Truppenamt

Германский генеральный штаб, 1919-1935 гг.

Войсковое управление
Truppenamt
Действует	11 октября 1919–1 июля 1935
Страна	Веймарская Республика
Филиал	Reichsheer
Часть	Heeresleitung
Командиры
Начальник Управления войск	См. Список

Truppenamt или букв. «Войсковое управление» было прикрытием германского генерального штаба с 1919 по 1935 год, когда был воссоздан Генеральный штаб немецкой армии (Хеер). Эта уловка была сочтена необходимой для того, чтобы было видно, что Германия выполняет требования Версальского договора. Он полностью пересмотрел тактическую и стратегическую доктрину Германии и, таким образом, сохранил, активизировал и объединил военное мышление и возможности Рейхсвера, который позже стал Вермахтом.

• 1 Первоначальное учреждение
• 2 Разработка новых стратегий
• 3 Переход к новому Рейхсверу
• 4 Начальники войсковых ведомств (1919–1935)
• 5 Сноски
• 6 Ссылки

После Первой мировой войны Версальский договор определил, что послевоенная немецкая армия могла иметь максимальную численность в 100 000 человек, из которых только 4000 могли быть офицерами. Статья 160 определяла:

Великий немецкий генеральный штаб и все подобные организации должны быть распущены и не могут быть воссозданы ни в какой форме.

В конце 1919 года, вскоре после подписания договора, генерал-майор Ганс фон Сект, глава военной экспертной группы при германской делегации, инициировал программу по переосмыслению и переписыванию немецкой доктрины, а также по реорганизации армии в соответствии с версальскими правилами. 1 октября он стал начальником недавно созданного агентства Truppenamt в рамках министерства рейхсвера. В 1920 году, когда фон Зект сменил Вальтера Рейнхардта на посту главы армейского командования (Chef der Heeresleitung), это расширилось до восстановления новой армии с нуля.

Когда Генеральный штаб был распущен в 1919 году, его оперативный отдел стал Truppenamt, в то время как другие подразделения штаба были переведены в правительственные ведомства: исторический отдел - в министерство внутренних дел архивы Рейха, Раздел «Обследование и карты» в Управление инспекции МВД и раздел «Транспорт» в Министерство транспорта. Экономический и политический отделы находились в непосредственном ведении начальника командования армии. Таким образом, ядром Генерального штаба стали четыре новых отдела Truppenamt:

• T1 (также Abteilung Landesverteidigung), армейский отдел (операции и планирование)
• T2, организационный раздел
• T3 (также Heeresstatistische Abteilung) статистический отдел - (на самом деле разведывательное агентство )
• T4 учебный отдел.

Как сказал в то время фон Сект, «форма меняется, дух остается прежним».

Наряду с Truppenamt в новом командовании армии были Управление вооружений и отраслевые инспекции. Отношения между этими тремя организациями были очень тесными, поскольку между ними они определили материальную часть, доктрину и обучение. В начале 1920-х гг. в Truppenamt был транспортный отсек Т7 (никогда не было ни Т5, ни Т6). В общей сложности в этих трех корпусах находилось двести офицеров, почти все бывшие генеральный штаб, которые сформировали эффективную и практичную организацию для руководства восстановлением рейхсвера. 121>

Фон Сект о маневрах рейхсвера, 1926 год

Через неделю после роспуска Генерального штаба фон Сект начал программу по сбору и анализу опыта Первой мировой войны и по созданию новой военной доктрины для рейхсвера. Новая программа состояла из 57 комитетов, которые изучали тактику, правила, оборудование и доктрины. Эти усилия были сочтены важными, чтобы представить опыт войны в широком свете и собрать этот опыт, пока он был еще свежим. Результатом работы комитетов должны были стать краткие, сжатые исследования нового опыта и, в частности: (а) возникновение новых ситуаций, которые ранее не рассматривались; (б) насколько эффективными были довоенные взгляды при разрешении подобных ситуаций; (c) какие руководящие принципы были разработаны для нового оружия во время войны; и (г) какие новые проблемы, выдвинутые войной, еще не нашли решения.

Эта программа охватывала самые разные темы: от военной юстиции и вопросов морального духа войск до переходов через реки, огнеметов и военной службы погоды. Военное руководство было ключевым направлением деятельности семи комитетов, охватывающих различные уровни и аспекты. Для работы в этих областях в комитеты были назначены опытные офицеры. Эти офицеры часто были бывшими сотрудниками Генерального штаба, но были включены специалисты-эксперты, даже если они не были. Работа секции T4 заключалась в сборе и анализе результатов работы комитетов и вынесении рекомендаций об изменениях в структуре комитета, военных уставах и доктринальных наставлениях. Видя интенсивные усилия, предпринимаемые армией, воздушная служба в составе Truppenamt приступила к реализации аналогичной программы, и к середине 1920 года численность всех этих комитетов составляла более 500 офицеров.

В то время как все крупные страны пересмотрели свою тактику после Первой мировой войны, заметным контрастом является то, что Германия использовала своих опытных офицеров генерального штаба капитана и выше, в то время как другие использовали младших с ограниченным опытом. Например, Великобритания поручила переписать руководство по пехоте Бэзил Х. Лидделл Харт, 24-летний лейтенант с ограниченным опытом. Даже здесь Военное министерство повторно вставило главы из руководства 1911 года, когда сочло нужным.

Большая часть продукции комитетов была потеряна, но там, где она существует до сих пор, есть четкая связь с новыми правилами и руководствами, которые начали выпускаться в 1921 году. К 1923 году основные результаты этой работы были завершены, и результаты отражаются в новых руководствах, выпущенных с того времени, которые демонстрируют высокий уровень тактической мысли. Опыт Первой мировой войны был учтен в новом положении о пехоте от октября 1922 года, в котором от 10 до 12 отрядов включали в себя ручной пулемет с стрелковой частью, а также одобряется гибкая тактика ведения огня и маневра штурмовыми отрядами. Также важно отметить, что руководства не ограничиваются вооружениями, разрешенными Версальским договором, предусматривающими тактику с использованием запрещенных пехотных пушек, например. Именно здесь мы видим явные стратегические возможности, встроенные в новые унифицированные доктрины, так что такие вещи, как требования перекрестного обучения, встроены в правила; например Транспортные войска должны были обучить определенное количество водителей фургонов артиллеристам и инженерам, специализирующимся на мостах.

Альберт Кессельринг, позже фельдмаршал, служил в T1 и T4 в это критическое время, как и многие другие влиятельные генералы, и назвал это профессиональным обучением для него.

Имея в наличии наставления и правила (даже если они постоянно пересматриваются с этой новой базы), Truppenamt приступил к реформированию новой армии в соответствии с условиями договора и новый доктринальный подход. Пехотная дивизия «треугольная » заменила «квадратную дивизию» без штаба бригады и тремя полками вместо четырех. Численность сил поддержки, таких как артиллерия, разведка, транспорт и связь, увеличилась, и во многих случаях контроль над организацией снизился. Все это относилось к принятой новой доктрине "войны движений". Пехотная дивизия Вермахта в 1939 г. практически не отличалась от схемы, намеченной в 1921 г. Кавалерийская дивизия также была усилена вспомогательными вооружениями и броневиками, что делало ее способной к самостоятельным действиям в глубоком тылу противника.

Truppenamt превратил некоторые ограничения Версаля в преимущества. Очень ограниченное количество офицеров заставило его переосмыслить роль в штабе, и это совпало с доктриной принятия решений на фронте теми, кто видит врага. Соответственно, несмотря на лимит Версаля в 33 офицера в штаб-квартире дивизии, немцы планировали иметь 30 - в разительном контрасте со штабом дивизии США в 79 человек. Опять же, это было оснащено силами, которые будут атаковать и принимать гораздо больше решений за пределами штаб, который, следовательно, мог быть более компактным. Версальский договор не налагал ограничений на количество унтер-офицеров, и к 1922 году в рейхсвере было более 50% сержантского состава, оставив лишь 36 000 рядовых. Высокое качество немецких солдат, ставшее возможным благодаря значительно сокращенному количеству, вызванному соглашением, означало, что рейхсвер мог использовать унтер-офицеров в качестве младших офицеров (например, в качестве командиров взводов). Это имело два эффекта:

• , когда немцы официально перевооружили в 1933-34 гг., Они могли легко продвигать этих унтер-офицеров на офицерские должности по мере расширения армии.
• Традиция сложилась из многих более высокое лидерство, ответственность и возможности ниже уровня офицера, что соответствовало доктрине делегированных полномочий, необходимой для Bewegungskrieg (войны передвижения), которая требует независимого суждения и быстрого принятия решений на местном уровне.

Возросшие требования к унтер-офицерам потребовали, чтобы новая армия относилась к ним иначе, чем в старой Империи, - чтобы поддержать их усилия. Следовательно, теперь у всех унтер-офицеров должна была быть собственная казарма, и все солдаты должны были быть размещены и обучены гораздо лучше, чем раньше. В 1920-х годах рейхсвер часто распределял солдат по стране в группах размером с батальон и полк, формируя только более крупные подразделения для случайных учений. Это было частью плана Truppenamt по обучению отделений, взводов и рот новым правилам и доктринам, а затем, когда они будут готовы, объединить их в батальонных и полковых учениях. Батальонные и полковые учения начались в 1924 году, а первые дивизионные учения - в 1926 году. В течение этого времени Truppenamt выполняла задачу по обеспечению того, чтобы старые тактики «позиционной войны» и «позиционной войны» не вернулись в употребление. Были пересмотрены режимы перекрестного обучения, отменено длительное написание оперативных приказов, устранены стили атак, на подготовку которых требовалось слишком много времени. Инновации и гибкость мобильной войны были подчеркнуты по сравнению с тщательно спланированными методами, используемыми в статической войне.

№	Портрет	Шеф-повара Troopenamt	Вступили в должность	Покинули офис	Срок пребывания в должности
1		фон Сект, Ганс Генерал-майор. Ганс фон Сект. (1866–1936)	11 октября 1919 г.	26 марта 1920 г.	167 дней
2		Хей, генерал-майор Вильгельма. Вильгельм Хей. (1869–1947)	26 марта 1920 г.	февраль 1923 г.	2 года, 10 месяцев
3		Хассе, генерал-майор. [de ]. (1871–1942)	февраль 1923 г.	октябрь 1925 г.	2 года, 8 месяцев
4		Ветцель, Георг-генерал-майор. [de ]. (1869– 1947)	октябрь 1925	27 января 1927	1 год, 3 месяца
5		фон Бломберг, WernerGeneralmajor. Вернер фон Бломберг. (1878–1946)	27 января 1927 года	30 сентября 1929 года	2 года, 246 дней
6		фон Хаммерштейн-Экворд, Курт-генерал-майор. барон Курт фон Хаммерштейн-Экворд. (1878–1943)	30 сентября 1929 г.	31 октября 1930 г.	1 год, 31 день
7		Адам, Вильгельм Генерал-майор. Вильгельм Адам. (1877–1949)	31 октября 1930	30 сентября 1933	2 года, 334 дня
8		Бек, Людвиг Генерал-майор. Людвиг Бек. (1880 –1944)	1 октября 1933 г.	1 июля 1935 г.	1 год, 273 дня

• Джеймс С. Корум, 'The корни блицкрига ', University Press of Kansas, Kansas 1992 ISBN 0-7006-0628-9