Автономная рабочая группа

В управлении бизнесом автономная рабочая группа - это группа, которой рекомендуется управлять своей собственной работой и методами работы.

• 1 Определение
• 2 Автономная командная работа и психологическое благополучие
• 3 См. Также
• 4 Ссылки
• 5 Дополнительная литература

A. Рао, Н. Торберри и Дж. Вайнтрауб определяют автономную командную работу как «группы независимых работников, которые регулируют большую часть своего собственного поведения при выполнении относительно целых задач. Таким группам также обычно разрешается выбирать и обучать новых членов, устанавливать свои собственные. темпы работы, контролируют большую часть своей деятельности и часто обмениваются рабочими местами между собой »

Мы можем различать полуавтономные и автономные команды, почтение зависит от степени автономии группы.

В настоящее время все больше и больше компаний используют (полу) автономные рабочие группы, такие как автомобильная промышленность, сектор массового распределения и в настоящее время начинают свое существование.

Для достижения успеха и выполнения своих задач (полу) автономной команде необходимы:

• Коммуникация и координация: члены команды должны передавать всю информацию другому на общем языке, хорошая координация между членами команды позволяет получать эту информацию при необходимости и легко переходить от одной задачи к другой;
• Сплоченность: привносит в команду стабильность, чувство единства, удовлетворение и позволяет положительно реагировать друг на друга и хорошо общаться ;
• Принятие решений и выполнение обязанностей: для достижения успеха команда должна собирать информацию, обсуждать, оценивать альтернативы и, самое главное, совместно решать соответствующий способ действий.

Существует постоянный феномен того, что автономная командная работа якобы положительно влияет на психологическое благополучие сотрудников.

Исследование, проведенное двумя университетами Нидерландов, фокусируется на влиянии воспринимаемой групповой автономии и индивидуальной автономии, соответственно, на индивидуальные задачи и психологическое благополучие. Посредством опроса сотрудников в сети супермаркетов, который нацелен на различные аспекты командной работы (например, индивидуальную автономию, социальные отношения с коллегами или даже индивидуальную рабочую нагрузку). Было обнаружено, что нет прочной связи между психологической усталостью и разнообразием индивидуальных задач, а также между мотивацией к обучению и качеством социальных отношений.

Еще есть положительное влияние отдельных аспектов работы на мотивацию. Это действительно показывает, что автономная работа увеличивает разнообразие, снижает индивидуальную рабочую нагрузку и в целом улучшает качество социальных отношений.

• Инкрементализм
• Командная работа
• Модель команд «вход – процесс – выход»
• Развитие команды
• Состав команды

1. ^H. против Мирло, К. Г. Рютте, Б. Сейнен, М. Компьер (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии. 10 (3): 291–301. doi : 10.1080 / 13594320143000681. CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка )
2. ^Лэнди, Фрэнк Дж. (2010). Учебное руководство для работы в 21-й век: введение в производственную и организационную психологию.
3. ^Х. фон Миерло, К. Г. Рютте, Б. Сейнен, М. Компьер (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». European Journal of Work and Организационная психология. 10 (3): 291–301. doi : 10.1080 / 13594320143000681. CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка )

• Максин Баклоу (июнь 1966 г.). «Новая роль для рабочей группы». Ежеквартальное издание «Административная наука». Ежеквартальное издание «Административная наука», том 11, № 1. 11 (1): 59–78. doi : 10.2307 / 2391394. JSTOR 2391394.
• Питер М. Асаро (2000). «Преобразование общества путем преобразования технологий: наука и политика совместного проектирования» (PDF). Бухгалтерский учет, управление и информационные технологии. 10 (4): 257–290. doi : 10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7. Архивировано из оригинального (PDF) 28.09.2006.
• Джон Л. Кордери; Уолтер С. Мюллер и Ли М. Смит (июнь 1991 г.). «Установочные и поведенческие эффекты автономной групповой работы: продольное полевое исследование». Журнал Академии Управления. Журнал Академии управления, Vol. 34, № 2. 34 (2): 464–476. doi : 10.2307 / 256452. JSTOR 256452.
• Чарльз К. Манц и Генри П. Симс младший (1982). «Возможности« группового мышления »в автономных рабочих группах». Человеческие отношения. Тавистокский институт. 35(9): 773–784. doi : 10.1177 / 001872678203500906.
• Бейли, Д.Э. И Адига, С. (май 1997 г.). «Измерение автономии производственных рабочих групп». IEEE Transactions по инженерному менеджменту. 44 (2): 158–174. doi : 10.1109 / 17.584924.
• Дэвид Ф. Эллой и Алан Рэндольф (1997). «Влияние поведения суперлидера на автономные рабочие группы в государственной железнодорожной службе». Управление государственным персоналом. 26.
• Мелвин Блумберг (июнь 1980 г.). «Переключение работы в автономных рабочих группах: исследовательское исследование в угольной шахте Пенсильвании». Журнал Академии Управления. Журнал Академии управления, Vol. 23, № 2. 23 (2): 287–306. DOI : 10.2307 / 255432. JSTOR 255432.
• Moldaschl M. Weber W.G. (1998-03-01). «Три волны» промышленной групповой работы: исторические размышления о текущих исследованиях групповой работы ». Человеческие отношения. 51 (3): 347–388. doi : 10.1177 / 001872679805100307.
• Ричард Куни (декабрь 2004 г.). «Уполномоченное самоуправление и дизайн рабочих групп». Обзор персонала. Изумруд Груп Паблишинг Лимитед. 33 (6): 677–692. doi : 10.1108 / 00483480410561556.
• Кэрол Секстон (апрель 1994 г.). «Самоуправляемые рабочие группы: технология TQM на уровне сотрудников». Журнал управления организационными изменениями. MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. doi : 10.1108 / 09534819410056122.
• Венди Кларк и Стивен Фаркас (2004-02-05). «Социально-технические модели: Эрик Трист». Архивировано с оригинального 27 ноября 2006 года. Проверено 30 октября 2006 г.