Положения УЕФА о финансовом фэйр-плей

редактировать
Правила честной игры в футболе в лигах УЕФА

Положения УЕФА о финансовом фэйр-плей (FFP ) были созданы для предотвращения того, чтобы профессиональные футбольные клубы тратили больше, чем они зарабатывают, в погоне за успехом и при этом не попадают в финансовые проблемы, которые могут угрожать их выживанию в долгосрочной перспективе. Создание условий финансового «допинга» из внешних источников, вбивающего деньги в более мелкие клубы. В сентябре 2009 года они были в принципе согласованы с Группой финансового контроля руководящего органа футбола в Европе (Союз европейских футбольных ассоциаций - УЕФА ).

Регламент предусматривает применение к клубам, превышающим расходы в течение нескольких сезонов в рамках бюджетных рамок. Реализация регламента произошла в начале футбольного сезона 2011–2012 годов. Самым суровым наказанием является дисквалификация с европейских соревнований. Другие наказания включаются штрафы, удержание призовых и запреты на трансфер игроков.

Объявив о новом законодательстве, бывший президент УЕФА Мишель Платини сказал:

Пятьдесят процентов клубов теряют деньги, и это растущая тенденция. Нам нужно было остановить эту нисходящую спираль. Они потратили больше, чем зарабатывали в прошлом, и не выплатили свои долги. Мы не хотим убивать или ранить дубинки; Напротив, мы хотим помочь им на рынке. Команды, которые участвуют в турнирах, единодушно согласились с нашими принципами... жизнь по средствам - это основа бухгалтерского учета, но уже много лет она используется нашими футбола. Владельцы требуют правил, потому что сами не могут их реализовать - у многих из них это было, когда деньги вкладывались в клубы, и чем больше денег вы вкладывались в клубы, тем труднее их продать с прибылью.

Платини пошел, чтобы сказать, что меры были поддержаны большинством владельцев футбольных клубов, и эта независимая комиссия, которая будет судить, нарушали правила клубы. Несмотря на то, что FFP был незаконным из-за ограничения , не удалось уменьшить задолженность футбольных клубов и защиту статуса-кво. В 2015 году УЕФА объявил, что FFP будет "смягчено" в связи с рядом судебных исков, которые в настоящее время рассматриваются в судах.

Содержание

  • 1 История вопроса
    • 1.1 Английская, итальянская и испанская лиги
      • 1.1. 1 Премьер-лига
      • 1.1.2 Серия А
      • 1.1.3 Ла Лига
    • 1.2 Французская и немецкая лиги
      • 1.2.1 Лига 1
      • 1.2.2 Бундеслига
    • 1.3 Другие лиги
  • 2 Вопросы, связанные с финансовым фэйр-плей
    • 2.1 Выкуп заемных средств
    • 2.2 Состоятельные благотворители
  • 3 Задержка в выполнении правил FFP
  • 4 Краткое изложение действующих правил FFP
  • 5 Критика FFP
    • 5.1 Создание статуса-кво большого клуба
    • 5.2 Сомнительные спонсорские сделки
    • 5.3 Различные налоговые ставки
    • 5.4 Собственность третьих лиц
    • 5.5 Благотворительные и солидарные выплаты
  • 6 Источники

Общие сведения

Обзор УЕФА за 2009 год показал, что более половины из 655 европейских клубов понесли убытки по сравнению с предыдущим годом, и, хотя небольшая часть из них понести большие убытки в годовом исчислении в результате богатства В отношении владельцев, по крайней, 20% опрошенные клубов находились в реальной финансовой опасности. Причины этого хорошо изложены в отношении своих управленческих способностей и видения клуба.

Владельцы клубов в общем чрезмерно оптимистичны в отчете. Имея достаточно академических доказательств того, что существует четкая корреляция между заработной платой в команде и набранными очками - что очевидно для владельцев - существует естественная тенденция брать взаймы в погоне за успехом, хотя не все команды могут быть успешными. Есть много примеров клубов, в которых директора (настоящие фанаты) «гнались за мечтой» - азартными играми краткосрочными инвестициями (или займами) в надежде на долгосрочный успех. Давление на директоров клуба с целью инвестирования, подписание контракта со звездным игроком... часто оказывается огромным со стороны обычных болельщиков.

Даже среди элитных команд Европы продолжаются чрезмерные часто расходы руководителями клубов как "сохранение имущества". клуб соревновательный ». Как финансовый директор немецкой бундеслиги сказал Европейской комиссии : «... мы узнаем на собственном опыте во всем мире, [что] большинство руководителей клубов склонны опасно, склонны переоценивать свои шансы на Чемпионат. Это может привести к непропорциональным расходам по сравнению с доходом, которые получают некоторые клубы... клубы каким-то образом защищаться от себя ».

Подавляющее большинство Общий европейский футбольный только долг трем большимгам: английской Премьер-лиге, итальянской серии A и испанской Primera División, широко известная как Ла Лига.

Английская, Итальянская и Испанская лиги

Премьер-лига

В отчете Deloitte указывается, что общий долг 20 клубов Премьер-лиги за год В 2008 –09 лет было около 3,1

На момент введения FFP несколько клубов Премьер-лиги, как известно, тратили значительно больше своих доходов, например, с 2005 по 2010 год Вест Хэм Юнайтед зафиксировал совокупный убыток в размере 90,2 миллиона фунтов стерлингов с капиталом в 13,063 миллиона фунтов стерлингов на 31 мая 2010 года после р екапитализации. Между тем, «Эвертон», бывший менеджер которого Дэвид Мойес давно получил похвалу за его постоянную способность удерживать клуб в числе лучших команд Премьер-лиги, несмотря на ограниченный трансферный бюджет, имеет отрицательный капитал. (на счетах группы) на 31 мая 2010 года 29,774 миллиона фунтов стерлингов, достигнутое к чистому убытку в размере 3,093 миллиона фунтов стерлингов по консолидированной отчетности.

Но хуже всего были финансы Портсмута, который имел дефицит в размере 59 458 603 фунтов стерлингов для кредитора в феврале 2010 года (после вычета балансовой стоимости актива). Вложив большие средства в игроков в предыдущие сезоны (чистый убыток прошлого года покрыл французско-израильский бизнесмен Александр Гайдамак ), Портсмут занял второе место в Кубке Англии 2009–10. в 2010 году, но по мере того, как сезон подходил к концу, финансовая ситуация оказалась в результате чего игроки не получили зарплату, а клуб оставался с непогашенным счетом по налогу на прибыль, что, в свою очередь, привело к петиции о предоставлении от Налоговая и таможенная служба Ее Величества. Затем последовала администрация, чтобы избежать исключения, вычитание девяти очков из Премьер-лиги и, наконец, вылет в более низкий дивизион. Подобная цепочка событий затрагула и другой английский клуб, Leeds United, годами ранее.

Проблема долга не ограничивалась высшим дивизионом, с использованием клубами во втором дивизионе. Уровень английского футбола, Чемпионат, казалось бы, ставит на карту свое будущее в попытке получить продвижение в Премьер-лигу. В парламенте отчете по английскому футболу за 2010–2012 гг. Отмечалось, что «большая часть перерасхода средств [клубами не премьер-лиги] результатом попадания в« землю обетованную »премьер-лиги или просто остаться там.... преобладающее мнение среди футбольных лиги, которое может поддерживаться в течение нескольких лет, в несколько лет, через Интернет. После этого дохода от Премьер-лиги могут быть использованы для выплаты всех накопленных долгов ».

Серия А

В итальянской Серии А большинство клубов также сообщили о чистом убытке по сравнению с предыдущим сезоном: Милан (группа) на 31 декабря 2010 года - 69,751 миллиона евро ; Генуя 16 964 706 евро на 31 декабря 2010 г.; Фиорентина 9 604 353 евро на 31 декабря 2010 г.; Болонья 4 166 419 евро на 30 июня 2011 г.; и Кьево 527 661 евро 30 июня 2011 года, в том числе. Только несколько итальянских клубов получили чистую прибыль, в том числе Удинезе, Катания, Наполи (4 197 829 евро на 30 июня 2011 г.) и Лацио <120.>(9 982 408 евро на групповом счете 30 июня 2011 г.).

Некоторые итальянские клубы теряли деньги в течение нескольких лет; Например, Миланский Интер накопил убытки в размере около 1,3 миллиарда евро за последние 16 лет, 20 мая 2005 года Лацио согласовал 23-летний план погашения задолженности по уплате налогов в размере 140 миллионов евро. Однако клуб восстановился, сформирован чистые активы / капитал в размере 10 500 666 евро в его консолидированной отчетности на 30 июня 2011 года, в то время как чистый финансовый долг группы (итальянский : Posizione finanziaria netta) составляющий 9,01 миллиона евро. Его городской соперник А.С. Roma SpA, от его конечной холдинговой компании Italpetroli, промежуточной холдинговой компании "Roma 2000" (холдинговая компания или глава более крупной группы компаний Roma, холдинговая компания "ASR Real Estate Srl" и "Brand Management Srl") AS Roma SpA ( или AS Roma [меньшая] группа) задолжала банкам значительные деньги, в том числе. На 30 июня 2010 года на консолидированном балансе AS Roma SpA имел отрицательный капитал (общая сумма обязательств превышала общую сумму активов) в размере 13,2 миллиона евро, что в конечном итоге к продаже группы («Рома 2000») группы во вход с Американский миллиардер Томас Р. ДиБенедетто (25%). До официальной передачи 30 июня 2011 года чистый финансовый долг составляющий 53 831 миллиона евро, отрицательный капитал - 43 984 миллиона евро.

Ла Лига

Несмотря на то, что в последнем отчете указывается Рост самой Лиги на 8%, самая высокая среди всех европейских лиг, подавляющая часть дополнительных денег досталась двум доминирующим клубам, Реал Мадрид и Барселона, в первую очередь благодаря их возможности заключать телевизионные сделки. Летом 2009 года «Реал» заплатил рекордную сумму в размере 70 миллионов фунтов стерлингов за Криштиану Роналду. Согласно списку Forbes, самый богатый клуб в мире, большие расходы на двух других игроков, Кака и Карима Бензема, с их высокой заработной платой, утроили реал. чистый финансовый долг со 130 млн евро на 30 июня 2008 г. до 326,7 млн ​​евро на 30 июня 2009 г. в связи с подписанием Рауля Альбиоля, Бензема, Кака, Роналду, Джеймса Рудигеса, Гарета Бейла и некоторых второстепенных игроков Состав 2009–10 гг. Вошел в 2008–09 финансовый год. Подписание Мадридом еще одного громкого имени, Хаби Алонсо в августе 2009 года привело к снижению чистого финансового долга с 326,7 миллиона евро до 244,6 миллиона евро на 30 июня 2010 года, что все еще выше, чем в предыдущие восемь сезонов. Однако чистые активы / собственный капитал увеличились с 195,9 млн евро до 219,7 млн ​​евро.

Барселона также продолжала сильно тратить, хотя в последние годы уровень несколько снизился. На 30 июня 2009 года чистые активы / капитал «Барселоны» составляли 20 844 миллиона евро.

Общий долг Ла Лиги оценивал в 2,5 миллиарда фунтов стерлингов, в результате чего многим владельцам, как это часто бывало в прошлом, приходилось вкладывать больше собственных денег в клубы. Летом 2010 года Вильярреал не смог заплатить своим игрокам, потому что керамическая промышленность, на которой их владелец Фернандо Роиг зарабатывал деньги, сильно пострадала от европейского кредитного кризиса. На конец года Deportivo de La Coruña задолженность более 120 миллионов евро, Atlético Madrid задолжала более 300 миллионов евро, общая сумма задолженности Валюта в какой-то момент в 2009 году, как сообщалось, достигала 547 миллионов евро. В 2007 году во время бума в сфере недвижимости руководство Валенсии решило построить новый стадион вместимостью 70 000 мест. Строительство «Ноу Месталья » должно было финансироваться за счет продажи существующей земли; однако через два года после начала реализации проекта работа прекратилась, когда клуб не смог найти покупателя из-за обвала недвижимости в Испании. Несмотря на впечатляющую демонстрацию на поле, Валенсия вынуждена временно приостановить работу на новом стадионе и задержать выплату заработной платы, когда банк отказал ей в кредитовании, вынудив руководство продать некоторые из лучших игроков, в том числе Давида Сильву и Давид Вилья.

В лигах Испании, по крайней мере шесть клубов, включая бывшие команды второго уровня Реал Сосьедад, Сельта де Виго и Леванте, находились в администрации, и по мере обострения рецессии им угрожало больше. В июле 2008 года испанское правительство сообщило, что у клубов объема общего объема 507 миллионов фунтов стерлингов только перед налоговыми органами, при этом общем объеме были причитаются ряду других государственных органов.

Французская и немецкая лиги

В течение ряда лет клубы двух других европейских лиг, французской Лиги 1 и немецкой Бундеслиги, подпадали под действие правил, мало чем отличающихся от FFP. правила.

Лига 1

Во Франции Национальное управление по контролю за деятельностью (DNCG) отвечает за администрирование, мониторинг и надзор за счетами всех профессиональных клубов, чтобы финансовую осмотрительность владельцев. Санкции за несоблюдение включают эмбарго на трансферы, сокращение игрового состава, понижение в должности или даже исключение из лиги. Несмотря на более низкие доходы, французские клубы несутных долгов английской, итальянской и испанской лиг. Ряд лет показывает небольшую прибыль, концентрируясь на развитии молодых игроков в современных условиях, получающую прибыль при продаже. Например, за четыре года до 2009 года, торговля игроками в Лилле, одном из ведущих клубов, превысила 164 миллиона евро прибыли.

OL Group, компания того же самого имени (Olympique Lyonnais ), чистая прибыль в размере 5,1 миллиона евро в сезоне 2008–09 гг.

Бундеслига

В конце каждого сезона Бундеслиги указывали что клубы должны подать заявку в Федерацию футбола Германии (DFB) для получения лицензии на повторное участие в следующем году; только когда DFB, имеющий доступ ко всем переводным документам и счетам, удостоверился в отсутствии угрозы неплатежеспособности, он дает одобрение. У DFB есть система штрафов и удержаний для клубов, которые нарушают правила, и те, кто идет в убыток, могут купить игрока только после того, как продадут его хотя бы за ту же сумму. Кроме того, никому не разрешается владеть более 49% предложений клуба Бундеслиги.

Несмотря на сильное экономическое управление в немецкой лиге, все еще были случаи, когда клубы сталкивались с трудностями. В 2004 году Боруссия Дортмунд сообщила о долге в размере 118,8 миллиона евро (83 миллиона фунтов стерлингов). Выиграв Лигу чемпионов УЕФА в 1997 и несколько титулов в Бундеслиге, Дортмунд рискнул сохранить свой успех с дорогой группой, в основном иностранными игроками, но проиграл, превзойти предотвращение в 2006 году. В последующие годы клуб претерпел обширную реструктуризацию, чтобы вернуться к финансовому здоровью, в основном с участием молодых игроков, выросших дома. В 2004 году Hertha BSC сообщила о долгах в размере 24,7 миллиона фунтов стерлингов и смогла продолжить участие в Бундеслиге только после того, как доказала, что у них есть долгосрочный кредит в своем банке. Бавария Мюнхен получила чистую прибыль. всего 2,5 миллиона евро в сезоне 2008–09 (счета группы), в то время как Schalke 04 понес чистый убыток в размере 30,4 миллиона евро в 2009 финансовом году. Borussia Dortmund GmbH Co. KGaA получила чистый убыток всего в 2,9 миллиона евро в 2008–09.

Другие лиги

Другие европейские лиги включают португальскую Primeira Liga, Голландская Эредивизи и Шотландская Премьер-лига. Эти и другие лиги, такие как бельгийская и скандинавская лиги, приносят меньше доходов, чем лиги более крупных стран, в основном из-за их более низкой численности населения и меньшей экономики, и в настоящее время в топ-20 Deloitte нет клубов, не входящих в большую пятерку., хотя они являются домом для ряда очень хорошо управляемых и успешных клубов.

Несмотря на то, что, например, «Реал Мадрид» зарабатывает только шестую часть доходов, португальский клуб Порту регулярно достигает 16 последних результатов Лиги чемпионов и дважды становился чемпионом Европы - в 1986–87 и 2003–04. "Порту использует" сторонние закрывает их передовую разведывательную сеть, особенно в Южной Америке, чтобы продать перспективных разведывательных сетей в ближайшем будущем. прибыль. С 2004 года «Порту» покрыл свои крупные операционные убытки за счет чистой прибыли в размере 190 млн евро от продаж игроков.

Три основных голландских клуба: Аякс, ПСВ и Фейеноорд, каждый хотя бы раз был коронован чемпионом Европы. Однако в последние годы их доминированию поставили под сомнение появление других клубов, таких как FC Twente, что означает, что они могут полагаться на ежегодные вливания денежных средств Лиги чемпионов. Как и в других странах, глобальная рецессия значительно уменьшила спонсорство и доходы от телевидения, превратив прибыль Eredivisie в размере 64 млн евро в 2007–08 в убыток в 90 млн евро за 2009 г. –10. ПСВ зафиксировал убыток в 17,5 миллиона евро, так как их годовой доход упал на 40% с 85 миллионов евро до 50 миллионов евро, в то время как основной конкурент «Аякс» - единственный голландский клуб, котирующийся на фондовой бирже, - потерял 22, 8 миллиона евро. Проведя 11 лет подряд в квалификации Лиги чемпионов и достигнув полуфинала в 2005 году, ПСВ обнаружил, что регулярные прибыли превращаются в убытки, и начал продавать лучших игроков, в том числе Эурелхо Гомеша (Тоттенхэм Хотспур ), Марк ван Боммель (Барселона), Пак Джи-сун (Манчестер Юнайтед), Иоганн Фогель (Милан), Алекс (Челси) и Ян Веннегур из Хесселинка (Кельтский ). Имея возможность рассчитывать только на гораздо более низкие доходы Лиги Европы УЕФА (менее 4 млн евро в 2010 году), клуб взял ссуду в размере 10 млн евро от своего давнего спонсора, гиганта электронной индустрии Phillips <120 В апреле 2012 года был вынужден продать свой земельный участок и тренировочный комплекс местному совету за 49 миллионов евро, сдав его в аренду за 2,3 миллиона евро в год. Один из ведущих советников сказал, что этот шаг необходим из-за «идиотизма больших денег и игр между миллионерами и футбольными агентами».

Признавая социальную и культурную свои клубы, голландские власти инвестировали более 300 евро. миллионов в футболе в период с 2006 по 2011 год, в основном за счет косвенных субсидий и займов таким клубам, как Утрехт, ФК Гронинген, ФК Твенте, Витесс и такая ADO Den Haag, хотя помощь не соответствует правилам ЕС.

Отчет за 2011 год от PriceWaterhouseCoopers выразил глубокую озабоченность по поводу хрупкого финансового положения шотландского футбола. Несмотря на скромную прибыль в пяти из шести сезонов, чистая задолженность клубов SPL выросла по сравнению с предыдущим годом до 109 миллионов фунтов стерлингов, при этом половина клубов сообщила об ухудшении положения и только два клуба не имели долгов. Несмотря на то, что первая британская команда («Селтик» в 1967 году) стала чемпионами Европы, с появлением платного телевидения шотландский не успел поспевать за своим аналогом; В отличие от огромных доходов Премьер-лиги от телевидения, после краха ирландской спутниковой телекомпании Сетанта в июне 2009 года совместные телевизионные права Sky- ESPN теперь будут разделены между всеми клубами SPL всего 13 миллионов фунтов стерлингов в год, что немного изменилось по сравнению с 12 миллионами фунтов стерлингов, которые он получил по сделке Sky еще в 1998 году.

После глобального экономического спада отсутствия гарантийных услуг и роста безработицы означали, что число шотландских болельщиков не продли абонементы, что произошло к падению обслуживания на 10% за год. Общий оборот чемпионов SPL Рейнджерс в сезоне 2008–09 упал на 38% до 39,7 миллионов фунтов стерлингов. Как и в других лигах, участие в Лиге чемпионов продолжало иметь решающее значение между прибылью и убытком для двух клубов «Старая фирма ». Однако из-за посредственных результатов в последние годы чемпионов SPL больше не попадают в групповые этапы Лиги чемпионов автоматически и теперь в основном ограничиваются менее значительно прибыльной Лигой Европы.

Проблемы, связанные с финансовым фэйр-плей

выкуп с использованием заемных средств

Также высказывались опасения по поводу того, что на некоторые клубы ложатся большие долги в результате того, что новые владельцы берут большие займы для приобретения club, а использовать будущую прибыль для использования процентов, известную как выкуп с использованием заемных. Самый богатый клуб в мире, Манчестер Юнайтед, был куплен таким образом семьей Глейзеров в 2005 году, после чего клуб, ранее очень прибыльный, остался в долгу в несколько сотен миллионов фунтов стерлингов. С 2005 года более 300 миллионов фунтов стерлингов, которые могут быть потеряны, были вывезены из «Манчестер Юнайтед» и потрачены на проценты, банковские сборы и производные убытки. (В то время как «Манчестер Юнайтед ФК Лимитед» не имеющая долговременных долгов, ее конечная холдинговая компания «Red Football Shareholder Limited» имеет отрицательный капитал в размере 64 866 млн фунтов стерлингов в консолидированном балансе на 30 июня 2010 года.)

Ливерпуль оказался в беде. аналогичная позиция после покупки американцами Томом Хиксом и Джорджем Джиллеттом в феврале 2007 года. Несмотря на меньшую долговую нагрузку, чем у «Манчестер Юнайтед», к 31 июля 2010 года клуб испытывал отрицательные Собственный капитал составлял 5 896 миллионов фунтов стерлингов, в то время как ее холдинговая компания KOP Football Limited - организация, которая несла долг - отрицательный капитал в долг. размере 111,88 млн фунтов стерлингов, в результате чего клуб оказался на грани банкротства, и его пришлось выставить на продажу. Хикс и Джил огромлетт придавали клубу то, что, по мнению, было нереалистичным, в надежде получить прибыль, однако они подверглись резкой критике в Палате общин как «стриптизерши, истощающие клуб с их жадностью». В конце концов Ливерпуль был куплен новым американским консорциумом, но как выкуп с использованием заемных средств разрешен в соответствии с обычными правилами рынка.

Модель выкупа с использованием обычного эффекта от краха фирмы не особенно значителен, поскольку другие компании восполнят пробел на рынке. LBO иногда использует их в качестве механизмов повышения эффективности и финансовых дисциплин для целевых компаний, хотя есть также примеры, когда они действительно усугубляют свою проблему долга. Для футбольных фанатов, которые платят значительно более высокие цены на билеты (около 50% за первые пять лет после выступления Глейзера), LBO анафемой, возможно, представляет полную противоположность модели богатого благотворителя, забирающего деньги из клуба. и обеспечение небольшого количества позитивных изменений в своем клубе, поскольку не покупаются новые игроки, не строятся и не улучшаются никакие объекты или стадионы. Как и в случае с долгами, взятые на себя в попытке улучшить команду, неожиданная неудача (например, отказ от участия в Лиге чемпионов) может вызвать серьезные финансовые проблемы для клубов, нагруженных долгами LBO.

Для этих «эмоциональных сторонних сторон», их клуб - это не «нормальный бизнес», а, скорее, съемлемая часть их жизни, часто имеющая большое социальное и культурное значение для местного сообщества. Также считается, что LBO сыграет, по крайней мере, определенную роль в поглощении в Портсмуте, Халл-Сити, Честерфилд, Ноттс-Каунти и Дерби -Каунти и, возможно, неудивительно, что основные группы сторонников Манчестер Юнайтед и Ливерпуль, ДОЛЖНЫ и Дух Шенкли призвали британское правительство принять законы против будущих LBO футбольных клубов. запрет или ограничение на сумму, которая может быть заимствована под приобретение - возможно, по немецкой модели, когда ни одно физическое лицо не может владеть более 49% клуба. Также были призывы ограничить уровни изъятия дивидендов и усовершенствования в «тестах на правильность личности», введенные после более раннего поглощения Манчестер Сити Таксином Чинаватрой. После нарушения поста премьер-министр Таиланда в результате военного переворота, Чинаватра был обвинен в нарушении прав человека, обвинен по трем пунктам коррупции и заморозил его финансовые активы в Таиланде, но в итоге получил значительную прибыль от продажи клуб шейха Мансура.

богатых благотворителей

имели возможность тратить больше, чем они зарабатывали, благодаря своим доброжелательностям владельцев, которые делали большие финансовые подарки клубу в виде погашения существующей задолженности, прямых денежных вливаний, выпуска дополнительных акций или предоставления займов, могут списываются. Такая практика отрицательно влияет на рынок, создавая инфляцию заработной платы и трансфертов, а также побуждая другие клубы тратить больше, чем они могут себе конкурировать. Например, огромные убытки Internazionale с середины 1990-х годов в степени были покрыты их президентом, владельцем энергетической компании Массимо Моратти. Его главный соперник, Милан, также получил финансовую поддержку Сильвио Берлускони (более 120 миллионов евро в период с 2007 по 2010 год). Между тем братья Делла Валле также внесли 84,7 миллиона евро в «Фиорентину» с 2006 по 2009 год. «Ювентус» дважды за последние годы капитализировался, примерно на 104,8 миллиона евро после итальянского футбольного скандала в 2006 году, а в 2011 г. - на 120 млн евро. В Лиге 1 «Пари Сен-Жермен» стал самым богатым клубом во Франции и одним из самых богатых клубов в мире после того, как Qatar Investment Authority стало мажоритарным акционером ПСЖ после покупки 70% акций. через транзакции в рамках сделки на сумму 50 млн евро, которая покрыла примерно 15–20 млн евро долга и убытки в размере 19 млн евро в период сезона 2010–11 годов. «ПСЖ» потратил во Франции рекордные 108 миллионов евро и стал крупнейшим в мире спонсором сезона 2011–2012 годов. В английской Премьер-лиге огромные трансферные расходы Челси с 2003 года оплачивает их владелец, российский миллиардер Роман Абрамович, а Манчестер Сити принадлежит одному из самых богатых людей мира, шейху Мансур бин Зайед бин Султан Аль Нахайян. С 2008 года владелец потратил более 1 миллиарда фунтов стерлингов на игроков и инфраструктуру клуба, хотя это вызвало серьезную критику со стороны других клубов и футбольных деятелей. «Арсенал» менеджер Арсен Венгер, главный сторонник законодательства о ФФП, назвал прозрачные инвестиции в акционерный капитал как «финансовый допинг ".

, имея в виду намерение уменьшить плутократическую Президент УЕФА Мишель Платини сказал: «Если вы надеетесь на вас, у вас есть долг, но это не значит, что собирается мешать вам работать. Однако если вы зависите только от богатого благотворителя, тогда финансовая модель будет слишком нестабильной ».

Задержка в реализации правил FFP

Несмотря на широкое одобрение в Европе в начале 2010 года Европейской ассоциации клубов удалось отсрочить полное введение Правил FFP, чтобы дать клубам больше времени на корректировку. Первоначальные сроки были увеличены с поэтапным внедрением в течение лет, что означает, что полные правила будут в 2015 году, а не в 2012 году. Клубы также отклонили предложение УЕФА о том, что новое правило только к клубам с оборотом более 50 миллионов евро, согласившись с тем, что ко всем клубам следует относиться одинаково. Также на повестке дня было предложение ограничить составы до 25 игроков. с неограниченным игроком младше 21 года на национальном и европейском уровне, а также планы по сокращению комиссионных, выплачиваемых агентам. Клубы также согласились, что они не будут разрешено соревноваться в Европе, если зарплата не выплачивалась игрокам или неигровой.

Несмотря на задержку, председатель ECA Карл-Хайнц Румменигге, представляющий Баварию Мюнхен, назвал новые правила «великолепным достижением» и отметил, что 93 клуба из 53 стран, принявшего участие в генеральном мероприятии ECA, Ассамблея в Манчестере согласилась с предложениями. Он заявил: «Всего за два года существования Европейской ассоциации клубов удалось вместе с УЕФА принять меры, которые превратят будущее европейского клубного футбола в более ответственный и конечный, более устойчивый бизнес».

Исполнительный директор «Манчестер Юнайтед» Дэвид Гилл, также член правления ЕЦА, сказал, что его клуб будет соответствовать новым правилам, несмотря на их долги в размере 716,5 миллионов фунтов стерлингов. Он сказал: «Мы увидели, в чем заключаются предложения, и мы соблюдаем правила финансовой безубыточности. Мы, как «Манчестер Юнайтед», всегда работали профессионально, и будем продолжать работать профессионально ».

Краткое изложение текущих правил FFP

Только расходы клуба на трансферы, выплаты сотрудникам (включая оплату), амортизацию трансферов, финансовые затраты и дивиденды будут засчитываться в доход от выручки от продажи билетов, от телетрансляций, рекламы, мерчендайзинга, выбытия материальных основных средств, финансы, продажи игроков и призовые. Деньги, потраченные на инфраструктуру, учебные заведения или развитие молодежи, включены не будут. Законодательство позволяет выполнять восемь отдельных наказаний, нарушающих правила, в строгости: выговор / предупреждение, штрафы, удержание очков, удержание доходов от соревнований УЕФА, запрет на регистрацию новых игроков для соревнований УЕФА, ограничение о том, сколько игроков клуб может зарегистрироваться для участия в соревнованиях УЕФА, о дисквалификации из текущих соревнований и исключении из будущих соревнований

Полный текст регламента (издание 2015 г.) можно загрузить с официального портала УЕФА UEFA.com.

Критика FFP

Создание большого клуба, статус-кво

Одним из основных критических замечаний в FFP является возможность укрепления так называемых больших клубов, которые приносят наибольший доход и прибыль, и, следовательно, они могут тратить больше денег на трансферы.

Квалификация и участие в трансляциях в виде призовых и телевизионных получает право на сезон, если клуб выходит в финал. Чтобы выйти в финал, клубу нужно сыграть всего 13 матчей из группового этапа. Для сравнения, финиш в нижней части Премьер-лиги сейчас стоит 175 миллионов фунтов стерлингов, но он выигран в 38 матчах.

Финансовая пропасть между успешными клубами высшей лиги Европы оказала влияние на внутреннем рынке, большинство в частности, в Премьер-лиге, где в течение примерно десяти лет (с 1996 по 2008 год) в трех основных внутренних английских турнирах почти полностью доминировали всего четыре клуба («Арсенал», «Ливерпуль», «Челси» и «Манчестер Юнайтед»). В течение этого периода часто критиковалось отсутствие конкуренции за прибыльный футбол в Лиге чемпионов в Англии за пределами этих четырех клубов. Однако в последнее время контроль над четырьмя высшими местами в Премьер-лиге (что позволяет автоматически попасть в соревнования Лиги чемпионов) со стороны действующих клубов «Большой четверки» в последние сезоны сильно ослабел из-за повышения конкурентоспособности. как Тоттенхэм Хотспур, так и Манчестер Сити, а также относительный спад Челси, Арсенала, Манчестер Юнайтед и Ливерпуля. С сезона 2015–2016 гг. Клубы «большой четверки» ежегодно занимали не более 2 из 4 лучших позиций.

Сомнительные спонсорские сделки

Некоторые форумы выразили обеспокоенность по поводу потенциального риска того, что, когда клубы когда-либо будут отчаянно пытаться увеличить «допустимый» доход, который положительно повлияет на их баланс, они будут потакать сомнительным американским - стиль рекламы и спонсорства со стороны нескольких спонсоров, которые в конечном итоге могут поставить под угрозу этический состав футбола. Некоторые клубы легко могут привлечь авторитетное спонсорство благодаря желанию компаний ассоциироваться с успешным брендом. Например, многие ведущие клубы получают деньги за счет продажи спонсорской помощи для своих игр, а также их выездного и тренировочного оборудования и других названий, таких как «официальный логистический партнер» (например, Serveto для Барселоны) или «официальный партнер по судовым двигателям» (например, Yanmar для Манчестер Юнайтед). Несколько лучших предложений есть аналогичные предложения.

Разные налоговые ставки

Кроме того, остается проблема различающихся налоговых ставок и расходов на социальное обеспечение, подверженных сильным европейским лиги, а это означает, что некоторые клубы должны платить игроку намного больше. валовая заработная плата, чтобы он оставался с такой же чистой зарплатой, если бы он принадлежал к клубу в другой стране. Кроме того, в игре УЕФА говорится, что счета каждого клуба должны проходить в соответствии с условиями национальной отчетности, применимыми в их конкретной стране, которые могут различаться.

Владение третьими сторонами

Одной из областей, вызывающих беспокойство у английских клубов, является владение третьими лицами. Согласно этой модели компании или богатые люди покупают процентную долю молодого игрока в надежде, что, если его стоимость возрастет в будущем, они получат прибыль в зависимости от своего процента. В том, что они могут получить большие выгоды, не выплачивает, чтобы получить дополнительные финансовые возможности игрока, а также получить дополнительные права на изображение игрока. После проблем, вызванных продажей Карлоса Тевеса и Хавьера Маскерано Вест Хэм Юнайтед в 2006 году, владение третьим лицом было открыто в Премьер-лиге, хотя оно широко используется в Южной Америке и Европе и разрешении. в рамках FFP. После введения FFP премьер-лига безуспешно лоббировала УЕФА, чтобы он пересмотрел ситуацию, чтобы избежать ущемления интересов английских клубов, и в октябре 2011 года ведущий спортивный юрист Жан-Луи Дюпон сообщил BBC, что третий - правила собственности сторон не были законными, и что юридический оспаривание их отмены имело бы «очень, очень хорошие шансы на успех».

4 февраля 2013 года УЕФА подтвердил, что намеревается запретить третьим лицам владение игроки, заявившие: «Мы думаем, что это должно происходить во всем мире, и, конечно же, во всей Европе. Если ФИФА этого не сделает, мы обязательно сделаем это в отношении Европы».

Благотворительность и Выплаты солидарности

Еще одна большая проблема для английских клубов - это существенные выплаты низшим лигам футбольной «пирамиды» и другим благотворительным организациям в рамках их совместной сделки со Sky TV. В 2009–10 клубы Премьер-лиги выплатили в общей сложности 167,2 миллиона фунтов стерлингов по различным причинам, в том числе 62,2 миллиона фунтов стерлингов недавно переведенным в низшую лигу клубам в виде «выплат за парашют »; 56,4 миллиона фунтов стерлингов через Футбольную лигу в виде «солидарных выплат»; 17,3 миллиона фунтов стерлингов Ассоциации профессиональных футболистов (PFA); 7,8 миллиона фунтов стерлингов внутри страны и 3 миллиона фунтов стерлингов на международном уровне (благотворительная организация для детей, покинувших опеку); 12 миллионов фунтов стерлингов другим благотворительным организациям, таким как Football Foundation, который обеспечивает финансирование массового спорта; 2,9 миллиона фунтов стерлингов официальным лицам матча профессиональных игр (судьи и помощники судьи); 2 миллиона фунтов стерлингов в пользу Национальной конференции; и 500 000 фунтов стерлингов в Ассоциацию менеджеров лиги.

Ссылки

Всего
Конкретный
Последняя правка сделана 2021-06-20 05:49:26
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте