Войти
Рабочие продукты TEAF для направления, описания и выполнения EA. Структура архитектуры предприятия казначейства (TEAF) была структурой архитектуры предприятия для казначейства, основанной на Zachman Framework. Он был разработан Министерством финансов США и опубликован в июле 2000 года. В мае 2012 года эта структура была включена в развивающуюся Политику федеральной архитектуры предприятия, как описано в «Общем подходе к архитектуре федерального предприятия».
Представленный здесь материал является устаревшим и полезен только для исторической справки и не является текущей политикой, используемой Министерством финансов.
Структура архитектуры предприятия казначейства (TEAF) и архитектурная структура, которая поддерживает бизнес-процессы Казначейства в отношении продуктов. Эта структура направляет разработку и перепроектирование бизнес-процессов для различных бюро, чтобы соответствовать требованиям недавнего законодательства в быстро меняющейся технологической среде. TEAF предписывает архитектурные представления и очерчивает набор условных продуктов для изображения этих представлений.
TEAF модель представления.TEAF описывает:
Представления функциональной, информационной и организационной архитектуры TEAF в совокупности моделируют процессы, процедуры и бизнес-операции организации. Основываясь на архитектуре бизнеса организации, TEAF определяет основные бизнес-процедуры и корпоративные процессы. Благодаря своим явным моделям архитектура на основе TEAF позволяет выявлять и обосновывать проблемы на уровне предприятия и системы, а также принимать инвестиционные решения.
Основана структура архитектуры предприятия казначейства (TEAF) из более ранних моделей казначейства, таких как модель казначейства США (TISAF ), выпущенная в 1997 году, и Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF), выпущенная в 1999 году. Первая версия TEAF была выпущен в июле 2000 года.
План действий по модернизации ИТ казначейства. В новом тысячелетии структура архитектуры предприятия казначейства (TEAF) превратилась в архитектуру предприятия казначейства (TEA), которая направлена на создание дорожной карты для модернизации и оптимизация бизнес-процессов Министерства финансов США и ИТ-среды. Архитектура предприятия казначейства обеспечит основу для планирования инвестиций в ИТ, оптимизации систем и обеспечения соответствия программ ИТ бизнес-требованиям и стратегическим целям.
EA Среда разработки. Для эффективного управления и принятия стратегических решений, особенно в отношении инвестиций в информационные технологии (ИТ), требуется интегрированное представление о предприятии - понимание взаимосвязей между бизнес-организациями, их операционных процессов и информационных систем, которые их поддерживают. Архитектура предприятия формализует идентификацию, документирование и управление этими взаимосвязями, а также поддерживает процессы управления и принятия решений. Архитектура предприятия обеспечивает существенную поддержку для развития предприятия, поскольку она предвосхищает и реагирует на изменяющиеся потребности своих клиентов и составляющих. Архитектура предприятия является жизненно важной частью процесса принятия решений на предприятии и будет развиваться вместе с миссией предприятия.
TEAF был разработан, чтобы помочь как бюро, так и департаменту разрабатывать и поддерживать свои архитектуры предприятия. TEAF направлен на создание общей структуры архитектуры предприятия, согласованных практик и общей терминологии; и институционализировать управление архитектурой предприятия во всем Департаменте. Эта архитектурная согласованность будет способствовать интеграции, обмену информацией и использованию общих требований в Казначействе.
Обзор структуры для направления, описания и выполнения EA. Цель Структура архитектуры предприятия должна обеспечить структуру для создания архитектуры предприятия (EA) и управления активами архитектуры предприятия. Чтобы уменьшить сложность и объем разработки и использования архитектуры предприятия, ее необходимо разделить, чтобы части можно было использовать независимо или строить постепенно в отдельных проектах. TEAF подразделяет архитектуру предприятия на:
TEAF идентифицирует, как показано на рисунке, ресурсы и рабочие продукты, которые определяют направление развития EA рабочие продукты, составляющие описание EA, и рабочие продукты, документирующие, как выполнить реализацию EA. Ресурсы и рабочие продукты для руководства и выполнения EA не являются частью самого описания EA, а разрабатываются и применяются в течение всего жизненного цикла предприятия. Матрица TEAF упорядочивает подразделения описания EA и демонстрирует взаимосвязи между ними. В следующих разделах описываются подразделения EA и их связь с матрицей TEAF.
Матрица взглядов и перспектив TEAF. Матрица TEAF представляет собой упрощенное изображение структура EA для помощи в понимании важных аспектов EA с различных точек зрения (взгляды и перспективы). Матрица TEAF направлена на обеспечение простой и единообразной структуры всей платформы. Как показано на рисунке, матрица TEAF состоит из четырех архитектурных представлений (Функциональное, Информационное, Организационное и Инфраструктурное), которые показаны в виде столбцов, и четырех перспектив (Планировщик, Владелец, Дизайнер и Строитель), которые отображаются в виде строк. Матрица TEAF - это матрица размером четыре на четыре с 16 ячейками. Взгляды и перспективы описаны в следующих разделах.
Когда рабочий продукт описания EA показан в одной ячейке матрицы TEAF, это означает, что основные точки зрения для разработки этого рабочего продукта соответствуют этому столбцу ( вид) и ряд (перспектива). Однако для создания рабочего продукта необходима информация с других точек зрения (а иногда и с других точек зрения). Не все ячейки должны быть «заполнены» путем создания соответствующего рабочего продукта. Каждое бюро должно определить в своей дорожной карте EA свои планы по производству и использованию EA в соответствии со своими потребностями.
Действия жизненного цикла предприятия TEAF Жизненный цикл предприятия объединяет процессы управления, бизнеса и инженерного жизненного цикла, охватывающие все предприятие, для согласования его бизнес-деятельности и ИТ-деятельности. Жизненный цикл предприятия обычно относится к подходу организации к управлению деятельностью и принятию решений во время постоянного обновления деловых и технических практик для поддержки своей корпоративной миссии. Эти действия включают управление инвестициями, определение проекта, управление конфигурацией, подотчетность и руководство по разработке систем в соответствии с жизненным циклом разработки системы (SDLC). Жизненный цикл предприятия применяется к деятельности по планированию и принятию решений в масштабах всего предприятия. Напротив, жизненный цикл разработки системы обычно относится к методам построения отдельных систем. Решение о том, какие системы строить, принимается на уровне предприятия.
На рисунке слева показаны условные виды деятельности методологии жизненного цикла предприятия. В контексте этого документа жизненный цикл предприятия не относится к определенной методологии или подходу конкретного бюро. Каждая организация должна следовать документированной методологии жизненного цикла предприятия, соответствующей ее размеру, сложности предприятия и размаху его потребностей.
Продукты TEAF. TEAF обеспечивает объединение концепция, общая терминология и принципы, общие стандарты и форматы, нормализованный контекст для стратегического планирования и формулирования бюджета, а также универсальный подход к решению вопросов политики и управления. В нем описывается архитектура корпоративной информационной системы и ее компоненты, включая назначение, преимущества, характеристики и структуру архитектуры. TEAF представляет различные архитектурные представления и описывает несколько методов моделирования. Каждое представление поддерживается графикой, репозиториями данных, матрицами или отчетами (т. Е. Архитектурными продуктами).
На рисунке показана матрица с четырьмя представлениями и четырьмя перспективами. Основные продукты показаны в двух верхних строках матрицы. Примечательно, что TEAF включает в себя модель доверия к информации, техническую эталонную модель и профили стандартов в качестве основных рабочих продуктов. К ним не часто обращаются как к критическим компонентам инфраструктуры. Одна из этих структур должна предоставлять средства для логической структуры и организации выбранных продуктов EA. Теперь, чтобы эффективно создавать и поддерживать продукты EA, необходимо выбрать набор инструментов.
Описание интерфейса системы, уровни 1, 2, 3, 4 - общие примеры. Описание интерфейса системы (SID) связывает воедино организационное представление и представление инфраструктуры, отображая назначения систем и их интерфейсов узлам и нужным линиям, описанным в описании подключения узлов. Описание подключения узла для данной архитектуры показывает узлы (не всегда определяемые в физических терминах), в то время как описание интерфейса системы отображает системы, соответствующие узлам системы. Описание интерфейса системы может быть выполнено на четырех уровнях, как описано ниже. Уровень 1 является важным рабочим продуктом, а уровни 2, 3 и 4 поддерживают рабочие продукты.
Описание интерфейса системы определяет интерфейсы между узлами, между системами и между компонентами системы в зависимости от потребности конкретной архитектуры. Системный интерфейс - это упрощенное или обобщенное представление коммуникационного пути или сети, обычно изображаемое графически в виде прямой линии с описательной меткой. Часто пары соединенных систем или системных компонентов имеют несколько интерфейсов между собой. Описание интерфейса системы описывает все интерфейсы между системами и / или компонентами системы, которые представляют интерес для архитектора.
Графические описания и / или вспомогательный текст для описания интерфейса системы должны содержать подробную информацию о возможностях каждой системы.. Например, описания информационных систем должны включать детали, касающиеся приложений, присутствующих в системе, инфраструктурных сервисов, поддерживающих приложения, и средств, с помощью которых система обрабатывает, манипулирует, хранит и обменивается данными.
 | На Викискладе есть материалы, связанные с Архитектура казначейского предприятия Framework. |
