Войти
A производственный совет - это производственная организация, представляющая рабочих, которая функционирует как местное / корпоративное дополнение к профсоюзам, но не зависит от них, по крайней мере, в некоторых странах. Производственные советы существуют под разными названиями в различных связанных формах в ряде европейских стран, включая Великобританию (совместный консультативный комитет или совет работников); Германия и Австрия (Бетрибсрат); Люксембург (comité mixte, делегация персонала); Нидерланды (Dienstcommissie, Ondernemingsraad ) и Flanders в Бельгии (ondernemingsraad); Италия (comitato aziendale); Франция (социальный и экономический комитет); Валлония в Бельгии (consil d'entreprise), Испания (comité de empresa) и Дания (Samarbejdsudvalg или SU).
Одна из наиболее часто исследуемых (и, возможно, наиболее успешных) реализаций этого института находится в Германии. Модель в основном такова: общие трудовые соглашения заключаются на национальном уровне национальными союзами (например, IG Metall ) и национальными ассоциациями работодателей (например, Gesamtmetall ), а также местными заводами и фирмами. затем встретитесь с производственными советами, чтобы адаптировать эти национальные соглашения к местным условиям. Члены производственного совета избираются коллективом компании на четырехлетний срок. Им не обязательно быть членами профсоюзов; производственные советы могут также создаваться в компаниях, где ни работодатель, ни сотрудники не организованы.
Представители производственного совета также могут быть назначены в совет директоров.
Как и в случае совместного определения, существует три основных взгляда на то, почему производственные советы в первую очередь существуют: конфликт на рабочем месте за счет улучшения и систематизации каналов коммуникации; законодательно увеличить переговорную позицию рабочих за счет собственников; и исправлять рыночные сбои с помощью государственной политики.
22 сентября 1994 г. Совет Европейского Союза принял Директиву (94/45 / EC) о создании Европейского производственного совета (EWC) или аналогичную процедуру для в целях информирования и консультирования сотрудников компаний, работающих на уровне Европейского Союза.
Директива EWC применяется к компаниям, имеющим не менее 1000 сотрудников в ЕС и не менее 150 сотрудников в каждой из как минимум двух стран-участниц.
Европейские производственные советы были созданы отчасти в ответ на усиление транснациональной реструктуризации, вызванной Единым европейским законом. Они дают представителям работников из всех европейских стран в крупных транснациональных компаниях прямую связь с высшим руководством. Они также следят за тем, чтобы всем работникам в разных странах одновременно говорили одно и то же о транснациональной политике и планах. Наконец, они дают представителям работников в профсоюзах и национальным производственным советам возможность консультироваться друг с другом и выработать общий европейский ответ на транснациональные планы работодателей, который руководство должно затем рассмотреть, прежде чем эти планы будут реализованы.
Директива EWC была пересмотрена Советом и Европейским парламентом в мае 2009 года. Изменения, содержащиеся в новой Директиве («Переработка»), должны быть перенесены в национальное законодательство до 5 июня 2011 года и имеют важные последствия для все компании, подпадающие под действие законодательства, как имеющие Европейский производственный совет, так и те, которые еще не создали его.
A comité d’entreprise (C.E. или производственный совет) был обязательным в любой компании с 50 и более сотрудниками. Его заменяет «Comité Social et Economique» (CSE или Деловой и социальный совет), который должен быть развернут во всех компаниях, где это применимо, не позднее 1 января 2020 года. Члены СЕ избираются всеми сотрудниками и делегируют 20 часов в месяц. Основная роль CE или CSE - это взаимодействие между сотрудниками и членами правления, состоящего из председателя и директора по персоналу, в основном для решения коллективных вопросов, таких как организация работы, политика обучения, льготы. Его консультация является обязательной в случае определенных экономических событий, таких как любые стратегические шаги компании. Количество членов зависит от количества людей в компании. Все члены CE или CSE ежемесячно проводят встречи с правлением, на которых рассматриваются очень конкретные вопросы.
Производственные советы (Betriebsräte) в Германии имеют долгую историю, с они возникли в начале 1920-х годов в период после Первой мировой войны Веймарской республики, учрежденной Betriebsverfassungsgesetz или Законом о конституции предприятий. Первоначально профсоюзы очень скептически относились к производственным советам, рассматривая их как способ для руководства вести переговоры с сотрудниками без использования коллективных переговоров, но в конечном итоге они разработали четко определенные обязанности с производственными советами, которым не разрешалось организовывать забастовки или обеспечивать соблюдение повышение заработной платы. В последние годы с сокращением членства в профсоюзах производственные советы стали рассматриваться как способ для профсоюзов набирать членов, в частности, путем проведения в производственных советах кампании, призывающей людей присоединиться к ним. Формально наличие производственного совета является обязательным, но оно не применяется до тех пор, пока сотрудники прямо не просят его избрать; и их присутствие зависит от сектора экономики. В 2019 году, в зависимости от сектора, от 16% до 86% сотрудников работали у работодателя с производственным советом.
Хотя членство в профсоюзе явно не требуется, согласно Hans Böckler Stiftung анализ выборов в производственный совет 2014 года в зависимости от сектора; от 60 до 80% избранных советников предприятия были членами одного профсоюза Конфедерации профсоюзов Германии.
В Германии они выполняют две функции. Первый называется совместное определение, посредством которого производственные советы избирают членов советов директоров немецких компаний. Второй называется участием и означает, что с советами предприятия должны проводиться консультации по конкретным вопросам, и они имеют право вносить предложения руководству. Одно из самых впечатляющих достижений советов - создание невероятно гармоничных отношений между руководством и рабочими, что привело к ситуации с сильными профсоюзами и невероятно низким уровнем забастовок. Это также обеспечивает большую координацию между фирмой и рабочими, в результате чего, например, многие немецкие фирмы могут резко сократить часы работы каждого рабочего без крупномасштабных увольнений во время финансового кризиса 2008 года, а затем медленно масштабировать резервное копирование, когда восстановление вступило в силу. Этому способствовал Kurzarbeit (краткосрочная работа), фонд, который помогает рабочим, у которых сокращено время работы.
Рабочие советы в Германии имеют ряд положительных результатов.. Они способствуют повышению заработной платы даже в большей степени, чем коллективные переговоры (хотя ситуации, в которых и то и другое будет способствовать максимальной заработной плате), делают фирмы более производительными (хотя степень, в которой они повышают производительность, трудно измерить). и они не препятствуют инвестициям или инновациям. Было также показано, что производственные советы помогают женщинам, восточногерманцам и иностранным рабочим. Тем не менее, они связаны с более низкой прибыльностью, вероятно, поскольку они, как правило, приносят более высокую заработную плату, и в небольших компаниях может не быть такой большой выгоды, как в более крупных.
Препятствие производственному совету Бетрибсрат является наказуемым
