Войти
Целевая группа по повестке дня Бангалора (BATF) была государственно-частным партнерством (ГЧП), начавшимся с С 1999 по 2004 год по указанию главного министра штата Карнатака. Целью рабочей группы было привлечь лидеров бизнеса и общественных деятелей на безвозмездной основе для разработки программы развития города и предложения способов модернизации и улучшения городской инфраструктуры и предоставления услуг в соответствии с системами передовой практики в других местах. Целью рабочей группы было создание потенциала правительства посредством партнерства между гражданами, корпорациями и главными административными органами города - BMP, BDA, BMTC, BWSSB, BESCOM, BSNL и Полиция Бангалора. BATF была особенно влиятельной рабочей группой, которая выходила за рамки «консультативной роли» по мобилизации частных ресурсов и стимулированию значительных изменений в агентствах, с которыми она взаимодействовала.
BATF была детищем Infosys CEO Нандан Нилекани, который вложит в проект 2 крор рупий (300 000 долларов) в течение пяти лет. Мотивация проекта заключалась в том, чтобы сохранить позицию Бангалора как лидера в области информационных технологий в Индии, несмотря на растущую конкуренцию со стороны других индийских городов, таких как Хайдарабад.
Начиная с 1999 года, BATF заказал независимой организации SOFRES - MODE исследование для выявления основных проблем граждан. После этого в течение первого года основное внимание уделялось краткосрочным работам, способным дать быстрые видимые результаты для большей уверенности, помимо накопления опыта для расширения и консолидации долгосрочных инфраструктурных проектов из года. Таким образом, первоначальной задачей BATF и заинтересованных сторон было сесть вместе, согласовать подход и сформулировать проекты и программы.
BATF успешно начал свою деятельность, но в ходе своей работы столкнулся с политическими трудностями, из-за которых многие из его наиболее амбициозных предложений были отложены на второй план или отложены.
Философия, лежащая в основе BATF работал с государственными учреждениями над улучшением их работы. Он не стремился создать параллельные институты в обход правительственных агентств или выступать за передачу основных государственных обязательств частному сектору. Он искал решения, которые, возможно, считались несовершенными, но улучшили бы предоставление услуг в непосредственном и практическом смысле.
У BATF было мало или совсем не было официальных полномочий над какими-либо агентствами, с которыми они имели дело. Вместо этого они оказывали неформальное давление на руководителей агентств, чтобы те привлекли и улучшили предоставление услуг, предлагая навыки и знания частного сектора за свой счет. Должностные лица агентства сохранили полную автономию отклонить любые предложения BATF.
Команда BATF состояла из экспертов из различных областей во всех секторах, назначенных правительством Карнатаки. Группу возглавлял Нандан Нилекани, и в ее состав входили такие, как Нареш Венкатараманан, Калпана Кар, Рамеш Раманатан, Равичандер, Суреш Хебликар, Анурадха Хегде, Поздний Х. Нарасимхайя, Сунил Шелар и т. Д. развитие города через обмен знаниями. Офис BATF располагался на улице Александрия в Бангалоре, а инфраструктура была создана и профинансирована самим председателем BATF. Через членов BATF был назначен технический персонал для каждой из проводимых им программ. Персонал отбирался на основе опыта (набора навыков). Эти команды трудились на заднем плане для всех программ, инициированных BATF. Некоторыми из ключевых технических участников были Subramanya MR, занимающийся проектами улучшения дорог, Deepa Hurali, занимающийся проектами Nirmala Bangalore и Bus Shelter, Milind Nirmal, занимающийся налогом на самооценку с BMP, Gopi Prasad, Sushma Nirmal, с проектами уличной мебели, дорожных указателей, Санджив, с односторонним движением и безопасностью дорожного движения. Шина, Сусай и Манджула работали над проектом Swachha Bangalore. На некоторые детали проекта можно ссылаться по соответствующим веб-ссылкам.
BATF успешно выступил за то, чтобы все поступления от штрафов за нарушение правил дорожного движения были возвращены в бюджет полиции для проектов управления дорожным движением. BATF обеспечил столь необходимую видимость многих гражданских проблем и помог повысить осведомленность общественности. Эти проекты были посеяны семена, которые продолжают демонстрировать силу проектов ГЧП спустя десятилетие. Туалеты Nirmala продемонстрировали качество оборудования, OM, которое может обслуживать правительственная организация в такой стране третьего мира, как Индия. Благоустройство парков, указатели придали городу столь необходимый интернациональный облик. Сегодня концепция «Принять парк» вышла за рамки, и можно заметить, что существуют различные программы, которым следуют BBMP и другие муниципальные органы, такие как программы улучшения озера. Это концепции, которые были посеяны и которые были хорошо приняты даже после того, как BATF прекратил свое существование. Конструкции унитазов Nirmala и конструкции унитазов, принятые KSRTC в различных городах, изменили концепции дизайна, используемые материалы и технические характеристики, что привело к созданию высококачественных помещений, простых в обслуживании и гигиеничных. Программа Bus Shelter помогла реализовать потенциал доходов от рекламы для поддержания, которая предоставила необходимые удобства для пассажиров с точки зрения укрытий и карт маршрутов.
BATF официально завершился в 2004 году, однако влияние программы реформ, за которую он выступал, продолжилось. Бывшие члены оказали влияние на создание Национальной миссии по обновлению городов Джавахарлала Неру (JNNURM) и гражданских агентств, таких как Janaagraha, в которую входит Фонд городского пространства Яны.
