на частной собственности в наших собственных домах. Преступления совершали не иммигранты, а наши родственники, наши дети, наши сообщники. Растет масштабы домашнего насилия - между людьми, живущими под одной крышей. Полиция никак не может повлиять на это.
Кэррингтон называл преступление «делом двух сторон» - возможностью и желанием. «Полиция вместе с блочными клубами, возможно, добилась некоторого успеха в сокращении возможностей, но как мы повлияем на желание?» он. В блочных клубах Кэррингтон рассказывал людям, на что они жалуются, - это их дети, члены их семей, их соседи. Это их ответственность, мистер домовладелец.
Кэррингтон был встревожен, увидев, что у нас есть поколение, которое просто ждет, чтобы встать на место своих предшественников - головорезов и преступников. Он заявил, что мы должны что-то делать с ними и для них. Была чрезмерная зависимость от системы уголовного правосудия. Система уголовного правосудия - это шаг вперед по его словам. «Управление полиции не создает, не совершает и не оправдывает преступления. Полицейское управление стало перегружено за последнее десятилетие или около того из-за всех этих общественных сил. Мы выигрываем некоторые битвы, но проигрываем войну. Это не только в Комптоне, это везде. Папу не застрелили в Комптоне. В Комптоне президента не стреляли. Ни Джон, ни Роберт Кеннеди, ни посол Турции », - добавил он.
Кэррингтон жаловался, что его офицеры не получили должного признания. Некоторые из его офицеров рисковали жизнью, выполняя свою работу. Он сказал, что на это не хватает денег. Они делают это из обязательств. Мы делаем все возможное.
Шеф Кэррингтон сказал, что он взял на себя управление хорошим отделом и считает, что городской совет доволен работой, которую выполняли он и его офицеры. Он заявил: «Лига действий граждан или какое-либо другое название нас не остановит. Завтра я вернусь и попробую еще раз ».
Айвори Дж. Уэбб-старший провел свою полицейскую карьеру, которая почти три десятилетия в полицейском управлении Комптона и последние четыре с половиной года в начальника. Начав свою карьеру в 1963 году, Айвори Уэбб начал продвигаться по служебной лестнице в Департаменте полиции Комптона, став сержантом в 1968 году, лейтенантом в 1969 году, командиром в 1977 году и достиг вершины своей карьеры в качестве начальника полиции 31 января 1986 года. Свою полицейскую карьеру он проработал почти три десятилетия в полицейском управлении Комптона.
Активный член профессиональных профессиональных организаций, шеф Уэбб был непревзойденным профессионалом в правоохранительных органах, который поставил цели и приоритеты для своих офицеров, так и для себя. С помощью стратегического планирования, направленного на обеспечение безопасного и надежного сообщества для жителей Комптона, шеф Уэбб разработал инновационные программы Комптона.
Годовой отчет полицейского управления Комптона за 1988 год: сообщение начальника
«28 мая 1888 года первый офицер полиции Комптона был назначен на службу всего через 17 дней после того, как был зарегистрирован новый город Комптон. Комптон в то время был очень маленьким, очень тихим фермерским поселением, насчитывающим менее 400 человек.
Сейчас, в год нашего столетнего 1988 года, более 100 лет спустя, Комптон - это сообщество, насчитывающее более 90 000 человек, иногда это не так. тихо; конечно, не так уж и мало. Мы перешли от белого к преимущественно черному сообществу, и некоторые говорят, что очень скоро мы будем в основном латиноамериканцами. Город пережил две Мировые войны и Корейскую войну. память. Город вместе с на пережил пафос войны во Вьетнаме и исторического движения за гражданские права. Возможно, мы все еще оправляемся от разрушительных последствий бурных 1960-х.
Когда мы приближаемся к концу 80-х, мы всего в десятилетии от рассвета нового века. Комптон, как и В стране его беспокоили проблемы злоупотребления наркотиками и уличных банд.
Полицейское управление выросло одного полицейского в 1888 году до 138 в 1988 году. Так же, как выросли город и полицейское управление, выросли проблемы преступности, которые были организованы, обучены и установлены для борьбы. Вопрос в том, выигрываем ли мы бой? Мы верим, что да.
С момента создания моей администрации в январе 1986 года мы организовали целевую группу по борьбе с наркотиками, группой по подавлению уличных банд и группу по борьбе с дорожным движением, состоящую из полицейских мотоциклов. Да, мы побеждаем. Мы децентрализовали некоторые полицейские операции, разместив полицейские участки в двух из четырех полезных сообщений. В настоящее время представлены планы строительства еще трех по всему городу в первом и третьем районах. Эти подстанции будут заметное заметное присутствие полиции в каждом жилом районе, где они расположены. Кроме того, мы организовали первый полицейский вертолетный патрульный и полицейский кинологический отдел Комптона. Да, мы готовы.
Ни одна из этих мер не будет эффективной без безоговорочной поддержки всех мужчин и женщин из полицейского управления Комптона, которые присоединились ко мне в создании первоклассной полицейской организации. Больше всего моей администрации повезло иметь очень активного мэра, ориентированного на правоохранительные органы, городского совета и городского менеджера, которые вместе с более чем 150 клубами общественных кварталов в городе присоединились к нам в борьбе с преступностью. Да, безусловно, мы побеждаем ».
Терри Р. Эберт служил офицером полиции Комптона 23 года. - его последние два в качестве начальника полиции с 01.06.90 по 08.01.92.
В апреле 1993 года ему было предъявлено обвинение в краже в особо крупном размере за кражу 5000 долларов из отделов полиции по борьбе с наркотиками, которые «покупали» деньги.
Хори Л. Тейлор занимал должность начальника полиции Комптона с 01.01.93 по 16.09.00. Шеф Тейлор возглавил отдел, в котором число представителей меньшинств в отделе увеличилось. В штате было 125 офицеров из утвержденных 135 должностей. Кроме того, в отделе работало 120 гражданских сотрудников.
Ури Тейлор - уроженец Калифорнии, вырос в Комптоне и окончил среднюю школу Комптона. Он получил степень младшего специалиста по полицейским наукам в Общественном колледже Комптона. Он посещал курсы по методам преподавания и надзора в El Camino Co. llege в Торрансе, Калифорния. Он получил степень бакалавра наук в области уголовного правосудия в Калифорнийском государственном университете в Лонг-Бич. Он также прошел бухгалтерские и компьютерные курсы в колледже Серритос и магистерскую программу государственного управления в Калифорнийском государственном университете в Лонг-Бич.
Шеф Тейлор был 31-летним ветераном полицейского управления Комптона. Он выполнял различные задания, в том числе патруль в форме, центр специальных служб, следователь на месте преступления, заместитель начальника отдела по борьбе с наркотиками, адъютант начальника полиции, начальник отдела по делам несовершеннолетних, начальник технической службы, адъютант командира бюро, командир вахты, начальник банды., Начальник отдела специальных расследований и начальник бюро следственных и вспомогательных служб.
Шеф Тейлор получил множество наград и признаний за годы своей службы. Он прочел лекции более чем 15 000 сотрудников системы уголовного правосудия и частных лиц по всей стране на тему уличных банд в Лос-Анджелесе. К таким агентствам относятся Управление по борьбе с наркотиками, Федеральное бюро расследований, Министерство юстиции штата Калифорния и Ассоциация окружных прокуроров Калифорнии.
За время пребывания Тейлора в полицейском управлении он увидел рост числа меньшинств, преобладающих в департаменте, и департамент стал гораздо более чувствительным к сообществу. Полицейское управление не было панацеей от проблем общества. Было много экономических проблем, которые играли важную роль в делах полиции, потому что не было бездонной ямы для доходов налогоплательщиков для поддержки полицейских служб. Он сказал, что они должны тщательно изучить, как используются средства и что лучше для сообщества.
Сферы деятельности Тейлора в течение первых 20 лет работы в полиции - это банды и наркотики. Он был частью выдающейся команды сотрудников полицейского управления Комптона, благодаря которым правоохранительные органы эффективно справлялись с членами банд и незаконным употреблением наркотиков.
Как вождь, одно из главных изменений, внесенных в него, было попыткой стать более чутким к потребностям сообщества. Департамент полиции внедрил философию работы с общественностью и стал более чутко реагировать на потребности общества, чтобы снизить уровень преступности.
Рамон Э. Аллен старший был последним начальником полиции Департамента полиции Комптона и 30-летним Ветеран отдела и старший капитан был назначен начальником полиции городским менеджером Комптона Джоном Джонсоном после того, как в 1999 году начальник Хори Тейлор был отправлен в административный отпуск.
Аллен окончил Юго-Западный колледж Лос-Анджелеса с Дипломированный специалист в области отправления правосудия. Позже он учился в Университете Редлендса, где получил степень бакалавра менеджмента, а затем закончил программу магистра гуманитарных наук в области менеджмента. На момент своего назначения Аллен занимал должность командира Оперативного управления и Подразделения тактических операций / Метрополитен (SWAT). Когда Аллена как тактического командира назначали командовать другим бюро, столичная дивизия двигалась вместе с ним, чтобы оставаться под его командованием. Немедленно реорганизовав департамент в соответствии с современными стандартами управления после принятия бразды правления, Шеф Аллен в первую очередь отказался от устаревшей организационной структуры и терминологии, которые ранее определяли бюро, отделы, секции и подразделения и их соответствующие обязанности. Он призвал свой штаб Главного командования приобрести аналогичное управленческое мышление, чтобы повысить эффективность организации и ее сотрудников, устранив устаревшие концепции и методологии. В результате департамент постепенно превратился из устаревших традиций в современное правоохранительное учреждение, эффективно использующее современные принципы управления. Вождь Аллен был сторонником жизнеспособных (меж) взаимоотношений с обществом, предприятиями и городскими властями, чтобы работать - коллективно - над истинным общественным порядком. Аллен ассоциировал безопасный город с динамичным, здоровым и активным сообществом. Аллен часто отмечал, что ему повезло, что в молодости ему повезло с разнообразным прошлым и качественным образованием, которое в совокупности дало ему понимание, которое повысило его способность общаться с другими людьми относительно их проблем, связанных с оказанием профессиональных полицейских услуг по соседству.
Шеф Аллен, которого обычно считают основным автором руководства по политикам и процедурам департамента, был структурированным, интуитивно понятным, аналитическим, серьезным администратором, который одобрял формальное обучение и повышение квалификации для всех членов Департамент, в сочетании с широким кругом специализированных групп и команд персонала, чтобы достичь выполнения миссии. Например, Аллен увеличил количество маркированных радиоавтомобилей на улицах в ежедневные часы пик, чтобы сократить время реагирования на вызовы служб экстренной помощи, он ввел 12-часовой рабочий день для присяжных полевых сотрудников в форме. При оценке его эффективности ежемесячный отчет отражал, что 12-часовая смена оказалась эффективной для более быстрого реагирования на полевые ситуации и значительного сокращения уличных преступлений против ничего не подозревающих людей. Тем не менее, Аллен был обеспокоен тем, что 12-часовой рабочий день может потенциально вызвать факторы утомления персонала, вызывающие несчастные случаи, травмы при исполнении служебных обязанностей и более частое использование рабочего времени по болезни (отпуск). Поскольку программа 12-часовой смены использовалась только в течение короткого периода, ее эффективность и последствия в долгосрочной перспективе не могли быть разумно оценены.
В дополнение к 12-часовому рабочему дню для офицеров в форме, Аллен увеличил ресурсы Отдела по расследованию убийств для расследования убийств, связанных с преступными группировками, и перераспределил бывших ветеранов по борьбе с наркотиками (назад) в Отдел специальных расследований для большей эффективности против незаконный оборот кокаина. Убийства оперативно раскрывались с вынесением соответствующих обвинительных приговоров; и торговцев наркотиками привлекали для продажи наркотиков из рук в руки тайным полицейским по значительным ставкам.
Подразделение служб психического здоровья несовершеннолетних было создано Алленом для реагирования на места совершения насильственных преступлений и оказания психиатрических услуг жертвам, членам семей и другим лицам, нуждающимся в таких услугах на месте происшествия. Начальником подразделения руководил рукоположенный священник, не приведший к присяге, доктор отец Гэри Дэниелс, получивший свои священные ордена от Тринити-колледжа, Общины евангелических епископальных церквей и доктор философии по психологии отношений Тринити-колледжа. Дэниелс подчинялся непосредственно шефу Аллену, чтобы гарантировать успешное выполнение обязанностей и миссии подразделения. После расформирования Департамента полиции в октябре 2000 года Управление по охране психического здоровья несовершеннолетних преобразовалось в Комптонское отделение Программы по борьбе с травой и семенами под руководством Министерства юстиции США, а его директором был назначен доктор отец Дэниелс. Шеф Аллен, которого часто называют переходным начальником полиции Департамента полиции Комптона (термин, который не одобрял Аллена), часто выступал против ассимиляции департамента департаментом шерифа округа Лос-Анджелес. Он главным образом проиллюстрировал, что штатное расписание округа и линейный прогноз по каждому пункту в его предложении о контрактных услугах для города были грубой недооценкой и изготовлением персонала и оборудования для полицейского управления с полным спектром услуг. Контракт также, по сути, скрыл значительные средства, приносящие доход, которые город больше не будет получать, имея городское управление полиции. Вместо этого округ будет получать средства, приносящие доход. Аллен предупредил, что некоторые полицейские службы придется упразднить, потому что фактические затраты вскоре удвоят денежное предложение контракта и превысят существующие затраты для полицейского управления Комптона. Аллен представил фактический финансовый отчет, который контрастировал с контрактом с департаментом шерифа, который продемонстрировал, что округ занижает ставку, которую невозможно разумно поддержать с точки зрения затрат, персонала и существующих услуг. Маловероятно, чтобы тот же уровень полицейских услуг, предоставляемых полицейским управлением Комптона, мог быть сопоставлен за половину стоимости и с менее чем половиной персонала. Усилия Аллена по сохранению полицейского управления Комптона начали материализоваться, но в самый последний момент во время процесса оценки решающее голосование в городском совете изменило его положение и проголосовало за роспуск полицейского управления. Осенью 2000 года, после 112 лет оказания полицейских услуг сообществу, полицейское управление Комптона было ассимилировано департаментом шерифа округа Лос-Анджелес. Отказавшись от ассимиляции, вождь Аллен решил уйти в отставку после 31 года службы, несмотря на предложение остаться в городе на руководящей должности.
После выхода на пенсию Аллен написал несколько рукописей, романов, повестей и рассказов о полицейских драмах - две тайны, которые были опубликованы в виде романов:
• Убийство с помощью уловки и устройства: В Город Комптон • Archway Publishing, Блумингтон, Индиана ISBN 978-1-4808-2896-4 (sc) ISBN 978 -1-4808-2941-1 (c)
• Играйте в игрока: Squash the Game Page Publishing, Нью-Йорк, Нью-Йорк ISBN 978 -1-64027-473-0 (Мягкая обложка) ISBN 978-1-64027-474-7 (Цифровой)
В конце 1960-х годов расовая напряженность накалялась по всей территории США. Это и война во Вьетнаме настроили некоторых американцев против их собственного правительства. Протесты и беспорядки были обычным явлением. Это вызвало неоднозначное решение в 1969 году Городским советом убрать американский флаг с показа в Залах Совета Комптона. Отказ от давней традиции приветствовать американский флаг на открытии городских митингов. Это, вкупе с неоднозначными передовыми статьями в местной прессе о полицейских, не обошлось без последствий и заставило по крайней мере одного сотрудника полицейского управления Комптона покинуть город.
Департамент полиции Комптона подвергся критике за то, что нанял офицеров, предположительно участвовавших в уличных бандах, и впоследствии снисходительно относился к некоторым уличным бандам.
Под руководством городского менеджера планировать и организовывать деятельность и руководить персоналом Департамента полиции, обеспечивать соблюдение законов и предотвращать преступления; руководить работой полиции в связи с преступлениями или инцидентами серьезного характера; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
Под общим руководством начальника полиции, для оказания помощи в общем руководстве полицейским управлением; направлять и координировать работу оперативно-розыскных, специальных служб и административных подразделений; действовать от имени начальника полиции в его / ее отсутствие; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
Под руководством в назначенную смену для координации и руководства деятельностью и персоналом полицейского управления в работе по предупреждению преступности и правоохранительной деятельности; или руководить работой детективного отдела по рассмотрению, расследованию и анализу жалоб на уголовные преступления и получению доказательств для судебного преследования; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
Под общим надзором для наблюдения за деятельностью назначенного персонала; участвовать в патрулировании, управлении дорожным движением и / или расследовании, ведении документации и уголовном расследовании; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
Для правоохранительной и профилактической работы; для регулирования транспортного потока и обеспечения соблюдения государственных и местных правил дорожного движения; для помощи в расследовании уголовных дел и в работе по установлению личности; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
Под непосредственным наблюдением для посещения академии подготовки полицейских, сертифицированной Калифорнийской комиссией по стандартам и обучению сотрудников полиции (P.O.S.T.), и получения подготовки, необходимой для того, чтобы стать офицером полиции; участвовать в ведомственных учебных мероприятиях; и выполнять соответствующую работу по мере необходимости.
За время существования полицейского управления Комптона трое офицеров погибли при исполнении служебных обязанностей.
| Имя | Звание | Значок / серийный номер Номер | Срок полномочий | Дата смерти | Возраст | Причина смерти | Примечания |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Десс К. Фиппс | Полицейский | — | — | 1962-10-12 | 37 | Преследование на машине | |
| Джеймс Уэйн Макдональд | Офицер | 1032 | 1 год, 6 месяцев | 1993-02-22 | 24 | Gunfire | |
| Кевин Майкл Баррелл | Офицер | — | 5 лет | 1993-02-23 | 29 | Gunfire |
Портал Лос-Анджелеса 