Войти
A менеджер по талантам (также известный как художник менеджер, менеджер группы или музыкальный менеджер ) - лицо, руководящее профессиональной карьерой артистов в индустрии развлечений. В обязанности менеджера по работе с талантами входит надзор за повседневными делами артиста; консультировать и консультировать таланты по профессиональным вопросам, долгосрочным планам и личным решениям, которые могут повлиять на их карьеру.
Менеджер по талантам также является лицом, ответственным за прием на работу и управление сотрудниками в компании.
Роли и обязанности менеджера по работе с талантами немного различаются от отрасли к отрасли, как и комиссионные, на которые менеджер имеет право. Например, обязанности музыкального менеджера отличаются от обязанностей менеджеров, которые консультируют актеров, писателей или режиссеров. Менеджер также может помочь артистам найти агента или помочь им решить, когда оставить своего текущего агента и определить, кого выбрать в качестве нового агента. Талантливые агенты имеют право заключать сделки для своих клиентов, в то время как менеджеры обычно могут только неформально устанавливать связи с продюсерами и студиями, но не имеют возможности заключать контракты.
Современные менеджеры талантов связаны со всеми областями искусства, спорта, а также с различными областями бизнеса. Талантливые агенты иногда освещались в музыкальной или художественной прессе почти так же пристально, как и сами артисты, например, различные талантливые агенты, которые возглавили британское вторжение The Beatles и Herman's Hermit в 1960-е, такие как Брайан Эпштейн, Аллан Уильямс, Харви Лисберг. Печально известные примеры в музыкальной прессе включают Аллена Кляйна, менеджера The Beatles и The Rolling Stones.
На протяжении истории индустрия управления талантами была объединена в профсоюзы или организована в нескольких формах. В Соединенных Штатах заметным ранним примером была Ассоциация агентов по поиску талантов, которая была создана в Лос-Анджелесе, Калифорния в 1937 году. ATA вытекает из Закона Вагнера. поддержана Верховным судом, учредившим многие союзы и гильдии, регулирующие деятельность людей, работающих в индустрии развлечений, такие как Гильдия киноактеров, Гильдия режиссеров Америки и Гильдия писателей Америки.
Музыкальный менеджер (или менеджер группы) может заниматься сферами карьеры для групп, певцов и Диджеи. Музыкальный менеджер может быть нанят музыкантом или группой, или менеджер может обнаружить группу, и отношения обычно связаны договорными обязательствами, предусматривающими взаимные гарантии, гарантии исполнения и т. Д. Основная задача менеджера - помогать в принятии решений, связанных с карьерным ростом, бронированием, продвижением по службе, коммерческими сделками, контрактами на запись и т. Д. Роль музыкальных менеджеров может быть обширной и может включать в себя обязанности, аналогичные обязанностям пресс-агента, промоутера, бронирования агент, бизнес-менеджер (обычно это сертифицированные бухгалтеры ), тур-менеджеры, а иногда даже личный помощник.
Контракты менеджера, однако, не может передать эти обязанности менеджеру по лицензии так же, как государственная лицензия дает агенту право делать это. Таким образом, могут возникнуть конфликтующие области интересов, если они не разъяснены в контракте. При этом менеджер должен уметь читать, понимать и объяснять контракт и изучать долгосрочные последствия договорных соглашений, которые они, группы и люди, с которыми они ведут бизнес, заключают.. До того, как менеджер заключит соглашение с группой, их отношения могут рассматриваться как борьба за интересы; после подписания хорошего контракта их интересы, обязанности и стимулы совпадают, а заинтересованность в успехе разделяется.
Обязанности музыкального менеджера часто делятся между многими, кто управляет различными аспектами музыкальной карьеры. В случае неподписанного акта музыкальные менеджеры могут взять на себя несколько ролей: графический дизайнер публицист, промоутер и распорядитель денег и финансов. По мере развития карьеры артиста обязанности могут расти, и из-за их процентного согласия с группой доход менеджера также может расти.
Музыкальный менеджер становится важным менеджером множества разных произведений, составляющих музыкальную карьеру. Менеджер может помочь певцам, авторам песен и инструменталистам в построении карьеры, поиске музыкальных продюсеров и развитии отношений с звукозаписывающими компаниями, издателями, агентами и любящая музыку публика. Им следует внимательно рассмотреть вопрос о внесении определенных взносов, которые также дадут им право на участие в написании песен, финансировании работ или фактическом производстве демо и записей, которые также дадут им право на участие в написании песен, финансировании работ или фактическом производстве демо и записей, и должны тщательно знать эти работы и эти гонорары следует рассматривать либо отдельно от контракта, в дополнение к контракту, либо как бесплатные для музыканта, как разъясняется в электронных письмах и контракте.
В обязанности активного музыкального менеджера может входить поддержка группы в формировании репутации музыканта (-ов) и создание базы поклонников, что может включать мастеринг и выпуск демонстрационного компакт-диска, разработку и выпуск пресс-китов, планирование рекламных мероприятий, создание идентичностей в социальных сетях для групп и бронирование концертов. Музыкальный менеджер может присутствовать во время сеансов записи и должен поддерживать артиста во время творческого процесса, не мешая при этом между исполнителем и продюсером, но музыканты также могут найти ценную обратную связь в дополнительной паре ушей, и это также следует тщательно учитывать. Менеджер может получить доступ к студии звукозаписи, фотографам и промоакциям. Он или она будет следить за тем, чтобы лейблы компакт-дисков, плакаты и рекламные материалы надлежащим образом представляли группу или исполнителя, и чтобы комплекты прессы были своевременно выпущены для соответствующих СМИ. Выпуск компакт-диска с указанием мест и дат также является обязанностью музыкального менеджера.
Среди всех деловых и профессиональных обязанностей, которые берут на себя музыкальные менеджеры; они также становятся псевдо-родителями для группы и обычно помогают в личных делах. Это и для психики группы, и для того, чтобы все шло гладко.
В начале карьеры артиста различные аспекты управления и маркетинга ложатся на саму группу или, если таковой имеется, на их менеджера. Поскольку группа или исполнитель изначально относительно неизвестны, продвижение, бронирование и гастроли минимальны. Новый музыкальный менеджер начинает с четкого понимания того, чего хотят исполнители. Это может быть достигнуто посредством письменного или устного контракта. Первая задача музыкального менеджера - закрепить все аспекты развития артиста, а затем сосредоточиться на разработке продукта.
Несмотря на доминирующее присутствие цифровых медиа в музыкальной индустрии, существует множество типичных стратегий, которых должны придерживаться даже самые модернизированные менеджеры, чтобы эффективно достичь управленческих целей. Большинство этих уловок используются для установления и поддержания связей с агентами по бронированию, продвижения деятельности артиста и управления финансами, чтобы оптимизировать способность артиста заказывать концерты, создавать базу поклонников и, в конечном итоге, приносить доход от своей работы, соответственно.
Среди более традиционных обязанностей музыкальных менеджеров - заказ и продвижение концертов для своих артистов. Менеджеры часто становятся известными благодаря установлению постоянных отношений с конкретными заведениями, регулярному бронированию одного артиста на место проведения или несколькими артистами в своем списке. По этой теме опубликовано большое количество книг с практическими рекомендациями.
По мере развития технологий музыкальная индустрия претерпела радикальные изменения в своей работе.. Интернет упростил и усложнил привлечение внимания фанатов и прессы, поскольку охват растет, но увеличивается насыщенность отрасли. «Продажи предварительно записанной музыки уменьшились, но происходит гораздо больше. Вы не можете сосредоточиться на том, что не работает, когда есть так много других возможностей ». Социальные сети - это распространенная форма онлайн-сетей для менеджеров и платформ, таких как MySpace, Facebook, Beatport, Bandcamp, SoundCloud и YouTube были отмечены в прессе за их использование для создания сетей в музыкальной индустрии. В других сферах, таких как бизнес, могут использоваться более распространенные веб-сайты, такие как LinkedIn или Google+, в то время как сеть от имени клиента.
Не все так оптимистично относятся к этой роли социальных сетей в музыкальной индустрии. В своей статье «Почему социальные сети не спасают музыку» Уэс Давенпорт предполагает, что роль социальных сетей в отрасли «сильно преувеличена». В статье Дэвенпорт цитирует слова Джона Остроу: «Социальные сети - это инструмент общения - вот и все», признавая, что есть потенциал для разжигания разговора и создания базы фанатов, но предполагая, что социальные сети не обязательно соответствуют потенциалу для успех, которому люди в нашей современной культуре, кажется, придают должное.
В статье Мартина Куппа «Пример из практики: зарабатывание денег на музыке» Джейми Андерсон и Йорг Рекхенрих, влияние технологических достижений на музыкальную индустрию распознается, анализируется и используется с помощью стратегии онлайн-маркетинга, которая привела к невероятному успеху Леди Гага. Трой Картер из Coalition Media подписал Гагу с намерением сделать из нее звезду с помощью умного маркетинга. Осознавая, что цифровизация стала причиной почти 33% -ного сокращения общих доходов музыкальной индустрии в период с 2000 по 2007 год, Картер решил найти способ использовать цифровизацию в своих интересах со своим недавно подписанным артистом. Coalition Media с помощью маркетинговой компании ThinkTank Digital вложила много времени и денег в развитие глобального присутствия Леди Гаги через социальные сети.
Они организовали много интервью с онлайн-блоггерами, завоевали множество подписчиков на Myspace благодаря «постоянным обновлениям новостей, а также эксклюзивным, интервью и специальные функции », и Гага лично работала со своим аккаунтом в Твиттере, налаживая очень личные отношения со многими своими поклонниками. Эта стратегия демонстрирует огромный успех, которого может добиться умелый интернет-маркетинг. Статья посвящена использованию Coalition Media и Леди Гага «четырех Е»: эмоций, впечатлений, вовлечения и Эксклюзивный. Персонализируя свою онлайн-деятельность, создавая впечатления, вовлекая и обеспечивая эксклюзивность своим поклонникам с помощью маркетинга в социальных сетях, Леди Гага смогла добиться невероятных успехов в своей музыкальной карьере.
Рекомендуется заключить предварительное соглашение о компенсации, которое может быть пересмотрено через три или четыре месяца, а ставка оплаты, как правило, основана на комиссионных в размере 20-80 процентов или более от производительность и коммерческие доходы. Эта сумма зависит от уровня развития группы или исполнителя, а также от опыта, связей и ресурсов менеджера. (Чем менее развит артист и более опытен менеджер, тем выше комиссия.) Артист или группа никогда не должны соглашаться с обстоятельствами, которые нельзя прекратить или обсудить в короткие сроки.
Менеджеры обычно пользуются услугами профессионального фотографа, пока артист ведет запись. Для веб-сайтов, CD этикеток / обложек, плакатов и пресс-кита можно использовать разные изображения художника размером 8x10. Стоимость качественной съемки варьируется от 500 долларов за базовую съемку до тысяч за несколько образов. Фотографы не должны покрывать материальные затраты. Важно, чтобы менеджер получил предварительное соглашение, подтверждающее лицензию на использование изображений, которое будет охватывать необходимое использование, в дополнение к цифровым изображениям высокого разрешения на компакт-диске. Менеджерам также рекомендуется сделать фотографии до того, как дизайн компакт-дисков или художественные работы будут запущены в производство. Руководители также несут ответственность за наем дополнительного персонала при необходимости.
