Войти
Текстильная промышленность Китая является крупнейшей в мире как по общему объему производства, так и по экспорту. Китай экспортировал текстиля на 274 миллиарда долларов в 2013 году, что почти в семь раз больше, чем у Бангладеш, второго по величине экспортера с 40 миллиардами долларов экспорта. На это приходилось 43,1% мирового экспорта одежды.
Промышленность начала расти на рубеже 20-го века, пока производство хлопчатобумажной пряжи не составляло около 20% от общего современного промышленного производства Китая в этом веке. Стимулируемая Первой мировой войной, индустрия быстро росла до депрессии тридцатых годов. Промышленность продолжала расти, хотя и медленнее, до Второй китайско-японской войны, когда война разрушила многие фабрики и их цепочки поставок. Они не оправились полностью до 1950-х годов, когда многие из крупных магнатов переместили свои империи в Гонконг, чтобы избежать преследований, в то время как остальная часть отрасли была монополизирована правительством. После того как Дэн Сяопин пришел к власти, он определил эти гонконгские компании как модели технологически продвинутых капиталистических компаний, и они смогли восстановить связь с теми, которые остались в материковом Китае.
На ранних этапах развития китайской экономики после экономические реформы, начатые в 1978–1979 годах, низкая стоимость рабочей силы была важным компонентом преимущества в увеличении доли экспортного рынка по сравнению с другими странами-экспортерами.
С тех пор заработная плата рабочих быстро росла. период, что привело к предсказаниям, что текстильные изделия из Китая не будут o дольше оставаться конкурентоспособным из-за потери преимущества низкой заработной платы. Однако другие преимущества, которыми обладает Китай перед развивающимися странами, включая «более эффективное управление цепочкой поставок, более современную инфраструктуру и более высокую производительность труда», позволяют китайским производителям текстиля сохранять низкие затраты по сравнению с другими производителями. Американская торговая статистика показывает, что с 2006 по 2014 год средняя цена единицы импорта из Китая незначительно увеличилась на 0,7% с 1,45 доллара за квадратный метр (МСП) до 1,46 доллара за МСП по сравнению с импортом из других стран, который увеличился на 7,9% с 1,97 доллара. / SME до $ 2,13 / SME.
Отрасль находится в процессе постоянной консолидации в отрасли с перспективами на будущее горстки промышленных гигантов. Отраслевые данные за первую половину 2013 года показали, что продукция производителей с доходом не менее 10 миллионов юаней выросла на 13,3%. Однако, согласно статье в Forbes в 2013 году, отрасль по-прежнему сильно фрагментирована и насчитывает около 10 000 производителей пряжи и тканей.
Фабрики также перемещаются из богатых прибрежных провинций в более бедные внутренние районы. поиск более низкооплачиваемого труда. Esquel Group, крупнейший производитель хлопчатобумажных рубашек в мире, планировал в 2015 году построить фабрику на 2 миллиарда юаней (325 миллионов долларов) в Гуйлине, Гуанси.
A Будущее развитие, которое, как ожидается, повысит конкурентоспособность отечественной промышленности, станет концом торговой защиты для отечественных производителей хлопка. Искажения, создаваемые защищенным рынком для отечественного хлопка, сделали текущую ставку на хлопок в Китае на 45% дороже, чем во Вьетнаме, ключевой стране-конкуренте.
Транстихоокеанское партнерство (TPP) включает 12 стран, на которые приходится 40% мировой экономики, и, как ожидается, повлияет на экономику Китая, в том числе на их рынок текстиля и одежды. Когда Соединенные Штаты присоединились к ТТП и возглавили ее в 2008 году (отозвана 23 января 2017 года), были созданы условия для получения преимущества над Китаем, который не является членом Транстихоокеанского партнерства. Торговый дефицит США с Китаем значительный; В 2015 году Соединенные Штаты продали товаров на экспорт из Китая на 116,2 млрд долларов, а из Китая импортировали товары на 481,9 млрд долларов. Согласно TPP, Китай должен будет заплатить тариф GATT, из которого будут исключены члены TPP, что ограничит возможности Китая торговать в регионе NAFTA. Импорт текстиля в CBI, CAFTA и регион NAFTA в настоящее время облагается высокими импортными пошлинами до 10,1% для текстильных изделий и 26,8% для одежды. Если бы TPP была реализована, эти тарифы были бы снижены до нуля для текстильных изделий и одежды, продаваемых между странами-членами. Кроме того, поскольку Китай является ведущим экспортером текстиля и одежды в мире, ожидается, что внедрение приведет к значительному сокращению экспорта одежды из Китая в США, Японию и регион НАФТА, главным образом в Канаду. ТТП создаст эффект отклонения торговли, который будет сдерживать этот импорт из Китая из-за высоких тарифов, которым будет подвергаться Китай, и будет стимулировать членов ТТП к торговле и напрямую бросать вызов китайскому экспорту. Ожидается, что присоединение Японии к ТТП окажет существенное негативное влияние на экспорт текстиля и одежды Китая. В исследовании, проведенном Шэн Лу из Университета Род-Айленда, он обнаружил, что спрос на текстиль из Вьетнама и других азиатских членов ТТП может создать дополнительные экспортные возможности для Китая, однако с ТТП ожидается эффект отклонения торговли, вызванный Японией. повлиять на экспорт Китая в эти регионы.
Среди крупнейших государственных предприятий (ГП) - Shandong Demian Group и центральное ГП Sinomach, которые начали производство текстиля в 2017 году после приобретения Китая. Hi-Tech Group Corporation, еще одно центральное государственное предприятие. Крупнейшими частными компаниями являются Esquel Group и Luthai.
Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) - это инвестиции, сделанные компанией или физическим лицом, базирующимся в одной стране в деловых интересах в другой стране. ПИИ включают в себя открытие деловых операций или приобретение активов во второй стране. В 2005 году китайская текстильная и швейная промышленность получила в общей сложности 2,9 миллиарда долларов прямых иностранных инвестиций, большая часть которых поступила от инвесторов из Гонконга, Макао и Тайваня. Частные фирмы в Китае ищут иностранную собственность или ПИИ для смягчения проблем, вызванных китайской финансовой системой. Эти проблемы выражаются в распределении капитала из китайской финансовой системы, в результате которого менее эффективные государственные компании получают преимущество перед более эффективными частными фирмами. Эти финансовые ограничения, с которыми сталкиваются частные фирмы в Китае, приводят к увеличению трудоемких ПИИ. Трудоемкие ПИИ включают рынки с рабочей силой, такие как китайский текстильный рынок. Чтобы обеспечить ПИИ, частные фирмы предлагают инвесторам долю в самой компании. По некоторым оценкам, фирмы, входящие в верхнюю 25 процентиль меры финансового ограничения, могли избежать потери 38,4% своей доли в капитале из-за иностранцев, потому что им нужно было получить ПИИ. Однако в исследовании, в котором изучалось влияние присутствия прямых иностранных инвестиций на внутренние и экспортные продажи текстильных фирм, исследователи предположили, что присутствие прямых иностранных инвестиций оказывает положительный и значительный побочный эффект как на внутренний, так и на экспортный рынок продаж местных фирм текстильной и текстильной промышленности. обрабатывающая промышленность. Демонстрация того, что государственная политика, ограничивающая ПИИ и не способствующая улучшению финансовой системы, может быть контрпродуктивной, но директивные органы должны поощрять отечественные и иностранные компании к увеличению выгод от поступающих ПИИ. Это говорит о том, что прямые иностранные инвестиции важны для облегчения финансовых ограничений частных фирм.
Две китайские женщины производят текстиль, 19 век. В конце 1800-х годов иностранцы Импорт хлопковой пряжи из Британской Индии создал большой рынок для ткачей в сельской местности Северного Китая. Зарубежные интересы заметили несколько ключевых преимуществ работы в Китае, включая обширный рынок, доступность дешевой рабочей силы и сырья, более длительный рабочий день и более низкие транспортные расходы. Первые иностранные предприятия были созданы сразу после китайско-японской войны 1904-05 годов, через несколько лет после появления первых китайских фабрик. Благодаря договору, положившему конец войне, иностранные компании могли работать без тарифных пошлин и с меньшими политическими ограничениями, чем местные компании. Первыми пришли англичане, но вскоре пришли японцы.
Поскольку импорт промышленных товаров с Запада прекратился во время Первой мировой войны, хлопковая промышленность в Китае и Японии быстро развивалась, чтобы заполнить потребность в Азии. Изначально все машины и аксессуары были импортированы из Великобритании или Америки. Это предвещало отраслевую тенденцию импорта технологий и экспорта готовой продукции, которая характеризует большую часть 20 века. Однако в 1920-х годах Япония стала основным поставщиком станков, и некоторые из них начали строиться и в Китае, создавая текстильно-станкостроительную промышленность, объемы которой в конечном итоге вырастут достаточно, чтобы поставлять оборудование и в соседние страны
.Хотя общая мощность китайских фабрик в 1930-е гг. Была больше, чем у японских, треть хлопчатобумажной пряжи и половина хлопчатобумажных изделий, производимых в Китае, производились Японские мельницы. Японские предприятия имели преимущество в виде более совершенных технологий и большего капитала, в то время как китайские предприятия были ограничены из-за неэффективности управления, неорганизованности и финансовой слабости. В частности, японские комбинаты смогли пережить депрессию 1930-х годов благодаря более сильной и стабильной финансовой поддержке. Кроме того, в Шаньдуне, который по-прежнему имеет промышленное значение сегодня, японцы имели преимущество в виде развитой немцами транспортной и коммунальной инфраструктуры, когда они использовали город в качестве торгового порта. Когда в 1914 году прибыли японцы, они смогли использовать эти ресурсы и знания местных жителей о технике, чтобы очень быстро построить семь современных прядильных фабрик. Благодаря появлению электроэнергии, установленной немцами, они также смогли внедрить электрические ткацкие станки на протяжении 1930-х годов, чтобы значительно повысить эффективность производства на фабриках.
В 1934 году Национальный экономический совет Китая учредил Комиссия по хлопковой промышленности, призванная улучшить качество китайского хлопка-сырца и улучшить методы прядения, ткачества и крашения. Однако из-за нехватки капитала и высокой непогашенной задолженности китайских комбинатов производственные затраты оставались высокими. В 1936 году китайские фабрики начали появляться внутри страны, а не на побережье, в попытке обеспечить более конкурентоспособные цены и цены. Внутренние фабрики позволяли им сидеть ближе к сырью и сельским ткацким рынкам. Однако внезапно разразилась война, опустошившая текстильную промышленность Китая и Японии.
В июле 1937 года в китайской собственности находилось около 2,75 миллиона веретен и 25 500 ткацких станков. Под контролем Японии находилось 2,38 миллиона веретен и 33 800 ткацких станков. Оба лагеря вынашивали планы резкого расширения, но большинство из них было остановлено началом войны. Для сравнения, британцы контролировали около 220 000 веретен и 4 000 ткацких станков.
Когда начались боевые действия, китайское правительство поручило группе помочь владельцам заводов перемещать их оборудование вглубь страны. Такие районы, как Шаньдун, Хэнань и Ухань, смогли переместить тонны оборудования вглубь страны до прибытия японцев, по сути, очистив существующие фабрики и открыв новые. Однако вокруг Шанхая боевые действия начались так внезапно, что уцелело только оборудование внутри Международного поселения. Приблизительно 44% китайских заводов располагались в Шанхае и его окрестностях, в результате чего 60 заводов, принадлежащих китайцам, на которых находилось около 70% производственного оборудования, управляемого китайцами, были потеряны. Также было разрушено большое количество мелких ткацких и красильных мастерских. Когда мельницы не были полностью разрушены, они либо эксплуатировались японскими компаниями, либо превращались в больницы или военные штабы. Большинство заводов в районе Шанхая были слишком сильно повреждены, чтобы быстро снова заработать, и были просто переделаны для использования в военных целях, но на севере заводы вскоре возобновили работу под руководством японцев. Однако эти заводы, контролируемые японцами, постоянно подвергались преследованиям со стороны партизан или восставших рабочих. Кроме того, японцам мешали истощение запасов сырья, нехватка рабочей силы и трудности сбыта из-за националистических конфликтов. Например, когда они эвакуировали свои заводы в Циндао на несколько месяцев в конце 1937 года, фабрики были в руинах, когда они вернулись. Вскоре японцы стали предлагать китайским владельцам заводов систему «кооперативного управления». В рамках этой организации будет японское руководство, и японцы будут получать 51% прибыли. Между тем, все затраты на ремонт будут нести китайцы. Большинство владельцев отвергли эту систему.
Братья Ронг, Ронг Цзунцзин и Ронг Дешэн, стали так называемыми «королями хлопка и муки» благодаря своей империи десяти шэньсинь мельниц и шестнадцати мельниц Maoxin и Fuxin. К середине 1930-х годов Ронги владели почти 20% веретен на принадлежащих Китаю текстильных фабриках. Однако в августе 1937 года они потеряли пять из семи своих шанхайских фабрик. Два были разбомблены и захвачены вооруженными силами, а три других попали под контроль Японии. Две последние уцелевшие мельницы находились в Международном поселении, которое было относительно защищено от японских атак как зона нейтралитета. В то время как заводы поощрялись к перемещению вглубь страны, и многие из них переместились, те, которые остались в Шанхае, как и два последних завода в Шэньсине, зарегистрированы как иностранные предприятия для защиты. Они «сдали» свои заводы в аренду иностранным владельцам и нанимали фиктивных иностранных менеджеров, чтобы те могли нести иностранный флаг. Фактически, поскольку до конфликта две фабрики фактически были переполнены, они работали более эффективно в этот период, а один фактически расширил и увеличил выпуск продукции. Несмотря на то, что отрасль сильно пострадала, все предприятия, которые не были разрушены, получали приличную прибыль из-за высокого спроса и низкого предложения. Это побудило промышленников, которые все еще находились в этом районе, восстановить заводы, и они смогли вернуть в этом районе до 40% довоенного производства.
Когда разразилась война на Тихом океане, Международное поселение подверглось сильному обстрелу, а британская или американская регистрация сделала фабрики мишенью. Японцы захватили оставшиеся две мельницы Ронгов на том основании, что они принадлежали врагу. Однако, поскольку китайцы больше не были самым большим врагом Японии, военные были готовы восстановить китайские фабрики в Шанхае для промышленников, желающих работать в условиях оккупации. Японцы выступали против возврата мельниц, которые они восстановили и обслуживали, особенно без оплаты в обмен на все восстановление, которое им пришлось сделать. Однако китайские производители утверждали, что им будет легче работать на китайском рынке и получить доступ к хлопку, произведенному в сельской местности. Один промышленник также обратился к своим связям в японском правительстве, которые были ярыми сторонниками паназиатизма, и возвращение заводов для установления хороших отношений считалось символом паназиатского движения. В свою очередь, промышленники должны были продемонстрировать общественную поддержку японцев, и многие руководители предприятий присоединились к контролирующим организациям марионеточного правительства.
Однако Япония по-прежнему контролировала значительную часть хлопка-сырца в Китае, поэтому большая часть хлопка была отправлена в Японию или передана японским фабрикам в Китае. Из-за нехватки хлопка некоторые фабрики в Шэньсине остановили производство, в то время как другие работали на небольшую часть своей мощности. Ронгам пришлось обратиться к черному рынку, чтобы продолжить прибыльную деятельность. Они сдали свое оборудование в аренду меньшим сельским мастерским, которым было легче избежать контроля и налогов. В конечном счете, эта готовность работать с политическими силами того времени и вокруг них позволила Ронгу выжить, а также другим известным мельничным семьям того времени.
Текстильная промышленность Китая стала доминировать китайцами только после поражения Японии в 1945 году, что дало Китаю право собственности на многие хорошо оборудованные и эффективные производства. единицы. Однако китайское руководство было ограничено в технических и управленческих навыках. Кроме того, из-за ухудшения состояния и отсутствия технического обслуживания на многих заводах во время войны эффективность в 1947 году колебалась в пределах 65-80% от довоенных стандартов. В сочетании с потерей веретен из-за разрушений во время войны выпуск продукции составил только 40% от выпуска 1937 года. После отступления Японии китайское правительство захватило более 40 фабрик и включило их в Китайскую текстильную индустриальную корпорацию (CTIC), утверждая, что правительственное руководство вернет фабрики к работе быстрее всего. Правительство хотело, чтобы фабрики одели армию и приносили достаточно прибыли, чтобы сократить дефицит государственного бюджета. Он также хотел организовать фабрики, чтобы захватить рынки, ранее поставлявшиеся из Японии, и уменьшить нехватку одежды в Китае и таким образом захватить внутренний текстильный рынок. В конечном итоге это привело к тому, что правительство контролировало 50% текстильной промышленности Китая. Однако одной из фактических причин, по которой эти мельницы были более эффективными, было то, что японцы хорошо обслуживали оборудование на своих мельницах во время войны. Тем не менее, даже имея более легкий доступ к капиталу, правительство не предприняло никаких шагов для расширения своих заводов, что свидетельствует об отсутствии желания инвестировать, а скорее о желании получать прибыль.
Частные предприятия продолжали пытаться расти, но с большими препятствиями включала высокие производственные затраты из-за инфляции и нехватки иностранной валюты для покупки хлопка-сырца, оборудования и материалов. Война нанесла ущерб стране, и процветавшая промышленность текстильных станков была в значительной степени потеряна. Наконец, когда к власти пришла Коммунистическая партия Китая, многие владельцы заводов упаковали чемоданы и, чтобы выжить, перенесли свои операции в Гонконг, что позволило провести следующий этап развития в Гонконге.
