Винод Дхам

редактировать

Винод Дхам
Винод Дхам (обрезано).jpg
Родился1950 (возраст 69–70). Дели, Индия
ГражданствоИндия
ОбразованиеBE; MS,
Alma materИнженерный колледж Дели (Технологический университет Дели ), Университет Цинциннати
Веб-сайт[2]

Винод Дхам - инженер, предприниматель и венчурный капиталист. Он известен как «отец процессора Pentium» за его вклад в разработку микропроцессора Intel Pentium. Он является наставником, советником и входит в советы директоров компаний, в том числе стартапов, финансируемых через его Индию. основанный фонд Indo-US Venture Partners, где он является управляющим директором-основателем.

Достижение Винода Дхама как «инженера Pentium» и пионера американских технологий из Кремниевой долины было замечено на выставке, посвященной выходцам из Южной Азии, в Национальном музее естественной истории в знаменитом Смитсоновском институте. Вашингтон, округ Колумбия, выделяя американцев индийского происхождения, которые помогли сформировать Америку.

Содержание

  • 1 Ранняя жизнь
  • 2 Карьера
  • 3 Предпринимательская карьера
    • 3.1 NexGen
    • 3.2 Silicon Spice
  • 4 Наставник и венчурный капиталист
  • 5 Филантропия
  • 6 Признание
  • 7 Цитаты
  • 8 Ссылки
  • 9 Внешние ссылки

Ранние годы

Винод Дхам родился в 1950-х годах в семье Пенджабские индуисты семья Каястха. Его отец был членом гражданского управления армии, который переехал из Равалпинди, Пенджаб, Пакистан в Индию во время раздела Индии. Дхам получил степень бакалавра в области электротехники в Инженерном колледже Дели в 1971 году в возрасте 21 года. В возрасте 25 лет он оставил свою семью в Дели (Индия), чтобы получить степень магистра физики ( Solid State) в США, прибыв с 8 долларами в кармане. Он женат на Садхане и имеет двух сыновей. У него есть три брата и сестра.

Карьера

После получения степени бакалавра в области электротехники в 1971 году он присоединился к производителю полупроводников в Дели, компании Continental Devices, одному из немногих частных стартапов в Индии по производству кремниевых полупроводников. в то время сотрудничал с Teradyne Semiconductor Company, США. Он был частью первой команды, которая построила предприятие в Дели и проработала там четыре года. Когда он работал в этой компании, его любовь к полупроводникам расцвела. Он обнаружил, что это очень интересная область, потому что в ней применяются знания, полученные им как инженер, и решил, что ему необходимо более глубокое понимание физики, лежащей в основе поведения полупроводниковых устройств.

В 1975 году он оставил эту работу и поступил в Университет Цинциннати в Огайо, чтобы получить степень магистра физики (). После получения степени магистра в 1977 году он присоединился к NCR Corp в Дейтоне, штат Огайо, в качестве инженера; там он проделал передовую работу по развитию энергонезависимой памяти. Однако присоединение к NCR не было запланированным карьерным шагом. В Университете Цинциннати, когда NCR потребовалась помощь, Дхам был студентом своего класса, который дольше всех проработал полупроводниками. Его передовая работа в области энергонезависимой памяти помогла NCR получить в 1985 году патент на смешанный диэлектрический процесс и устройство энергонезависимой памяти.

Затем он присоединился к Intel в качестве инженера, где руководил разработкой всемирно известный процессор Pentium. Его называют «Pentium Engineer» за его роль в разработке микропроцессора Pentium. Он также является одним из соавторов первой технологии Intel Flash Memory (ETOX). Он поднялся до должности вице-президента группы микропроцессоров в Intel Co.

Во время презентации своей работы по энергонезависимой памяти для NCR Microelectronics на семинаре IEEE к нему обратилась Intel Co.... а в 1979 году пришел в компанию Intel в качестве инженера, где работал с группой энергонезависимой памяти и был одним из соавторов первой флэш-памяти Intel (ETOX). Позже он перешел в подразделение микропроцессоров, где оттачивал свои навыки руководства проектом Pentium, работая над двумя предыдущими поколениями микропроцессоров - Intel 386 и 486 - с различной производительностью. В 1980-х годах ПК стали основным инструментом повышения производительности на рабочем месте. К тому времени, как он начал проект Pentium, многие уже существующие и новые игроки, включая консорциум AIM (возглавляемый Apple, IBM и Motorola) и консорциум ACE (Advanced Computing Environment), образованный в 1991 году под руководством Compaq, Microsoft, DEC и MIPS Technologies., и консорциум Sun MicroSystems (в который входили Sun, Fujitsu, Philips, Tatung и Amdahl), использующий превосходный RISC (Reduced Instruction Set Computing), начал активно работать над своей большой идеей для индустрии ПК, и эти проекты серьезно угрожали доминированию Intel в этом сегменте.. Дхам считает, что способность Intel «сосредоточиться и выполнять» при сохранении полной совместимости приложения с микропроцессорами предыдущего поколения была ключевой причиной ее успеха над десятками этих крупных конкурентов. В статье Business Week, посвященной новым процессорам Intel, Дхам был процитирован как генеральный менеджер группы процессоров 586 (586 было внутренним названием проекта, пока при запуске он не получил название Pentium).

Он покинул компанию Intel в 1995 году и присоединился к стартапу NexGen, который впоследствии был приобретен AMD. Дхам сыграл важную роль в запуске процессора K6 - «убийцы Pentium» в конкурирующей компании AMD. Он занимал должность вице-президента AMD Computing Products Group. Затем в апреле 1998 года он возглавил зарождающийся стартап Silicon Spice, который он перенаправил на создание чипа VOIP и продал его Broadcom в 2000 году. Затем он запустил инкубатор NewPath Ventures, где он соучредитель компаний с целью использования новых талантов Индии в области разработки микросхем для исследований и разработок. В настоящее время он является управляющим директором и основателем Indo-US Venture Partners, раннего фонда, ориентированного на Индию, который он основал после NewPath. Дхам на протяжении многих лет был членом Совета директоров и техническим советником десятков частных и государственных компаний по всему миру!

В феврале 2015 года Дхам объявил о своем возвращении к предпринимательству в качестве соучредителя и генерального директора Acadgild, образовательной онлайн-платформы, которую он основал вместе с дуэтом знаменитых индийских предпринимателей - Кришнаном Ганешем и Миной. Ганеша из Tutorvista. Acadgild стремится обучать практически всех, включая учащихся 10 класса; программирование программного обеспечения, которое актуально в современном быстро развивающемся цифровом мире. В отличие от многих существующих онлайн-курсов, основанных на видео, Acadgild предоставляет своим студентам наставничество в режиме реального времени и практическое участие для создания реальных приложений. Он также будет включать в себя создание двух приложений, которые подготовят студентов к навыкам, готовым к работе, и будут более эффективно оценивать их потенциальными работодателями.

Предпринимательская карьера

NexGen

Когда Дхам присоединился к Intel Co., ее доход составлял 1 миллион долларов. К тому времени, когда он ушел в 1995 году, доходы Intel взлетели до 16,2 миллиарда долларов. Дхам сказал, что он внимательно следил за тем, как Энди Гроув выстраивал стратегию и организацию успеха Intel в бизнесе микропроцессоров. В Intel Дхам принял решение работать над процессорами, когда решил оставить RD. К тому времени, когда он ушел из Intel, его достижения стали заметными. Это было также время, когда предпринимательская революция в Кремниевой долине была на пике. Он наткнулся на компанию NexGen, занимающуюся проектированием процессоров, которой было восемь лет, и стал операционным директором. NexGen была единственной компанией, которая в то время разрабатывала Intel-совместимые микропроцессоры. Команда разработчиков NexGen зарекомендовала себя как очень способная, но у компании не было чипа, который был бы совместим с шиной Pentium, а это важная функциональность, необходимая для соответствия индустрии ПК, где доминирует Intel. Дхам, обладая обширным опытом, внес изменения в стратегию NexGen, зная, что NexGen должен был лицензировать интеллектуальную собственность (IP), которая использовалась бы в инфраструктуре, которая уже была создана остальной отраслью ПК, и нуждалась в доступе к производственным возможностям и передовым технологиям. путем партнерства с известными игроками для создания своих чипов, конкурентоспособных с Intel.

В поисках подходящего партнера для NexGen Дхам обнаружил, что Advance Micro Devices (AMD) Co. является основным конкурентом Intel в индустрии компьютерного оборудования, но ее микропроцессорный продукт K5, который был позиционирован как ответ на процессор Intel Pentium, который не смог выполнить свое обещание. Дхам убедил руководство NexGen изучить то, что казалось идеальным синергизмом для слияния двух компаний - у NexGen был продукт, но не было заводов и технологических процессов; в то время как у AMD был завод и передовая технология, но не было продукта! Его идеи подтвердились, и AMD приобрела продукт и технологию NexGen за кругленькую сумму в 857 миллионов долларов США. Следующий продукт AMD, K6, был построен с использованием базовой технологии NexGen. На короткое время; это был самый быстрый процессор в мире. Это был первый раз, когда кто-либо победил Intel в ее собственной игре на скорость. Успех K6 был критичным еще с одной точки зрения - микропроцессоры были дорогими, а это означало; ПК нужно было продавать по цене более 1500 долларов. AMD под руководством Дхама в области микропроцессоров; по цене K6 для создания ПК ниже 1000 долларов. Способность AMD составить конкуренцию Intel и создать ПК стоимостью менее 1000 долларов сыграла ключевую роль в создании категории товаров стоимостью менее 1000 долларов США. Такое позиционирование вынудило Intel сначала ответить урезанным Pentium под торговой маркой Celeron (в наши дни настольные компьютеры стоят менее 300 долларов). Проведя год в AMD после приобретения NextGen; Дхам присоединился к другому стартапу в апреле 1998 года - Silicon Spice в качестве генерального директора и президента

Silicon Spice

Дхам, который сделал карьеру на микропроцессорах, больше не интересовался только чипами, которые Скорее, он проповедовал новую мантру: коммуникационные процессоры. «Микропроцессорный бизнес стал для меня менее интересным, - сказал он. По его мнению, Интернет был матерью всех приложений-убийц, которые могли бы использовать большую часть вычислительной мощности, если бы не было узких мест с подключением. Любой, кто сможет помочь устранить это узкое место, получит ключ к многомиллиардной награде. «ПК был разработан для вычислений, а не для связи. Микропроцессор вышел за рамки своего использования», - сказал он. Другими словами, оборудование намного превосходит текущие требования к вычислениям », - сказал он. В связи с тем, что спрос на микросхемы для коммуникаций затем рос на 20% в год, три соучредителя Dham and Silicon Spice из MIT Grad хотели получить кусок пирога. Silicon Spice привлекла более 34 миллионов долларов в виде венчурных инвестиций от ведущих фирм - New Enterprise Associates и Kleiner, Perkins; Caufield Byers.

Silicon Spice изначально экспериментировала с использованием инновационной реконфигурируемой технологии для разработки микросхем. Оказалось, что микросхемы, разработанные таким образом, не обладали необходимой производительностью и стоимостью, чтобы иметь широкое коммерческое использование. Между тем; эр. инженер Дхам узнал из общения с несколькими клиентами, что возникла потребность в разработке микросхем, которые могли бы эффективно передавать голос через Интернет. Дхам объясняет: «Интернет-протокол использовался в основном для передачи данных и передачи голоса через Интернет, который был разработан в первую очередь для передачи данных и был сложной проблемой с точки зрения технологии». m перенаправила компанию на создание этого нового чипа для поддержки VoIP (передача голоса по Интернет-протоколу); среди первых в мире на тот момент. Технология Silicon Spice была многообещающей: прошло чуть более двух лет (в августе 2000 г.); Er.Ing. Дхам продал Silicon Spice компании Broadcom за колоссальные 1,2 миллиарда долларов в рамках сделки с акциями. Сделка стала крупнейшей сделкой Broadcom (на момент приобретения) и ее седьмым приобретением в 2000 году, сказал бывший генеральный директор Broadcom Генри Николас; архитектура Silicon Spice для коммуникационных процессоров, что позволяет заменять блоки микросхем одним кремнием; является самой стратегической покупкой Broadcom и открывает «многомиллиардные возможности». «Это своего рода святой Грааль коммуникационного оборудования операторского класса», - сказал Николас. «Silicon Spice создала совершенно новый вычислительный элемент. такое же значение, как микропроцессор для ПК ». «Один из самых важных уроков, который я усвоил, - это то, что всегда помогает начать определять свой продукт с самого раннего взаимодействия с клиентами», - сказал Дхам. (Ссылка: Smart CEO, 15 января 2011 г.)

Наставник и венчурный капиталист

В декабре 2001 г. Дхам совершил поездку в Индию, где познакомился с несколькими компаниями. Он был впечатлен успехом индийской ИТ-индустрии, основанной на передаче разработки программного обеспечения США в Индию, и задавался вопросом, что потребуется, чтобы воссоздать аналогичную американо-индийскую модель проектирования аппаратного обеспечения и микросхем за пределами Индии. С начальным капиталом от других венчурных капиталистов в апреле 2002 г.; он стал соучредителем инкубатора New Path Ventures. Она инвестировала в компании по разработке микросхем и систем, такие как Telsima (микросхемы WiMAX), Montalvo Systems (микросхемы с низким энергопотреблением) и In Silica (микросхемы для процессоров мультимедиа и цифровой печати) и Nevis (безопасные сети) с группами разработчиков в Индии для рынков в США. Время было правильным: Кремниевая долина стремилась сократить расходы на разработку микросхем. Дхам; вместе со своим партнером, очень активно помогал этим компаниям в их повседневной деятельности. Однако опыт показал, что при таком большом внимании к программному обеспечению Индия еще не выработала критической массы навыков для работы по проектированию микросхем и специальных знаний в области программного обеспечения для поддержки модели «офшоринга». Впоследствии эти стартапы были приобретены. Узнав, что возможности для венчурных стартапов в Индии, скорее всего, будут больше связаны с услугами, необходимыми для удовлетворения потребностей растущего потребительского класса Индии, Дхам впоследствии стал соучредителем NEA - Indo-US Ventures - трансграничного фонда, ориентированного на Индию в 2006 году. Позднее фирма была переименована в Indo-US Venture Partners. В настоящее время; Дхам управляет IUVP со своими двумя бенгалурцами; Инвестиционные партнеры из Индии. IUVP уделяет особое внимание инвестициям в индийские компании в различных секторах, включая мобильные технологии, аутсорсинг процессов знаний ; Интернет; Образование и здравоохранение.

Филантропия

Дхам и его жена Садхана являются спонсорами многих дел в США и Индии. Он был попечителем Американского фонда Индии (AIF) с 2001 года вместе со многими другими известными светилами. Бывший президент Билл Клинтон является почетным председателем. В июле 2006 г.; он был включен в совет директоров и был назначен председателем программы Digital Equalizer (DE) с миссией предоставить детям из малообеспеченных семей в Индии возможность улучшить свое обучение за счет масштабируемого и устойчивого использования цифровых технологий. Программа DE, он руководил стратегическим направлением и развитием программы. Он активно участвовал в сборе средств и был удостоен награды Visionary Award за свою работу в области DE Монтек Сингх Ахлувалиайн 2010

Признание

В 1993 году Дхам был назван одним из 25 лучших руководителей компьютерной индустрии США. В 1999; он был назван одним из 100 самых влиятельных американцев азиатского происхождения десятилетия. В 2000 году президент Билл Клинтон назначил его членом Президентской консультативной комиссии по делам американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана.

1 января индийский журнал India Today включил Дхам в список мировых индейских Успешные. Дхам сказал; инстинкт выживания - решающий фактор, лежащий в основе успеха индейцев в Кремниевой долине.

Дхам был представлен на Pravasi Bhartiya Diwas в 2007 году, организованном Министерством иностранных дел правительства Индии, что стало высоким признанием мировых светил Индии, включая Amar Bose, Индра Нуйи, Винод Хосла, Арун Сарин, Лакшми Миттал.

Дхам был назван Индией за рубежом среди 50 самых влиятельных индийских американцев.

China Daily BBS также называла Дхаму среди индийских ролевых моделей и героев наряду с такими великими, как Джей Си Бозе, Амар Бозе, Субрахманян Чандрасекар и другие

Скрибд описал Дхам среди великих индейцев этого века и вносит свой вклад сегодня.

Дхам был награжден премией NRI за достижения на Глобальном саммите NRI в октябре 2009 года институтом NRI, New Некоммерческая организация, базирующаяся в Дели. Институт NRI имеет почти 30-летнюю историю признания Праваси (нерезидента), такого как Сэм Питрода, председатель Национальной комиссии по знаниям Индии, лорд Сварадж Пол, Британский парламентарий и основатель Caparo Group, а также барон Каран Билимория из Cobra Beer.

Дхам был назван одним из первых и заметных индейских успехов в Азиатско-Тихоокеанской американской программе, основанной HomeSpun: Smithsonian Indian Проект «Американское наследие», который будет рассказывать историю иммигрантов из Индии и их потомков в Америке

22 апреля. l В 2011 году Дхам был удостоен награды People Choice Award и специальной награды жюри в категории «Наука и технологии» по версии журнала Times of India Group «Light of India Awards»; признание индийских успешных за рубежом.

13 ноября 2014 года Дхам был удостоен награды «Пожизненные достижения» от VC Taskforce, организации из Кремниевой долины, насчитывающей 6000 членов, приверженных продвижению инноваций через венчурное сообщество.

Цитаты

  • «Лучшее, что случилось со мной, было присоединиться к Intel, а лучшее, что случилось со мной, было уйти из Intel».
  • «Электроны движутся с одинаковой скоростью, будь то в Intel или AMD».
  • «Вы знаете, если вы живете здесь, в Кремниевой долине 10-15 лет, и вы не вышли и не создали стартап, с вами что-то не так».
  • «Скорость была Богом для когда мы проектировали Pentium. Все, что мы сделали, это построили самый быстрый эквивалент чипа BMW или Lamborghini, и вы были героем. Теперь это больше похоже на создание эффективного Prius или Nano. Он может работать не очень быстро, но потребляет меньше мощность. В индустрии микросхем произошел полный сдвиг парадигмы. Это очевидно на примере микросхем ARM, используемых для создания новых устройств. IPS могут работать не так быстро, но они могут работать на вашем iPad или нетбуке в течение нескольких недель. В 80-е и 90-е этого не было. "
  • " Чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, нация должна лучше направлять свою молодежь к инженерным карьерам ". Винод Дхам входит в число растущего числа руководителей технологических компаний, предупреждающих, что США сталкиваются с нехваткой инженеров.
  • «Деньги все больше и больше с Сэнд-Хилл-Роуд (ключевое место для венчурных капиталистов в Кремниевой долине) переводятся в Индию. Ясно, что время Индии пришло ».
  • Дхам об использовании сотовых телефонов и их будущем:« Нет ничего, кроме, может быть, таблиц Excel, что вы не можете сделать на мобильном телефоне. Вы можете делать почту, SMS, MMS. Вы можете делиться фотографиями. Вы можете найти ближайший ресторан. Последнее невозможно сделать на ноутбуке. Это гораздо более богатая среда. Дома вы увидите много больших экранов, и сотовый телефон с ними не будет конкурировать. Но вездесущее устройство, без которого вы не выйдете из дома, - это сотовый телефон. В Индии, когда они ловят рыбу, они перезванивают и говорят, сколько фунтов рыбы они поймали и когда вернутся. Это создает рынок для покупателей в режиме реального времени ».

Ссылки

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-06-18 14:09:38
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте