Войти
 | |
| Тип | Sociedade Anônima |
|---|---|
| Торгуется как | B3 : SBSP3. NYSE : SBS. Компонент Ibovespa |
| Промышленность | Управление отходами |
| Основание | 1973 |
| Штаб-квартира | Сан-Паулу, Бразилия |
| Ключевые люди | Эдсон де Оливейра Гирибони, (Председатель ). Джерсон Келман, (Генеральный директор ) |
| Продукты | Вода. Услуги по удалению отходов |
| Доход |  4,4 миллиарда долларов США (2017) |
| Чистая прибыль |  US $ 754,3 млн. (2017) |
| Количество сотрудников | 14 980 |
| Веб-сайт | www.sabesp.com.br |
Sabesp - бразильская компания по водоснабжению и удалению отходов, принадлежащая штату Сан-Паулу. и по водоснабжению и жилым, коммерческим и промышленным пользователям в Сан-Паулу и в 363 из 645 муниципалитетов в штат Сан-Паулу, как правило, в рамках 30-летних концессионных договоров. Он обеспечивает водой 26,7 миллиона потребителей, или 60% населения штата. Это крупнейшая компания по управлению водными ресурсами и отходами в Латинской Америке. Он предоставляет базовые услуги по санитарии, которые включают все этапы (забор, очистка, переработка, распределение), а также сбор, очистку и повторное использование сточных вод. На столичный регион Сан-Паулу и региональные системы пришлось 74,5% и 25,5% продаж и услуг, предоставленных в течение года, закончившегося 31 декабря 2004 г., соответственно. Сабесп также предоставляет воду в больших объемах муниципалитетам в столичном районе Сан-Паулу, где не обслуживает системы водоснабжения местных операторов.jn
В 2009 году у Сабесп было 15 103 сотрудников на 7,12 миллиона подключенных к водопроводу, что соответствует 2,1 сотрудника на 1000 контактов, что свидетельствует о высоком уровне производительности труда.
САБЕСП была основана в 1973 году. Ее акции были впервые размещены на фондовой бирже Сан-Паулу в 1996 году. В 2002-2004 годах правительство Сан-Паулу продало дальнейшие пакеты акций, включая листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже. Сегодня 49,8% его недвижимость в частной собственности. В 2006 году был принят закон, позволивший SABESP расширить свою деятельность на другие бразильские штаты и за рубежом. Он подписал соглашение о сотрудничестве в Испании, Израиле и Коста-Рике. По словам его генерального директора, САБЕСП хочет расширить свою деятельность, чтобы обслуживать все города штата Сан-Паулу.
Sabesp обеспечивает воду миллионы жителей Сан-Паулу. Однако компания сталкивается с такими проблемами, как система утечки воды в их трубопроводной системе.
Водные системы несут потери воды, и существенная причина - негерметичность трубопроводов. В системе водопровода имеется много утечки и разрывы, что на весь поток воды. Город Сан-Паулу теряет более 20 процентов очищенной воды, готовую к распределению из-за протечки в трубах. Сабесп потерю воды как физическую или фактическую потерю и нефизическую или очевидную потерю. Физические потери - это объем воды, который был потерян из-за протечек в трубах и не мог быть потребленением населения. Эти утечки возникают из-за высокого давления в трубопроводах и старения этих труб. Нефизические потери - это объем воды, потребляемой населением без учета компании. Люди потребляют воду с разными мерами мошенничества. Потери воды в системе водоснабжения связаны с нарушениями, совершаемыми услугами в обслуживании установленной инфраструктуры, а также эксплуатации и расходом воды в системе. В то время как формирующая 64 кубических метра в секунду, потеря воды составляющая 20,6 кубических метра в секунду. Из 40 произведенных 10 процентов программного обеспечения 20 процентов фактического утечкам воды.
С довольно высокими потерями воды из-за утечек в водопроводные трубы, Сабесп применяет различные способы управления и минимизации потерь воды. Они выполнили повторное зонирование в 5 секторах в год, а также обновляли и модернизировали 12,5 процента счетчиков жилого фонда в системе в год. Важной инициативой компании Sabesp по сокращению утечки воды снижение давления воды в системе. Старые трубы не выдерживают большого количества воды в часах и в конечном итоге протекают. За счет уменьшения давления воды сводится к минимуму потока воды.
Одним из ведущих факторов водного кризиса 2014 года было неправильное управление водными ресурсами со стороны SABESP в столичном районе Сан-Паулу. В первую очередь из-за отсутствия инфраструктуры в инфраструктуру. Как упоминалось выше, SABESP страдает от утечки воды через трубопроводы. Это особенно ощутимо во время водного кризиса 2014 года в Сан-Паулу. Мало того, что им не хватает инфраструктуры для борьбы с утечками воды, оригинальная конструкция трубопроводов SABESP и резервуаров для даннойна. Оригинальный дизайн включает резервуары для воды, которые неравномерно сосредоточены в центре Сан-Паулу. Самым пострадавшим районом во время водного кризиса был юг Сан-Паулу, в большой части которого имеется только один резервуар для воды. SABESP попытался компенсировать это за счет использования бустеров и редукционных клапанов. Однако они были краткосрочным решением долгосрочной проблемы. Это одна из основных причин причин, почему произошел водный кризис 2014 года.
Причина отсутствия адекватной инфраструктуры связана с частно-коммерческим статусом SABESP. В 1994 году САБЕСП начал процесс приватизации. Хотя Сан-Паулу является крупным акционером SABESP, SABESP по-прежнему стремится к прибыли. Это гарантированная монополия, но ее прибыль приватизируется. Это снижает стимул инвестировать в долгосрочные изменения инфраструктуры ради краткосрочной прибыли.
Во время водного кризиса 2014 года SABESP не предупредила своих граждан, не сказав им, что они нормируют водные ресурсы. Отсутствие прозрачности было особенно распространено во время Водного кризиса 2014 года в отношении основных бонусов, предоставляемых старшим руководителям, несмотря на тысячи людей, страдающих от жажды.
Портал компаний 