Войти
 | |
| Бывший тип | Приобретенный |
|---|---|
| Промышленность | Банковское дело. Финансы услуги. Инвестиционные услуги |
| Судьба | Слияние с Swiss Bank Corporation с образованием UBS |
| Предшественник | Банк в Винтертуре (оценка 1862 г.)). Toggenburger Bank (основано в 1863 г.) |
| Преемник | UBS |
| Основан | 1862 г. |
| Несуществующий | 1998 |
| Главный офис | Цюрих 26>, Швейцария |
| Общие активы |  416 миллиардов швейцарских франков (1996) |
| Количество сотрудников | 29100 (1996) |
Union Bank of Switzerland (UBS ) был швейцарским инвестиционным банком и финансовой компанией компанией, расположенной в Швейцарии. Банк, который в то время был вторым по величине банком Швейцарии, в 1998 году слился с Swiss Bank Corporation и стал UBS, чтобы сформировать то, что на тот момент было крупнейшим банком в Европе и второй по величине банк в мире.
UBS был образован в 1912 году в результате слияния банка в Винтертуре и Toggenburger Bank, основанных в начале 1860-х годов. Затем UBS продолжал расти за счет приобретений, включая Aargauische Kreditanstalt в 1919 году, Eidgenössische Bank в 1945 году, Interhandel Basel в 1967 году, Phillips Drew в 1986 году и Schröder, Münchmeyer, Hengst Co. в 1997 году и другие.
Исторический логотип UBS состоит из инициалов «UBS» по горизонтали, относящихся к «Union Bank of Switzerland», «Union de Banques Suisses» или «Unione di Banche Svizzere», пересеченных вертикальной «SBG», что означает на означает на основе означает на основе названия банка на немецком языке "Schweizerische Bankgesellschaft". «UBS» перестал считаться аббревиатурой Union Bank of Switzerland после слияния банка со Swiss Bank Corporation в 1998 году и сегодня считается самостоятельным брендом.
К 1980-м годам банк предпринял серьезный рывок в международном бизнесе ценных бумаг. Банк утвердился в ведущем европейском андеррайтера еврооблигаций и совершил крупный переворот в 1985 году, разместив крупные предложения облигаций для Nestlé, Rockwell, IBM и Mobil по ценам ниже рыночных.
Банк также заработал. два крупных приобретения в 1986 году. Во-первых, компания приобрела "Филлипс и Дрю", британскую брокерскую фирму и фирму по управлению активами, основанную в 1895 году. Однако использовать у UBS были проблемы с интеграцией Phillips Drew. Фирма потеряла 15 миллионов фунтов стерлингов, когда поток заказов захлестнул систему расчетов в 1987 году. Затем банк потерял 48 миллионов фунтов стерлингов в результате позиций Philips Drew во время краха фондовой биржи в октябре 1987 года. В период с апреля 1987 года по февраль 1988 года UBS необходимо было потратить до 115 миллионов фунтов стерлингов на поддержку Phillips Drew. Подразделение Phillips Drew вернулось к прибыльности в 1992 году после долгих лет убытков. UBS также расширился на Западную Германию, приобретя Deutsche Länderbank в 1986 году.
В 1991 году UBS сделал свое первое приобретение в США, купив Chase Investors Management Corporation, управление активами. бизнес Чейз Манхэттен Банк. Компания Chase Investors, основанная в 1972 году, после приобретения была присоединена к UBS Asset Management. На момент приобретения, которое принесло Чейз 100 миллионов долларов США, бизнес управлял государственными и частными пенсионными планами на сумму более 30 миллиардов долларов США, а также различными финансовыми активами корпораций, правительств, фондов и целевых фондов.
UBS также вошел в бизнес страхования жизни в 1993 году, учредил UBS Life. В 1995 году UBS образовал совместное предприятие с Swiss Life, известное как UBS Swiss Life. UBS получил 25% -ную долю в Swiss Life в обмен на 50% -ную долю в совместном предприятии.
UBS вошел в 1990-е годы, наиболее крупным и консервативным из трех крупных швейцарских банков. В отличие от Swiss Bank и Credit Suisse, которые обеспечивают агрессивные приобретения в торговле и инвестиционного банкинга, UBS были более консервативными в таких сферах, как управление активами и обслуживанием жизни, в то время как 60% банка приходилось на еще более консервативные швейцарские банковские операции. операции. В 1993 году он перебил ставку UBS за швейцарский Volksbank, пятый по величине банк в Швейцарии, который столкнулся с финансовыми трудностями в начале 1990-х годов. Благодаря этому приобретению Credit Suisse впервые опередил UBS в качестве крупнейшего банка Швейцарии. Вместо этого UBS остановился на группе менее смелых приобретений, купив группу более мелких банков в Швейцарии в 1994 году, а затем приобретя кантональный банк Аппенцелль-Ауссерроден в 1996 году.
В его окончательном приобретении до слияния с Swiss Bank Corporation, банкрел Schröder, Münchmeyer, Hengst Co. у Lloyds TSB в 1997 году с целью дальнейшего проникновения на немецкий инвестиционный банковский рынок, а также на рынок богатых частных лиц. клиентов. Schröder Münchmeyer Hengst был образован в результате слияния в 1969 году трех немецких банков: Schroeder Brothers Co., Muenchmeyer Co. и Frederick Hengst Co. (ранее известный как Bank Siegmund Merzbach).
В середине 1990-х UBS подвергся критике со стороны акционеров-диссидентов, критиковавших относительно консервативное управление банка и более низкую рентабельность капитала. Мартин Эбнер через свой инвестиционный траст BK Vision стал крупнейший акционер UBS и попытался провести серьезную реструктуризацию операций банка. Битвы между Эбнером и менеджментом UBS отвлекли банк в середине 1990-х годов. Пытаясь использовать ситуативную, обратился к UBS с просьбой о слиянии, в результате которого в 1996 году бы был создан второй по величине банк в мире. Руководство и правление UBS единогласно отклонили предложенное влияние. Эбнер, поддерживавший идею слияния, возглавил массовое восстание учредителя, в результате которого сменился председатель UBS Роберт Студер. Преемник Штудера Матис Кабиаллаветта должен стать одним из ключевых архитекторов слияния со Swiss Bank Corporation.
8 декабря 1997 года Union Bank of Switzerland и Swiss Bank Corporation объявили о слиянии всех акций. На момент слияния Union Bank of Switzerland и Swiss Bank Corporation были вторым и третьим по величине банками в Швейцарии соответственно. Обсуждения между двумя банками начались через месяцми ранее, менее чем через год после отказа от предложения о слиянии.
Слияние всех действий привело к созданию UBS AG, нового огромного банка. с совокупностью активами более 590 миллиардов долларов США. Также называемый «Новый UBS», чтобы отличаться от бывшего Union Bank of Switzerland, объединенный банк в то время стал вторым по величине банком в мире, уступая только Bank of Tokyo-Mitsubishi. Кроме того, слияние объединило различные подразделения банковского управления активами, которые составляют крупнейший в мире управляющий с активами под управлением примерно 910 миллиардов долларов США.
Слияние, которое было объявлено как слияние равных, привело к тому, что акционеры UBS получают 60% объединенной компании Швейцарского банка получают 40% простых акций банка. UBS стал председателем нового банка, а сотрудник Swiss Bank Марсель Оспель был назначен главным исполнительным директором. Очевидно, что быстро стало очевидно, что с точки зрения менеджмента именно швейцарский банк покупал UBS, поскольку почти 80% высших руководящих должностей были заняты традиционными профессионалами швейцарского банка. Кроме того, специалисты UBS пострадали от сокращения численности персонала, особенно в подразделении инвестиционного банкинга, где уменьшились корпоративные финансы и акции. Более серьезные сокращения в UBS были признаны тем, что до слияния Swiss Bank Corporation построила глобальный инвестиционно-банковский бизнес Варбург Диллон Рид путем приобретения Диллон Рид в Нью-Йорке и SG Варбург в Лондоне. В целом считалось, что Swiss Bank продвинулся дальше UBS в развитии своего международного инвестиционно-банковского бизнеса, особенно в сфере консультационных услуг с более высокой маржой, где Варбург Диллон Рид считался более устоявшейся платформой. UBS, с другой стороны, сильные банки бизнеса в Швейцарии.
После того, как слияние было завершено, было широко распространено мнение, что UBS понес ряд убытков. по его позициям деривативов на акции в конце 1997 г. способствовало тому, что руководство UBS подтолкнуло к завершению слияния. Стало ясно, что убытки от деривативов побудили UBS с большей готовностью принять условия, предложенные Швейцарским банком, чем в противном случае.
До слияния со Swiss Bank Corporation, UBS действовал как банк с полным спектром услуг и поставщик финансовых услуг через свои розничные банковские услуги, коммерческие банковские операции, инвестиционные банки, управление активами и управление капиталом предприятия. В 1997 году до слияния со Swiss Bank Corporation, UBS управлял 275 филиалами в Швейцарии и 82 дочерними компаниями и представительствами за пределами Швейцарии. В компании работало около 27 611 сотрудников, из которых 19 355 работали в Швейцарии, а остальные 8 256 сотрудников находились за пределами Швейцарии. На конец 1997 года общие активы банка составляют около 578 миллиардов швейцарских франков, а капитал - почти 28 миллиардов швейцарских франков.
В 1862 году в Винтертуре, Швейцария, основан банк в Винтертуре с первоначальным уставным капиталом в 5 миллионов швейцарских франков. Банк в Винтертуре работал в основном как коммерческий банк, предоставляя финансирование для ряда компаний и проектов. Банк будет участвовать в финансировании Швейцарского завода локомотивов и машин, гостиницы Baur au Lac в Цюрихе и многих других компаний. Банк извлек выгоду из своего местоположения на важном швейцарском железнодорожном узле, а его большие складские помещения позволили банку использовать резким ростом на хлопок, вызванным Гражданской войной в США. К концу войны акционерный капитал банка в Винтертуре удвоился.
Первые офисы банка в Цюрихе на Банхофштрассе 44 гр. 1912. Между тем, в 1863 году в Лихтенштайге, Швейцария был основан Toggenburger Bank с начальным уставным капиталом в 1,5 миллиона швейцарских франков. Toggenburger Bank был сберегательным и ипотечным банком для индивидуальных клиентов с сетью филиалов в Восточной Швейцарии. В 1882 году Toggenburger Bank открыл филиал в St. Галлен в восточной Швейцарии и начал перемещать свои операции туда до конца XIX века.
Объявление о слиянии в 1912 году между Bank in Winterthur и Toggenburger Bank с образованием Schweizerische Bankgesellschaft (Юнион Банк Швейцарии). Юнион Банк Швейцарии был образован в 1912 году, когда Банк в Винтертуре слился с Банком Тоггенбургер. Совокупные активы объединенного банка составили 202 швейцарских франков, общий акционерный капитал - 46 миллионов швейцарских франков. Эта комбинация была более широкой тенденцией в банковской сфере в то время. В течение нескольких лет банк переместил свои операции в Цюрих из своей исторической штаб-квартиры в городах Винтертур и Санкт-Галлен, Швейцария. В 1917 году UBS завершил строительство штаб-квартиры в Цюрихе на Банхофштрассе, которую считает Уолл-стрит в Швейцарии.
Новый банк использовал разные названия в своих три основных языка: немецкий, французский и английский. По-немецки банк назывался Schweizerische Bankgesellschaft и был известен под инициалами SBG. Первоначальным английским названием объединенного банка было изменено на Union Bank of Switzerland в 1921 году, чтобы отразить французскую форму названия: Union de Banques Suisses. Логотип банка, представленный в 1966 году, позже будет отражать как немецкое SBG, так и английское и французское название UBS.
В 1917 году недавно объединенная Швейцарская банковская ассоциация (позже UBS) открыла новую штаб-квартиру на Bahnhofstrasse (на фото выше) в Цюрихе. UBS приобрел ряд банков за первое десятилетие своего существования в качестве объединенного банка и расширил свою филиальную сеть, открыв представительство по всей Швейцарии к 1923 году. UBS приобрел контрольный пакет акций Aargauische Creditanstalt в 1913 году и Banque Гл. Masson Cie. В 1916 году. Хотя банк пострадал во время Первой мировой войны и послевоенных экономических кризисов в Европе, UBS продолжал приобретать активы после окончания Первой мировой войны. В 1919 году банк приобрел оставшуюся долю в Aargauische Creditanstalt, принадлежавшую ему. не приобретен в 1913 году. Также в 1919 году банк приобрел Commandit-AG Weibel Cie. In Fleurier и William Cuénod Cie. В 1920 году UBS приобрел Banca Svizzera-Americana с филиалами в Локарно и Лугано ; Unionbank Geneva и Banque Henry Rieckel Cie., Базирующиеся в Ла-Шо-де-Фон. Три года спустя, в 1923 году, UBS приобрел Schweizerische Vereinsbank в Берне, открыв представительство в последнем из крупных городов Швейцарии.
Логотип Union Bank of Switzerland ок. 1927. До 1921 года банк назывался Швейцарской банковской ассоциацией. Во время Великой депрессии UBS резко сократил свои активы, сократившись с 993 миллионов швейцарских франков в 1929 году до 441 миллиона швейцарских франков в конце 1935 года. Банк увидел свой акционерный капитал. снижение со 100 миллионов швейцарских франков в 1929 году до 80 миллионов швейцарских франков в 1933 году, а затем до 40 миллионов швейцарских франков к 1936 году. Однако банк продолжал приобретать более и более мелких конкурентов, покупая Banca Unione di Credito в Лугано и Кьяссо в 1935 году, за последовал Berner Handelsbank в Берн в 1938 году году. В 1937 году UBS основал Intrag AG, компанию по управлениюми , отвечающую за инвестиционные фонды (т. Е., паевые инвестиционные фонды ) и учредили «Американо» »- канадский трастовый фонд AMCA». Со временем Intrag создала ряд других фондов, в том числе «Паевой фонд швейцарских акций FONSA» и «Южноафриканский трастовый фонд SAFIT».
Банк в Винтертуре и Toggenburger Bank сливаются в Schweizerische Bankgesellschaft. Его французское название - Union de Banques Suisses (UBS), а итальянское - Unione di Banche Svizzere (UBS). Первоначальное английское название банка - Швейцарская банковская ассоциация. В 1921 году это несколько неуместное название было изменено на Union Bank of Switzerland (UBS).
Объединенный банк показывает следующие цифры на 1912 год: Общие активы: 202 миллиона швейцарских франков. Акционерный капитал: 46 млн швейцарских франков. Прибыль: 2,4 миллиона швейцарских франков.
Доктор Рудольфнст (1865–1956)
Первым председателем Совета объединенного банка с 1912 по 1941 год был Рудольф Эрнст из Винтертура, до 1921 года чередовался с К. Эмилем Гроб-Хальтером из Лихтенштейга.
После слияния банка в Винтертуре и Toggenburger Bank с образования Union Bank of Switzerland (UBS) доктор Рудольф Эрнст стал первым председателем объединенного банка в 1912 году. После его отставки в 1941 году он был избран как почетный председатель Union Bank of Switzerland.
Рудольф Эрнст присоединился к Банку в Винтертуре в 1895 году. Он также был финансовым директором города Винтертура в течение 16 лет. В молодом возрасте 36 лет он был избранным в 1901 году в Совет директоров Банка в Винтертуре и одновременно его председателем. Во время его председательства банк изменил свое первоначальное кредитное предприятие и начал расширять свою лицензию на выпуск и управление активами. С приобретением банка в Бадене в 1906 году банк получил филиал в Цюрихе и место на фондовой бирже, что стало одним из краеугольных камней успешного слияния в 1912 году с Toggenburger Bank с образованием Union Bank of Switzerland. Рудольф Эрнст также занимал пост директора в советах директоров различных промышленных и страховых компаний. В период с 1912 года до выхода на пенсию в 1941 году он был председателем правления Union Bank of Switzerland поочередно с Карлом Эмилем Гроб-Хальтером, который занимал пост председателя в 1916 и 1918 годах в качестве представителя партнера по слиянию Toggenburger Bank.
Накануне Второй мировой войны UBS был получателем большого притока иностранных средств на хранение. Во время войны бизнес банка развалился, и швейцарское правительство стало его крупнейшими клиентами. Тем не менее, отличие от многих своих коллег, бизнес UBS отстал на большей части войны.
«Золотой ключ» UBS использовался для доступа к номеру счета, известному только владельцу. Спустя десятилетия после войны было проведено, что Союз Финансов, вероятно, активная роль в торговле украденным золотом, ценными бумагами и другими активами во время Второй мировой войны. Проблема "невостребованной собственности" жертв Холокоста стала серьезной проблемой для UBS в середине 1990-х годов, а серия разоблачений в 1997 году вывела эту проблему на передний план национального внимания в 1996 и 1997 годах. UBS подтвердил что большое количество счетов осталось невостребованными в результате политики банка, требуемой от семьиств о получении смерти. Действия UBS в связи с этим разоблачениями подверглись критике, и банк получил значительное негативное внимание в США. UBS подвергся значительному давлению, особенно со стороны американских политиков, с выплатой компенсации пережившим холокост, подавшим иски против банка.
В январе 1997 г., Кристоф Мейли, ночной сторож в Union Bank of Switzerland, обнаружил, что сотрудники измельчают архивы, составленные отношения дочерней компании, которая обширные с нацистской Германией. Уничтожение явного нарушения правил защиты в декабре 1996 года. UBS признал, что он "совершил досадную ошибку", но внутренний историк утверждал, что уничтоженные архивы не имели отношения к Холокосту. Затем было возбуждено уголовное дело протививариуса за нарушение принятого Федерального указа об уничтожении документов и против Мейли за нарушение банковской тайны, что уголовным преступлением в Швейцарии. Оба разбирательства были прекращены окружным прокурором в сентябре 1997 года.
Мейли был отстранен от работы в охранной компании, которая обслуживала УБС, после уголовного расследования. Мейли и его семья уехали из Швейцарии в США, где им было предоставлено политическое убежище. Напротив, в США Мейли в основном считали героем и разоблачителем, и американская еврейская община встретила особенно теплый прием
В 1997 году Всемирный еврейский конгресс судебный процесс против швейцарских банков ( WJC) был возбужден с целью вернуть вклады, сделанные жертвами нацистских преследований во время и до Второй мировой войны. Переговоры с участием Union Bank of Switzerland, WJC и Стюарта Эйзенстата урегулировали от имени США в конечном итоге привели канию в августе 1998 года на сумму 1,25 миллиарда долларов США. Урегулирование совпало со слиянием UBS Швейцарским банком, вместе с затруднением в с крахом Управление долгосрочным капиталом в 1998 году, вопрос в некоторой степени закрылся.
Вскоре после окончания Вторая мировая война, UBS завершил приобретение Eidgenössische Bank, крупный банк в Цюрихе, который стал неплатежеспособным. В результате активов UBS впервые превысили 1 миллиард швейцарских франков и завершили перевод своих операций в Цюрих. Хотя UBS открыл офис в Нью-Йорке в 1946 году, банк по-прежнему сосредоточился на своем внутреннем бизнесе. До конца Второй мировой войны в банковском секторе Швейцарии доминировали Swiss Bank Corporation и. UBS был среди следующей группы крупных банков, в которую входили Schweizerische Volksbank (Swiss Volksbank или Swiss Popular Bank) и Bank Leu. На протяжении 1950-х и 1960-х годов Union Bank of Switzerland, который был в лучшем случае третьим по величине банком в Швейцарии, догонял своих более крупных коллег, а к 1970-м годам превосходил их по размеру.
UBS открыл филиалы и приобрела ряд банков в Швейцарии, увеличившись с 31 офиса в 1950 году до 81 офиса к началу 1960-х годов. На протяжении 1950-х годов UBS был самым покупательным банком в Швейцарии, приобретение Banque Palézieux Cie. (1948), Volksbank Interlaken (1952), Weck, Aebi Cie (1954), Banque Tissières fils Cie. (1956), Banque de Sion (1956), Banque de Brigue (1957), Crédit Gruyérien (1957), Crédit Sierrois (1957), Bank Cantrade AG (1960) и Volksbank in Visp (1960).
В дополнение к этим банкам UBS также приобрел 80% акций Argor SA, швейцарского завода по переработке драгоценных металлов, основанного в 1951 году, который начал выпускать золотые слитки под брендом UBS. В 1973 году банк увеличил долю до 100%, но к 1999 году он отказался от участия, когда право собственности на НПЗ перешло к Hereaus Management. Тем не менее, UBS продолжает выпускать золотые слитки через Argor-Heraeus, который известен уникальной кинебар голографической технологией, которую он использует для повышенной повышенной защиты от подделки банковских золотых слитков.
Логотип Union Bank of Switzerland ок. 1960 год, раннее воплощение его логотипа с пересечением аббревиатур UBS и SBG. В более поздних версиях английский и французский «UBS» будут работать горизонтально, а немецкий SBG - вертикально. К 1962 году активы UBS достигли 6,96 млрд швейцарских франков, немного опередив Swiss Bank Corporation и временно крупным банком в Швейцарии.. В течение 1979 года SBC неизменно был крупнейшим из трех крупных швейцарских банков по размеру активов, за исключением коротких периодов в 1962 году, а затем снова в 1968 году, когда UBS временно опередил SBC. После 1979 года UBS прочно утвердился в качестве крупнейшего швейцарского банка. UBS сохранит эту позицию в течение следующих 15 лет, пока не выйдет на первое место после приобретения в 1993 году Schweizerische Volksbank (Швейцарский Volksbank), а и Winterthur Group.
UBS продолжил стремительный рост в 1960 году -е годы ознаменовались приобретением Interhandel (Industrie- und Handelsbeteiligungen AG) в 1967 году. Interhandel изначально был крупным швейцарским конгломератом, который до 1960-х годов имел как финансовые, так и промышленные холдинги. Interhandel была корпоративным преемником I.G. Chemie, который, по утверждениям правительства США, был прикрытием для немецкой I.G. Фарбен во время Второй мировой войны. Во время войны правительство США захватило General Aniline Film (позже GAF Corporation), дочерняя компания Interhandel, и только в 1963 году давний спор между Interhandel и правительством США был разрешен. Акции GAF Corporation были проданы на высококонкурентном аукционе в 1965 году, а вырученные средства были разделены между Interhandel и правительством США. В результате продажи GAF на момент слияния с UBS, Interhandel владел суммой суммой денежных средств. Добавление капитала Interhandel, которое вывело UBS на первое место швейцарских банков в 1968 году, также сделало UBS одним из самых сильных банков Европы и способствовало дальнейшему развитию банка в конце 1960-х и 1970-х годов. UBS объединил четырех аффилированных ипотечных кредиторов и взял на себя их розничные операции на внутреннем рынке. Банк далее расширился в потребительском кредитовании за счет приобретения ряда швейцарских финансовых предприятий в 1969 году, включая Banque Orca, Abri Bank Bern, Aufina Bank и AKO Bank.
UBS также начал активизировать свою зарубежную экспансию. В 1967 году UBS открыл полный филиал в Лондоне, став первым таким офисом за пределами Швейцарии. До этого UBS работал через ряд банков-корреспондентов и представительств. Три года спустя UBS открыл филиал в Нью-Йорке. Банк также учредил дочернюю компанию в Великобритании в 1975 году и дочернюю компанию в США в 1979 году, чтобы сосредоточиться на расширении сферы банка в андеррайтинга долговых и долевых ценных бумаг. Тем не менее, UBS, который традиционно концентрировал свои усилия на внутреннем швейцарском рынке, был последним из трех швейцарских банков, открывших филиал в США, и его операции с ценными бумагами уступили место операциям его двух швейцарских коллег.
К 1980-м годам банк предпринял серьезный рывок в международном бизнесе ценных бумаг. Банк утвердился в ведущем европейском андеррайтера еврооблигаций и совершил крупный переворот в 1985 году, установив цену на размещение облигаций для Nestlé, Rockwell, IBM и Mobil по ценам ниже рыночных.
Основные офисы UBS в США, до слияния с SBC располагались по адресу 299 Park Avenue в Нью-Йорке, которые сегодня используются в качестве штаб-квартиры UBS Investment Bank.в Нью- Йорка. В 1986 году банк также сделал два крупных приобретения. сначала он приобрел "Филлипс и Дрю", основанную в 1895 году британскую брокерскую фирму и фирму по управлению активами. Однако использовать у UBS были проблемы с интеграцией Phillips Drew. Фирма потеряла 15 миллионов фунтов стерлингов, когда поток заказов захлестнул систему расчетов в 1987 году. Затем банк потерял 48 миллионов фунтов стерлингов в результате операций Philips и за октябрь 1987 года . В период с апреля 1987 года по февраль 1988 года UBS необходимо было потратить до 115 миллионов фунтов стерлингов на поддержку Phillips Drew. Подразделение Phillips Drew вернулось к прибыльности в 1992 году после долгих лет убытков. UBS также расширился на Западную Германию, приобретя Deutsche Länderbank в 1986 году.
В 1991 году UBS сделал свое первое приобретение в США, купив Chase Investors Management Corporation, управление активами. бизнес Чейз Манхэттен Банк. Компания Chase Investors, основанная в 1972 году, после приобретения была присоединена к UBS Asset Management. На момент приобретения, которое принесло Чейз 100 миллионов долларов США, бизнес управлял государственными и частными пенсионными планами на сумму более 30 миллиардов долларов США, а также различными финансовыми активами корпораций, правительств, фондов и целевых фондов.
UBS также вошел в бизнес страхования жизни в 1993 году, учредил UBS Life. В 1995 году UBS образовал совместное предприятие с Swiss Life, известное как UBS Swiss Life. UBS получил 25% -ную долю в Swiss Life в обмен на 50% -ную долю в совместном предприятии.
UBS вошел в 1990-е годы, наиболее крупным и консервативным из трех крупных швейцарских банков. В отличие от Swiss Bank и Credit Suisse, которые обеспечивают агрессивные приобретения в торговле и инвестиционного банкинга, UBS были более консервативными в таких сферах, как управление активами и страхование жизни, в то время как 60% прибыли банка приходилось на еще более консервативные швейцарские банковские операции. операции. В 1993 году он перебил ставку UBS за швейцарский Volksbank, пятый по величине банк в Швейцарии, который столкнулся с финансовыми трудностями в начале 1990-х годов. Благодаря этому приобретению Credit Suisse впервые опередил UBS в качестве крупнейшего банка Швейцарии. Вместо этого UBS остановился на группе менее смелых приобретений, купив группу более мелких банков в Швейцарии в 1994 году, а затем приобретя кантональный банк Аппенцелль-Ауссерроден в 1996 году.
В его окончательном приобретении до слияния с Swiss Bank Corporation, банкрел Schröder, Münchmeyer, Hengst Co. у Lloyds TSB в 1997 году с целью дальнейшего проникновения на немецкий инвестиционный банковский рынок, а также на рынок богатых частных лиц. клиентов. Schröder Münchmeyer Hengst был образован в результате слияния в 1969 году трех немецких банков: Schroeder Brothers Co., Muenchmeyer Co. и Frederick Hengst Co. (ранее известный как Bank Siegmund Merzbach).
Объединенный логотип UBS включил название UBS с символом «трех ключей» SBC. В середине 1990-х годов UBS подвергся критике со стороны акционеров-диссидентов, критиковавших консервативное руководство банка и более низкую рентабельность капитала. Мартин Эбнер, через свой инвестиционный траст, BK Vision стал крупнейшим акционером UBS и попытался провести серьезную реструктуризацию операций банка. Битвы между Эбнером и Битвы UBS отвлекли банк в середине 1990-х годов. Пытаясь использовать ситуативную, обратился к UBS с просьбой о слиянии, в результате которого в 1996 году бы был создан второй по величине банк в мире. Руководство и правление UBS единогласно отклонили предложенное влияние. Эбнер, поддерживавший идею слияния, возглавил массовое восстание учредителя, в результате которого сменился председатель UBS Роберт Студер. Преемник Штудера Матис Кабиаллаветта будет одним из ключевых архитекторов слияния со Swiss Bank Corporation.
Главный офис Union Bank of Switzerland по адресу Bahnhofstrasse 45 в Цюрихе служил штаб-квартирой объединенного банка. 264>8 декабря 1997 года Union Bank of Switzerland и Swiss Bank Corporation объявили о слиянии всех акций. На момент слияния Union Bank of Switzerland и Swiss Bank Corporation были вторым и третьим по величине банками в Швейцарии соответственно. Обсуждения между двумя банками начались через месяцми ранее, менее чем через год после отказа от предложения о слиянии.
Слияние всех действий привело к созданию UBS AG, нового огромного банка. с совокупностью активами более 590 миллиардов долларов США. Также называемый «Новый UBS», чтобы отличаться от бывшего Union Bank of Switzerland, объединенный банк в то время стал вторым по величине банком в мире, уступая только Bank of Tokyo-Mitsubishi. Кроме того, слияние объединило различные подразделения банковского управления активами, которыми управлять крупнейшим капиталом в мире управляющего активами под управлением примерно на 910 миллиардов долларов США.
Слияние, которое было объявлено как слияние равных, привело к тому, что акционеры UBS получают 60% объединенной компании Швейцарского банка получают 40% простых акций банка. UBS стал председателем нового банка, а сотрудник Swiss Bank Марсель Оспель был назначен главным исполнительным директором. Очевидно, что быстро стало очевидно, что с точки зрения менеджмента именно швейцарский банк покупал UBS, поскольку почти 80% высших руководящих должностей были заняты традиционными профессионалами швейцарского банка. Кроме того, специалисты UBS пострадали от сокращения численности персонала, особенно в подразделении инвестиционного банкинга, где уменьшились корпоративные финансы и акции. Более серьезные сокращения в UBS были признаны тем, что до слияния Swiss Bank Corporation построила глобальный инвестиционно-банковский бизнес Варбург Диллон Рид путем приобретения Диллон Рид в Нью-Йорке и SG Варбург в Лондоне. В целом считалось, что Swiss Bank продвинулся дальше UBS в развитии своего международного инвестиционно-банковского бизнеса, особенно в сфере консультационных услуг с более высокой маржой, где Варбург Диллон Рид считался более устоявшейся платформой. UBS, с другой стороны, сильные банки бизнеса в Швейцарии.
После того, как слияние было завершено, было широко распространено мнение, что UBS понес ряд убытков. по его позициям деривативов на акции в конце 1997 г. способствовало тому, что руководство UBS подтолкнуло к завершению слияния. Стало ясно, что убытки от деривативов побудили UBS принять условия, предложенные Швейцарским банком, с большей готовностью, чем в противном случае.
Union Bank of Switzerland, терпящий критику придерживаясь консервативной бизнес-модели, он искал способы догнать своих ключевых швейцарских конкурентов и рассматривал LTCM как тип клиента, который может помочь ускорить рост банка. В 1997 году UBS заключил соглашение о финансировании с LTCM, и хедж-фонд быстро стал крупнейшим клиентом банка, заработав 15 миллионов долларов США в виде комиссионных для UBS. Union Bank of Switzerland продал LTCM 7-летний европейский опцион колл на 1 миллион акций LTCM, на тот момент оцененный примерно в 800 миллионов долларов США. Он хеджировал этот опцион, купив долю в LTCM на 800 млн долларов США, и инвестировал еще 300 млн долларов США в хедж-фонд. После слияния менеджеры швейцарского банка были удивлены, обнаружив, что UBS имеет огромное влияние на LTCM. В конечном итоге UBS не смог продать или хеджировать свою долю в LTCM, поскольку его стоимость летом 1998 года снизилась.
К ноябрю 1998 года убытки UBS от его воздействия на LTCM оценивались примерно в 790 миллионов швейцарских франков. UBS окажется крупнейшим проигравшим в крахе LTCM, списав в конечном итоге 950 миллионов швейцарских франков. Федеральный резервный банк Нью-Йорка организовал выручку в размере 3,625 миллиарда долларов США основными кредиторами хедж-фонда, чтобы избежать более масштабного обвала финансовых рынков. UBS выделил 300 миллионов долларов США на спасение, которые в основном будут возмещены. После краха LTCM ушел с поста председателя UBS вместе с тремя другими руководителями.
Union Bank of Switzerland, до его слияния со Swiss Bank Corporation стало результатом объединения десятков отдельных фирм, многие из которых относятся к 19 веку. Следующее является иллюстрацией основных слияний и поглощений компании и ее исторических предшественников, хотя это не обязательно исчерпывающий список:
 Union Bank of Switzerland |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Switzerland portal 
Banks portal  | Wikimedia Commons has media related to Union Bank of Switzerland. |
