Войти
 | |
| Тип | Дочерняя компания |
|---|---|
| Промышленность | Строительные материалы |
| Основана | 1901; 119 лет назад (1901 г.) |
| Главный офис | Чикаго, Иллинойс, США |
| Ключевые люди | Кристофер Р. Гриффин. Президент Генеральный директор. Джозеф У. Холмс. (Старший вице-президент ). Кристофер Мейси. (Старший вице-президент ). Александр Г.. Дадакис. (VP ). Стефани Холдт. (старший вице-президент и финансовый директор ). Шринивас Вирамасунени. (старший вице-президент и технический директор ). Дайан Эрлл. (Старший вице-президент и Главный исполнительный директор ). Мэри А. Мартин. (Старший вице-президент и генерал Адвокат ). Кен Банас. (VP Цепочка поставок ) |
| Продукция | Гипс, Гипсокартон, Шовный герметик, Потолочная плитка, Потолочная сетка |
| Выручка |  3,017 млрд долларов США (2016) |
| Операционная прибыль | 374 млн долларов США (2016) |
| Чистая прибыль | долларов США 510 млн (2016) |
| Общие активы | 3,869 млрд долларов США (2016) |
| Общий капитал | 1886 млн долларов США (2016) |
| Количество сотрудников | 6800 (2017) |
| Материнская компания | Knauf |
| Веб-сайт | www.usg.com |
USG Corporation, также знает собственное as United States Gypsum Corporation - это американская компания, которая производит строительные материалы, в первую очередь гипсокартон и герметик. Компания является крупнейшим дистрибьютором стеновых плит в Соединенных Штатах и крупнейшим производителем гипсовой продукции в Северной Америке. Он также является основным потребителем синтетического гипса, побочного продукта десульфуризации дымовых газов. Его корпоративные офисы расположены по адресу 550 West Adams Street в Чикаго, Иллинойс.
Вместе с другими строительными товарами наиболее значимыми брендами USG являются:
В декабре 2013 года Уоррен Баффет Berkshire Hathaway стал крупнейшим акционером в компании (владеющей примерно 30%), когда она конвертировала конвертируемые облигации правительства США, приобретенные в 2008 году, в обыкновенные акции.
В июне 2018 года правительство США заключило договор о приобретении немецкой компанией строительных материалов, Кнауф. Сделка закрылась в апреле 2019 года.
В 1890-е годы, производители гипса усовершенствовали метод усиления штукатурки, добавив замедлитель схватывания, который контролировал время схватывания, тем самым создав жизнеспособного конкурента традиционной известковой штукатурке. Поскольку гипса было много и он был доступен по относительно низкой цене, а производственный процесс был настолько простым, новые фирмы наводнили рынок и разделили его, оказывая постоянное понижательное давление на цены.
27 декабря 1901 года 30 гипсовых и гипсовых компаний объединились в компанию United States Gypsum Company, что привело к созданию первой общенациональной компании по производству гипса в Соединенных Штатах. Новая компания объединила деятельность 37 горно-обогатительных комбинатов по производству сельскохозяйственной и строительной штукатурки.
В 1909 году USG приобрела Sackett Plaster Board Company, изобретателя Sackett Board, панели, состоящей из нескольких слоев гипса и бумаги. К 1917 году в результате нового производственного процесса были произведены доски с одним слоем штукатурки и бумаги, которые можно было соединить заподлицо вдоль стены с относительно гладкой поверхностью. Первоначально называвшийся Adamant Panel Board, продукт стал известен как Sheetrock в 1917 году.
К 1930-м годам политика компании по распространению производственных мощностей, вертикальной интеграции и диверсификации продукции позволила ей работать с прибылью каждый год в течение <36 лет.>Великая депрессия. На всемирной выставке 1933 года в Чикаго были представлены здания, почти полностью построенные из панелей SHEETROCK, что привело к первой крупной рекламной кампании бренда.
В 1950-х и 1960-х годах произошла экспансия в Мексику и другие международные рынки.
Рецессия и ее влияние на чистую прибыль доминировали в 1980-х годах и привели к реструктуризации компании. 1 января 1985 года USG Corporation была образована как холдинговая компания - в результате обратного слияния компания United States Gypsum Company стала одной из девяти действующих дочерних компаний.
В середине и конце 1990-х годов компания инвестировала в значительное расширение своей производственной сети, добавив новые высокоскоростные производственные предприятия в Ренье, штат Орегон, Бриджпорт, Алабама, и Аликиппа, штат Пенсильвания. Другие действующие предприятия были существенно перестроены или модернизированы, в том числе завод по производству стеновых панелей в Восточном Чикаго, Индиана.
В 1999 году USG приобрела Sybex, Inc., холдинговую компанию Beadex (конкурирующего производителя совместных материалов) и Synkoloid. Другие дочерние компании USG в то время включали Alabaster Assurance Company, CGC, Donn Products, Exploracion de Yeso, Grupo Yeso, Gypsum Engineering, HB Gypsum, LW Supply, La Mirada Products Co., Inc, Red Top Technology и Yeso Panamericano.
В 2001 году компания вступила в процедуру банкротства по главе 11, чтобы разрешить унаследованные иски по асбесту. Асбест был второстепенным ингредиентом в некоторых специальных продуктах, которые компания прекратила продавать почти 40 лет назад, в 1970-х годах. Операции компании оставались здоровыми и прибыльными, пока она была в главе 11. Когда банкротство было завершено в 2006 году, все кредиторы были полностью погашены, а акционеры правительства США сохранили долю в компании. В статье Wall Street Journal от 15 февраля 2006 года Уоррен Баффет сказал: «Это самая успешная управленческая деятельность при банкротстве, которую я когда-либо видел». Был создан траст в размере 3,95 миллиарда долларов для рассмотрения всех существующих и потенциальных будущих судебных исков по асбесту , таким образом окончательно решив проблему судебного разбирательства по асбесту.
USG удалось справиться с Великой рецессией, которая поразила рынки жилого и коммерческого строительства в середине 2006 года, за счет сокращения затрат и закрытия старых, менее эффективных предприятий. Уильям К. Фут, генеральный директор компании на протяжении почти 20 лет, ушел на пенсию в 2010 году, и 30-летний ветеран правительства США Джеймс С. Меткалф был избран председателем, президентом и главным исполнительным директором. Меткалф реализовал «План победы» компании, который включал усиление ее основных производственных операций и сбытового бизнеса LW Supply, диверсификацию источников доходов и прибыльности, а также выделение компании среди конкурентов с помощью инновационных продуктов и услуг. Компания вернулась к прибыльности в первом квартале 2013 года, опубликовав чистую прибыль в размере 2 миллионов долларов США, за которой следует чистая прибыль в размере 26 миллионов долларов США во втором квартале 2013 года.
USG Corporation имеет следующие значительные дочерние компании:
В 1992 году USG перенесла свою штаб-квартиру из 101 South Wacker Drive по адресу: 125 S. Franklin Street в Чикаго, участок, который он занимал до марта 2007 года. Известное как здание правительства США, структура является частью двухэтажного здания ATT Corporate Center, которое было завершено в 1989. Здание было спроектировано Адрианом Д. Смитом, FAIA, партнером RIBA Design в Skidmore, Owings Merrill и построено Morse Diesel за 110 миллионов долларов. строительный бюджет. Здание правительства США имеет высоту 538 футов (164 м) и вмещает 35 этажей и 1 100 000 квадратных футов (100 000 м) площади, включая 12 000 квадратных футов (1100 м) розничной торговли, расширение ресторана на 650 мест и два уровня ниже комплектация паркинг на 160 машиномест. USG имел собственный вход с вестибюлем и занимал только первые девять этажей и части 11 этажа. Итальянский мрамор используется как в облицовке, так и в богато украшенном интерьере. Интерьер также имеет отделку из сусального золота и сатинированного коричневого цвета и деревянного дуба. Части вестибюлей здания использовались при съемках фильма 1994 года Риё хие Риех.
В 2005 году правительство США объявило, что не будет продлевать аренду здания на улице С. Франклин, 125 и вместо этого будет переехать в новое здание на 550 W. Adams, разработанное Fifield Companies. Архитектором базового здания является De Stefano + Partners, а The Environments Group обеспечивает проектирование и строительство внутреннего пространства. Правительство США заключило договор аренды на 15 лет и заняло здание в начале 2007 года. Новое здание на 65% занято правительством США, а 10% - Humana Inc. В качестве стимула для правительства США оставаться в центре Чикаго. Город Чикаго заключил соглашение о перепланировке, по которому на строительство нового здания было выделено 6,5 миллионов долларов. В свою очередь, правительство США согласилось поддерживать как минимум 500 эквивалентных рабочих мест с полной занятостью в течение десяти лет в новой штаб-квартире компании.
Информация о предприятиях по производству гипсокартона передается в SEC на основании того, в какой степени гипс, который они используют, поступает из синтетических или природных источников.
| Страна | Гипсокартон | Шовный компаунд | Цементный картон | Шахты и карьеры | Бумага для гипсокартона | потолочные подвесные системы | потолочные панели | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| полностью синтетические | частично синтетические | натуральный гипс | |||||||
| США | |||||||||
| Канада |
| ||||||||
| Мексика | |||||||||
USG имеет большой гипсовый завод, расположенный в 17 милях (27 км) к западу от Эль-Сентро, Калифорния, вдоль шоссе Interstate 8, в Plaster City. На локации Plaster City производятся гипсовые панели марки Sheetrock. Гипс добывается в карьере, расположенном в 20 милях (32 км) к северу, в Горах Фиш-Крик в Империал Каунти. По оценкам, в карьере залегает 25 миллионов тонн гипса.
USG эксплуатирует действующую узкоколейную железную дорогу, последнюю промышленную узкоколейную железную дорогу в США. Состояния. Линия колеи 3 фута (914 мм) проходит на север на протяжении 26 миль (42 км) от завода в Пластер-Сити (ранее известного как Мария) до гипсового карьера. Линия транспортирует гипсовую породу из карьера на завод.
Линия изначально была построена и принадлежала Imperial Valley Gypsum and Oil Corporation. Железная дорога, построенная от железной дороги Сан-Диего и Аризоны в Пластер-Сити до карьера. Исследования начались в апреле 1921 года, сортировка - 3 октября 1921 года, а строительство было завершено 15 сентября 1922 года. Коммерческая эксплуатация началась 14 октября 1922 года. Общая длина линии составила 19,63 мили (31,59 км). Через два года после завершения строительства линии (1924 г.) гусеница была продана компании.
USG приобрела линию у Pacific Portland Cement Company в 1946 году. В 1947 году на линии работал первый дизельный двигатель.
Завод USG в Гипс-Сити в настоящее время обслуживается Union Pacific Railroad (UP).
В 1973 году шесть производителей стеновых панелей (включая правительство США) были обвинены в нарушении п. 1 Закона Шермана в период 1960–1973 гг. Путем совмещения и заговора с целью ограничения межгосударственной торговли и коммерции при производстве и продаже гипсокартона. В июле 1975 года, после того как присяжные приступили к обсуждению, стало очевидно, что присяжные зашли в тупик. Защитник ходатайствовал о неправильном судебном разбирательстве, но судья отклонил это ходатайство, хотя и указал, что, если до конца недели вердикт не будет вынесен, он пересмотрит ходатайства о неправильном судебном разбирательстве. На следующее утро присяжные вынесли обвинительный приговор каждому из подсудимых.
Апелляционный суд третьего округа отменил обвинительные приговоры, и это постановление впоследствии было подтверждено Верховным судом США на том основании, что:
В 1940 году Министерство юстиции США подало иск против правительства США и шести других производителей стеновых панелей, обвинив их в установлении цен в соответствии с §§ 1 и 2 Закона Шермана. Претензия проистекает из соглашений о перекрестном лицензировании US Gypsum от 1929 года на ее запатентованные стеновые панели, которые устанавливают цены, по которым должны продаваться стеновые панели. В 1950 году Верховный суд вынудил компанию US Gypsum и ее шесть лицензиатов, которые производили все стеновые плиты, продаваемые к востоку от Скалистых гор, прекратить устанавливать цены, и US Gypsum было запрещено пользоваться своей патентно-лицензионной привилегией.
В течение 1969–1974 годов в Окружном суде Соединенных Штатов по Северному округу Калифорнии рассматривался ряд гражданских антимонопольных дел, которые стали известны как In re Gypsum Antitrust Cases. В результате было установлено, что правительство США (вместе с National Gypsum Company и) нарушило § 1 Закона Шермана за сговор с целью установления и поддержания цен на гипсокартон.
В декабре 2012 года правительство США (вместе с National Gypsum, Lafarge North America и Georgia-Pacific ) было обвинено в коллективный иск за якобы нарушение федерального антимонопольного законодательства путем повышения цен на гипсокартон на целых 35 процентов, а также прекращение давней практики, позволяющей клиентам фиксировать цены на время строительства. Правительство США заявило, что оно не участвовало и не участвовало в каких-либо противоправных действиях.
В ноябре 1986 года канадские братья Бельцберг предприняли попытку враждебного захвата USG. Правительство США немедленно приняло план выкупа 20 процентов своих обыкновенных акций, чтобы предотвратить поглощение. Однако к декабрю 1986 года USG приобрела 4,9% акций Сэмюэля, Уильяма и Хаймана Белзбергов за 139,6 млн долларов.
В октябре 1987 года техасский нефтяник Сирил Вагнер-младший и Джек Э. Браун через Desert Partners, LP предприняли попытку враждебного поглощения USG, купив 9,84% выпущенных акций USG. Правительство США решило бороться с этой попыткой, предложив 42 доллара за акцию (37 долларов наличными и 5 долларов в виде выплаты натурой долговые обязательства ) плюс незавершенные акции на сумму 7 долларов. Desert Partners не смогли согласовать предложение и проиграли борьбу за доверенность на собрании акционеров. Чтобы оплатить предложение, правительство США приняло отравленную пилюлю, заняв 1,6 миллиарда долларов у 135 банков и выпустив 600 миллионов долларов в виде субординированных долговых обязательств на 13,25% со сроком погашения в 2000 году и 260 миллионов долларов в виде долговых обязательств с выплатой в натуральной форме с выплатой 16%. в 2008 году. Чтобы помочь выплатить весь новый долг, USG продало:
и ввели значительное сокращение штата.
Распродажа и сокращение штата на 7% было недостаточно, чтобы позволить правительству США обслуживать выплаты по долгу (800 000 долларов в день) в период экономического спада. Ядовитой таблетки было слишком много, чтобы выжить корпорации.
17 марта 1993 года правительство США подало заранее подготовленное заявление о банкротстве, которое включало обратное дробление акций в соотношении 50: 1. Акции USG упали до 28 центов за акцию, и корпорация вышла из банкротства через 38 дней, 6 мая 1993 года. Долг корпорации был сокращен на 1,4 миллиарда долларов, а процентные расходы упали с 320 миллионов долларов в год до 170 миллионов долларов в год. План сработал, и правительство США снова превратилось в прибыльную корпорацию.
Правительство США снова объявило о банкротстве 25 июня 2001 г. в соответствии с Главой 11 для управления растущими судебными издержками асбеста. USG была восьмой компанией за 18-месячный период, которая была вынуждена использовать главу 11 для разрешения претензий по асбесту. За предыдущие два десятилетия 27 компаний обратились за защитой в соответствии с главой 11 из-за судебных разбирательств по асбесту. С 1994 года компания U.S. Gypsum была упомянута в более чем 250 000 исков о возмещении вреда, связанных с асбестом, и выплатила более 450 миллионов долларов (до страховки) на управление и урегулирование судебных споров, связанных с асбестом. С начала 2001 года правительство США получило более 22 000 новых исков. Затраты правительства США на травмы, связанные с асбестом (до страхования), выросли с 30 миллионов долларов в 1997 году до более 160 миллионов долларов в 2000 году и, как ожидается, превысят 275 миллионов долларов в 2001 году.
17 февраля 2006 г. Правительство США объявило о Совместном плане реорганизации для выхода из банкротства. В соответствии с соглашением, USG создаст траст для выплаты претензий по асбесту телесным повреждениям. Банковским кредиторам, держателям облигаций и торговым поставщикам правительства США будут выплачиваться проценты в полном объеме. Акционеры сохранят право собственности на компанию. Для оплаты траста правительство США будет использовать наличные, накопленные во время банкротства, новый долгосрочный долг, налоговую скидку от федерального правительства и инновационное предложение прав. Существующим владельцам акций правительства США будут предоставлены права на покупку новых акций правительства США по установленной цене 40 долларов за акцию. Эти права могут быть реализованы или проданы. Предложение прав на 1,8 миллиарда долларов будет поддержано Berkshire Hathaway Inc., что означает, что Berkshire Hathaway купит все новые не купленные акции. За эту услугу правительство США выплатит Berkshire Hathaway невозвращаемый сбор в размере 67 миллионов долларов.
20 июня 2006 г. правительство США объявило, что их Совместный план реорганизации был утвержден двумя судьями Суда США по делам о банкротстве и Окружного суда США округа Делавэр, что позволяет компании завершить дело о банкротстве и выйти из банкротства. Правительство США объявило о выплате 900 миллионов долларов новому трасту в тот же день, и два последующих платежа на общую сумму 3,05 миллиарда долларов будут произведены в течение следующих 12 месяцев, если Конгресс не примет закон о создании национального трастового фонда асбестовых травм. например, Закон о справедливости.
