Войти
Esch-Belval сайт ARBED, в 1991 г. В промышленном секторе Сталелитейная промышленность Люксембурга продолжает занимать первое место в стране даже после промышленных реформ, проводившихся с 1960-х годов.
Железо уже обрабатывалось кельтами в регионе современного Люксембурга. Археологические останки этого были найдены на Gläicht между Эш-Альзеттом и Румеланжем. В Genoeserbusch около Peppange в 2003-2005 годах были найдены и раскопаны остатки плавильного завода XIII или XIV веков.
В доиндустриальный период (XVII-XVIII века)), по всей стране было несколько печей, расположенных у рек (для энергии воды) или лесов (где древесный уголь производился). Использовалась «бобовая руда» («бобовая руда»). В печах работало небольшое количество постоянных специализированных рабочих, которых в конце 18 века насчитывалось около 700 человек. В этой ранней отрасли на сезонной основе было задействовано еще 8 000–10 000 рабочих: дорожные рабочие, перевозчики, лесорубы, угольщики. Обычно это были фермеры, временно освобожденные от сельскохозяйственных работ и зарабатывающие дополнительные деньги. Сталелитейная промышленность Люксембурга в основном производила железные стержни, кованое и чугунное железо. Из-за слабости внутреннего рынка большая часть этого была экспортирована в мастерские в Льеже, которые использовали железо в своей продукции, которая экспортировалась из голландских портов.
В 1841/1842 гг., в Люксембурге насчитывалось 11 доменных печей, все из которых работали на древесине и чей общий годовой объем производства составил 7 300 тонн. Доменные печи находились в следующих деревнях:
| Населенный пункт | Количество. доменных печей | Годовое. производство. в тоннах |
|---|---|---|
| Бербург | 1 | 0700 |
| Ламадлен | 2 | 0900 |
| Биссен | 2 | 1400 |
| Кольмар-Берг | 1 | 0700 |
| Фишбах | 2 | 1500 |
| Grundhof | 1 | 0700 |
| Ансембур | 1 | 0700 |
| Dommeldange | 1 | 0700 |
В середине XIX века сталелитейная промышленность Люксембурга радикально изменилась: в 1842 году Люксембург присоединился к Zollverein (Таможенный союз Германии), получив доступ к большому рынку на востоке. Договор о присоединении к Zollverein регулярно продлевался в течение следующих 60 лет и способствовал промышленному развитию страны. Пользуясь экономическим динамизмом своих немецких соседей, Люксембург начал экспортировать железную руду в районы Саара и Рура, а также в бельгийские кузницы. В 1842 году на юге страны было открыто месторождение минетт, низкокачественной люксембургской железной руды.
Помимо открытия немецкого рынка, расширение железнодорожной сети с 1855 по 1875 год стал еще одним важным фактором, в частности, строительством железнодорожной линии Люксембург-Тионвиль, которая оттуда связала промышленные районы Европы. Как следствие, стало выгодно использовать более твердый кокс вместо древесного угля.
Это означало, что владельцы печей все больше и больше интересовались использованием минетт. С 1854 по 1869 год поступило 64 запроса на концессию на разработку рудника Minette, в основном от бельгийских и прусских компаний. Около двух третей добытой минетты было экспортировано в прусский Рейн и Бельгию.
. С 1870-х годов наплыв немецкого капитала, эксплуатация шахт в районе Эш-Альцетт на юге страны использование процесса Томаса-Гилкриста в производстве стали после 1879 года и высокий уровень иммиграции - немцы после 1870 года, итальянцы после 1890 года - способствовали превращению сталелитейной промышленности Люксембурга в одну из самых важных в Европе. С 1870 по 1890 г. было основано пять крупных сталелитейных компаний:
Согласно закону, принятому в 1870 году, государство стало владельцем всех запасов минетт до определенной глубины. В 1880 году был принят другой закон, который привязывал новые концессии к руднику Minette при условии, что он должен обрабатываться в Люксембурге. Это позволило некоторым люксембургским семьям сыграть ключевую роль в печах.
Литейный завод в Меце в 1870-х годах, который позже стал ARBED Esch-Schifflange Братья Чарльз, Норберт и Огюст Мец основал "Société en commandite Auguste Metz Cie" в 1838 году с помощью бельгийской инвестиционной холдинговой группы "Société d'industrie l Luxembourggeoise". Они арендовали литейный цех в Бербурге и в 1845 году построили литейный цех в Эйхе. В 1847 году они купили акции своих инвесторов, и с тех пор управляли компанией Metz Cie как семейным бизнесом. В 1865 году братья Мец открыли современный сталелитейный завод в Доммелданже с четырьмя доменными печами, которые перерабатывали кокс и минетку.
В 1870 году Норберт Мец связал свою компанию с SA des Mines du Luxembourg et des Forges de Saarbruck, которой руководил Виктор Теш. В 1871 году они получили разрешение на открытие литейного завода в Эш-сюр-Альзетт, который позже был переименован в ARBED-Schifflange. Этот сталелитейный завод сначала произвел чугун, который был обработан в [de ], на [de ]. В то же время братья Доминик-Алексис и Пьер Брассер основали литейный завод Brasseur (позже «ARBED Terres Rouges») в Эше. В следующем году владельцы литейного цеха Steinfort открыли литейный цех в Роданге вместе с другими инвесторами. В том же году компания SA Gonner, Munier et Helson построила доменные печи в Румеланже.
В 1880-х годах произошло дальнейшее изменение: братья Мец приобрели права на процесс, изобретенный в 1879 году Сидни Томас и Перси Гилкрист, разрешив чугун превратиться в сталь. Впервые они применили этот процесс в Эйхе, но вскоре после этого открыли новое литейное производство в Дюделанже, которое использовало исключительно новую процедуру. Чтобы управлять этим заводом, они объединились с Виктором Тешем и им, владевшими большим участком земли в Дюделанже, и основали "Société anonyme des Hauts-fourneaux et Forges de Dudelange".
С конца 19 века до Первой мировой войны сталелитейная промышленность Люксембурга полностью зависела от Германии. 90% кокса, используемого в Люксембурге, было импортировано из Рура, и до 70% его продукции было продано в Германию. Техника и технологии пришли из Германии, а также квалифицированный персонал и инженеры. Центр принятия решений находился в Руре, тогда как Люксембург был своего рода периферией, где производилось сырье и полуфабрикаты, которые перерабатывались в Руре.
После немецкой аннексии Лотарингии в 1871 году стальная продукция Люксембурга стала предметом острой конкуренции. Подавление Германией таможенных прав в 1873 г. и перепроизводство спровоцировали экономический спад, усиленный появлением британского чугуна. Восстановление таможенных прав в 1879 году положило конец этому кризису. С тех пор были созданы картели с целью регулирования рынка стали. В 1879 г. был сформирован лотаринско-люксембургский железный картель (Lothringisch-Ltemberurgisches Roheisensyndikat), а в 1889 г. - сталелитейный картель Lothringisch-L Luxembourgischer Stahlwerksverband.
На рубеже веков более высокий уровень вертикальная интеграция возникла в Люксембурге. Эксплуатация шахты, добыча чугуна, производство стали и процесс прокатки стали были организованы близко друг к другу. Компании объединились в все более крупные конгломераты:
Статистика производства показывает, насколько сильно изменилась сталелитейная промышленность Люксембурга всего за 35 лет. лет. Объем добычи минетт увеличился в десять раз с 700 000 тонн в 1868 году до 7 миллионов тонн в 1913 году; объем выплавленного чугуна увеличился со 100 000 тонн до 2,5 миллионов, а производство стали, начатое только в 1886 году, достигло 1,5 миллиона тонн в 1913 году. Число доменных печей увеличилось с 14 в 1871 году до 47 в 1913 году.
Незадолго до Первой мировой войны Люксембург был шестым по величине производителем чугуна в мире и восьмым по величине производителем стали.
Во время Первой мировой войны промышленное производство продолжалось в Люксембурге, который в настоящее время находится под немецкой оккупацией.
Социальный кризис, вызванный войной, заставил рабочих металлургической промышленности основать профсоюзы: 1 сентября 1916 года был основан политически нейтральный люксембургский Berg- und Hüttenarbeiter-Verband, а в 1916 году - социалистическая Metallarbeiterverband. 3 сентября.
Однако большой прорыв в отрасли произошел позже: в результате поражения Германии Люксембург был вынужден выйти из Zollverein в 1919 году. Сталелитейная промышленность, среди прочего, выступала за торговый союз с Французский, но этого не должно было быть. Вместо этого, после жестких переговоров, Люксембург нашел нового экономического и торгового партнера в Бельгии, с которой он сформировал Бельгийско-Люксембургский экономический союз в 1921 году.
Послевоенное возвращение Лотарингии, прежде часть Германии, для Франции означал распад огромного промышленного комплекса Лотарингия-Люксембург-Саар.
Разрыв с Германией означал, что сталелитейная промышленность Люксембурга не только должна была переориентировать себя экономически, но и должна была реструктурировать себя. Задача была двоякой: во-первых, обеспечить рынки до и после производства (то есть, с одной стороны, поставки сырья, минета и кокса, а с другой - спрос на готовую продукцию из гвоздей. серым лучам); во-вторых, занять место немецких фирм, которые пришлось уйти.
В 1919 году немецкие компании в Люксембурге были проданы:
здание ARBED на авеню де ла Либерте в городе Люксембург Немецкий рынок рухнул; бельгийский рынок был насыщен бельгийской продукцией; французский рынок был закрыт из-за таможни; это означало, что владельцам литейных заводов в Люксембурге пришлось искать новые рынки в Европе, Америке и Азии. Они быстро основали торговые представительства, чтобы экспортировать свою продукцию по всему миру. В 1920 году ARBED основал (Comptoir L Luxembourggeois de Métallurgie, позже переименованный в Trade Arbed), а в 1923 году HADIR последовал его примеру, присоединившись к Société Générale pour le Commerce de Produits Industriels. Columeta имела филиалы в Бразилии, Аргентине, Индии и Японии. Новые рынки для сталелитейной промышленности открылись в Великобритании, Италии, Австрии и Нидерландах. В 1923–1925 продавало 72–75% своей продукции в Европе; Бельгия (20%) и Германия (11%) были основными клиентами. Америка и Азия поглощают по 12% каждая. В отличие от ситуации при Цольферайне, внешние рынки стали очень нестабильными. Немецкий рынок, необходимый для экономики Люксембурга, оставался открытым до 1925 года в соответствии с временными мерами Версальского договора. Однако эта уступка была фактически отменена масштабной инфляцией в Германии в 1922-1923 годах.
Сталелитейная промышленность Люксембурга смогла за короткий период времени превратиться из поставщика немецких сталелитейных компаний в независимого производителя. разнообразной готовой продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Подводя итог, можно сказать, что основа производства стали в Люксембурге, которая должна была оставаться до 1970-х годов, была заложена в конце Первой мировой войны.
Стальная война между Францией и Германией, из которой оккупация Рурской области была частью и нанесла большой ущерб Люксембургу. Глава ARBED Эмиль Майриш стремился к франко-германскому сближению. Его знание обеих стран и их языков, а также множество контактов в деловом мире позволили ему сыграть роль честного брокера. В сентябре 1926 года ему удалось добиться принятия Международного пакта по стали. Он функционировал как картель и положил конец стальной войне. Пять крупных производителей стали ограничили свое производство системой квот: 40,5% для Германии; 31,9% для Франции; 12,6% для Бельгии; 6,6% для Саарского региона; 8,5% для Люксембурга. В 1926 году Люксембург снова достиг уровня производства 1913 года (2 560 000 тонн чугуна) и превзошел его в 1929 году, составив 2 906 000 тонн.
Последующие годы межвоенного периода, в отличие от раннего бума лет, характеризовались стагнацией и несколькими кризисами. Литейный завод Rumelange был закрыт в 1927 году, как и завод Steinfort в 1931 году. Были и другие технологические прорывы, но ни один из них не был столь революционным, как процесс Томаса-Гилкриста.
Производство в 1930-е годы сильно колебалось. Люксембург не избежал последствий Великой депрессии, поразившей страну с некоторой задержкой. Производство составляло 2 512 000 тонн в 1937 году и 1 551 000 тонн в 1938 году.
Традиционно в сталелитейной промышленности Люксембурга работало большое количество иностранцев, составляющих 60% рабочей силы в 1913 году. снизился в Первой мировой войне; однако затем он увеличился с уровня 25% в 1922 году до 40% в 1930 году. Таким образом, 1920-е годы показали, что, хотя Первая мировая война стала переломным, тяжелая промышленность по-прежнему зависела от иностранной рабочей силы. Во время экономического кризиса после 1929 года работодатели, как правило, сначала увольняли иностранных рабочих, а это означало, что к 1939 году их доля в сталелитейной промышленности упала до 20%.
С продажей немецких компаний после Первой мировой войны, Доля люксембургских менеджеров в сталелитейной промышленности также увеличилась. АРБЕД традиционно отдавал предпочтение им, в то время как Хадир предпочитал, чтобы на руководящих должностях были французы.
После вторжения в Люксембург в мае 1940 года и оккупации немецкими войсками немецкая гражданская администрация возглавила by Gauleiter Gustav Simon был основан в июле 1940 года. Он преследовал две основные цели: обратить умы люксембуржцев в сторону Deutschtum и поставить сталелитейную промышленность под контроль Германии.
Сразу после оккупации в графство были отправлены два высокопоставленных чиновника. Это были Отто Стейнбринк, «Генеральный комиссар по добыче железа в Бельго-Люксембурге» и Поль Раабе, «Генеральный комиссар по разработке и распределению железной руды в Лотарингии и Люксембурге». В июне 1940 года Штайнбринк собрал руководителей промышленности Люксембурга, чтобы они взяли на себя обязательство сотрудничать с немцами. Любой, кто откажется это сделать, должен подать в отставку. Представители ARBED и литейного завода Rodange согласились с условиями, а представители Hadir отказались. Вследствие этого 15 июня литейные заводы Хадира были объединены в новую структуру - Differdinger Stahlwerke AG. Литейному предприятию в Роданже, принадлежащему компании Ougrée-Marihaye, было разрешено продолжить свое существование; он получил немецкого попечителя во главе и был переименован в «Eisenhüttenwerke Rodingen».
Несколько немецких сталелитейных компаний, в том числе Reichswerke Hermann Göring, стремились захватить ARBED. Густав Симон не допустил этого: он осознавал ключевую роль ARBED в Люксембурге и не хотел терять контроль над ним. Руководство ARBED не изменилось - Алоиз Майер остался управляющим директором - из-за опасений, что это повлияет на его производительность. Однако из Германии был отправлен делегат для наблюдения за работой Мейера; акционерная собственность ARBED, которая в основном принадлежала Société générale de Belgique, сильно изменилась; а исполнительный совет должен был включать девять немцев и шесть люксембуржцев (по сравнению с довоенными 15 люксембуржцами и двумя бельгийцами). Однако с самого начала планировалось, что, когда Германия выиграет войну, ARBED и литейный завод Rodange также перейдут в собственность Германии.
Что касается уровней производства в военное время, можно выделить два периода: с августа 1940 года по март 1942 года производство было ниже, чем до войны, из-за краха Французский экспортный рынок, необходимость переоснащения на немецкий рынок и нехватка сырья. В августе 1940 года было 14 000 безработных. Но с апреля 1942 года до освобождения потребности военной промышленности росли и росли. Теперь для удовлетворения спроса не хватало рабочих. Другая причина заключалась в том, что с сентября 1942 года 1200 рабочих литейного производства были насильно мобилизованы в вермахт. Таким образом, начиная с осени 1942 года, сотни так называемых остарбайтеров были вывезены с оккупированных территорий Восточной Европы в Люксембург и вынуждены работать на литейных заводах и шахтах. Они не имели квалификации для работы на литейных заводах, и поэтому уровень производства никогда не достигал уровня межвоенного периода.
Другие заключенные также были вынуждены работать в литейных цехах: в Арбед-Шиффланге, заключенные из внешнего лагеря концлагеря Нацвейлер-Штруттоф в Ауден-ле-Тиш.
Из-за национального значения сталелитейного сектора каждой страны существовал серьезный риск перепроизводства. По этой причине было необходимо создать наднациональный орган, способный координировать производство стали в Европе. Министр иностранных дел Франции Роберт Шуман в 1950 году предложил создать Европейское сообщество угля и стали: вскоре Германия, Бельгия, Италия, Нидерланды и Люксембург согласились с «планом Шумана». Для Люксембурга ставки были высоки, поскольку сталь была жизненно важной для его экономики. План Шумана позволит ей экспортировать свою продукцию в Германию и Францию, а также предоставит ей свободный доступ к необходимому сырью. В то же время существовала некоторая нервозность по поводу передачи суверенных прав наднациональному учреждению: это означало бы передачу контроля над центральной частью национальной экономики общему органу. Лидеры профсоюзов опасались, что этот шаг будет означать снижение оплаты труда люксембургских рабочих, в то время как менеджеры опасались, что субсидии бельгийским производителям угля приведут к дисбалансу цен между Бельгией и Люксембургом.
Каждая из стран Бенилюкса получила по одному месту в рейтинге High. Власть, и Люксембург получил 4 из 78 мест в Общем собрании.
Период со Второй мировой войны до 1974 года, известный как Trente Glorieuses, характеризовался стабильным ростом. В 1958 году в сталелитейной промышленности Люксембурга было занято 25 700 человек, а в 1974 году - 27 200 человек. Производство стали выросло с 3 миллионов тонн в 1951 году до 4 миллионов в 1960 году и 6,4 миллиона в 1974 году.
Между В 1946 и 1967 годах в фабрики вложено 30,2 миллиарда франков. В Белвале начали производство доменных печей А (1965 г.) и Б (1970 г.).
Новый процесс, так называемый процесс LD-AC, позволил улучшить качество стали.
ARBED удалось укрепить свои позиции, и в 1967 году компания приобрела Хадир, став монопольным производителем стали в Люксембурге. Примерно в то же время он стал основным владельцем завода Sidmar в Генте, одного из самых современных сталелитейных заводов в Европе с прямым выходом к морю.
В 1974 году мировой рынок стали рухнул из-за перепроизводства. Причинами этого были нефтяной кризис 1973 г., который привел к повышению цен на энергоносители и снижению спроса; конкуренция со стороны Азии, которая становилась все больше и больше; и европейские сталелитейные компании, принадлежащие государству, которые в некоторой степени поставляли свою продукцию на рынок по демпинговым ценам.
За один год, с 1974 по 1975 год, продажи из Люксембурга упали с 6,4 миллиона тонн до 4,6 миллиона тонн. Вскоре стало ясно, что это был не краткосрочный инцидент, а структурный стальной кризис.
ARBED столкнулся с проблемой как можно быстрее модернизироваться, чтобы снова стать прибыльным на фоне снижения продаж и доходов.
В 1975 году был принят закон, запрещавший увольнения по экономическим причинам. 18 августа 1975 г. был создан Трехсторонний экономический комитет, то есть комитет с участием представителей работодателей, профсоюзов и правительства. Его цель состояла в том, чтобы как можно лучше справиться с исчезновением тысяч рабочих мест в сталеплавильном производстве. В 1977 году было создано подразделение Anti-Crise, или DAC, где те, кто потерял работу в сталелитейной промышленности, могли выполнять общественные работы (2700 человек в 1977 году). Для сотрудников АРБЕД введен обязательный досрочный выход на пенсию с 57 лет; а также денежные субсидии тем, кто уехал добровольно.
В марте 1979 года было достигнуто трехстороннее соглашение, согласно которому ARBED инвестирует 23,2 миллиарда франков к 1983 году в модернизацию своих заводов. Профсоюзы согласились с сокращением численности рабочих до 16 500, а правительство Люксембурга предоставило ARBED ссуду в размере 3,2 миллиарда франков сроком на 10 лет. Нерентабельные и не нуждающиеся в модернизации производства были закрыты.
Кроме того, были заключены соглашения о синергии с другими производителями стали: вместо того, чтобы каждый делал все для всего ассортимента продукции, для каждого оставался бы только самый прибыльный сайт. Таким образом, завод Стеккеля в Дюделанже был закрыт.
1979 показал, что этих мер будет недостаточно: сталелитейный кризис усилился из-за роста инфляции, которая увеличила процентные ставки по кредитам, второй нефтяной кризис, который вызвал рост цен на энергоносители и сырье. рост и перепроизводство, что по-прежнему было фактором в разных странах-производителях стали, несмотря на план Давиньона.
ARBED получал относительно небольшие государственные деньги на тот момент по сравнению с его конкурентами: с 1976 по В 1982 г. было инвестировано 25,8 млрд франков, из которых только 10% были государственными. Стоимость DAC за тот же период составила 5,1 миллиарда, из которых государство покрыло 1,6 миллиарда. В других областях, где людей просто сокращали, этих затрат не существовало. С 1975 по 1979 год на тонну стали было потрачено 13 франков в Люксембурге, 700-900 франков во Франции, 1500 франков в Великобритании и 1800 франков в Бельгии.
Таким образом, Трехстороннее соглашение было изменено в 1979 году, и 8 апреля 1982 года законом был введен "национальный инвестиционный вклад" (Contribution nationale d'investissement), также называемый "налогом солидарности", который взимался общее налогообложение.
В 1984 году был принят закон, согласно которому государство Люксембург стало инвестором ARBED и приобрело все акции Sidmar. Для финансирования этого налог на солидарность был увеличен с 5% до 10%.
После дальнейших инвестиций в ARBED, в 1986 году правительство Люксембурга было крупнейшим инвестором с 43,9% акций. Однако у государства было только 30,8% голосов.
В 1990-е годы перспективы улучшились. Отдельные компании группы ARBED были структурированы как автономные подразделения, каждая из которых отвечала за показ хороших результатов. В 1992 году ARBED выкупил и через Сидмара большую часть Klöckner Stahl в Бремене. Он увеличил свою долю в капитале Белго-Минейра, чтобы стать основным инвестором. Métallurgique et Minière de Rodange-Athus, 25% которой принадлежало ARBED с 1978 года, полностью перешло в ее собственность в 1994 году.
В 1994 году ARBED принял стратегическое решение использовать только электрическое производство. Время доменной печи, использующей руду и кокс, закончилось. В течение следующих нескольких лет все сталелитейные заводы в Люксембурге были переведены на использование электродуговых печей, в которых железный лом плавился с использованием электричества. Последняя доменная печь в Люксембурге, HF B в Белвале, была закрыта в июле 1997 года.
18 февраля 2002 года Arbed объединилась с испанской компанией Aceralia, из которых с 1997 года ей принадлежало 35%, и французская Усинор. Новая группа со штаб-квартирой в Люксембурге получила название Arcelor. Она стала крупнейшей сталелитейной компанией в мире.
Mittal Steel объявила о сделке по поглощению Arcelor в январе 2006 г. После долгих обсуждений 25 июня 2006 г. Arcelor согласился слиться с англо-голландской группой Лакшми Миттал.
Новая группа, сформированная из два крупнейших производителя стали в мире получили название ArcelorMittal. Первоначально штаб-квартира находилась на авеню де ла Либерте в Люксембурге. Первой фабрикой в мире, получившей название ArcelorMittal, была компания ArcelorMittal Dudelange. В 2016 году эта группа произвела около 6% мировой стали.
