Войти
A Производственная компания, Производственный дом, Производственная студия или производственная группа - это бизнес, который обеспечивает физическую основу для работ в областях исполнительское искусство, искусство новых медиа, кино, телевидение, радио, комиксы, интерактивное искусство, видеоигры, веб-сайты и видео. Производственные группы, состоящие из технического персонала для производства СМИ. Обычно этот термин относится ко всем лицам, ответственным за технические аспекты создания конкретного продукта, независимо от того, где в процессе требуется их опыт или как долго они участвуют в проекте. Например, в театральном постановке в состав постановочной группы входят не только съемочная группа, но также театральный продюсер, дизайнеры и театральная режиссура.
Производственная компания может нести прямую ответственность для сбора средств на производство или может осуществить это через материнскую компанию, партнера или частного инвестора. Он занимается бюджетированием, планированием, написанием сценариев, снабжением талантами и ресурсами, организацией персонала, самим производством, пост-продакшн, распределением и маркетингом.
Продюсерские компании часто находятся в собственности или по контракту с медиа-конгломератом, киностудией, развлекательной компанией или Motion Picture Company, которые выступать в качестве партнера производственной компании или материнской компании. Это стало известно как «студийная система». Независимые студии обычно предпочитают продакшн-хаус (см. Lionsgate ), а иногда и продакшн-студию или производственную команду (см. Amazon Studios или Rooster Teeth ). В случае телевидения производственная компания будет работать в рамках телевизионной сети. Производственные компании могут работать вместе в совместном производстве. В музыке термин производственная группа обычно относится к группе людей, исполняющих роль «продюсера », обычно закрепляемую за одним человеком. Некоторые примеры музыкальных продюсерских групп включают Matmos и D-Influence
Развлекательные компании работают как мини конгломераты, управляя множеством подразделений или дочерних компаний в много разных отраслей. Warner Bros. Entertainment и Lionsgate Entertainment - две компании с такой корпоративной структурой. Это позволяет одной компании сохранять контроль над, казалось бы, несвязанными компаниями, которые попадают в диапазон развлечений, что увеличивает и централизует выручку в одну компанию (например: кинопроизводственная компания, телекомпания, компания по производству видеоигр и компания, выпускающая комиксы. все принадлежат одной развлекательной компании). Кинокомпания, такая как Paramount Pictures, специализирующаяся только на кино, связана с другими отраслями промышленности только через свою материнскую компанию. Вместо проведения корпоративной реорганизации у многих кинокомпаний часто есть дочерние компании, с которыми они сотрудничают в других отраслях, которые являются дочерними предприятиями своей материнской компании и часто не участвуют в производстве продуктов, не связанных с кино. Кинопроизводственная компания может работать как аффилированная компания (по контракту) или как дочерняя компания для развлекательной компании, кинокомпании, телевизионной сети или всех остальных, и, как правило, меньше, чем компания, с которой они сотрудничают.
Из книги в фильм - это подразделение книжной издательской компании с целью адаптации изданных ими книг в фильм.
Фильмы годами использовали книги в качестве основного источника фильмов. В 2012 году шесть из девяти номинантов на премию «Оскар» за лучшую картину изначально были книгами. Раньше издатели не превращали свои книги в фильмы и не получали никакой прибыли. Ни Шоластик, ни Маленький Браун не получают кассовых сборов от фильмов Гарри Поттер и Сумерки только за счет продажи книг. Поскольку издатели столкнулись со снижением доходов из-за усиления конкуренции со стороны самостоятельно издаваемых электронных книг или перехода Amazon.com в сферу публикаций, издатели начали заниматься производством фильмов и телепрограмм, чтобы увеличить свою чистую прибыль. с Amazon, пытающимся конкурировать и там. Все больше сценаристов обращаются к книжным издателям с просьбой опубликовать свой сценарий в виде книги, чтобы усилить их попытки превратить сценарий в фильм, учитывая, что этот продукт известен после книги.
Издательство Simon Schuster в последнее время принадлежало медиакомпаниям ViacomCBS, в то время как издатель не имеет отношения к кино и телевидению, SS делится с CBS для возможных сделки с фильмами или телепрограммами. Alloy Entertainment, не входя в состав издателя, начала использовать книжную упаковку для создания макетов фильмов и телепрограмм, разрабатывая собственность самостоятельно, нанимая авторов книг и фильмов, так что как владеть собственностью. Random House был первым из шести книжных издателей, создавших в 2005 году подразделение «книга для фильма» Random House Films, заключив сделку с Focus Features в рамках плана развития и софинансирования.
Macmillan Films был запущен Thomas Dunne Books в октябре 2010 года в рамках модели упаковки, аналогичной Alloy, при этом он также пытался получить права на экранизацию от опубликованного автора Данна. В том же году Random House изменил свою стратегию только на разработку и упаковку фильмов.
Condé Nast Entertainment была основана издателем журнала Conde Nast в октябре 2012 года. В 2013 году Macmillan Films стала Macmillan Entertainment с расширением, чтобы посмотреть книги других подразделений на предмет возможных фильмов.
Продюсерская компания обычно управляется продюсером или режиссером, но также может управляться карьерным руководителем. В сфере развлечений продюсерская компания в значительной степени полагается на талант или хорошо известную развлекательную франшизу, чтобы повысить ценность развлекательного проекта и привлечь большую аудиторию. Это дает индустрии развлечений демократизированную структуру власти, гарантирующую, что и компании, и таланты получат свою справедливую долю оплаты и признания за работу, проделанную над производством.
Индустрия развлечений сосредоточена на финансировании (инвестиции студий, инвестиционных фирм или отдельных лиц либо за счет доходов от предыдущих постановок, либо личного богатства), проектов (сценарии и развлекательные франшизы) и таланта (актеров, режиссеры, сценаристы и съемочная группа). Производственные компании оцениваются и ранжируются в зависимости от объема финансирования, который у них есть, а также производств, которые они завершили или в которых участвовали в прошлом. Если продюсерская компания имеет крупное финансирование за счет доходов, студийных инвесторов или частных инвесторов и в прошлом занималась или принимала участие в крупнобюджетных постановках, она считается крупной продюсерской компанией. Эти компании часто работают с известными и дорогими талантами. Если производственная компания не имеет большого финансирования и не выполняла или не участвовала в производстве с большим бюджетом, она считается небольшой производственной компанией. Эти компании часто работают с подающими надежды талантами.
Небольшие производственные компании либо вырастут, чтобы превратиться в крупную производственную компанию, дочернюю компанию, полностью принадлежащую другой компании, либо останутся небольшими, либо разорятся. Успех развлекательной производственной компании основан на проектах, которые она производит, таланте, который она может приобрести, и исполнении талантов. Маркетинг также является важным фактором. Все фильмы по традиции часто продаются вокруг образа и игры актеров; с возможностью продвигать закулисную команду, такую как режиссеры и сценаристы. В отличие от многих других предприятий, производственная компания не полагается на постоянный поток доходов, она работает на текущих инвестициях; для этого часто требуется материнская компания или частное корпоративное инвестиционное предприятие (см. Legendary Pictures ). Их единственный источник прибыли - это продукция, которую они производят. Поскольку развлечения и средства массовой информации в настоящее время пользуются «высоким спросом», продюсерская компания может получить прибыль, если ее менеджмент сможет использовать свои ресурсы для предоставления населению продуктов и услуг хорошего качества. Многие развлекательные производственные компании брендируют свои развлекательные проекты. Развлекательный проект может стать «разовым хитом» или постоянно действующей «развлекательной франшизой », которую можно продолжить, переделать, перезагрузить или распространить на другие смежные отрасли; например, индустрия видеоигр (см. Звездные войны, Звездный путь ). Развлекательные проекты могут быть оригинальными или адаптированными из другой индустрии.
В редких случаях несколько проблемных крупных студий также сокращают свой персонал по распространению и / или маркетингу, в основном из-за сокращения ресурсов, и прибегают к совместному инвестированию и / или совместному распространению кинопроектов с более крупными студиями., действующие как виртуальные киностудии только для производства. Яркие примеры включают легендарную студию Metro-Goldwyn-Mayer, которая после многих лет неудачных кассовых сборов (в основном с низким бюджетом), плохого управления и распространения, а также банкротства была реструктурирована в конце 2010 года по новой менеджмент и в настоящее время заключил сделки с некоторыми из студий Большой шестерки (в первую очередь с Sony Pictures Motion Picture Group и Warner Bros. ); Miramax, которая была уменьшена бывшим владельцем Disney до меньшего подразделения после продажи братьев Вайнштейнов в 2005 году и после 17 лет владения Disney была продана группе инвесторов на конец 2010 года, который в итоге заключил сделки о софинансировании проектов студии с другими независимыми компаниями; и DreamWorks Pictures, независимая студия живых выступлений, которая в настоящее время выпускает многие проекты через Universal Pictures и ранее выпускала свои проекты через Disney после отделения от Paramount Pictures (которая приобрела студию в 2006 году и лишила ее статуса независимого дистрибьютора) в 2008 году.
Потому что продюсерская компания работает только тогда, когда производится продукция и большая часть талантов и команды - фрилансеры, многие производственные компании должны нанимать только менеджмент персонал, который помогает контролировать повседневную деятельность компании. В некоторых случаях производственной компанией может управлять лишь горстка людей. Средства компании в основном направляются на привлечение талантливых специалистов, команду и приобретение нового обновленного производственного оборудования на регулярной основе. Многие постановки часто требуют от одной до двух камер и осветительного оборудования для натурных съемок. Производственное оборудование арендуется, покупается у другой производственной компании или напрямую у производителя. В индустрии развлечений, чтобы обеспечить себе опытных профессиональных талантов и команду, продюсерские компании часто становятся подписантами этой «гильдии» талантов или членов команды. Став компанией, подписавшей соглашение, она соглашается соблюдать правила гильдии. Все крупнобюджетные постановки гильдии являются эксклюзивными для членов гильдии, и не члены гильдии не могут участвовать в этих постановках без разрешения гильдии. Производствам с меньшим бюджетом разрешается использовать как таланты гильдий, так и таланты публики. Большинство талантов и команды, работающей в индустрии развлечений, являются членами своих профессиональных гильдий. Большинство постановок в индустрии развлечений - это постановки гильдий.
Продюсерская компания несет ответственность за разработку и съемку определенной продукции или телетрансляции. В сфере развлечений производственный процесс начинается с разработки конкретного проекта. После того, как сценаристы подготовили окончательный сценарий, постановка переходит в фазу предпродакшн, большинство постановок никогда не доходят до этой фазы по причинам финансирования или таланта. На этапе подготовки к съемкам актеры подписываются и готовятся к исполнению своих ролей, съемочная группа подписывается, места для съемок находятся, строятся или приобретаются декорации, и для съемок на месте получают соответствующие разрешения на съемку. Актеры и съемочная группа вручную отбираются продюсером, режиссером и директором по кастингу, которые часто используют соавторов или рекомендуемый персонал, чтобы не допустить доступа недоверенных или нежеланных людей к конкретному производству и поставить под угрозу всю постановку из-за утечек. Как только производство переходит в основную фотографию, начинается съемка. Достигнув этого этапа, производство почти никогда не отменяется. Кодовые имена часто используются в больших постановках во время съемок, чтобы скрыть места съемок как по соображениям конфиденциальности, так и по соображениям безопасности. Во многих случаях режиссер, продюсеры и ведущие актеры часто являются единственными людьми, имеющими доступ к полному или большей части одного сценария. Вспомогательные актеры, второстепенные актеры и команда часто никогда не получают полную копию определенного сценария, чтобы предотвратить утечки. Производство часто снимается в охраняемых студиях с ограниченным или закрытым доступом для публики, но они также снимаются на месте на охраняемых площадках или в местах. Из-за экспозиции при съемке в общественных местах на крупных производствах часто используется охрана, чтобы гарантировать защиту талантов и съемочной группы, работающей над конкретным производством. После завершения съемок производство переходит в пост-продакшн, которым занимается пост-продакшн-компания и контролируется производственной компанией. Монтаж, музыка, визуальные эффекты, перезапись диалога и звуковые эффекты «смешиваются» для создания финального фильма, который затем демонстрируется на финальном просмотре. На этом этапе также запускается маркетинг, например, выпуск трейлеров и плакатов. После того, как окончательный фильм утвержден, его передают дистрибьюторам, которые затем выпускают фильм.
По юридическим причинам в индустрии развлечений принято, чтобы продюсерские компании не принимали нежелательные материалы от любых других компаний, талантов или широкой публики. кинематографисты или продюсеры также часто становятся предпринимателями и открывают свои собственные продюсерские компании, чтобы иметь больший контроль над своей карьерой и оплатой, действуя при этом как "штатные сотрудники". «творческая и деловая движущая сила для их компании, но при желании продолжающая работать в качестве фрилансера для других компаний.
Кинопортал  | Викиданные имеют свойство: |
 | Wikimedia Commons имеет СМИ, связанные с производственными компаниями, кинокомпаниями и телевизионными производственными компаниями. |
