Войти
| Семейные программы и программы MWR | |
|---|---|
 Солдаты, семьи, пенсионеры, гражданские лица | |
| Активный | 2011-настоящее время |
| Страна |  Соединенные Штаты Америки |
| Верность | Соединенные Штаты |
| Ветвь | Армия США |
| Часть | Министерство обороны Команда управления установкой |
| Псевдоним (ы) | MWR |
| Интернет сайт | Официальные новости MWR |
Программы армии США по вопросам семьи и морали, благосостояния и отдыха (MWR) выполняются Командой управления установкой G9, Управлением семьи и MWR после деактивации Команды по вопросам семьи и морали, благосостояния и отдыха 3 июня 2011 года на церемонии в Форт Сэм Хьюстон. Согласно официальному заявлению о миссии организации, IMCOM G9 предоставляет «качественные программы и услуги по вопросам семьи и морали, благосостояния и отдыха, поддерживая готовность и стойкость Всеобщей добровольческой армии».
Согласно Постановлению 215-1 армии США, Army MWR - это программа повышения качества жизни, которая напрямую поддерживает готовность, предоставляя различные программы, мероприятия и услуги по поддержке населения, солдат и семей. В MWR включены социальные, фитнес, развлекательные, образовательные и другие программы и мероприятия, которые улучшают общественную жизнь, повышают готовность солдат и подразделений, способствуют умственной и физической подготовке и в целом обеспечивают рабочую и бытовую среду, которая привлекает и сохраняет качество для армии США. солдаты, члены семей, пенсионеры и гражданский персонал.
Диапазон программ MWR, предлагаемых в армейских гарнизонах, основан на потребностях уполномоченных патронов, которые там работают и проживают. Управление программами осуществляется командирами гарнизонов в рамках утвержденных и имеющихся ассигнований и нецелевых средств. Нераспределенные средства - это те средства, которые генерируются на местном уровне программами MWR или предоставляются региональными директорами Команды управления установкой (IMCOM) и / или программами Family и MWR. Дивиденды AAFES также являются источником неприсвоенного финансирования.
Каждая программа MWR классифицируется по категориям. Категории определяются их влиянием на военную миссию и их способностью приносить доход.
Семья и MWR поддерживает боеготовность и эффективность; поддерживает набор и удержание качественного персонала; предоставляет возможности для проведения свободного времени, которые поддерживают качество жизни, соответствующее общепринятым американским ценностям; способствует и поддерживает психическое и физическое благополучие уполномоченного персонала; воспитывает чувство гордости в обществе, боевой дух солдат и благополучие семьи, а также способствует укреплению корпоративного духа отрядов, снижает влияние уникальных аспектов военной жизни, таких как частые перемещения и развертывания.
Специалист армии США (SPC) Брайан Басс, 3-й батальон 187-го пехотного полка, выполняет жим лежа на наклонной скамье с наблюдателем в спортивной палатке, предоставленной персоналом Morale Welfare Recreation (MWR) на авиабазе Кандагар, Афганистан, во время операции «Несокрушимая свобода». Хотя армия Соединенных Штатов была основана в 1775 году, программы морального духа, социального обеспечения и отдыха не существовали для армии до начала двадцатого века.
Раньше поддержка войск осуществлялась неофициально в виде торговцев и торговых постов. Товары, которые они могли предоставить, включали питание, одежду и стирку.
Официальное оформление услуг MWR началось с ограниченного надзора со стороны Конгресса, установленного в 1876 году над «почтовыми торговцами», а затем с создания армии «PX» или почтовой биржи штаб-квартирой Департамента армии (HQDA) в 1895 году при общем приказе военного министерства. № 46, 1895. Прибыль от почтовой биржи пошла на оздоровление войск.
В 1903 году Конгресс Соединенных Штатов принял Закон об ассигнованиях на армию 1903 года, который предоставил средства для строительства, эксплуатации и обслуживания военных зданий, библиотек, школ, центров отдыха и спортивных залов.
Фотография 1951 года из Службы больничной библиотеки. Фотография армии США. Подразделение морального духа армии было создано в 1918 году, за ним последовали Армейская кинослужба в 1920 году и библиотечная служба в 1923 году. В 1941 году подразделение морального духа армии и другие организации вместе стали «Специальными службами».
К 1943 году в состав специальных служб вошли все службы отдыха армии, армейская биржа (предшественник армейской и воздушной биржи [AAFES]) и армейское шоу солдат. Вскоре специальные службы создали первый Центр отдыха вооруженных сил (РСВС) в Баварии (FMWR в настоящее время управляет пятью РСВС), а к 1950 году во время реорганизации армии специальные службы были переданы в ведение канцелярии генерал-адъютанта.
Услуги для семей, а не только для войск, начали появляться в середине-конце 1960-х годов. В 1965 году была создана Армейская общественная служба, за которой в 1968 году последовала Программа молодежных мероприятий, а в 1971 году - Программа отдыха на природе.
Джессика Симпсон поет «Усеянное звездами знамя» на церемонии открытия тура ATamp;T National PGA Tour 1 июля в загородном клубе Конгресса в Бетесде. Акцент на семью продолжился и в 1981 году, когда была проведена первая программа защиты интересов семьи и первый симпозиум по армейской семье.
С публикацией в 1983 году «Белой книги» начальника штаба армии генерала Джона А. Уикхема-младшего «Армейская семья» была признана неотъемлемая вспомогательная роль семей солдат. Разработка Белой книги генерала Уикхема привела к появлению таких инициатив, как План действий в отношении семьи в армии (AFAP), Группы по обеспечению готовности семьи и создание семейной команды в армии.
23 ноября 1984 г. в соответствии с Общим приказом № 40 был сформирован Центр поддержки семьи и сообщества армии США (CFSC) в качестве оперативного агентства.
В 1993 году надзор за CSFC изменился с Офиса заместителя начальника штаба по персоналу (DCSPER) на Офис помощника начальника штаба по управлению установкой (ACSIM), а сама организация изменилась с полевого операционного агентства на прямое Отчетный модуль 24 октября 2006 г., когда была активирована команда управления установкой (IMCOM), а агентство управления установкой (IMA) было деактивировано. С активацией IMCOM 24 октября 2006 года CFSC стал Командой по вопросам семьи и морали, благосостояния и отдыха (FMWRC). С 1996 года ArmyMWR.com является веб-сайтом, обслуживающим солдат и их семьи в гарнизонах и на объектах в США и повсюду. мир.
Семья и команда MWR пересмотрели и опубликовали новый логотип бренда в 2010 году.
26 мая 2011 года командование сняло свой флаг в Александрии, штат Вирджиния, чтобы подготовиться к переезду в Сан-Антонио, штат Техас, в соответствии с законом о перестройке и закрытии базы.
Командование по вопросам семьи и морали, благополучия и отдыха было деактивировано 3 июня 2011 года на церемонии в форте Сэм Хьюстон. Церемония деактивации формально изменила FMWRC на подразделение G9 Division управления установкой, широко известное как программы Family и MWR.
Первым директором G9 по программам MWR был Джеймс К. Эбни, SES. SES (Служба старших должностных лиц) - это категория оплаты труда гражданских лиц в федеральном правительстве, в некоторой степени эквивалентная званию генерала. До этого назначения г-н Абни был заместителем Главнокомандующего по делам семьи и морали, благосостояния и отдыха (FMWRC) (сейчас деактивирован) и высококвалифицированным экспертом (HQE) с обязанностями специального помощника командующего FMWRC. Общее.
19 августа 2011 года в форте Сэм Хьюстон был открыт новый кампус для команды управления установкой. Помимо добавления дополнительных офисных помещений для сотрудников MWR, в кампусе также есть новое здание для семьи генерал-майора Роберта М. Джойса и школы MWR из Академии управления установкой, бывшей семьи генерал-майора Роберта М. Джойса и Академии MWR. Исторический театр Форт Сэм Хьюстон также адаптируется для использования организацией. После завершения внутренние изменения будут включать измененную сцену, дополнительное место для хранения вещей и больше места для осветительного и записывающего оборудования.
Нынешний директор программ «Семья» и «MWR» - г-н Пол Берк.
Программа инструментального обеспечения нераспределенных фондов (NAFI) управляется Армией для агентств Министерства обороны, а программы MWR создаются, поддерживаются и ликвидируются исключительно в соответствии с Постановлением Армии AR215-1.
Главный деловой партнер FMWR, Служба обмена армейскими и военно-воздушными силами, предоставляет дивиденды армейскому FMWR на основе двух отдельных соглашений. В первом случае армия разделяет 50 процентов чистой прибыли AAFES после амортизации с военно-воздушными силами в зависимости от количества действующих солдат и летчиков в каждой службе - в настоящее время армия получает 30 процентов, а военно-воздушные силы - 20 процентов от дивидендной выручки от AAFES.. Благодаря упрощенной системе дивидендов для армии гарнизоны получают 100 процентов прибыли от предметов снабжения «класса VI» или предметов личного потребления (таких как товары для здоровья и гигиены, мыло и зубная паста, письменные принадлежности, закуски, напитки, сигареты, батарейки и алкоголь). 80 процентов доходов от таксофонов и 0,4 процента всех местных продаж AAFES. Последний компонент вычитается из доли армии в общей прибыли AAFES, а оставшаяся часть идет в фонд морали, благосостояния и отдыха армии.
Доходы, полученные от оплаты за проживание в армейских комнатах, используются исключительно для поддержания и рекапитализации программы предоставления жилья и ее помещений.
Деньги, полученные от сборов с пользователей и продаж, AAFES и эксплуатации машин для отдыха и развлечений, инвестируются и приносят проценты в пользу операций Army FMWR. В совокупности на NAF приходится 42 процента всего финансирования, что позволяет армейским программам FMWR продолжать обслуживать более 3,9 миллиона человек.
Большая часть этих денег идет на военные установки и используется для выполнения операций, программ и услуг FMWR. То, что осталось, сосредоточено на капитальном ремонте армии, мелком строительстве и капитальных закупках.
Начальник штаба армии генерал Джордж У. Кейси-младший и секретарь армии Пит Герен позируют с членами семьи армии после подписания Семейного пакта в Форт-Ноксе, штат Кентукки, 18 октября 2007 г. Фотография армии США. Обнародованный 8 октября 2007 года семейный пакт армии США закрепил публично объявленное обязательство армии США поддерживать своих солдат и их семьи - действующих, охранных и резервных - с помощью программ с финансированием, направленных на обеспечение качества жизни, «соизмеримого с их служением и принесенными народу жертвами. ". По словам официальных лиц армии США, семейный пакт армии США обязывает армию США повышать готовность солдат и их семей путем:
Высшее руководство армии США заявляет, что с момента введения в действие Семейного пакта армии США они добились значительного прогресса в выполнении своих обещаний. Но они также признают, что необходима дополнительная работа для создания среды, в которой армейские семьи могут процветать и полностью реализовать свой потенциал в условиях постоянного конфликта.
В 2015 году армия переименовала программу ковенантов в «Total Army Strong». Вместо того, чтобы иметь установленный список программ, которые остаются и уходят, Total Army Strong предоставит командирам инстанций полномочия определять, какие программы повышения качества жизни солдат и членов семьи лучше всего работают в их конкретных географических регионах, поскольку потребности различаются от Джорджии до штата Вашингтон., в Корею.
Центры отдыха вооруженных сил (AFRC) - это курортные отели с полным спектром услуг, разработанные для предоставления возможности отдыха военнослужащим, их семьям и другим уполномоченным посетителям (включая официальных путешественников) Общих сил обороны. РСВС являются централизованно управляемыми объектами, находящимися под управлением FMWR армии США.
В 1998 году армия США добавила 99 комнат в лодж Dragon Hill в гарнизоне Йонсан, Сеул, Южная Корея.
Оттенки зеленого на курорте Мира Уолта Диснея во Флориде.
Вход в отель Hale Koa в мае 2006 года.
Четыре РСВС действуют по всему миру под надзором Армейских программ по вопросам семьи и морали, социального обеспечения и отдыха в Сан-Антонио, штат Техас. Четыре курорта включают Dragon Hill Lodge в Сеуле, Корея; Edelweiss Lodge and Resort в Гармиш-Партенкирхене, Германия; отель Hale Koa на Гавайях; и «Оттенки зеленого», расположенные в «Мир Уолта Диснея» в Орландо, Флорида.
Расположенный в самом центре Сеула, Корея, Dragon Hill Lodge предлагает 394 номера, оздоровительный клуб с крытым бассейном и четыре ресторана для обслуживания военнослужащих, гражданских служащих Министерства обороны и членов их семей.
Дом для Эдельвейс Lodge and Resort.
Вид на горы с главного входа в Edelweiss Lodge and Resort. Более 350 сотрудников Edelweiss Lodge and Resort обеспечивают поддержку и уход за военнослужащими и их семьями в этом месте в Германии. 25 октября 1975 года традиционное гавайское благословение в сопровождении королевской процессии открыло отель Hale Koa.
Сегодня в Центре отдыха вооруженных сил Форт-Де-Русси находится отель Hale Koa Hotel, или Дом Воина, курортный отель на 817 номеров.
В 1991 году в Hale Koa начался крупный проект по расширению, включая развитие 66 акров (270 000 м 2) Форт ДеРусси, нового комплекса бассейнов, двух закусочных, бара с напитками и сада Луау. Кроме того, Калия-роуд, выходящая на отель «Хейл Коа», также была перестроена и улучшена. К 1995 году новая башня Maile Tower заняла свое место рядом с существующей башней Ilima, увеличив количество номеров с 419 до 817. Кроме того, дебютировал гараж на 1287 стойл, фитнес-центр, бассейн только для взрослых и новый ресторан Bibas.
Хейл Коа работает без долларов налогоплательщиков на содержание или эксплуатацию. По оценкам, более миллиона военнослужащих и членов их семей ежегодно посещают объекты Хейл Коа.
Shades of Green открылся 1 февраля 1994 года.
Отель Shades of Green расположен на территории Всемирного центра отдыха Уолта Диснея.
Программа декоративно-прикладного искусства предлагает образовательные мероприятия и занятия по саморазвитию.
FMWR проводит ежегодные конкурсы прикладного искусства армии США и всеармейские конкурсы фотографии.
Программа FMWR по автомобильным навыкам предлагает помещения, оборудование, технические инструкции, квалифицированную помощь и услуги по решению проблем.
Программа BOSS направлена на решение вопросов и инициатив в области качества жизни (КЖ) одного солдата. BOSS предоставляет средство, с помощью которого выявляются проблемы с качеством жизни одного солдата и даются рекомендации по улучшению. Этот автомобиль является средством оценки интересов и потребностей солдата-одиночки. Программа BOSS дает возможность отдельным солдатам участвовать в жизни своих сообществ и вносить в них свой вклад.
Деятельность центра боулинга FMWR включает лиги боулинга, открытый боулинг, турниры, учебные программы, выставки, мероприятия, спонсируемые молодежными службами, аренду шкафчиков и услуги по уходу за детьми для посетителей боулинг-центра.
CYSS состоит из четырех служб: Служба развития ребенка (CDS); Служба школьного возраста (SAS), Молодежная служба (YS) и сотрудники по связям со школой (SLO). У каждой службы есть связанные программы. Для CDS эти программы являются домами CDC и FCC. Для SAS такими программами являются центры и лагеря для школьников. Для YS это следующие программы: Молодежные центры / Подростковые центры и CYSS Sports and Fitness (Samp;F). Для SLO это программы поддержки образования молодежи и информационно-просветительской работы.
Программы и услуги общинных центров отдыха (CRC) поддерживают общую миссию FMWR и, по мнению армии США, напрямую связаны с подготовкой подразделения, выполняя индивидуальные и групповые действия в мирное время, мобилизацию, чрезвычайные ситуации и операции военного времени.
Солдаты исполняют "Jai Ho" из саундтрека к фильму " Миллионер из трущоб", удостоенному нескольких премий "Оскар", во время репетиции Шоу солдат армии США в 2009 году в театре Уоллес в Форт-Бельвуар, штат Вирджиния. Развлекательная программа FMWR включает разнообразные музыкальные мероприятия, развлекательные мероприятия, специальные мероприятия и театральные представления. Развлекательная программа армии США также включает в себя местные центры исполнительского искусства и шоу солдат армии США.
Программа армейского гольфа предлагает развлекательный гольф, открытую игру, турниры и такие услуги, как обучение игре в гольф, перепродажа гольфа, услуги питания и напитков, кейтеринг и другие мероприятия, связанные с гольфом, для подходящих покровителей.
По данным армии США, программы физической подготовки развивают сердечно-сосудистую систему, силовую подготовку, гибкость и отдых военнослужащих. Для большинства гарнизонов армии США объекты физической подготовки являются центром спортивных и фитнес-программ на уровне установки. Уполномоченным посетителям обычно предоставляется доступ в армейские тренажерные залы и фитнес-центры бесплатно для патрона.
FMWR Leisure Travel Services (LTS) предоставляет информацию и доступ к личным поездкам и связанным с поездками услугам по представительным отраслевым или сниженным ценам. LTS часто предоставляют военнослужащим доступ к скидкам на коммерческие поездки и туризм.
По данным армии США, почтовые библиотеки являются центральным информационным ресурсом для военного сообщества, предоставляя инструменты и услуги, чтобы повлиять на готовность к миссии, поддержать обучение на протяжении всей жизни, обеспечить грамотность и повысить благосостояние военного сообщества. Услуги, которые можно найти в библиотеках гарнизона, включают услуги заемщика, доступ к межбиблиотечному абонементу, справочную / исследовательскую поддержку, образовательную поддержку и технические услуги. Армейские библиотеки также предлагают ресурсы информационных технологий и доступ в Интернет. Армейские библиотеки подчиняются стандартам региональных образовательных аккредитационных ассоциаций, Американского совета по образованию и Добровольного образовательного обзора военных объектов, которые проверяют и аккредитуют колледжи и университеты, предлагающие занятия по армейским объектам.
Джоан Шарп, жена генерала Уолтера Шарпа, командующего вооруженными силами США в Корее, 21 ноября 2009 года посещает библиотеку гарнизона армии США Йонгсан, чтобы прочитать членам семьи военнослужащих в рамках Часа историй благодарения. Армия США фото Список всех армейских библиотек MWR можно найти на сайте FMWR.
Программа фильмов FMWR обеспечивает бесплатный вход в кино для изолированных или развернутых военнослужащих и гражданских лиц.
По правилам армии США, программы MWR по питанию, напиткам и развлечениям (FBamp;E) охватывают все операции с продуктами питания MWR, такие как военные клубы (членство и не членство), операции FBamp;E и закусочные на объектах MWR, таких как боулинг, гольф и центры отдыха.. Программы MWR FBamp;E являются частью общих программ питания командира и помогают командиру, наряду с AAFES и пропитанием / питанием войск, в удовлетворении потребностей в питании назначенного или посещающего персонала армейской установки.
Охота на лисиц в Германии, организованная программой охоты, рыбалки и спортивной стрельбы в Висбадене Программа отдыха на природе FMWR предусматривает структурированные и развлекательные мероприятия и обучение. Согласно нормативным требованиям, он предлагает разнообразные, полезные, энергичные и комплексные программы отдыха на свежем воздухе, сохраняя и защищая при этом дикую природу, леса, водно-болотные угодья и другие природные ресурсы.
Установочные и внутренние программы армии США предназначены для широкого участия в полном спектре индивидуальных и групповых очных программ в соответствии с интересами патрона, наличием подходящих помещений, задачами подразделения и климатом. Армия США поощряет командиров использовать эти программы, которые предоставляют возможности для повышения индивидуального морального духа и корпоративного духа подразделения, способствуют командной работе и сотрудничеству, участвуют в соревнованиях по отдыху и поощряют людей к достижению и поддержанию высокого уровня физической подготовки и физической готовности. FMWR делает упор на групповое участие в индивидуальных и очных видах спорта, имеющих широкую привлекательность, таких как софтбол, волейбол, флаг-футбол, баскетбол, бег, стендовый и футбол. Спортивные и фитнес-программы также включают обучение, практику и соревнования на всех уровнях квалификации. Как правило, правила игры, опубликованные национальными спортивными руководящими органами США, используются для всех соревнований, проводимых в армии.
Плавательные программы армии США призваны способствовать фитнесу и отдыху и включают в себя инструктаж, подготовку спасателей, фитнес-программы, соревновательное плавание, безопасность на воде, военное обучение выживанию и отдых.
Служба поддержки выживших (SOS) предоставляет специализированные ресурсы для помощи семьям погибших солдат. Программа направлена на обеспечение доступа к поддержке, информации и услугам в районе, расположенном рядом с пострадавшим, на столько, сколько необходимо.
Программа существует как совместная работа FMWR, Управления по управлению установкой (IMCOM), Оперативного центра по делам раненых и мертвецов (CMAOC), Национальной гвардии и армейского резерва.
Программа Exceptional Family Member Program (EFMP) работает с другими военными и гражданскими агентствами, чтобы обеспечить всестороннюю и скоординированную общественную поддержку, жилье, образовательные, медицинские и кадровые услуги во всем мире семьям военнослужащих с особыми потребностями. В качестве конкретного примера EFMP предоставляет временные периоды отдыха для членов семьи, которые ухаживают за людьми с ограниченными возможностями. В зависимости от особых обстоятельств уход может быть предоставлен либо на дому у пользователя, либо на дому у поставщика медицинских услуг. Это также может быть предоставлено в других условиях, таких как лагеря и программы повышения квалификации. В армии EFMP регулируется Постановлением 608–75 армии.
Солдатское шоу армии США - это музыкальный ансамбль солдат, который ежегодно посещает военные объекты. Его нынешняя форма возникла в 1983 году из нескольких существующих шоу, но Sgt. В 1918 году Исраэль Бейлин поставил первую версию Шоу армейских солдат "Ип Ип Япханк". Бейлин более известен как Ирвинг Берлин. Он также придумал девиз ансамбля: «Солдат развлечения для солдата».
После выбора актеров и съемочной группы, солдаты работают с армейским развлекательным отрядом FMWR в качестве развертываемого военного подразделения. Обучение в форте Бельвуар длится шесть недель, после чего группа отправляется в тур на срок до семи месяцев. Выступления могут включать до 40 песен в различных жанрах в течение каждого 90-минутного выступления.
Солдат Шоу финансируется не из средств налогоплательщиков, а за счет нецелевых средств, генерируемых бизнес-программами FMWR.
Тема сезона 2011 года - «Карнавал - благодарность за путешествия».
Шоу солдат армии США в форте Бельвуар, штат Вирджиния.
Staff Sgt. Талита Неттлс из Армейского медицинского центра Уолтера Рида в Вашингтоне поет "Герой" Мэрайи Кэри во время прослушивания вживую на Шоу солдат армии США в 2011 году в Театре Уоллеса в Форт-Бельвуар.
Операция «Восходящая звезда» - это ежегодный песенный конкурс для военнослужащих и их супругов в стиле « Американский идол». Прослушивания проводятся ежегодно в военных гарнизонах по всему миру, и полуфиналисты едут в Форт Белвуар в Вирджинии, чтобы принять участие в заключительных этапах конкурса.
После конкурса победители записывают демонстрационный компакт-диск с тремя песнями на студии звукозаписи Firehouse Recording Studios DMI Music в Пасадене, Калифорния.
Армейская семья и моральный дух, командующий социальным обеспечением и отдыхом, затем бриг. Генерал Рубен Д. Джонс (справа) вручает посадочный талон победительнице операции «Восходящая звезда» Лизе Пратт, когда соведущая Дженинн Сэмюэлс (слева) аплодирует 20 ноября 2009 года в форте Бельвуар, Театр Уоллеса в Вирджинии. 
Член Армейской Семьи и ветеран Джойс Додсон выиграла военный вокальный конкурс «Операция Восходящая Звезда 2008» 14 ноября в Театре Уоллеса.
Операция «Восходящая звезда» (финал), 2008 г.
Армейский концертный тур - это серия летних концертов, в ходе которых на инсталляции Army представлены популярные музыкальные группы. Среди исполнителей сезона 2010, помимо других, будут Тоби Кейт, Лудакрис, Сэмми Хагар, Крид и Миранда Ламберт.
Зрители устремляются к сцене после того, как открываются ворота на остановке армейского концертного тура в Форт-Ноксе.
Тоби Кейт - хедлайнер на нескольких остановках армейского концертного тура в сезоне 2010 года.
Carter's Chord выступает в Форт-Ноксе в рамках армейского концертного тура.
В рамках армейского концертного тура Кэтрин Макфи поет для толпы в Форт-Ноксе.
Warrior Adventure Quest предоставляет солдатам возможности для отдыха в переходный период сразу после развертывания. Прошлые мероприятия включали рафтинг, пейнтбол и катание на горных велосипедах. Армейские чиновники надеются, что использование этой программы сократит количество опасных видов деятельности вне службы.
WAQ управляется Семейной программой отдыха на открытом воздухе и MWR. По словам представителей армии, средняя стоимость участия в WAQ на человека составляет 86 долларов.
Программа спортсменов мирового класса армии США (WCAP) предоставляет спортсменам-солдатам возможность соревноваться за право попадания в олимпийскую сборную США. Квалифицированные солдаты должны иметь национальный рейтинг в выбранном ими виде спорта и быть сертифицированы Олимпийским комитетом США на уровне мирового класса. Спортсмены присоединяются к программе минимум за три года до олимпийских испытаний. Чтобы иметь право на участие в Программе спортсменов мирового класса армии США, солдаты в настоящее время должны быть членом действующей армии, армейского резерва или национальной гвардии. Солдаты также должны иметь право представлять США на международных соревнованиях и демонстрировать потенциал для квалификации в олимпийскую сборную США или паралимпийскую сборную США.
Программа выдающихся спортсменов Национальной гвардии, Зимние Олимпийские игры 2010 года.
Программа спортсменов мирового класса армии США, Летние Олимпийские игры 2004 года.
Программа спортсменов мирового класса армии США, Летние Олимпийские игры 2004 года.
2009 Чемпионат США по боксу.
Армейская программа спортсменов мирового класса, Командные соревнования мира 2010 года по борьбе США.
Армейская программа спортсменов мирового класса Олимпийский биатлонист Джереми Тила на тренировке.
Командные соревнования мира по биатлону США в Колрейне, штат Миннесота.
Спортсмены WCAP раздают автографы болельщикам, конференция AUSA 2009.
Армия США по программе спортсменов мирового класса, борец сержант. Ирис Смит (справа) побеждает китайца Лицзюнь Ян 1: 1, 0: 1, 3: 0 на пути к золотой медали в весовой категории 72 кг / 158,5 фунтов среди женщин 14 августа на 27-м чемпионате мира по военной борьбе в г. Лахти, Финляндия.
Академия управления установкой - это полноценное учреждение профессионального обучения и развития карьеры, в котором участвуют семья генерал-майора Роберта М. Джойса и школа MWR. В школу входят многочисленные эксперты в различных областях, таких как семья и моральный дух армии США, социальное обеспечение и отдых. Около 100 курсов предлагается в формате онлайн или в классе. Недавно 39 курсов получили кредитные рекомендации от Американского совета по образованию (ACE), и выпускники все чаще переводят их в колледжи и университеты для получения кредитов колледжа. С момента основания сотрудники прошли более 28 400 курсов по различным программам «Семья» и «MWR».
Генерал-майор Рубен Джонс и Вирджиния «Джинни» Джойс открывают мемориальную доску в память о семье генерал-майора Роберта М. Джойса и Академии MWR на церемонии 27 мая 2010 года. В мае 2010 года Академия семьи и MWR была переименована в MG Robert M. Joyce Family и MWR Academy в честь первого командира Центра поддержки сообщества и семьи. М.Г. Джойс сыграл важную роль в основании Академии и вдохновил на создание профессиональной и развитой рабочей силы. После перехода из штаб-квартиры в Александрии, штат Вирджиния, в Сан-Антонио, штат Техас, Академия стала семьей генерал-майора Роберта М. Джойса и школой MWR в рамках Академии управления установкой.
7 апреля 1986 года командующий Центром поддержки общины и семьи (CFSC) поручил полковнику Перкинсу, как начальнику полевых операций, провести обзор обучения в MWR и его программах в армии. Основное внимание в обзоре уделялось выявлению имеющегося в настоящее время обучения системы, определению его недостатков, определению оптимальной программы обучения и прогнозированию предполагаемых ресурсов, необходимых для финансирования улучшенной программы. Конечным условием для применения к обзору было «Что лучше для армии».
После выполнения задания полковника Перкинса была разработана и утверждена концепция подготовки магистров, и была открыта Академия MWR. Графическое представление концепции подготовки магистров было определено в виде пирамиды. Концепция подготовки магистров была разработана для интеграции всех уровней подготовки и всех программ обучения и обеспечения доступности обучения для персонала.
Концепция подготовки магистров применима и сегодня. Этот план в сочетании с планом армейской системы подготовки, образования и развития гражданского персонала (ACTEDS) для области карьеры 51 (MWR) составляет основу учебной программы Академии семьи и MWR. Вместе эти руководящие принципы обеспечивают структурированный, прогрессивный и последовательный подход к развитию и обучению сотрудников семьи и MWR для начального уровня через должности исполнительного руководства.
Школа семьи и MWR также является авторизованным поставщиком (AP) единиц непрерывного образования (CEU) Американского национального института стандартов (ANSI) / Международной ассоциации непрерывного образования и обучения (IACET). Все курсы, спонсируемые семьей и MWR, проверяются на соответствие стандартам ANSI / IACET и получают сертификаты CEU.
С момента основания Академии более 28 400 сотрудников семей и сотрудников MWR прошли обучение по различным программам «Семья» и «MWR» и на разных уровнях.
Считающиеся необходимыми для поддержания боеготовности, эти программы в целом улучшают и способствуют физическому и психическому благополучию солдат. Программы в этой категории имеют небольшой потенциал для получения дохода из внебюджетных фондов (NAF) или не имеют его вообще и почти полностью поддерживаются за счет средств, ассигнованных Конгрессом США (APF).
С точки зрения поддержки военной миссии, эти программы тесно связаны с программами, отнесенными к категории A. Они удовлетворяют основные физиологические и психологические потребности солдат и их семей и обеспечивают, насколько это возможно, системы поддержки сообщества, которые создают военные гарнизоны. временные дома для мобильного военного населения. Эти программы поддержки получат значительные суммы поддержки НПФ, но отличаются от программ категории А, отчасти из-за их способности генерировать доходы НАФ. Однако такая возможность получения доходов ограничена, и их ни в коем случае нельзя поддерживать без существенной поддержки НПФ.
Эти программы меньше влияют на готовность. Они предлагают желаемые возможности для общения и отдыха. Программы в этой категории обладают способностью приносить достаточный доход, чтобы покрыть большую часть своих операционных расходов, но им не хватает возможности поддерживать себя исключительно за счет своей деловой активности; следовательно, они получают ограниченную поддержку APF. В главе 5 рассматривается финансирование программ MWR категории C, расположенных на удаленных и изолированных объектах, финансирование закрытия баз и финансирование в результате особых условий безопасности.
Каждый NAFI юридически учрежден как «инструмент Соединенных Штатов». Термин «НАФИ» включает субъекты на уровне гарнизона, также называемые гарнизонными объектами MWR или просто объектами (ранее - фонд установки MWR). Средства на счетах NAFI / юридических лиц являются государственными средствами, а имущество NAF, включая здания, является государственной собственностью. Однако НАФ отделены от НПФ Казначейства США. Они не смешиваются с APF и управляются отдельно, даже при поддержке общей программы.
Каждая НАФИ / организация действует под управлением правительства США в соответствии с применимыми федеральными законами и ведомственными постановлениями. Поскольку НАФИ / организации действуют под властью Федерального правительства, они имеют право на те же суверенные привилегии и иммунитеты, что и Федеральное правительство, предоставленные Федеральным законом.
Применимые директивы Министерства обороны США и действующие армейские постановления являются обязательными для NAFI. Программы и объекты NAFI / организаций эксплуатируются, обслуживаются и финансируются как часть программы личного состава и готовности армии США.
