Тип | Дочерняя компания |
---|---|
Промышленность | Промышленный газ |
Предшественник | Boc Group Plc |
Основана | 1886 г.; 134 года назад (1886) |
Главный офис | Гилдфорд, Суррей, Англия, UK |
Количество сотрудников | 30,000 |
Материнская компания | The Linde Group |
Веб-сайт | boconline.co.uk |
BOC Ltd - официальное название многонациональной британской -базированной промышленной газовой компании, более известной как BOC, а теперь часть Linde plc. В сентябре 2004 года в BOC работало более 30 000 сотрудников на шести континентах, а объем продаж составил более 10,6 миллиардов фунтов стерлингов. BOC входил в состав индекса FTSE 100 и FT 30. 5 сентября 2006 г. BOC Group стала частью Linde Group в Германия.
Компания Brin's Oxygen Company, Ltd. была основана в 1886 году двумя братьями-французами, Артуром и Леоном Бринами. В первые годы компания производила кислород, используя высокотемпературный процесс оксида бария, известный как процесс Брина, разработанный на основе работы французского ученый Жан Батист Буссинго. Основное применение газообразного кислорода в то время было связано с генерацией источников света, используемых в волшебных фонарях и театральном освещении.
Большой новый рынок появился примерно в 1903 году с развитием процесса кислородно-ацетиленовой сварки. Примерно в то же время новые процессы криогенного разделения воздуха были независимо разработаны в Великобритании, США и Германии. Немецкий инженер и основатель Linde Group, Карл фон Линде, выиграл патент на этот процесс. Братья Брин заключили соглашение об использовании патентов Linde. Взамен Карлу фон Линде был предоставлен пакет акций и место в совете директоров компании Brin's Oxygen Company, которую он занимал до 1914 года. Новый процесс заменил неэффективный процесс оксида бария, открыв путь к более крупному и более эффективному производству.
В 1906 году братья Брин переименовали компанию в British Oxygen Company или BOC . Во время Первой мировой войны бизнес значительно вырос, поскольку массовое производство необходимой военной техники - кораблей, танков и грузовиков - включало в себя резку или сварку металла. В послевоенный период он вырос за счет приобретений, в том числе Sparklets Ltd, Allen-Liversidge Ltd и Quasi-Arc Company.
. Во время Второй мировой войны газы для боеприпасов и для медицинских нужд предоставлены BOC. Как и в Первую мировую войну, бизнес рос. После войны BOC открыла дочерние компании более чем в двадцати странах. В 1950-х годах из-за возросшего спроса на автомобили были изобретены улучшенные методы производства стали, для которых требовался «тоннажный» кислород. Это означало дальнейший рост бизнеса BOC.
BOC диверсифицировалась во многие отрасли в 1960-х и 1970-х годах. Одним из них был рынок холодильного оборудования, и в 1968 году было создано совместное предприятие под названием BOC-Linde Refrigeration Ltd. 'с Linde AG из Германия. Оно также приобрело Ace Refrigeration Ltd и J. Muirhead. Ltd, поставщики быстрозамороженных продуктов, в 1969 году.
В соответствии с планом экспансии на Дальний Восток была создана компания British Oxygen (Far East) Ltd, базирующаяся в Токио. Он учредил дочерние компании и совместные предприятия на Ямайке, Нидерландах, Южной Африке, Швеции и Испании для количество товаров; в том числе трансформаторы, намагничивающее оборудование, замороженные продукты, стабильные изотопы, радиоактивно меченые соединения и криогенные системы. В 1971 году компания установила самый большой мэйнфрейм в Великобритании, соединив сеть компьютеров по всей стране, и продала компьютерное время внешним клиентам. В результате BOC диверсифицировалась в компьютерный бизнес.
Нефтяной кризис 1973 года привел к переосмыслению будущей стратегии BOC. Он избавился от нестратегических активов; и сконцентрировалась на своем основном бизнесе, особенно на рынках газов и медицинских услуг, а также на расширении этого бизнеса в Европе, Америке и на Дальнем Востоке. В 1975 году компания официально стала «BOC International Ltd», что свидетельствует о ее успехе в развитии бизнеса за пределами Великобритании и в производстве продуктов помимо кислорода.
Важной частью истории BOC было приобретение Airco Industrial Gases, американского конкурента. После 11 лет судебных разбирательств в 1978 году Airco стала 100-процентной дочерней компанией BOC. Увеличенная компания сменила название на BOC Group .
. В 1999 году появились сообщения о том, что американская компания по производству промышленных газов Praxair - возникла в 1992 году из американского подразделения Linde AG, Union Carbide Industrial Gases. '- обсуждали возможное слияние с BOC Group. После разрыва переговоров французские L'Air Liquide S.A. и Air Products Chemicals Inc. сделал ряд предложений о покупке группы за деньги. 13 июля 1999 г. совет BOC утвердил предварительное денежное предложение в размере 14,60 фунтов стерлингов за акцию. Активы BOC Group должны были быть разделены между Air Liquide и Air Products в рамках сделки на сумму 11 миллиардов долларов США. 12 мая 2000 года тендерное предложение истекло из-за неспособности достичь удовлетворительного соглашения с США Федеральной торговой комиссией.
После провала тендера BOC Group разработала новую стратегию для стимулирования роста бизнеса в области новых продуктов и рынков, а также изменить существующий портфель бизнесов для улучшения показателей Группы. В 2001 году BOC Group объявила о сокращении 1500 рабочих мест. В конце 2002 года компания объединила свои японские предприятия по производству промышленных и медицинских газов с предприятиями Air Liquide и образовала Japan Air Gases. BOC также приобрела подразделения Praxair в Польше.
В ноябре 2003 года BOC Group объявила о завершении продажи Afrox Healthcare - больницы и группы управляемых медицинских услуг, действующей в Южной Африке. - консорциуму, возглавляемому инвесторами Black Economic Empowerment.
Общая выручка BOC Group в 2005 г., включая ее долю в совместных предприятиях и ассоциированных компаниях, составляла 4,6 млрд фунтов стерлингов и была вторым по величине поставщиком промышленного газа в мире. На долю промышленных газов пришлось более 80% продаж. Группа получала почти треть своих доходов от Азиатско-Тихоокеанского региона ; На Европу приходилось 28%, а на Америку - 27%.
В январе 2006 года Linde Group выступила с предварительным предложением о приобретении BOC Group на основе денежного предложения 15 фунтов стерлингов за акцию, которое было отклонено BOC. совет директоров. В марте 2006 года было принято второе предложение, основанное на предложении, полностью основанном на 16 фунтах стерлингов за акцию, с оценкой компании в 8,2 миллиарда фунтов стерлингов (14,4 миллиарда долларов США; 12 миллиардов евро), и поглощение было завершено 5 сентября 2006 года. Спустя почти столетие Из-за периодических ухаживаний BOC стала частью Linde Group, и эта синергия обогнала Air Liquide как лидера мирового рынка.
6 сентября сотрудники BOC Group получили приветственный набор, включающий письмо от Linde генерального директора Профессор Доктор Вольфганг Райтцле, небольшой значок, представляющий новый логотип Linde Group, и часы Swatch. Многие из этих часов быстро появились на eBay. 12 марта 2007 года Linde Group продала вакуумный бизнес, известный как BOC Edwards, частной инвестиционной группе «CCMP Capital ».
Бизнес-деятельность BOC Group включала:
Когда BOC была международной компанией, головной офис BOC находился в Виндлшеме, небольшая деревня примерно в 25 милях к юго-западу от Лондона. Офис, построенный в 1980-х годах, является прекрасным образцом современной архитектуры и с воздуха напоминает форму молекулы кислорода. Сегодня этот офис пустует и уже продан. Многие сотрудники, которые базировались в офисе в Виндлшеме, с тех пор переехали в офис BOC в Гилфорд и в головной офис Linde plc в Мюнхен, Германия.