Войти
| 5 служебный батальон | |
|---|---|
| Действует | 1 сентября 1968 г. - настоящее время |
| Страна | Канада |
| Филиал | Канадская армия |
| Роль | Поддержка боевой службы |
| Размер | Один батальон из четырех рот |
| Часть | 5 канадской группы механизированных бригад |
| Гарнизон / Штаб | CFB Valcartier |
| Девиз (ы) | Devoir avant tout (Долг превыше всего) |
| Цвета | Корпус морской пехоты Алый, Восточно-синий, Золотой |
| Март | "Marche de l'intendant" |
| Веб-сайт | http://www.army-armee.forces.gc.ca/en/5-bataillon-service/index.page ? |
| Знаки отличия | |
| Аббревиатура | 5 Svc Bn, 5 Bon Svc |
5 Service Battalion (5 Svc Bn) или 5 Bataillon des services (5 Bon Svc) на французском языке. полевой отряд канадских войск. Он обеспечивает вторую и ограниченную третью линию боевой поддержки подразделениям 2-й канадской дивизии (2 CA Div). Расположенный по адресу CFB Valcartier, 5 Svc Bn состоит из штаба батальона и четырех функциональных рот: транспорт, снабжение, техническое обслуживание и администрация. Административная рота уникальна тем, что она обеспечивает поддержку первой линии самому батальону, в то время как остальные роты обеспечивают поддержку второй и ограниченной третьей линии подразделениям в 2 дивизиях СА.
5 Svc Bn формирует группы передовой поддержки (FSG), сформированные из персонала каждой компании для поддержки внутренних и международных операций. 5 Svc Bn - это надежное силовое подразделение, способное предоставить две FSG размером с компанию для поддержки операций в любой момент времени. 5 Svc Bn также имеет временный мандат на создание роты дезактивации для канадских вооруженных сил.
Батальон состоит из единой и сплоченной команды активных военных и государственных служащих. Солдаты должны поддерживать свои воинские и боевые навыки на высоком уровне, одновременно развивая опыт в своих профессиях.
Основное внимание батальона уделяется проведению операций и подготовке к ним; тем не менее, это подразделение также обеспечивает ежедневную боевую поддержку 5 CMBG и 2 CA Div. 5 Svc Bn заработал репутацию поставщика выдающейся поддержки и за последние два десятилетия регулярно создавал, обучал и развертывал Национальный элемент поддержки (NSE) для нескольких развертываний в Канаде.
Девиз подразделения - Devoir avant tout, что переводится как «Долг превыше всего».
5 Служебный батальон (5 Svc Bn) был официально сформирован 1 сентября 1968 года, однако корни подразделения могут восходит к началу Первой мировой войны благодаря истории его действующих компаний: транспорта, снабжения и обслуживания. Эти три роты являются потомками Королевского канадского армейского корпуса (RCASC), Королевского канадского артиллерийского корпуса (RCOC) и Королевского канадского корпуса инженеров-электриков и механиков (RCEME) соответственно.
До формирования служебных батальонов в сентябре 1968 года все транспортные услуги предоставлялись Службы Королевской армии Канады.. RCASC был создан Генеральным приказом № 141 как Корпус обслуживания армии Канады (CASC) 1 ноября 1901 года. CASC был создан непосредственно по образцу британского армейского корпуса службы для обеспечения всех транспортных и снабжение армии. Первоначально в состав CASC входили четыре роты для поддержки отрядов активного ополчения. Корпус быстро рос, удвоив количество подразделений к 1903 году и увеличившись еще на три роты к 1905 году. К лету 1914 года в составе CASC было 3000 человек в восемнадцати ротах.
Во время Первой мировой войны CASC обеспечил элемент поддержки для каждой канадской дивизии, а затем и для канадского корпуса. С появлением моторизованных транспортных средств CASC перевозил товары большего ассортимента и большего веса. Моторизованный транспорт также привел к расширению обязанностей, таких как вождение машин скорой помощи и инженерных понтонных транспортных средств, перевозящих все виды боеприпасов, а также мобильный ремонт и восстановление. В знак признания заслуг, оказанных во время Первой мировой войны, Его Величество король Георг V в 1919 году утвердил обозначение «Роял».
RCASC вместе с остальными армии, подверглась быстрому расширению по мере мобилизации Канады на Вторую мировую войну. RCASC оказывал поддержку канадским солдатам, куда бы они ни направлялись; обучение в Канаде и Великобритании, кампания в северо-западной Европе и кампания в Италии. RCASC перебрасывал припасы из тыла на передовую. Они доставили все пайки, боеприпасы, нефтепродукты и все необходимое. Они сделали это с помощью различных транспортных средств от трех до десяти тонн и сорокатонных танкеров.
Королевский канадский артиллерийский корпус Компания RCOC может проследить свои корни до канадского отдела магазинов. Канадский отдел магазинов, основанный в 1871 году, был гражданским департаментом правительства Канады. Эта гражданская служба отвечала за контроль над фортами, боеприпасами, магазинами, зданиями и складом боеприпасов, оставленным уходящими британскими военными. 1 июля 1903 года обязанности канадского отдела складов были переданы Корпусу артиллерийских складов. В 1907 году он был переименован в Канадский артиллерийский корпус (COC).
Во время Первой мировой войны COC вместе с CASC поддерживал 400 000 человек, 150 000 французских гражданских лиц и 25 000 лошадей. В 1919 г. за выдающиеся заслуги во время войны король Георг V санкционировал присвоение звания «королевский»
. Во Второй мировой войне у RCOC был численность военного персонала составляет 35 000 человек, не считая тысяч гражданских сотрудников, работающих на объектах RCOC. Они закупили все необходимое для армии, от одежды до оружия. До 1944 года RCOC отвечал за техническое обслуживание и ремонт. Артиллерийские полевые парки, которые перевозили все, от запасных частей до запасной артиллерии, поддерживали дивизии и корпуса.
Корпус RCEME был сформирован 15 мая 1944 года как объединение элементов RCOC, RCASC и Королевских канадских инженеров. Он был смоделирован по образцу британских королевских инженеров-электриков и механиков (REME). Он родился из уроков, извлеченных во время Второй мировой войны. Стало очевидно, что из-за возрастающей сложности военной техники необходимо объединить технический опыт для максимальной эффективности.
Штаб подразделения отвечает за командование и контроль подразделение, которое планирует и координирует вспомогательные операции и обучение, дает указания компаниям и поддерживает связь с поддерживаемыми и поддерживающими организациями. Штаб подразделения включает в себя оперативную ячейку, учебную ячейку, дежурную комнату батальона и командную группу, состоящую из командира, старшего сержанта полка, заместителя командира, адъютанта и координатора администрации батальона.
Транспортная компания несет ответственность за обеспечение транспортировки по второй и третьей линии, а также за поддержку перемещений. Вторая по величине рота состоит из четырех взводов: штабного взвода, полевого взвода, взвода Чарли и взвода движения и почтового взвода. Вспомогательные задачи, выполняемые компанией, включают предоставление генеральных грузов и личного транспорта, услуги по дозаправке, операции по контролю за снегом и льдом на CFB Valcartier, планирование и контроль мультимодальных перевозок, воздушное снабжение и почтовые услуги.
Рота снабжения - третья по величине рота в батальоне. В состав роты входят штаб и пять взводов: взвод системного управления, взвод запасов, взвод вспомогательной службы гарнизона, взвод прачечной, ванны и дезактивации, а также взвод боевого снабжения. Компания снабжения предоставляет разнообразные товары первой необходимости и услуги поддерживаемым подразделениям как в гарнизоне, так и во время развернутых операций.
Рота технического обслуживания - самая большая из рот батальона. Компания предоставляет услуги по ремонту и восстановлению второй и ограниченной третьей линии для назначенных зависимых лиц как в гарнизоне, так и при развертывании, а также оказывает поддержку на комплексном уровне определенным подразделениям, которые не обладают собственными интегрированными ресурсами системы управления наземным оборудованием. Рота технического обслуживания состоит из штаба, взвода машин, взвода ремесленников и взвода технического обслуживания гарнизона.
Административная рота является самой маленькой в батальоне и состоит из штабного взвода, ремонтного взвода, транспортного взвода, квартирного старшего взвода, войск связи и финансового взвода. Роль Административной компании заключается в обеспечении эффективной и действенной поддержки на первой линии другим компаниям с 5 миллиардами SVC и любыми внешними элементами, которые присоединены к подразделению. Это включает в себя обеспечение транспорта, технического обслуживания, снабжения, сигналов, административную поддержку и поддержку в сфере общественного питания, которые необходимы членам других компаний для успешного выполнения поставленных перед ними задач.
