Ассоциация зоопарков Юго-Восточной Азии

редактировать
Ассоциация зоопарков и аквариумов
Сидящий солнышко медведь.jpg
Основанаиюль 1990 г.
ТипНациональная некоммерческая организация
FocusАккредитация и защита зоопарков и аквариумов
Местоположение
Обслуживаемая территорияЮго-Восточная Азия
МетодАккредитация
Веб-сайтseaza.net

Единственной региональной организацией зоопарков Юго-Восточной Азии является Ассоциация зоопарков Юго-Восточной Азии (SEAZA). Он представляет около 90 различных консерваторий и зоопарков Юго-Восточной Азии. SEAZA стала членом Всемирной ассоциации зоопарков и аквариумов (WAZA) в 1990 году. Штаб-квартира SEAZA в настоящее время находится в Тайване. SEAZA считается дочерней организацией Ассоциации регионального сотрудничества зоопарков Южной Азии (SAZARC), которая организует зоопарки в Непале, Индии и других странах Южной Азии.. Хотя они руководят двумя похожими регионами, культура и политика регионов слишком разные, чтобы одна организация могла управлять ими. Основные цели SEAZA заключаются в следующем: «Усиление планов сохранения и управления in-situ, увеличение содержания в неволе посредством исследований, повышение стандартов благополучия животных, не являющихся людьми, обеспечение лучшего развлекательного обучения для посетителей зоопарка, информирование общественности о важность сохранения дикой природы и содействие развитию туризма в Юго-Восточной Азии ». Достижение целей SEAZA особенно важно, поскольку Юго-Восточная Азия является одним из самых биологически разнообразных регионов мира, но быстрый экономический рост этих стран в последнее время поставил под угрозу эту редкую экосистему. Однако сегодня SEAZA сталкивается с серьезными проблемами, которые ставят под угрозу ее жизнеспособность в будущем.

Содержание

  • 1 История
  • 2 Философия и убеждения
  • 3 Структура SEAZA и организация
  • 4 Список стран-членов
  • 5 Проблемы и бедность
  • 6 Будущее SEAZA
  • 7 См. Также
  • 8 Ссылки
  • 9 Внешние ссылки

История

Хотя до 1990 года в Юго-Восточной Азии существовало множество зоопарков, официальной организации, связывающей эти зоопарки, не существовало. По мере того как все больше частных зоопарков в Юго-Восточной Азии открывалось для публики и Юго-Восточная Азия становилась частью современного мира, их зоопарки вынуждены были соблюдать западные этические стандарты. Многие из этих зоопарков придерживались совершенно иной политики управления, установленной их страной, в то время как другие не имели официально установленной политики. Это привело к желанию создать некую форму руководящего органа, который мог бы устанавливать стандарты для всех типов зоопарков в регионе. Инициатива по созданию ассоциации зоопарков в ЮВА возникла в 1988 году на конференции зоопарков в зоопарке Негара в Малайзии. Директор зоопарка Негара Идрис Малик написал предложение о создании SEAZA. В 1989 году зоопарки снова встретились, и индонезийский военный директор в отставке Данудирджо Ашари продвинул организацию на официальную сцену и представил ее в WAZA, где она была официально признана членом в 1990 году. Ашари был президентом SEAZA с 1993–1995 гг. Бернард Харрисон, директор сингапурского зоопарка, стал президентом в 1996 году. В то время у многих зоопарков не было руководящих принципов или правил работы. Харрисон работал со всеми членами SEAZA над созданием письменной конституции, которая будет определять поведение зоопарков в Юго-Восточной Азии в 1998 году. Харрисон также учредил подкомитеты по разведению, этике, охране природы и просвещению общественности. В 1998 году он учредил ежегодные собрания вместо двухгодичных. Это было частично мотивировано экономическим кризисом 1997 года, который начался в Таиланде и заставил SEAZA пропустить запланированное собрание в Хошимине. В 2001 году SEAZA провела свою 10-ю встречу в Малайзии, чтобы установить партнерские отношения с SAZARC.

В середине 2000-х доктор Фан Вьет Лам, директор Сайгонского зоопарка, занял пост президента и в настоящее время занимает этот пост. SEAZA провела свою 21-ю ежегодную конференцию в ноябре 2013 года в Хошимине, Вьетнам. На конференции было шесть основных направлений: разведение и ветеринарные услуги в зоопарках, маркетинг и образование в зоопарках, биоразнообразие и сохранение, дизайн зоопарков и улучшение окружающей среды, этические стандарты ухода за животными, а также размножение и среда обитания животных. Присутствовали представители всех 12 стран и территорий. 22-я конференция SEAZA намечена на октябрь 2014 года в Тайбэйском зоопарке. Тема конференции этого года - разработка «единого плана подхода» с целенаправленными сессиями по стандартизации экономической политики и процедур с привязкой к маркетингу, созданию устойчивого стандарта. ухода за животными и обучения ветеринаров в таких областях, как радиология и ультразвук.

Философия и верования

Вход в зоопарк Тайбэя

SEAZA имеет дело с более разнообразной культурной и экономической средой, чем большинство членов WAZA. Следовательно, SEAZA - единственный член WAZA, у которого нет полностью универсальных стандартов этики и благополучия для всех зоопарков. Однако все члены должны соответствовать определенным критериям и предоставить определенные права, чтобы оставаться частью SEAZA. К ним относятся следующие: • Животные должны иметь доступ к достаточному количеству пищи • Доступ к достаточному количеству питьевой воды • Укрытие от неблагоприятных погодных условий • Чистый вольер для снижения распространения инфекционных заболеваний • Ответственный персонал заботится о них, когда они находятся в бедственном положении • Все животные должен вести себя нормально. Хотя это общепризнанные стандарты здоровья, различия в религиозных убеждениях от страны к стране не позволяют применять предписывающий подход к определению того, как заботятся о животных. Например, поскольку Таиланд - буддийская нация, им запрещено даже усыплять больных и страдающих от боли животных без надежды на выздоровление. Из-за этих разных убеждений Комитет по этике SEAZA принимает во внимание этические стандарты страны и людей, которые в ней работают. SEAZA не только уважает региональные этические убеждения региона, где расположен зоопарк, но и старается не отдавать предпочтение богатым зоопаркам перед бедными. SEAZA - единственная в мире зоопарковая организация, в которой действуют разные критерии членства для богатых и бедных зоопарков. Это заставило некоторых экспертов заявить, что SEAZA больше похожа на организацию лагерей беженцев для животных, которые были вытеснены из их естественной среды обитания. Что касается сохранения и восстановления видов, SEAZA пытается обеспечить соблюдение мандатов Конвенции о международной торговле видами, находящимися под угрозой исчезновения (CITES), принятой в Женеве, Швейцария, в 1973 году, которая устанавливает политику торговли и экспорта животных через международные границы. Многие животные Юго-Восточной Азии строго регулируются этим соглашением из-за недавней потери среды обитания.

Структура и организация SEAZA

Согласно конституции SEAZA, написанной в 1998 году, SEAZA определяет зоопарк как «зоологические сады, биопарки, сафари-парки, общественные аквариумы, парки птиц, парки рептилий». инсектариумы и другие коллекции дикой природы в первую очередь для публичной выставки ». Хотя это общее определение, большинство членов SEAZA - это традиционные зоопарки, расположенные примерно на 300 акрах земли, где есть от 200-500 животных, около 35-40 сотрудников зоопарка и 2-4 ветеринара. Есть две разные категории членства. Первый - рядовой институциональный член Юго-Восточной Азии. Эти члены - зоопарки, парки дикой природы и заповедники, соответствующие стандартам SEAZA. Эти стандарты заключаются в следующем. - Иметь регулярные и предсказуемые часы посещения, удобные для публики. - Обеспечьте комплексную выставку животных, не ограничивающуюся домашними животными. - Иметь главную миссию участника - выставлять, сохранять и сохранять мировую фауну в научных и образовательных целях. - Продвигайте эти цели в других зоопарках. Второй класс членов - это ассоциированные члены, которые состоят из организаций и некоммерческих групп, которые поддерживают SEAZA, но не имеют географических связей с регионом. Существует Генеральная Ассамблея, состоящая из одного представителя от каждой из стран-участниц. Представитель - президент национального зоопарка каждой страны или территории. В случае страны или территории, где нет национального зоопарка, зоопарки этой страны должны прийти к консенсусу относительно своего представителя. Генеральная ассамблея должна собираться каждые три года, но обычно собирается каждый год. Они могут определять новую политику и процедуры через систему голосования по правилам большинства. Исполнительный совет состоит из трех членов. Его возглавляет президент, который избирается Генеральной Ассамблеей на трехлетний срок и может баллотироваться на любое количество сроков. Вице-президент также избирается каждые три года. Последним членом комитета является бывший президент. Исполнительный совет может создавать любые комитеты, которые сочтет необходимыми. Правление собирается как минимум два раза в год. На этих встречах обсуждают бюджет и отчеты комитетов.

Последний постоянно действующий руководящий орган - Комитет по этике и социальному обеспечению. На конференции SEAZA в 1998 году Исполнительный совет заинтересовался стандартами этики и благополучия в зоопарках. Они решили создать комитет по защите животных. Они назначили Говиндасами Агорамоорти из Технологического института Таджен в Таиланде главой комитета. Целью исследования была не научная оценка этих зоопарков по западным стандартам, а оценка зоопарков на основе их культурных и региональных этических стандартов, выявление, устранение и предотвращение проблем, связанных с благополучием в зоопарках Юго-Восточной Азии. Все зоопарки, признанные правлением SEAZA представителями зоопарков Юго-Восточной Азии, были проинформированы об оценке, а затем им была предоставлена ​​возможность пригласить совет по этике в свой зоопарк. В комитет по оценке этики и благополучия вошли менеджеры зоопарка из исследуемого зоопарка, специалисты по охране природы и защитники прав животных. Эти члены комитета и 3-6 работников в каждом зоопарке сформировали оценочную комиссию. Это было сделано для того, чтобы при оценке зоопарка учитывалась местная этика региона. Особое внимание уделялось животноводству, утилизации излишков животных и приобретению животных для племенных целей. В каждом зоопарке оценщики выбирали животных, на которых они хотели сосредоточиться. Оценка была сосредоточена на слонах, азиатских черных медведях и орангутанах, поскольку крупные животные требуют более высокого уровня жизни и большей стимуляции. В конце концов, эти животные были выбраны, потому что они считаются критически важными для усилий по сохранению в странах Юго-Восточной Азии. Теперь он стал постоянным комитетом, находящимся под непосредственным надзором президента. Его работа заключается в определении этических стандартов и проведении этических оценок через частые промежутки времени, чтобы убедиться, что все зоопарки-члены соответствуют стандартам этики и благополучия. Штаб-квартира SEAZA находится в зоопарке нынешнего президента.

Список стран-членов

Бруней, Камбоджа, Гонконг, Индонезия, Лаос, Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Тайвань, Таиланд и Вьетнам.

Проблемы и бедность

Американский черный медведь в зоопарке Сурабая (Индонезия) страдает кожным заболеванием.

Конвенция о Международная торговля видами, находящимися под угрозой исчезновения CITES регулирует всю торговлю животными, их спасение и реинтродукцию в дикую природу на глобальном уровне. Однако многие страны Юго-Восточной Азии рассматривают это соглашение как второстепенную проблему. Большая часть политики в Юго-Восточной Азии сосредоточена на сохранении целых экосистем и мало на конкретных видах, находящихся под угрозой исчезновения. Поскольку странам Юго-Восточной Азии не хватает ресурсов для поддержки обоих императивов, SEAZA с трудом обеспечивает соблюдение правил СИТЕС, запрещающих незаконную выставку некоторых животных и контролирующих вывоз местных видов, таких как солнечные медведи. Из-за неспособности SEAZA регулировать некоторые виды, многие частные международные заповедники и организации вмешались для защиты и сохранения определенных видов, таких как малазийский солнечный медведь. Зоопарк Хошимина является партнером Кельнского зоопарка в Германии. Кельнский зоопарк работает с SEAZA над сохранением видов насекомых и рептилий, а также работает с Малайзией над реабилитацией малазийских видов солнечных медведей. Фактически, малазийская племенная книга солнечных медведей находится в Кельнском зоопарке.

Большинство зоопарков Юго-Восточной Азии, за заметным исключением Сингапура, можно отнести к какому-то критическому статусу. Этой проблеме способствуют два основных фактора. Во-первых, большинство из 12 стран, входящих в SEAZA, не могут позволить себе выделять зоопаркам значительный бюджет. Большинство из этих зоопарков с трудом соответствуют минимальным стандартам здоровья, в то время как многие другие не соответствуют им. Помимо того, что правительство не может финансировать зоопарки, туризм не покрывает расходы на зоопарки, потому что большинство иностранных туристов предпочитают посещать заповедники, такие как заповедник Солнечного медведя в Малайзии, который является частной коммерческой организацией. Второй фактор, усугубляющий проблемы зоопарков, заключается в том, что большая часть естественной среды обитания животных, обитающих в Юго-Восточной Азии (58% всех видов животных в мире), разрушается в результате вырубки лесов и быстрого развития. Большинство зоопарков, финансируемых государством, обязаны принимать животных-спасателей вне зависимости от того, есть ли у них возможности, возможности или бюджет, чтобы принять этих недавно перемещенных животных. Из-за едва достаточного бюджета и недавнего притока перемещенных животных большинство зоопарков борются с перенаселенностью и избытком животных. Другая проблема заключается в том, что из-за этой бедности WAZA и CITES ввели политику в отношении того, могут ли эти зоопарки содержать животных из других стран. Например, Тайскому зоопарку несколько раз отказывали в приобретении кенгуру, хотя они довольно распространены в Австралии, а мясо кенгуру легко доступно в Таиланде. Это привело к снижению доходов от внутреннего туризма. Многие традиционные зоопарки SEAZA (не являющиеся заповедниками или парки дикой природы) подверглись непосредственной проверке, и большинство из них не соответствуют стандартам, вызывая трещины в фундаменте SEAZA, и вместо того, чтобы предпринимать шаги по установлению этих стандартов, некогда выдающаяся организация, похоже, уходя от прямой видимости западных стран и пристального внимания. Два конкретных инцидента иллюстрируют печальные тенденции. Во время инцидента с гориллой тайпинг в 1998 году было обнаружено, что многие гориллы в Таиланде не имеют документов и находятся в незаконном владении. Это вызвало серию расследований и обвинений в отношении SEAZA, за которыми последовала серия полицейских рейдов в зоопарках и парках зимних садов. Самый большой спор по поводу SEAZA начался в 2014 году в зоопарке Сурабая. Его называли «Индонезийским зоопарком смерти». Споры начались в январе 2014 года, когда молодой лев был найден повешенным в своей клетке после того, как подозрительно зацепился за веревки во время игры. Зоопарк уничтожил улики до начала полицейского расследования. Этот инцидент положил начало расследованию, в ходе которого было обнаружено, что многие животные содержатся в плохом состоянии и страдают от болезней или недоедания и отсутствия заботы со стороны смотрителей. Сейчас много ходатайств о закрытии зоопарка. SEAZA не делала официальных заявлений о зоопарке. В результате WAZA непосредственно приступила к исследованию зоопарка.

Будущее SEAZA

В последние годы уровень компетенции в SEAZA, похоже, снизился. В 2005 г. планировалось, что Совет по этике представит отчет о благополучии и уровне жизни животных в зоопарках Юго-Восточной Азии, но отчет не был опубликован. В 2010 г. веб-сайт SEAZA стал недоступен. Организация все еще существует и является членом WAZA., но его способность контролировать зоопарки Юго-Восточной Азии находится под вопросом Поскольку некоторые зоопарки успешно развиваются, например, Сингапурский национальный зоопарк, а другие испытывают трудности, например зоопарк Дусит в Таиланде, это могло стать невозможным для одной организации и набора стандартов. для охвата чрезвычайно экономически диверсифицированных зоопарков Юго-Восточной Азии. С учетом текущих проблем, связанных с SEAZA, обезлесения и будущей опасности для многих видов животных SEA, многое требует действий. Одно возможное будущее для этих зоопарков - это более развитые и богатые зоопарки, помогающие в реабилитации и спасении животных. Это включает изъятие некоторых излишков животных, чтобы не подвергать стрессу условия и ресурсы дальше, чем они есть сейчас. Еще одно возможное смягчение текущих проблем, обсуждавшееся на конференции SEAZA 2013 года, подчеркнуло важность партнерства с западными зоопарками, такими как Кельнский зоопарк. Неясно, в каком направлении будет развиваться конференция SEAZA в 2014 году после недавних разногласий и общественного внимания, которое привлекли некоторые из ее членов. Однако потребуются действия для восстановления SEAZA в качестве эффективной организации и защитника исчезающих видов.

См. Также

Ссылки

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-06-09 11:30:41
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте