bauMax - bauMax

bauMax AG

F Тип ордена	Частный
Промышленность	Розничная торговля
Судьба	Распалась
Основана	1976 (1976) в Клостернойбург, Австрия
Основатель
Несуществующий	2015 (2015)
Головной офис	Клостернойбург, Австрия
Ключевые люди	Михаэль Хюртер, генеральный директор
Продукция	Товары для дома
Выручка	1130 миллионов евро (2013)
Чистая прибыль	(189 миллионов евро) (2013)
Количество сотрудников	6200 (2015)

Baumax AG (собственное написание: bauMax) была австрийской сетью магазинов товаров для дома. Она была основана в 1976 году в городе Клостернойбург и управляла более чем 150 магазинами в Австрии и нескольких странах Восточной Европы. По состоянию на 2010 год в компании работало более 9 000 человек, а годовой доход составил 1,13 миллиарда евро. Когда у компании возникли финансовые проблемы во время финансового кризиса 2007–2008 годов, в 2014/15 году она была окончательно разорена кредиторами.

Магазин bauMax в Дорнбирн, Австрия Магазин bauMax в Баден, Австрия Интерьер магазина в Прешове, Словакия

В 1958 году Карлхайнц Эссл, старший, сын оптового продавца продуктов питания из Каринтии отправился в город Нью-Йорк, чтобы изучить принцип магазинов самообслуживания американских супермаркетов. Вернувшись домой, он решил преобразовать производство строительных материалов своего тестя к 1976 году в систему самообслуживания. Эта концепция оказалась успешной, и к середине 1980-х компания стала явным лидером на рынке Австрии.

Сразу после падения железного занавеса, г-н Эссл столкнулся с разрушающимися фасадами бывших стран Восточного блока и понял, что он нашел огромный новый рынок для своего здания. поставки. Уже в 1992 году были открыты первые магазины в бывшей Чехословакии. В течение следующих 20 лет было открыто более 50 дополнительных магазинов в Словении, Венгрии, Румынии, Болгарии, Хорватии. и Турция. К 2010 году компания Baumax управляла 160 магазинами в девяти странах и насчитывала более 9000 сотрудников.

В 1999 году сын Карлхайнца Мартин Эссл стал генеральным директором, но первый по-прежнему серьезно вмешивался в повседневную деятельность и выполнял большинство операционных решений. Эта конституция стала особенно проблематичной, поскольку Карлхайнц Эссль оказался неспособным должным образом справиться с задачей ведения бизнеса такого размера. Более того, он был почти невосприимчив к любым предложениям и вообще не верил в свой управленческий персонал.

Поскольку к началу 2000-х годов конкуренты все больше догоняли, рентабельность Baumax резко снижалась. Компания столкнулась с нехваткой финансовых ресурсов для реализации своих планов по расширению, что все больше компенсировалось крупными банковскими кредитами. Когда мировая экономика пострадала от финансового кризиса 2007 года и продажи на многих рынках снизились, компания столкнулась с финансовыми потрясениями. В 2011 году группа Baumax потеряла 57,2 миллиона евро, в следующем году - еще 126 миллионов евро. В то время кредиторы вынудили совет директоров разработать планы реорганизации компании, содержание которых стало известно широкой публике к 2014 году.

Согласно этим документам, у Baumax Group была задолженность на сумму более одного миллиарда евро, один из них. трех магазинов принесли чистый убыток, часто без всяких шансов на существенное улучшение. В частности, многим иностранным дочерним компаниям придется нести убытки годами, пока они не достигнут точки безубыточности. Без надлежащих мер к началу 2014 года компании пришлось бы столкнуться с банкротством.

Причины кризиса были связаны не с неблагоприятной макроэкономической ситуацией, а с ошибками менеджмента. В документах говорилось о «нечеткой ориентации на целевую группу с несогласованной ценовой и ассортиментной политикой», которая возникла из-за «недостатков внутри управленческой организации». Компания установила слишком агрессивные цены и имела слишком мало брендов в своем ассортименте. Магазины не были расположены разумно, а их торговые площади были слишком разными по размеру, чтобы обеспечить соблюдение единой концепции магазинов в рамках всей группы. Более того, организация не успевала за растущим размером бизнеса; даже через 20 лет после начала экспансии в зарубежные страны во многих областях не было централизованного управления.

Несмотря на все эти трудности, менеджмент продолжал свою стратегию экспансии и открывал новые магазины. Однако после еще одной огромной потери в 2013 финансовом году семье Эссл пришлось уйти из офиса, и Баумакс упал на руки банков-кредиторов, которые в конце концов решили разделить компанию. Были проданы дочерние предприятия в Румынии и Болгарии, закрыты магазины в Турции, Венгрии и Хорватии. К концу августа 2015 года было объявлено, что немецкая сеть магазинов DIY Obi приобретет более 70 магазинов Baumax (из которых 49 расположены в Австрии, 14 в Словакии, два в Словении и пять в Чешской Республике ) на сумму почти 200 миллионов евро.

В 2015 году польская сеть магазинов DIY Merkury Market приобрела 18 из 24 магазинов Baumax в Чешской Республике и постоянно управляет всеми приобретенными магазинами под Торговая марка Baumax. 7 8

Викискладе есть материалы, связанные с Baumax.