Виртуальное волонтерство

редактировать
волонтерство, проводимое хотя бы частично через Интернет

Виртуальное волонтерство относится к выполненной волонтерской деятельности, полностью или частично, с использованием Интернета и домашнего, школьного, телецентра или рабочего компьютера или другого устройства, подключенного к Интернету, например смартфона (сотового телефона с функциями Интернета) или личного цифровой помощник (КПК). Виртуальное волонтерство также известно как онлайн-волонтерство, дистанционное волонтерство или электронное волонтерство .

Содержание

  • 1 На практике
  • 2 Ранняя история
  • 3 Текущее состояние
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки

На практике

В одном исследовании более 70% онлайн-добровольцев выбирали задания, требующие от одного до пяти часов в неделю, и почти половина выбирали задания продолжительностью 12 недель или меньше. Некоторые организации предлагают возможности онлайн-волонтерства, которые длятся от десяти минут до часа. Уникальная особенность онлайн-волонтерства в том, что им можно заниматься на расстоянии. Люди с ограниченной подвижностью или другими особыми потребностями участвуют способами, которые могут быть невозможны при традиционном личном волонтерстве. Точно так же онлайн-волонтерство может позволить людям преодолеть социальные запреты и социальную тревогу, особенно если они обычно сталкиваются с навешиванием ярлыков или стереотипов, связанных с инвалидностью. Это дает возможность людям, которые иначе не стали бы волонтерами. Он может укрепить уверенность в себе и чувство собственного достоинства, одновременно улучшая навыки и расширяя сети и социальные связи. Онлайн-волонтерство также позволяет участникам адаптировать свою программу волонтерской работы к своим уникальным навыкам и увлечениям.

Люди, вовлеченные в виртуальное волонтерство, осуществляют различные виды деятельности от удаленных мест до организации или людей, которым они помогают, через компьютер или другое подключенное к Интернету устройство, такое как:

В развивающихся странах инновационная синергия между волонтерством и технологиями обычно сосредоточена на мобильной связи технологии, а не Интернет. В 2009 году около 26 процентов людей во всем мире имели доступ к Интернету. Однако уровень проникновения Интернета в странах с низким уровнем доходов составил лишь 18 процентов по сравнению с более чем 64 процентами в развитых странах. Хотя стоимость фиксированного широкополосного доступа в Интернет падает, доступ по-прежнему остается недоступным для многих. Несмотря на это, онлайн-волонтерство стремительно развивается. Онлайн-волонтеры - это «люди, которые посвящают свое время и навыки в Интернете бесплатно и без финансовых затрат на благо общества». Онлайн-волонтерство устранило необходимость привязки волонтерской деятельности к конкретному времени и месту. Таким образом, это значительно увеличивает свободу и гибкость участия волонтеров и дополняет охват и влияние добровольцев, работающих на местах. Большинство онлайн-волонтеров занимаются оперативной и управленческой деятельностью, такой как сбор средств, техническая поддержка, коммуникации, маркетинг и консалтинг. Все чаще они также участвуют в таких мероприятиях, как исследования, написание статей и ведение дискуссионных групп по электронной почте.

Интернет микроволонтерство также является примером виртуального волонтерства и краудсорсинга, где добровольцы выполняют задания с помощью своих КПК или смартфонов. Эти волонтеры либо не обязаны проходить какой-либо отбор или обучение некоммерческой организацией для выполнения таких задач, и им не нужно брать на себя какие-либо другие обязательства после выполнения микрозадачи, либо они уже прошли отбор или обучение в некоммерческой организации, и поэтому одобрены для выполнения микрозадач, если позволяют их доступность и интересы. Онлайн-микроволонтерство изначально называлось «волонтерством размером с байты» в рамках проекта виртуального волонтерства и всегда было частью более чем 30-летней практики онлайн-волонтерства. Ранним примером как микроволонтерства, так и краудсорсинга является ClickWorkers, небольшой проект НАСА, начатый в 2001 году, который вовлекал онлайн-добровольцев в решение научных задач, требующих только человеческого восприятия и здравого смысла, но не научной подготовки. например, выявление кратеров на Марсе на фотографиях, размещенных проектом в Интернете; волонтеры не проходили обучение и не проверялись перед участием. Фраза «микроволонтерство» обычно приписывается некоммерческой организации The Extraordinaries, расположенной в Сан-Франциско.

Ранняя история

Практика виртуального волонтерства в интересах некоммерческих инициатив восходит как минимум к в начале 1970-х годов, когда Project Gutenberg начал привлекать онлайн-волонтеров для предоставления электронных версий произведений, находящихся в открытом доступе.

В 1995 году позвонила новая некоммерческая организация (теперь называется VolunteerMatch ), базирующаяся в Пало-Альто, Калифорния, начала продвигать идею «виртуальных добровольцев». В 1996 году Impact Online получила грант от Фонда Джеймса Ирвина для запуска инициативы по исследованию практики виртуального волонтерства и популяризации этой практики среди некоммерческих организаций в США. Эта новая инициатива получила название, и веб-сайт был запущен в начале 1997 года. После одного года работы проект виртуального волонтерства переехал в Центр Чарльза А. Дана в Техасском университете в Остине. В 2002 году проект виртуального волонтерства переместился в университет в Школу общественных связей Линдона Б. Джонсона. Первые два года проекта «Виртуальный волонтер» были потрачены на анализ и адаптацию руководств по дистанционной работе и существующих руководств по управлению добровольцами, касающихся виртуального волонтерства, а также на выявление организаций, которые привлекали онлайн-волонтеров. К апрелю 1999 года почти 100 организаций были определены проектом виртуального волонтерства как задействованные онлайн-волонтерами и перечислены на веб-сайте. Из-за растущего числа некоммерческих организаций, школ, государственных программ и других некоммерческих организаций, привлекающих онлайн-волонтеров, Проект виртуального волонтерства прекратил перечисление всех таких организаций, привлекающих онлайн-волонтеров, на своем веб-сайте в 2000 году и сосредоточил свои усилия на продвижении практика, профилирование организаций с крупными или уникальными онлайн-волонтерскими программами и создание руководящих принципов для привлечения онлайн-волонтеров. До января 2001 г. в рамках проекта виртуального волонтерства были перечислены все программы телементоринга и телетьюторства в США (программы, в которых онлайн-волонтеры наставляют или обучают других через некоммерческую организацию или школу). На тот момент было идентифицировано 40.

В августе 1999 года была запущена инициатива NetAid.org. Инициатива включала компонент онлайн-волонтерства, сегодня известный как Служба онлайн-волонтерства ООН. Он был запущен в 2000 году и с момента его создания находился под управлением добровольцев Организации Объединенных Наций. Он быстро привлек большое количество людей, готовых поддержать организации, работающие над развитием. В 2003 году несколько тысяч человек уже внесли свой вклад в онлайн-службу добровольцев ООН - волонтеры с самым разным опытом, включая выпускников университетов, сотрудников частного сектора и пенсионеров. В то время как служба онлайн-волонтерства ООН стала независимой, NetAid продолжила свое существование как совместный проект ПРООН и Cisco Systems. Он был направлен на «использование уникальных сетевых возможностей Интернета для содействия развитию и борьбы с крайней нищетой во всем мире».

Текущее состояние

Онлайн-волонтерство было принято тысячами некоммерческих организаций и других инициативы. В настоящее время нет организации, отслеживающей передовой опыт онлайн-волонтерства в США или во всем мире, сколько людей вовлечено в онлайн-волонтерство или сколько организаций используют онлайн-волонтеров, а также исследования, касающиеся волонтерства, такие как отчеты о тенденциях волонтерства в США, редко включить информацию об онлайн-волонтерстве (например, поиск по запросу «виртуальное волонтерство» в Corporation for National Service «Волонтерство в Америке» не дал результатов. В дискуссионном документе форума IVCO 2015 рекомендуется, чтобы Инструмент коллективного измерения, разработанный как часть глобальной системы измерения, также должен охватывать онлайн-волонтерство.

Онлайн-служба ООН по волонтерству связывает организации, работающие в развивающихся странах или для развивающихся стран, с онлайн-волонтерами. имеющиеся статистические данные о количестве онлайн-волонтеров и вовлеченных организаций (например, НПО, других организаций гражданского общества, правительства или других общественных организаций). институтов, агентств Организации Объединенных Наций или других межправительственных организаций), которые взаимодействуют онлайн через свою платформу. В 2013 году на все 17 370 онлайн-волонтерских заданий, предложенных организациями развития через службу онлайн-волонтерства, были поданы заявки от многочисленных квалифицированных волонтеров. Около 58 процентов из 11 037 онлайн-волонтеров составляли женщины, и 60 процентов прибыли из развивающихся стран; в среднем им было 30 лет. Более 94 процентов организаций и онлайн-волонтеров оценили свое сотрудничество как хорошее или отличное в 2013 году. В частности, для организаций гражданского общества с ограниченными ресурсами влияние онлайн-волонтеров является значительным: 41% привлекают онлайн-волонтеров ООН для технической экспертизы, недоступной внутри компании. Согласно той же оценке воздействия, проведенной в 2014 году, во многих случаях организации, не имеющие доступа к онлайн-волонтерам, столкнутся с трудностями в достижении собственных результатов в области мира и развития.

В июле 2016 года ДООН представила обновленный веб-сайт и запустила два дополнительные услуги: запрос в один клик, позволяющий организациям обратиться к полумиллиону человек и предоставить данные о своих проектах в режиме реального времени, и его новое решение для онлайн-волонтерства сотрудников для глобальных компаний. Инклюзивное многостороннее партнерство возникло как необходимость для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), и первый частный партнер службы онлайн-волонтерства находится в Бразилии (Samsung Electronics Latin Американский офис).

Несколько других служб поиска соответствий, таких как VolunteerMatch, а также предлагают виртуальные волонтерские должности в некоммерческих организациях в дополнение к традиционным возможностям волонтерства на местах. VolunteerMatch в настоящее время сообщает, что около 5% списков активных волонтеров являются виртуальными по своей природе. По состоянию на июнь 2010 года его каталог включал более 2770 таких списков, включая роли в интерактивном маркетинге, сборе средств, бухгалтерском учете, социальных сетях и бизнес-наставничестве. Процент виртуальных объявлений снизился с 2006 года, когда он составил около 8 процентов от общего числа волонтеров в системе VolunteerMatch.

Википедия и другие проекты Фонда Викимедиа являются примерами онлайн-волонтерства в форме краудсорсинга или микроволонтерства; Большинство добровольцев, вносящих вклад в Википедию, не обязаны проходить какой-либо отбор или обучение в некоммерческой организации для их роли исследователей, писателей или редакторов, и им не нужно выделять определенное время для организации, чтобы оказывать услуги.

Многие организации, участвующие в виртуальном волонтерстве, могут никогда не упомянуть термин или слова «онлайн-волонтер» на своих веб-сайтах или в организационной литературе. Например, некоммерческая организация «Деловой совет за мир» (Bpeace ) нанимает бизнес-профессионалов, чтобы они жертвовали своим временем наставничеством предпринимателей в странах, затронутых конфликтом, включая Афганистан и Руанду, но большинство из этих добровольцев взаимодействуют с персоналом и предпринимателями Bpeace онлайн, а не лицом к лицу; тем не менее, термин виртуальное волонтерство не упоминается на сайте. Bpeace также занимается онлайн-микроволонтерством, запрашивая информацию у своих сторонников, например, где найти онлайн-сообщества определенных профессионалов в США, но организация никогда не упоминает термин микроволонтерство на своем веб-сайте. Другой пример - одна из первых программ наставничества школьников 12 лет, запущенная в 1992 году; на веб-сайте не используется словосочетание «виртуальное волонтерство», и он предпочитает вызывать онлайн-волонтеров онлайн профильных экспертов.

Rumie, некоммерческая организация edtech также использует профильных экспертов, а также корпоративных партнеров и ведущие некоммерческие организации для создания микрообучений Bytes (TM) - интерактивных учебных модулей, посвященных жизненным навыкам и развитию карьеры. Руми - пример того, как виртуальное волонтерство может предложить опыт, оказывающий влияние на разных уровнях. Rumie-Build, авторская платформа для микрообучения Rumie, позволяет добровольцам работать индивидуально или в группах для создания этих байтов. Rumie-Build, наполненный встроенными инструкциями и подсказками для поддержки авторов в создании качественного контента, возможностей совместной работы в реальном времени и интеграции мультимедиа, обеспечивает возможность волонтерской деятельности на основе цифровых навыков, которая кажется легкой и увлекательной, часто помогая волонтерам. развивать свои собственные знания в процессе. Созданные байты используются учащимися по всему миру для повышения своих навыков, давая им возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Развивающиеся формы волонтерства расширят возможности людей для волонтерства. Распространение технологий связывает все больше сельских и изолированных районов. НПО и правительства начинают осознавать ценность международного добровольчества по линии Юг-Юг, а также добровольчества диаспоры, и выделяют ресурсы на эти схемы. Корпорации реагируют на «социальный рынок», поддерживая инициативы CSR, которые включают волонтерство. Открываются новые возможности для участия в волонтерской деятельности, в результате чего в нее вовлекается больше людей, а те, кто уже участвует, могут расширить свои обязательства. Феномен, который все еще является довольно новым, но быстро растет, - это формальная интеграция онлайн-волонтерских программ сотрудников в инфраструктуру и бизнес-планы компаний.

См. Также

Ссылки

Последняя правка сделана 2021-06-18 03:37:34
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте