Войти
Неорганизация - это анархический подход к организационная структура и дизайн, который сознательно удаляет или избегает слоев управления и бюрократии, избегает названий должностей и вместо этого пытается работать с минимумом формальной структуры, чтобы стать максимально гибкие и эффективные.
Неорганизация - это не то же самое, что (хаотическая среда, в которой мало что можно легко или быстро достичь); и это не то же самое, что «бытие» - термин, обычно применяемый к отраслям, в которых труд не объединен в профсоюзы (или просто не связан лично).
Хотя идея неорганизации была общей темой среди теоретиков менеджмента ( см., например, Том Питерс ), сам термин, по-видимому, был придуман Саймоном Бэкингемом, который много писал о неорганизации на своем веб-сайте www.unorg.com (ныне несуществующем) с 1996 г. вплоть до 2004 года. Повсеместное распространение компьютерных сетей и командный проект подходы к работе привели к реализации многих идей, о которых он писал, до такой степени, что теперь они кажутся passé и устаревший. Его термин для обозначения того, что сейчас стало обычным явлением, так и не прижился, но он остается отличным универсальным средством для тех, кто отвергает крупную корпоративную бюрократию как необходимость (зло или нет) и вместо этого видит будущее автономных людей, вкладывающих свои навыки и усилия на меняющийся набор проектов в соответствии с их интересами и / или текущими требованиями к вознаграждению.
В сочинениях Бэкингема был особенно революционный оттенок, он ожидал «глобально неорганизованного мира свободы, разнообразия и нестабильности», в отличие от определенности и условности, которые он считал характерными для упорядоченно организованного мира. Он с нетерпением ждал подъема «технологического капитализма» как следующего шага от коммунизма, социализма и капитализма.
на уровне компании, неорганизация требует «понижения структуры» (удаление структуры ), в отличие от реструктуризации (изменение структуры) или сокращения (удаление человек ). Пониженная структура - это практика устранения систем и процедур, таких как названия должностей и бумажные административные процессы, чтобы сделать то, что остается гибким и динамичным.
На индивидуальном уровне Бэкингем предложил людям перестать рассматривать себя как «взаимозаменяемые единицы экономического производства» и вместо этого стремиться реализовать свой собственный потенциал роста, развивая несколько «потоков жизни» - альтернативных областей знаний, которые развиваются. от интересов и хобби до разнообразных навыков и опыта, которые можно использовать в проектах и командах в качестве альтернативного средства заработка на жизнь.
Бэкингем считал, что намеренную неорганизацию движут три фактора:
Бэкингем ожидал, что эти тенденции приведут к «технологическому капитализму, реализующему на практике равенство возможностей между людьми, что всегда было теоретической целью коммунизма, и в то же время прочно закрепив достижение такого равенства в экономической системе очень свободных рынков. ». Ясно, что этого еще предстоит (по состоянию на 2006 год) для большинства людей в мире.
Неорганизация стала мейнстримом в начале 21 века как следствие глобализации, которая была как движущей силой, так и результатом использования Интернета. и сопутствующие технологии для распространения связанных бизнес-операций по планете в места с наименьшей / наибольшей стоимостью. Связанные с этим изменения включают усилия по либерализации торговли и снижению барьеров для потоков товаров, людей и информации. Рост экономики знаний и информационного общества также являются проявлениями неорганизации.
Точно так же неорганизованность можно рассматривать как очевидную особенность подхода с открытым исходным кодом к разработке программного обеспечения и других видов совместной разработки. Сама Википедия может рассматриваться как намеренно неорганизованная организация.
EZLN также является примером, который иногда упоминается в этом контексте.
