ver.di - ver.di

редактировать
ver.di
Ver di.svg
Полное имяUnited Services Professional Union
Родное имяVereinte Dienstleistungsgewerkschaft
Основание2001
Члены2180,000
ПринадлежностьDGB
Ключевые людиФранк Вернеке, президент
ОфисБерлин, Германия
СтранаГермания
Веб-сайтwww.verdi.de
Главный офис Verdi в Берлин-Митте

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (Verdi (стилизовано как ver.di; [ˈvɛʁdiː]); немецкий : United Services Professional Union) - немец профсоюз базируется в Берлине, Германия. Она была основана в 2001 году в результате слияния пяти отдельных профсоюзов и является членом Конфедерации профсоюзов Германии (DGB). Верди, насчитывающий около двух миллионов членов, является вторым по величине немецким профсоюзом после IG Metall. В настоящее время в нем работает около 3000 сотрудников в Германии, а годовой доход составляет около 454 миллионов евро, полученных от членских взносов. Профсоюз разделен на 10 федеральных округов и 13 отделов и управляется Национальным исполнительным советом (Bundesvorstand), состоящим из 14 членов. был председателем компании Verdi с момента ее основания до сентября 2019 года.

Содержание

  • 1 Организация
  • 2 Организационная структура
    • 2.1 Совет профсоюзов и Национальный исполнительный совет
    • 2.2 Федеральные государственные округа, районы и местные уровни
    • 2.3 Подразделения и группы лиц
    • 2.4 Состав и структура членов
  • 3 Задачи и задачи
    • 3.1 Политика ведения коллективных переговоров
    • 3.2 Образовательные услуги
    • 3.3 Международное членство
  • 4 Публикации
  • 5 Критика
  • 6 Президенты
  • 7 Дополнительная литература
  • 8 Примечания и ссылки
  • 9 Внешние ссылки

Создание

Верди был создана в марте 2001 года в результате слияния пяти отдельных профсоюзов, все из которых, кроме DAG, ранее входили в Германскую конфедерацию профсоюзов (DGB):

Старейшим предшественником Верди была Ассоциация немецких печатников (Verband der Deutschen Buchdrucker), основанная в 1866 году.

Дискуссии о более тесном сотрудничестве между немецкими профсоюзами проводилась еще в 1990-х годах. В этих переговорах участвовали не только будущие партнеры-основатели Verdi, но и бывшие (GdED), (GEW) и (NGG).

4 октября 1997 г. председатели DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien и ÖTV подписали "Гамбургскую декларацию", в которой они поддержали реорганизацию представительства интересов профсоюзов в сфера услуг. Это привело к созданию руководящего комитета, который работал в тесном сотрудничестве с исполнительными комитетами профсоюзов, участвующих в разработке ключевых аспектов слияния и структуры будущего крупного профсоюза.

После того, как GEW вышло из процесса слияния, главы DAG, DPG, HBV, IG Medien и ÖTV договорились о слиянии в немецком городе Магдебург в июне 1999 года. Осенью того же года они открыли совместный офис в Берлине, и в ноябре 1999 года делегаты пяти профсоюзов провели внеочередные профсоюзные конференции, на которых договорились создать переходную организацию (GO-ver.di).

Представители профсоюзов участники рассматривали слияние как исторический шаг, утверждая, что оно положит конец «соперничеству профсоюзов» в сфере услуг. Другие наблюдатели раскритиковали слияние, при этом IG Metall, в частности, выразил обеспокоенность тем, что размер Verdi может привести к "взрыву" DGB. Критики также опасались, что новый профсоюз может прорваться в первоначальные зоны ответственности промышленных союзов. Немецкая ассоциация пилотов даже использовала запланированное слияние как возможность прекратить существующее сотрудничество с DAG.

Весной 2000 года проект слияния был временно приостановлен после того, как DAG и HBV заняли разные позиции по Субботняя работа в банках. Переговоры по новому статуту Верди были особой причиной конфликта, настолько сильной, что даже привели к временным предупреждениям о возможном провале основного союза. Некоторые из рядовых ÖTV считали, что новый профсоюз недостаточно учел их интересы, а наблюдатели полагали, что ÖTV может быть разделен решением Верди. На этом фоне IG Medien даже зашла так далеко, что предложила в случае необходимости слияние без ÖTV.

В ноябре 2000 года делегаты от DAG, DPG, HBV и IG Medien, тем не менее, проголосовали за создание. Верди с большинством от 78 до 99 процентов. Положительный результат ÖTV был самым слабым с большинством всего 65 процентов. Поэтому Герберт Май решил не баллотироваться на переизбрание в качестве председателя профсоюза. Его избранный преемник, Франк Бсирске, также поддержал слияние и объявил, что он дополнительно планирует баллотироваться на пост председателя Verdi.

Заключительный шаг к созданию Verdi заключался в проведении конгрессов по слиянию пяти профсоюзы, прошедшие с 16 по 18 марта 2001 г., и приняли решение о роспуске профсоюзов с большинством от 80 до 91 процента. На последующем учредительном съезде Верди, который проходил с 19 по 21 марта 2001 г., создание профсоюза было официально завершено, и был избран первый Национальный исполнительный совет Верди.

В том же месяце Верди завершил свое первый коллективный договор с Deutsche Lufthansa. Вскоре Верди был официально принят в DGB.

Организационная структура

Структура Верди (органиграмма)

Высшим органом Верди является Национальный Конгресс (Bundeskongress), который собирается раз в четыре года для устанавливать основные принципы профсоюзной политики, а также избирать и официально утверждать действия Национального исполнительного совета и Совета профсоюзов (Gewerkschaftsrat). Сам профсоюз разделен на разные уровни, подразделения и группы лиц. Подразделения и группы лиц имеют свои собственные органы и комитеты на местном, районном, государственном и национальном уровнях. Эта матричная система уже была спорным решением, когда была основана компания Verdi, и проблемы, связанные с управлением профсоюзом, продолжали выдвигаться на первый план после его создания. Матричная система призвана представлять не только организацию Verdi в целом, но и интересы отдельных профессий ее членов. Равное отношение к мужчинам и женщинам во всех организационных подразделениях предусмотрено в Статуте Верди и является центральной темой профсоюза с момента его создания.

Совет профсоюзов и Национальный исполнительный совет

Между национальными съездами Совет профсоюзов представляет высший орган Верди. Совет состоит из представителей федеральных округов, подразделений и групп женщин, молодежи и пожилых людей. Совет профсоюзов следит за соблюдением Устава Верди, утверждает годовой бюджет профсоюза и годовые отчеты, а также осуществляет надзор за Национальным исполнительным советом.

Национальный исполнительный совет несет ответственность за всю деятельность, которая не ограничивается Национальным конгрессом или Советом профсоюзов, как это предусмотрено Статутом Верди. Он отвечает за ведение бизнеса Verdi и представляет профсоюз на внутреннем и внешнем уровне. Национальный исполнительный совет состоит из председателя, руководителей подразделений и до пяти других членов. В настоящее время Совет состоит из 14 членов.

Федеральные государственные округа, округа и местные уровни

Самыми маленькими региональными единицами Верди являются его местные округа, которые могут быть сформированы при наличии нескольких подразделений на региональном уровне. Эти местные округа предназначены для поддержки и упрощения сотрудничества между членами. Следующий уровень выше местного - это федеральные округа по всей Германии, которые, в свою очередь, подчиняются федеральным округам земель. Эти федеральные государственные округа определяют региональную структуру и размеры округов по взаимному согласию, в то время как сами федеральные государственные округа создаются Советом профсоюзов. В настоящее время у Верди десять федеральных округов:

Подразделения и группы лиц

Подразделения Верди ориентированы на отрасли и секторы своих членов и несут ответственность за «поставленные задачи». в предметном представлении интересов членов и компаний ". Подразделения определяют свои собственные внутренние структуры и имеют свои собственные уставы, которые должны быть одобрены Советом профсоюзов. В настоящее время Verdi имеет 13 подразделений:

  1. Финансовые услуги
  2. Коммунальные услуги и утилизация
  3. Здравоохранение, социальные услуги, благосостояние и церкви
  4. Социальное обеспечение
  5. Образование, наука и исследования
  6. Федеральное правительство Германии Правительство и зародыш an Федеральные земли
  7. Сообщества
  8. СМИ, искусство и промышленность
  9. Телекоммуникации, информационные технологии и обработка данных
  10. Почтовые службы, судоходные компании и логистика
  11. Движение и транспорт
  12. Торговля
  13. Специальные службы

Группы специалистов и комиссии специалистов могут быть сформированы в рамках отдельных подразделений для поддержки и продвижения конкретных интересов отдельных профессий.

Помимо разделения, Статут Верди также предусматривает создание так называемых групп лиц на уровне округа, штата и страны. В настоящее время Верди насчитывает восемь групп лиц:

  • молодежь
  • пожилые люди
  • рабочие
  • государственные служащие
  • магистры, техники и инженеры.
  • Внештатные сотрудники и индивидуальные предприниматели, фрилансеры или лица, подобные сотрудникам
  • Безработные и
  • мигранты

Задачи, структура и состав каждой группы лиц регулируется руководящими принципами, которые принимаются Советом профсоюзов на основе предложений различных комитетов.

Численность и структура членов

Общее количество членов Верди уменьшилось с 2,81 до 2,04 миллиона в период с 2001 по 2014. Одной из причин этого сокращения является конкуренция профсоюзов с конкурирующими профсоюзами, такими как союз врачей и ассоциация пилотов. По мнению наблюдателей, Верди «сравнительно хорош» в вербовке новых членов, но его успех ограничен, когда дело доходит до установления лояльности среди своих членов на долгосрочной основе. Фактически, борьба с уменьшением интереса со стороны сотрудников, и в частности женщин, была проблемой еще до слияния пяти отдельных профсоюзов в 2001 году. В 2003 году количество членов упало настолько низко, что Верди был вынужден уволить некоторых из своих сотрудников.. Однако это было также связано с тем, что многие структуры в администрации Верди были дублированы после слияния. В 2007 году Национальный конгресс поручил Исполнительному комитету принять меры, чтобы остановить или даже обратить вспять сокращение числа членов. Это привело к началу кампании «Шанс 2011» (Opportunity 2011), которая была продолжена в аналогичной форме под названием «Перспективы 2015» (Перспективы на 2015 г.) в 2012 году. В результате представители Verdi смогли обратиться к "положить конец сокращению числа участников" в 2015 году, по крайней мере, в отношении новых федеральных земель Германии (из бывшей ГДР ). Сегодня она представляет 200 000 сотрудников только в государственных и публичных банках.

Verdi управляет членской сетью, которая открыта для членов Verdi только с декабря 2008 года. Помимо информации для участников и онлайн-сервисов, сеть позволяет участникам чтобы связаться и обменяться знаниями и опытом на форумах. В 2012 году к членской сети была добавлена ​​рабочая платформа для комитетов, групп с особыми интересами, торговых представителей и других лиц, активно участвующих в работе Verdi. Участники этой платформы могут использовать ее для проведения обсуждений в закрытых группах, общения в чате и предоставления информации.

Задачи и цели

Политика коллективных переговоров

Verdi стремится использовать коллективные соглашения об обеспечении и формировании условий труда для сотрудников. В прошлом Верди несколько раз выступал за сохранение единства коллективных договоров, утверждая, что они поддерживают настойчивость сотрудников и согласие на ведение коллективных переговоров. Верди отверг все попытки изменить право сотрудников на забастовку и объявил, что планирует принять меры против соответствующих законодательных ограничений, даже передав дела в Федеральный конституционный суд Германии. В рамках своей политики ведения коллективных переговоров Verdi уделяет особое внимание достижению равенства между мужчинами и женщинами. Учет гендерной проблематики также играет важную роль, когда речь идет о составе исполнительного совета профсоюза. Еще одна цель политики Верди в области коллективных переговоров - приведение заработной платы и пенсий в старых и новых федеральных землях Германии в соответствие.

Политика Верди в области коллективных переговоров, прежде всего, привлекла широкое внимание средств массовой информации из-за трудовых споров на государственной службе. В 2006 году члены профсоюза приняли новый коллективный договор о государственной службе федеральных земель Германии после трехмесячной забастовки. В то время Marburger Bund предпочел отвергнуть результаты переговоров, в результате чего СМИ сообщили, что они «идут на встречу курсом» с Верди. Ассоциация по ведению коллективных переговоров между двумя профсоюзами была распущена в прошлом году. В 2007 году Верди и Федерация государственной службы Германии (DBB) запустили рекламную кампанию стоимостью три миллиона евро под девизом «Genug gespart» (Достаточно сэкономлено). Целью кампании было привлечь больше внимания к работе, проводимой государственной службой в преддверии переговоров о новом коллективном договоре. После волны предупредительных забастовок и нескольких раундов переговоров стороны призвали к примирению в марте 2008 года. Хотя это и не удалось, Верди в конечном итоге согласовал новое коллективное соглашение с федеральным правительством Германии, федеральными землями и местными властями Германии. Профсоюз добился повышения заработной платы на восемь процентов, что некоторые наблюдатели назвали тяжелым бременем для государственного бюджета. Верди привлек в общей сложности 50 000 новых членов во время торгового спора. Позже ему удалось повторить этот успех на аналогичных переговорах в 2018 году, заключив соглашение, которое предусматривает кумулятивное увеличение заработной платы на 7,5% в течение 30 месяцев и включает доплаты и дополнительные выплаты, призванные сделать государственный сектор более привлекательным. работодатель.

Примечательно, что Верди провел серию забастовок в Deutsche Post в 2015 году из-за спора по поводу оплаты и планов по открытию нового отдела посылок. Эти забастовки, одна из которых длилась четыре недели, обошлись фирме в то время в 100 миллионов евро.

Образовательные услуги

Образовательный центр Верди "Клара Зальберг", Берлин-Ванзее

Верди управляет рядом образовательные центры по всей Германии, цель которых - поддерживать обмен опытом и знаниями между его членами. Эти услуги, в частности, но не исключительно, нацелены на активные производственные советы. Образовательные центры также используются в качестве площадок для программ профессионального и общего дальнейшего образования по самым разным темам. В настоящее время Верди управляет образовательными центрами в Берлине, Билефельде, Бранненбурге, Гладенбахе, Мосбахе, Наумбурге. (Гессен), Заальфельд, Ундело и Вальсроде. Он закрыл свой участок в Хёрсте в конце 2015 года, и в настоящее время здание используется как дом для беженцев.

Наряду с вышеупомянутыми образовательными центрами существует также ряд независимых учебных заведений ver.di, которые были переданы из бывшего Немецкого союза наемных работников (DAG) в нескольких федеральных землях.

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung, сокращенно ver.di b + b, - это учебное заведение Верди, действующее по всей Германии. Он отвечает за проведение семинаров для установленных законом групп с особыми интересами, а именно членов производственного совета, совета персонала и совета молодежи и стажеров (JAV), а также членов представительных органов для работников с ограниченными возможностями и комитетов представительства работников. Ver.di b + b был проверен и сертифицирован независимым институтом «Тестирование качества, ориентированного на учащихся в процессе дальнейшего образования и обучения» (Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung).

ver.di b + b также работает как книжное издательство и издает путеводители, рабочие справочники и юридические комментарии.

Головной офис компании находится в немецком городе Дюссельдорф. ver.di b + b представлена ​​в 25 точках по всей Германии.

Его дочерняя компания «Rat.geber GmbH» консультирует советы и комитеты и управляет публичным книжным магазином в административной штаб-квартире Верди в Берлине.

Международное членство

Верди является членом многих международных федераций профсоюзов, таких как UNI Global Union, Международная федерация транспортных рабочих, Международная графическая федерация, и Public Services International. Он также является членом Европейского движения Германии (EBD) и партнером Tax Justice Network.

Publications

Верди издает множество различных журналов для своих членов.. Все участники получают бесплатно журнал Verdi Publik восемь раз в год. Среди других публикаций Верди - журнал о политике в области СМИ "M - Menschen Machen Medien" (M - People Make Media), который, как и публикации "Druck + Papier" (Печать + Бумага) и "Kunst + Kultur" (Искусство + Культура), издается Национальным исполнительным советом и отделом СМИ, искусства и промышленности.

Критика

С момента основания Verdi его сложная организационная структура неоднократно подвергалась критике: например, еще в 2001 году немецкая ежедневная газета Der Tagesspiegel предупредил читателей об угрозе «потерь и неэффективности из-за трения». Воскресная газета Welt am Sonntag также сообщала о «трениях и бюджетных спорах» внутри профсоюза. Ежедневная газета Die Tageszeitung утверждала, что матричная модель Верди была «настолько сложной», что даже штатным сотрудникам Verdi «было трудно» ее объяснить. Еженедельный новостной журнал Стерн также сообщил о Верди, заявив, что его подразделения, государственные ассоциации и округа «работали друг против друга больше, чем друг с другом». Помимо этих сообщений в СМИ, организационная структура Верди снова и снова подвергалась критике изнутри, причем настолько, что ответ на эту критику был учтен в инициативе «Перспектива 2015».

Критики также обвинил Верди в том, что он занимает твердую позицию в пользу прав сотрудников и справедливой заработной платы в обществе, но не стремится достичь этих целей на внутреннем уровне. Одним из примеров является столовая в штаб-квартире Верди в Берлине, которой управляет международная компания общественного питания Sodexo. Как это типично для отрасли, Sodexo не заключает отраслевые коллективные договоры, а вместо этого использует коллективные договоры на уровне компании. Согласно информации, представленной газетой Neue Ruhr Zeitung, заработная плата сотрудников Немецкой академии служащих (DAA), которая тесно связана с Верди, была ниже той ставки, которую Верди согласовывал с конкурентами, такими как благотворительные организации [de ] или Diakonie. Действия Верди во время забастовок также постоянно подвергаются критике. В некоторых сообщениях утверждается, что в отдельных случаях сотрудников заставляли бастовать, что профсоюз отрицал. Критики также назвали несколько забастовок, организованных Верди, несоразмерными.

Президенты

2001: Франк Бсирске
2019: Франк Вернеке

Дополнительная литература

  • Берндт Келлер: Multibranchengewerkschaft как Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum - das Beispiel Verdi. VSA-Verlag, Hamburg 2004, ISBN 3-89965-113-8 (на немецком языке).
  • Ханс-Петер Мюллер, Хорст-Удо Ниденхофф, Манфред Вильке : Verdi: Porträt und Positionen. Deutscher Instituts-Verlag, Köln 2002, ISBN 3-602-14588-3 (на немецком языке).

Примечания и ссылки

Внешние ссылки

Викискладе есть средства массовой информации, связанные с Ver.di.
  • значок Портал организации труда
Последняя правка сделана 2021-06-18 11:14:58
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте