Войти
The Natural Step - некоммерческая неправительственная организация, основанная в Швеции в 1989 г. ученым Карлом-Хенриком Робертом. Natural Step также используется при ссылке на разработанную им платформу с частично открытым исходным кодом. После публикации Отчета Брундтланд в 1987 году Роберт разработал структуру Natural Step, в которой излагаются системные условия для устойчивости человеческой деятельности на Земле ; Четыре системных состояния Роберта вытекают из научного понимания универсальных законов и аспектов нашей социально-экологической системы, включая законы гравитации, законы термодинамики И множество социальных исследований.
Natural Step является пионером подхода «ретроспективного анализа из принципов», направленного на продвижение общества к большей устойчивости. Общесистемное мышление и ретроспективный анализ принципов устойчивости формируют основу для многочисленных приложений и инструментов для планирования и (пере) разработки организационной стратегии, организационных процессов, инноваций в отношении продуктов / услуг и бизнес-моделей. Его самым большим преимуществом является концепция «упрощения без сокращения», чтобы не потеряться в деталях при рассмотрении сложной темы устойчивого развития. В течение почти 30 лет этот подход внедрялся, апробировался и совершенствовался в образовании, исследованиях, бизнесе, муниципалитетах, региональных и национальных правительствах, межправительственных организациях (например, ООН, ЕС) и множестве НПО по всему миру.
В настоящее время The Natural Step имеет офисы в 12 странах, а также множество партнеров и представителей в более чем 50 странах. Рядом с пятиуровневой структурой и рамкой TNS (или рамкой стратегического устойчивого развития) "теория изменений" TNS демонстрирует интегрированный каскадный подход для ускорения изменений в направлении устойчивого общества путем сотрудничества на уровне отдельных, организационных и многосторонних систем.. Программы изменений и лаборатории по переходу включают Future-Fit Business Benchmark и Альберта, Канада energyfutureslab.
Устойчивость по сути означает сохранение жизни на Земле, включая человечество, или благополучия социально-экологическая система и d это подсистемы с течением времени. Как также указано в отчете Наше общее будущее 1987 года (также известном как отчет Брундтланд ), удовлетворение потребностей людей занимает центральное место в устойчивом развитии, однако в нем не указывается, какие потребности. Попытки удовлетворить эти человеческие потребности (будь то «реальные» или созданные) также являются первопричинами многих социальных (в том числе экологических) проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня. Естественный шаг различается между основными человеческими потребностями и их удовлетворяющими (Манфред Макс-Ниф ), а также между реальными потребностями и созданными желаниями.
Natural Step считает, что коренные причины неустойчивости следует принимать во внимание при разработке устойчивых решений и удовлетворения основных потребностей. Эти первопричины вытекают из научного понимания наших социально-экологических систем - взаимодействия между людьми в обществе и между людьми, их организациями и экосистемой.
Было обнаружено, что функции и процессы экосистемы систематически изменяются следующими способами (тем самым ухудшая экосистемные услуги и ресурсы, которые они предоставляют):
Одновременно социальные системы могут деградировать под действием нескольких факторов (тем самым подрывая доверие к системам и доверие к отдельным лицам, организациям и институтам, из которых оно состоит):
Система 5 уровней (5LF) - это комплексная модель для планирования и принятия решений в комплексе системы, основанные на целостном системном мышлении. Он состоит из 5 уровней: 1) система, 2) успех, 3) стратегический, 4) действия и 5) инструменты. Его можно использовать для анализа любой сложной системы любого типа и масштаба (например, человеческого тела, игры в шахматы или футбол, организации, концепции устойчивости) и помогает планировать, принимать решения и стратегически действовать для достижения успеха на основе принципов, определенных работа системы (например, лечить рак, выигрывать в шахматы или футбол, вести успешный бизнес, разрабатывать полезные инструменты).
Когда 5LF применяется к социально-экологической системе (или обществу в биосфере), это называется рамкой естественного шага или рамкой стратегического устойчивого развития (FSSD). Как рамки, которые помогают увидеть БОЛЬШУЮ картину работы и функций наших экологических и социальных систем и институтов, текущих тенденций и нашей проблемы устойчивости, того, как мы как общество негативно влияем на функционирование социально-экологической системы (Системы), что Системные условия должны быть выполнены, чтобы на нее не оказывалось негативное влияние (Успех), и как стратегически планировать это (Стратегическое) с приоритетными действиями (Действиями), выбирая (или проектируя) и применяя соответствующие инструменты для них (Инструменты).
С момента создания Dr. Карл Хенрик Роберт в 1989 году структура была проверена многими учеными, находится в постоянном развитии и послужила источником вдохновения для других инструментов и концепций в области устойчивого развития. Эта структура была протестирована в сотнях организаций (предприятий, правительств, районов, НПО) по всему миру. На основе опыта работы с фреймворком были разработаны и усовершенствованы конкретные руководящие принципы, методы и приложения для ускорения и улучшения применения фреймворка.
Для объяснения проблемы устойчивости используется метафора воронки. Смыкающиеся стены представляют собой множество (систематических и часто экспоненциально возрастающих) тенденций, влияющих на систему и ухудшающих ее, например; уменьшение количества и качества природных ресурсов и экосистем, ужесточение законов и правил, деградация межличностного доверия и доверия между людьми, повышение уровня токсичности, рост населения, увеличение спроса на ресурсы и т. д. Стены воронки становятся все ближе и со временем все ближе, ограничивая пространство для маневра. Частные лица, организации и общество со временем наталкиваются на стенки воронки, например: жертвы погодных явлений, связанных с изменением климата, ужесточения законов и правил, истощения рыбных запасов, увеличения числа случаев рака, загрязнения воздуха, воды, почвы, эрозии доверия, финансовых кризисов, банкротств из-за роста цен на ограниченные ресурсы, эрозии земель и т. д.
За рамками стоит научное понимание динамические взаимосвязи внутри и между социально-экологическими подсистемами и основаны (ао) на изучении экосистем, законов природы (включая термодинамику, законы сохранения, законы гравитации, биогеохимические циклы, фотосинтез, системы мышление, потоки ресурсов и отходов), социальные системы, социальные институты (включая доверие и фундаментальные потребности человека ), психология.
В Чтобы иметь возможность создать структурированный обзор и не путаться с более подробной или более подробной информацией, здесь объясняется только логика концепций.
Биосфера Земли - открытая система в отношении энергии. Энергия поступает в виде солнечного света, а энергия уходит в виде теплового излучения. Биосфера Земли представляет собой (относительно) замкнутую систему в отношении материи, некоторые метеориты и пыль входят и только ограниченное количество вещества выходит из-за силы тяжести (например, некоторые космические ракеты, пыль).
Первый и Второй законы термодинамики (LoTD) и законы сохранения материи (LCoM) устанавливают ограничивающие условия для жизни на Земле: Первый закон гласит, что энергия сохраняется; ничего не исчезает, просто меняется его форма (например, тепло, движение). Другой способ сказать это: «Энергия не может быть создана или уничтожена, ее можно только изменить по форме». Следствия Второго закона и второго закона сохранения материи заключаются в том, что материя и энергия имеют тенденцию рассеиваться с течением времени. Фактически это упоминается как «энтропия ». Объединяя различные законы и применяя их к нашей планетной системе, становятся очевидными следующие факты:
Социальная (подсистема) также является сложной адаптивной системой. Доверие необходимо для бесперебойной работы социальных систем, и его можно рассматривать как клей, связывающий общество (в экономическом, политическом, социальном плане). Недостаток доверия, например в будущем и друг друга создают общественные беспорядки и нестабильность, поскольку отдельные лица и (подсистемы) внутри общества будут пытаться продолжать удовлетворять индивидуальные фундаментальные человеческие потребности (как сформулировано Манфредом Макс-Нифом и другие).
Возможность сохранить свое здоровье, влияние на то, как организована система, учиться и развиваться, чтобы стать лучшим; равное обращение и стремление к более широкой цели - важные факторы, заставляющие доверять и «верить» в систему, частью которой являешься.
На основе понимания всей системы и исследований, сосредоточенных на причинах, а не на последствиях неустойчивости в социально-экологической системе, можно выделить 8 основных причин неустойчивости.
Эти основные причины неустойчивости делятся на две группы, а именно:
Эти последние 5 являются результатом недавнего исследования, проведенного доктором Мерлиной Миссимер. Обеспечивая значительную степень детализации коренных причин неустойчивости социальной системы, она все больше заменяет предыдущую единственную и очень высокоуровневую причину неустойчивости социальной системы:
Раньше это называлось системными условиями, которые необходимо соблюдать, чтобы не ухудшать социально-экономические условия. экологическая система.
В 1989 году Роберт написал статью, описывающую системные условия для обеспечения устойчивости, учитывая, среди прочего, эти законы природы. Он отправил его 50 ученым с просьбой рассказать ему, что не так с его статьей. По версии 22 Роберт имел научный консенсус относительно того, что должно было стать Основой для стратегического устойчивого развития (FSSD) (первоначально The Natural Step Framework. Впервые она была опубликована в рецензируемом научном журнале в 1991 году под название «От большого взрыва к устойчивым обществам».
С тех пор было проведено еще 2 раунда научного консенсуса по Основам, один из которых был инициирован Полом Хокеном в США (1994), одно из них проводилось в Австралии. Со времени первоначальной версии было внесено несколько изменений в формулировки принципов (2001, 2006, 2015)., а также продолжающаяся программа дополнительных исследований, применения и практики вокруг
Текущее определение устойчивости FSSD включает восемь принципов устойчивости (научные принципы первого порядка) или критериев модернизации. Первые три - принципы экологической устойчивости, последние пять - как социальные принцип устойчивости les. Вместе они описывают устойчивое общество в рамках устойчивой экологической системы:
«В устойчивом обществе природа не подвергается систематическому увеличению концентрации…
… и людей не подвержены структурным препятствиям для…
Опять же, последние пять принципов социальной устойчивости расширили единый принцип социальной устойчивости: (Missimer, et al., 2017)
Восемь принципов устойчивости можно переформулировать, чтобы упростить понимание и применить к любому обществу, организации или продукту. шо rt, чтобы стать устойчивым обществом, мы должны:… исключить наш вклад в прогрессирующее накопление веществ, извлекаемых из земной коры; … Исключить наш вклад в постепенное накопление химикатов и соединений, производимых обществом; … Исключить наш вклад в прогрессирующую физическую деградацию и разрушение природы и природных процессов; и… устранение нашего вклада в структурные препятствия на пути к: здоровью; оказывать влияние; компетентность; беспристрастность и; смыслообразование. [4]
Негативная формулировка часто обсуждается, поскольку использование слова «не» может иметь негативный эмоциональный оттенок. Как и в игре с правилами игры, здесь не говорится обо всем, что вы должны делать, они оставляют это на усмотрение игроков, они позволяют вам делать все, что угодно, если это находится в рамках всех согласованных правил игры. Ограничения, установленные этими «правилами игры», стимулируют творчество, поскольку они применяются в личном, профессиональном или общественном планировании и принятии решений. На уровне успеха организации, институты и отдельные лица добавляют свои собственные (второстепенные) принципы успеха, основанные на их конкретном контексте или потребностях.
Часто путают с Стратегией. Чтобы быть стратегическим, нужно знать, где он хочет быть или куда направляется.
В основе подхода к планированию лежит концепция, называемая ретроспективная оценка, а точнее ретроспективное прогнозирование на основе принципов устойчивости. Ретроспективный прогноз - это процесс отхода назад от воображаемого видения успеха. Человек начинает с мыслей о цели, движется назад от видения к настоящему и шаг за шагом продвигается к видению. По сути, мы помещаем себя в будущее, представляя, что мы достигли успеха, и оглядываемся назад, чтобы задать вопрос: «Что нам нужно сделать сегодня, чтобы достичь этого успешного результата?». Вместо того, чтобы представлять себе, как может выглядеть успех, ретроспективный анализ основан на принципиальном видении успеха, при котором выполняются определенные условия, и создается общее понимание успеха.
Для достижения успеха могут применяться различные общие стратегии, основанные на общем понимании системы, включая:
Действия, которые вы можете выполнять в рамках стратегии для достижения успеха в системе, например Повышение осведомленности о конкретных темах устойчивости, образовательных программах о том, что такое устойчивость и как к ней можно подойти, выборе различных поставщиков на основе критериев устойчивости, разработке или внедрении политик, анализе жизненного цикла продукта, создании отчета об устойчивости, облегчении диалога с конкретные заинтересованные стороны вокруг конкретной проблемы и т. д.
При решении вопросов устойчивости могут помочь различные инструменты и концепции. Информация о структуре и приоритетах действий может помочь выбрать и реализовать соответствующие инструменты. Тогда инструменты могут быть оптимально использованы: для той цели, для которой они были разработаны, вместе с другими дополнительными инструментами.
Метод ABCD - это подход, с помощью которого можно применить к организации ретроспективный анализ 4 принципов устойчивости. Буквы обозначают следующие этапы (академический ABCD FSSD и метод TNS ABCD немного отличаются):
A: Осведомленность и видение. После понимания системы, в рамках которой ваша организация работает, и принципов, члены организации создают видение какой они хотели бы видеть организацию. Организации также должны определять услуги, которые они предоставляют, независимо от продукта, которые побуждают к достижению более творческих целей.
B: Базовая оценка. Организация анализирует и отображает то, что она делает в настоящее время, и оценивает это на основе 4 принципов. Это позволяет организации выявлять критические проблемы, последствия и возможности.
C: Творческие решения. Члены организации проводят мозговой штурм в поисках решений проблем, поднятых ранее, без ограничений. Обладая видением и потенциальными действиями, организации возвращаются к разработке стратегий устойчивого развития.
D: Определите приоритеты. Организация расставляет приоритеты для различных действий, разработанных ранее, которые помогают привести ее к устойчивости самым быстрым и оптимальным способом, задавая ряд вопросов: задавая вопросы: i) Движет ли это действие мы в правильном направлении? ii) Можно ли развивать это действие в будущем? iii) Приносит ли это действие приемлемую финансовую, экологическую и / или социальную отдачу от инвестиций? Этот шаг включает в себя пошаговую реализацию и планирование.
Реверсивное прогнозирование постоянно используется для оценки и оценки действий, чтобы определить, движется ли организация к видению, установленному в «A».
Было проведено много исследований по взаимодействию FSSD с другими известными инструментами и концепциями в сфере устойчивого развития (были описаны взаимодействия с большинством инструментов и концепций устойчивого развития). Ниже приведены различные примеры:
Кроме того, TNS и в сотрудничестве с ней разработали различные инструменты и другие формы поддержки. Другие были вдохновлены структурой TNS или основаны на ней, некоторые более строгие, чем другие. Ниже приведены различные примеры:
Эта концепция применима организациям (любого сектора, размера, местонахождения), процессам, продуктам, услугам, бизнес-моделям. Его можно использовать для анализа других инструментов и концепций устойчивого развития, а также для усиления других инструментов, помещая их в контекст и сосредотачивая внимание на том, для чего они предназначены.
При правильном применении также принимаются во внимание экономическое обоснование устойчивости и обоснование устойчивости бизнеса для создания вдохновляющих примеров и передовых практик.
В статье в In Context (1991) Роберт описал, как The Natural Step Framework может вызвать изменения:
Я не верю, что решения в обществе будет происходить из левого или правого или севера или юга. Они придут с островов внутри этих организаций; островки честных людей, которые хотят что-то сделать... Вот что должна делать сеть - определять людей, которые хотели бы сделать что-то хорошее. И они везде. Так будет выглядеть изменение - разницы не заметите. Никто никого не побеждает. Он просто растечется. Однажды вам больше не понадобятся таблички с надписью «Не плевать на пол» или «Не кладите в озеро вещества, которые нельзя обработать». Это будет так естественно. Это будет то, что делают умные люди, и никто не скажет, что это произошло из-за The Natural Step или вашего журнала. Он только появится.
Эко-муниципалитеты, основанные на системных условиях Natural Step, зародились в Швеции. Более 80 муниципалитетов и несколько регионов (25 процентов всех муниципалитетов Швеции) приняли принципы устойчивости TNS, основанные на системных условиях. В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается 12 эко-муниципалитетов, и Американская ассоциация планирования приняла цели устойчивого развития, основанные на тех же принципах. Сообщества, такие как Whistler и Dawson Creek,
Рядом с провинцией Альберта и Британская Колумбия Канада также корпорации, такие как Interface, Nike, Inc., ICI Paints, Scandic Hotels, Max Hamburgers и IKEA приняли структуру и в результате стали более экологичными.. Каждая из этих компаний полностью переосмыслила свой бизнес, изучила и изменила все свои процессы, включая закупку материалов, производство, транспортировку, строительство объектов, техническое обслуживание и утилизацию отходов.
Natural Step была представлена в Северо-запад через три однодневные конференции, представленные Северо-западным институтом Земли.
