Войти
 . DACAAR работает бок о бок с афганским народом с 1984 г. | |
| Основана | 1984 |
|---|---|
| Тип | НПО |
| Фокус | Гуманитарная деятельность |
| Местоположение | |
| Обслуживаемая территория | Афганистан |
| Ключевые люди | Г-н. Джон Морс (директор) |
| Сотрудники | Более 800 (2015) |
| Веб-сайт | http://www.dacaar.org/ |
Датский комитет помощи афганским беженцам (DACAAR) (датский : Den danske komité for hjælp til afghanske flygtninge) - неполитическая, неправительственная, некоммерческая гуманитарная организация / организация по развитию, работающая над улучшением жизни афганцев. людей с 1984 года.
DACAAR работает в сельских районах и стремится улучшить условия жизни в сельских районах посредством устойчивой деятельности, которая привлекает афганские общины к участию в процессе их собственного развития.
DACAAR применяет целостный подход ко всей деятельности по развитию сельских районов, чтобы гарантировать долгосрочную жизнеспособность проектов. Приблизительно 10 миллионов афганцев в 29 из 34 провинций Афганистана воспользовались гуманитарной деятельностью / развитием DACAAR с момента основания группы в 1984 году.
Датский комитет помощи афганским беженцам (DACAAR) был сформирован в 1984 году для поддержки более 5 миллионов афганцев., которые бежали в Пакистан и Иран, и 2 миллиона человек, которые были перемещены внутри Афганистана во время советского вторжения. DACAAR был основан Датским советом по делам беженцев (DRC), Danish People's Aid (DPA), Датской ассоциацией международного сотрудничества (MS) и Caritas Denmark. В 2010 году в DACAAR работало более 700 сотрудников в 14 из 34 провинций Афганистана.
DACAAR начинался как небольшой швейный центр для афганских женщин, живущих в качестве беженцев в Пешаваре, Пакистане в 1984 году. Два года спустя DACAAR начал свою первую программу водоснабжения для Афганистана. беженцы в Хайбер-Пахтунхва, Северо-Западная пограничная провинция (СЗПП) в Пакистане. В течение следующих трех лет программа была распространена на большинство лагерей в СЗПП и включала техническое обслуживание систем водоснабжения и водоснабжения. В 1989 году Советский Союз вывел свои войска из Афганистана, и ДАКААР вернулся в Афганистан, чтобы начать программы в сельских районах. Главный офис остался в Пешаваре, но в последующие годы полевые офисы постепенно открывались по всему Афганистану.
В 1994 году Талибан взял под свой контроль большую часть Афганистана, и к 1996 году вся деятельность DACAAR проводилась в районах, контролируемых талибами. DACAAR продолжал работать с афганским народом там, где это было возможно. К концу 1990-х годов DACAAR прекратил свою работу по оказанию помощи, чтобы сосредоточиться на работе по развитию в афганских общинах, вовлекая в проекты местных жителей.
В конце 2001 года режим талибов был свергнут союзными силами, и в Кабуле было сформировано новое правительство. В ноябре 2002 года DACAAR перенес свой главный офис из Пешавара в Кабул, а в 2006 году DACAAR прекратил работу в Пакистане, чтобы сосредоточиться на своей работе в Афганистане.
В 2007 году дальнейшее ухудшение ситуации с безопасностью в Афганистане вынудило DACAAR свернуть и уйти в некоторых районах. Отсутствие безопасности также привело к появлению более 100 000 ВПЛ, которые помогли большому числу уязвимых людей, нуждающихся в поддержке. Вместе с недавними волнами беженцев, возвращающихся в Афганистан, это оказало существенное влияние на работу DACAAR, увеличив активность в поселениях репатриантов и ВПЛ, особенно в области обеспечения безопасной водой и элементарной санитарии.
В 2008 году DACAAR продолжал оказывать чрезвычайную помощь, такую как доставка цистернами воды в лагеря репатриантов и ВПЛ, в дополнение к своим текущим проектам в области водоснабжения и развития сельских районов. Внедрение подразделения по гендерным вопросам является значительным шагом вперед в усилиях DACAAR по продвижению гендерного подхода как внутри, так и за пределами организации. Кроме того, особое внимание было уделено мониторингу и оценке проектов, чтобы гарантировать эффективность, устойчивость и долгосрочное воздействие проектов.
В 2009 году были внедрены схемы трубопроводов на солнечной энергии, чтобы обеспечить доступ к воде в районах, где ручные насосы не могут достичь глубинных водоносных горизонтов. В местах, где поверхностные воды являются единственным вариантом или где грунтовые воды загрязнены мышьяком и тяжелыми металлами, DACAAR представила биопесочные фильтры в качестве новой технологии очистки воды в домашних условиях.
Несмотря на постоянно ухудшающуюся ситуацию с безопасностью, в 2010 году программа DACAAR достигла более 2 миллионов бенефициаров, уделяя особое внимание уязвимым группам населения в сельских районах. Благодаря внедрению новых методов и подходов для увеличения сельскохозяйственного производства среди общин в полузасушливых районах был укреплен потенциал в области управления природными ресурсами. Для повышения уровня жизни уязвимых безземельных жителей в сельских районах DACAAR также уделяет приоритетное внимание развитию малых предприятий и профессиональному обучению. DACAAR учредил Центр водной экспертизы и обучения (WETC) в качестве центра для управления знаниями и исследований, а также для обучения и технической поддержки государственных учреждений, НПО и частного сектора. Посредством WETC DACAAR эффективно использовала свой обширный опыт для ускорения наращивания потенциала. WETC также включает в себя современную лабораторию тестирования качества питьевой воды, которая обслуживает как DACAAR, так и афганский сектор WASH в целом.
Продолжающийся конфликт и нестабильность в 2011 году продолжали сужать гуманитарное пространство и препятствовать способности DACAAR доставлять помощь наиболее уязвимым и отдаленным общинам Афганистана. Кроме того, как и все конфликтные и постконфликтные страны, Афганистан все еще находится в процессе создания необходимого потенциала, чтобы приступить к процессу устойчивого развития.
DACAAR продолжал поддерживать эти усилия в качестве содействующего партнера в NSP. В десяти из 12 провинций, где DACAAR работал в этом году, мероприятия включали наращивание потенциала советов по развитию сообществ (CDC). Сельские афганские общины, в которых проживает более полумиллиона человек, получили возможность управлять своим собственным процессом развития посредством обучения по вопросам реализации проектов, бухгалтерского учета, закупок, совместного мониторинга, подзаконных актов CDC и надлежащего управления.
В 2012 году была завершена работа над новой стратегической рамочной программой на 2013–2016 годы, которая определяет стратегическое направление DACAAR на следующие четыре года. Слияние двух бывших программ было объединено с тематическим фокусом в четырех областях: водоснабжение, санитария и гигиена; Управление природными ресурсами; Расширение прав и возможностей женщин; и развитие малых предприятий. Цель заключалась в улучшении обучения и синергии между секторами для повышения качества программ.
DACAAR также внедрил новую организационную структуру, которая в течение года корректировалась для повышения общей эффективности организации. Директор стал единственным иностранцем на линейной руководящей должности, и все четыре отдела (фандрайзинг и коммуникации; программа; финансы и администрация; и людские ресурсы) возглавляли афганцы.
DACAAR тесно сотрудничал с Министерством сельского хозяйства, ирригации и животноводства, Министерством восстановления и развития сельских районов и Министерством по делам женщин. Дел (MoWA). DACAAR получает финансирование от широкого круга доноров, включая Датское агентство международного развития (DANIDA), Посольство Королевства Норвегии, English Sida и Европейскую комиссию среди других.
