Управление заданиями (рабочее место)

редактировать
Концепция занятости

Контроль работы - это способность человека влиять на то, что происходит в его или ее рабочей среде, в частности, влиять на вопросы которые имеют отношение к его или ее личным целям. Контроль работы может включать контроль над рабочими задачами, контроль над темпом работы и физическими движениями, контроль над социальной и технической средой и свободу от надзора.

Автономия на рабочем месте рассматривается как специализированная форма более общей концепции контроля. Автономия на рабочем месте - это свобода человека определять, что он или она делает на работе и как.

Связь с другими факторами

Для Джорджа Фридмана качество работы зависит от навыков сотрудников и их способности контролировать принятие решений на работе.

Роберт Блаунер обнаружил, что контроль над работой тесно связан с профессиональным престижем и удовлетворенностью работой. Удовлетворенность работой и контроль над работой, как правило, выше у управленческих и профессиональных рабочих, чем у неквалифицированных рабочих.

Метаанализ 1986 года обнаружил связь между высокими уровнями воспринимаемый контроль с «высоким уровнем удовлетворенности работой […], приверженностью, вовлеченностью, производительностью и мотивацией, а также низким уровнем физических симптомов, эмоциональным расстройством, ролью стресс, невыход на работу, намерение перейти на другую работу и текучесть ". Точно так же в рамках модели потребности в работе - ресурсы предполагается, что ресурсы, такие как управление заданиями, уравновешивают рабочую нагрузку и способствуют мотивации. В поддержку этого подхода результаты исследования 2003 г. предполагают, что «по мере роста требований к работе необходим высокий контроль над работой, чтобы ограничить утомляемость, тогда как для повышения внутренней мотивации работы <139 требуется либо высокий контроль над работой, либо высокая социальная поддержка на работе.>Усиление контроля над работой - это вмешательство, которое помогает противодействовать истощению и цинизму на рабочем месте, которые являются двумя симптомами профессионального выгорания.

Контроль над работой также был связан с компоненты значимости и управляемости салютогенеза.

См. также

Ссылки

  1. ^Ganst эээ, Дэниел. «Автономия и управление». МОТ. Архивировано из оригинала 13 марта 2015 года. Проверено 12 марта 2015 г.
  2. ^Галли, Дункан (2012). «Навыки, контроль работы и качество работы: данные из Великобритании, лекция Geary 2012» (PDF). Экономический и социальный обзор. 43 (3, осень): 325–341. Архивировано из оригинального (PDF) от 06.02.2017. Проверено 12 марта 2015 г.
  3. ^ Холлоуэлл, Питер Дж. (8 октября 2013 г.). Водитель грузовика, Ils 154. Тейлор и Фрэнсис. С. 85–86. ISBN 978-1-136-25290-7.
  4. ^Данкерли, Дэвид (2 мая 2013 г.). Бригадир. Рутледж. п. 69. ISBN 978-1-135-93217-6.
  5. ^Спектор, Пол Э. (1986). «Воспринимаемый контроль со стороны сотрудников: метаанализ исследований, касающихся автономии и участия в работе». Человеческие отношения. 39 (11): 1005–1016. doi : 10.1177 / 001872678603901104.
  6. ^van Yperen, Nico W.; Хагедорн, Мариет (2003). «Повышают ли высокие требования к работе внутреннюю мотивацию или усталость, или и то, и другое? Роль контроля над работой и социальной поддержки». Журнал Академии Управления. 46 (3): 339–348. CiteSeerX 10.1.1.524.6182. DOI : 10.2307 / 30040627. JSTOR 30040627.
  7. ^Hatinen, M.; Kinnunen, U.; Пекконен, М.; Калимо, Р. (2007). «Сравнение двух мер воздействия на эмоциональное выгорание: предполагаемый контроль над работой способствует снижению эмоционального выгорания». Международный журнал стресс-менеджмента. 14 (3): 227–248. doi : 10.1037 / 1072-5245.14.3.227.
  8. ^Георг Ф. Бауэр; Грегор Дж. Дженни (1 июля 2013 г.). Салютогенные организации и изменения: концепции, лежащие в основе исследования организационных мероприятий в области здравоохранения. Springer Science Business Media. п. 81. ISBN 978-94-007-6470-5. Архивировано из оригинала 3 апреля 2017 г. Получено 2 апреля 2017 г.
Последняя правка сделана 2021-05-24 10:59:03
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте