Южноафриканские пивоварни

редактировать

Южноафриканские пивоварни Limited
Тип Дочерняя компания
ПромышленностьПотребительские товары
Основание1895 (Йоханнесбург )
Штаб-квартираЙоханнесбург, Южная Африка
Обслуживаемая территорияЮжная Африка
ПродукцияПиво, безалкогольные напитки
Количество сотрудниковПриблизительно 9400
Материнская компания Anheuser-Busch InBev SA / NV
Веб-сайтSA Breweries

South African Breweries (официально The South African Breweries Limited, неофициально SAB ) - крупная пивоварня со штаб-квартирой в Йоханнесбурге, Южная Африка, и 100% дочерняя компания SABMiller, пока ее доли не были проданы Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 года. Южноафриканские пивоварни теперь являются прямым дочерним предприятием Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Компания, которая сейчас называется South African Breweries, была основана в 1895 году как Castle Brewery для обслуживания овощей и фруктов. рынок горняков и старателей в Йоханнесбурге и его окрестностях. Два года спустя она стала первой промышленной компанией, включенной в листинг Йоханнесбургской фондовой биржи, а через год (1898 г.) - на Лондонской фондовой бирже. В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку. В 1955 году Castle Brewing приобрела пивоварни Ohlsson's и Chandlers Union, и группа была переименована в South African Breweries.

С начала 1990-х годов компания продолжала расширяться на международном уровне, сделав несколько приобретений как на развивающихся, так и на развитых рынках. В 1999 году она сформировала новую холдинговую компанию SAB plc, базирующуюся в Великобритании, и перенесла первичный листинг в Лондон. В мае 2002 года SAB plc приобрела Miller Brewing, образовав SABMiller plc.

10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов (107 миллиардов долларов США. на момент закрытия сделки). Сделка была одобрена акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка закрылась 10 октября 2016 года. Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После закрытия сделки название новой компании незначительно изменилось на Anheuser-Busch InBev SA / NV (сокращенно AB InBev); он торгуется как ABI на Брюссельской фондовой бирже, как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и как ANH на рынке Йоханнесбурга. SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках.

Содержание

  • 1 Приобретение SABMiller компанией ABinBev
  • 2 Совет директоров, менеджмент и персонал
  • 3 История
    • 3.1 Пивоварение в Южной Африке
    • 3.2 Список пивоварен
    • 3.3 Безалкогольные напитки
    • 3.4 Листовое стекло
    • 3.5 Развлечения и гостеприимство
    • 3.6 Прочие производства и розничная торговля
    • 3.7 Международная экспансия
  • 4 Список продуктов
  • 5 Споры
  • 6 Ссылки
  • 7 Дополнительная литература
  • 8 Внешние ссылки

Приобретение SABMiller компанией ABinBev

Приобретение SABMiller компанией Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 г. положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением как бизнес-подразделение Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). Новое предприятие начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. SABMiller прекратил торговлю на мировых фондовых рынках и передал свою долю в пивоваренной компании MillerCoors Molson Coors.

21 декабря 2016 года компания согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Восточной Европе Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev ранее согласилась продать Grolsch Brewery, Peroni Brewery и Meantime Brewery компании Asahi; эта сделка закрылась 12 октября 2016 года. В тот же день была закрыта продажа 49-процентной доли SABMiller в Snow beer компании China Resources Enterprise.

В декабре В 2016 г. Компания Coca-Cola купила предприятия Coca-Cola в Африке и в двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть завершена к концу 2017 года.

В августе 2016 года, после того как планы по приобретению SABMiller были определены Anheuser-Busch InBev, компания заявила, что закроет региональные офисы SABMiller в Майами., Гонконг и Пекин после закрытия сделки по приобретению в октябре 2016 года. Планы в отношении предприятия в Цуге, Швейцария, которое контролировало пивные бренды SABMiller в Центральной и Восточной Европе, еще не были раскрыты. Однако последующая продажа большей части бизнеса в таких странах Asahi Breweries может повлиять на работу Zug. Предполагалось, что офис в Уокинге (Великобритания) останется открытым в течение переходного периода, но штаб-квартира в лондонском Stanhope Gate будет закрыта. Офис южноафриканских пивоварен в Йоханнесбурге останется открытым, а также будет использоваться компанией Anheuser Busch InBev SA / NV (штаб-квартира которой находится в Левене, Бельгия) в качестве своего африканского центра.

Совет директоров директоров, менеджмента и персонала

Поскольку SABMiller была приобретена 10 октября 2016 года и стала полностью дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA / NV, необходимость в совете директоров для бывший SABMiller. В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB в Южной Африке, будет единственным руководителем, который останется с Anheuser Busch Inbev SA / NV в постоянном совете из 18 членов новой компании. Лейва станет президентом региона Средней Америки в Anheuser Busch Inbev SA / NV. В новостях сообщалось, что «трое... членов исполнительного комитета SABMiller - главный юрисконсульт Джон Дэвидсон, глава отдела кадров Иоганн Нель и доктор медицины в Африке Марк Боуман - [останутся] только на шестимесячный переходный период».

Южноафриканские пивоварни (SAB) остаются юридическим лицом как дочерняя компания SAB InBev. Согласно Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсейдж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения Anheuser-Busch InBev SA / NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser-Busch InBev SA / NV, и Диньяр С. ДеВитре были членами совета директоров SAB.

До приобретения SABMiller 10 октября 2016 года в апреле 2016 года Anheuser-Busch InBev согласилась для защиты рабочих мест в Южной Африке и создания фонда в 1 миллиард рандов (69 миллионов долларов США), который будет «поддерживать фермеров, местное производство, рабочие места и сокращение вредного употребления алкоголя», включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано, чтобы убедить регулирующие органы одобрить продажу SABMiller.

Компания связана соглашением с Южноафриканским судом по конкуренции о том, что численность занятых в South African Brewery будет стабильной в течение пяти лет. не будет никаких принудительных сокращений персонала и что сотрудникам, входящим в профсоюзы, не будет предлагаться добровольное увольнение в течение пяти лет.

Однако AB InBev решила попытаться немного сэкономить, предложив добровольное увольнение некоторым сотрудникам руководящего уровня в SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по связям с общественностью AB InBev Africa и SAB, заявила, что «... ни один сотрудник не будет принудительно уволен в результате слияния. Пока еще слишком рано говорить, сколько человек может выбери добровольное предложение ". Она добавила, что предложение «доступно только для сотрудников среднего звена и выше». Поскольку компания должна поддерживать штат сотрудников, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низкого уровня.

История

Пивоварение в Южной Африке

До включения в 1895 год, пивоварня Castle работала в Кейптауне, чтобы служить постоянному расширению сообщества поселенцев с середины 17 века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека еще в 1658 году основать пивоварню в Форте (позже замененном Замком в центре Кейптауна), превысив первое производство вина на шесть месяцев. В том же году Питер Визажи сварил первое пиво из вод реки Лисбек. В течение следующих 200 лет пивоварение оставило свой след на мысе и за его пределами. Среди известных пивоваров того времени были Cloete из Newlands Brewery; Ольссон на пивоварне Аннеберг; Джейкоб Леттерстедт в пивоварне Mariendahl - также в Ньюлендсе: Хиддингх в пивоварне Cannon; Martienssen в пивоварне Salt River Brewery и второй Cloete на Клооф-стрит.

Одной из ключевых фигур в истории Newlands и в анналах истории производства пива в Южной Африке был швед Андерс Ольссон, который в 1864 году отплыл в Африку в возрасте 23 лет. Первоначально он импортировал шведские товары. и древесины, и развила обширную торговую сеть и прочную бизнес-империю. Затем он обратился к пивоварению, обосновавшись в Ньюлендсе, где он производил Lion Lager.

В 1955 году правительство Южной Африки ввело высокий налог на пивную продукцию, в результате чего многие потребители переключились на крепкие напитки. Однако последовавший за этим шок в пивоваренной промышленности Южной Африки оказался для SAB замаскированным благословением. Год спустя компания приобрела двух своих основных конкурентов, Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, которые боролись из-за падения спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries.

После приобретений новый и более крупный SAB смог рационализировать операции, тем самым снизив затраты и повысив прибыльность. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Дональда Гордона, которая была связана с холдинговой компанией Liberty Holdings, акции которой котируются на фондовых биржах JSE, большую часть 1990-х годов сохраняла большую долю в компании. К 1998 году SAB контролировала приблизительно 98 процентов рынка пива Южной Африки и считалась одним из производителей пива с самой низкой себестоимостью в мире.

В 1999 году, после листинга на Лондонской фондовой бирже с целью привлечения капитала для приобретений, группа приобрела Miller Brewing Company в Северной Америке у Altria Group в 2002 году., и изменил свое название на SABMiller.

В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (так называемых водителей-владельцев), состоящих в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы, чтобы начать собственное дело. С самого начала SAB инвестировала миллиарды рандов в этот проект «владелец-водитель».

Хотя несколько международных пивоваренных компаний, например, британская Whitbread, пытались выйти на рынок Южной Африки, им пока не удалось завоевать значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но они либо ушли из бизнеса, либо были приобретены SAB. В качестве примера можно привести National Sorghum Breweries (NSB), «черный бизнес-консорциум», основанный в 1990 году и первый новый игрок в пивоварении за более чем 10 лет. «Превосходство SAB находится под угрозой», - заявили наблюдатели, и некоторые полагали, что в течение нескольких лет NSB может достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла завоевать сколько-нибудь значительную долю рынка.

Это не означает, что положению SAB никогда нельзя угрожать. В 2004 году в Южной Африке была основана новая компания, известная как brandhouse, через совместное предприятие Diageo, Heineken и Namibian Breweries. brandhouse начал маркетинг, продажу и распространение некоторых из ведущих мировых брендов премиум-класса, таких как Heineken и Windhoek, и в марте 2007 года было заключено 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken NV, которое позволило SAB Ltd варить и распространять пиво Amstel Lager в Южной Африке. прекращено, что положило начало новой эре конкуренции в отрасли. В то же время Heineken объявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. Вскоре после этого SAB Ltd запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила свою экспансию в премиальные бренды, запустив голландское традиционное пиво Grolsch после приобретения компанией SABMiller Koninklijke Grolsch NV в начале 2008 года. Dreher Premium Lager был запущен в Южной Африке. в том же году, а за последние годы компания внесла ряд инноваций в категории охладителей спиртных напитков и яблочного эля.

В октябре 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала бизнес-подразделением Anheuser-Busch InBev SA / NV, и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках. В результате южноафриканские пивоварни и Carlton United теперь принадлежат Anheuser-Busch InBev SA / NV.

Список пивоварен

Безалкогольные напитки

В 1925 году SAB расширила свою деятельность на другие напитки после покупки большой доли в Schweppes (безалкогольные напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций Stellenbosch Farmer's Winery, которая вместе с Distillers Corporation внесла 98 миллионов рандов в прибыль группы в 1997 году.

1997 год, дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще Компания по розливу Coca-Cola, Suncrush, удвоила долю рынка до примерно 60 процентов южноафриканских безалкогольных напитков. PepsiCo, единственный конкурент SAB, ушел с рынка в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi снова вышла на рынок Южной Африки в 2006 году.

В декабре 2004 года SAB Ltd приобрела 100% Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd безалкогольных напитков, и создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.

Листовое стекло

В 1917 году группа начала заниматься несвязанными бизнесами, когда она согласилась взять на себя обанкротившегося производителя стекла Union Glass, чтобы противостоять острой нехватке бутылок во время Первая мировая война. В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, и в 1960 году этот бизнес был продан Anglovaal Industries. Компания стала важным игроком в международном производстве стекла, когда она приобрела Plate Glass Group в 1992 году.

Компания Plate Glass Group ведет свое происхождение от британского иммигранта и предпринимателя, который в 1897 году основал производство листового стекла. в Кейптауне, Южная Африка. Со временем компания стала ведущим производителем безопасного и пуленепробиваемого стекла для автомобилей. В 1987 году компания открыла новую дочернюю компанию в США в партнерстве с SAB и Anglo American. Когда в 1990 году была приобретена американская компания Glass medic, занимающаяся ремонтом и заменой лобового стекла, южноафриканская материнская компания объединила дочерние компании под названием Belron International. Belron стал базой для дальнейших приобретений. Когда в 1992 году компания SAB приобрела Plate Glass, она была переименована в Shatterprufe Limited.

К 1998 году Belron стал ведущим в мире производителем автомобильных стекол, имея около 1865 торговых точек в Северной Америке, Европе, Австралии и Бразилии. Рост произошел в основном за счет приобретений. В 1997 году Belron приобрел несколько ведущих брендов, в том числе Standard Autoglass в Канаде, тем самым став «крупнейшим игроком на рынках Северной Америки». Доля мирового рынка составляла порядка 18%, и SAB предполагала дальнейшее расширение в ближайшие годы:

В Европе Belron открывал в среднем 12 новых торговых точек в месяц. Хотя в 1997 году объем продаж увеличился на 5%, прибыль снизилась на 8% до 255 млн. Рандов в результате затрат по займам, связанных с новыми приобретениями и расширением.

Осознавая необходимость увеличения долгосрочной акционерной стоимости, в 1997 году SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков на местном и международном уровнях, продав или закрыв непрофильные операции в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес по производству пластинчатого стекла.

Развлечения и гостеприимство

Хотя SAB (тогда называвшаяся Castle Breweries) открыла первый паб в Южной Африке в 1896 году, она не начала вкладывать значительные средства в сферу услуг до 1949 года, когда началась агрессивная экспансия Таким образом, компания «Throw» инвестировала около 4,5 миллионов фунтов стерлингов в отели и пабы, а также в дополнительные пивоваренные предприятия.

В 1969 году эти интересы были объединены с гостиничной сетью, принадлежащей Солю Керцнеру, с образованием отдельной дочерней компании, известной как Southern Sun Hotels. После этого Керцнер оставался управляющим директором Southern Sun в течение нескольких лет. В 1983 году Керзнер покинул SAB, но остался значительным акционером компании.

Со временем Southern Sun превратилась в ведущую гостиничную сеть в Южной Африке, франшизу которой получили от Holiday Inn и Inter-continental Hotels. К 1998 году этому дочернему предприятию принадлежало 74 гостиницы на 12 200 номеров, или около 22 процентов от промышленного потенциала. Southern Sun также сохранила миноритарный пакет акций компании экотуризма.

Строительство новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государство все еще владело большими участками земли как в городских, так и в сельских районах». Подходящих мест для строительства отелей и курортов было очень мало, а должностные лица местных органов власти часто не имели подготовки и опыта, необходимых для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. Возникшие задержки привели к значительным расходам.

Несколько международных гостиничных сетей решили войти в Южную Африку после отмены экономических санкций. К 1998 году многие отели строились Hyatt, Sheraton, Howard Johnson's, Days Inn, Hilton., Best Western, Concorde (Франция), Le Meridian (Франция), Relais de Chateau (Франция) и другие. Большинство новых гостиничных построек приходятся на представительский и роскошный сегменты рынка. Менее чем за четыре года отраслевые мощности увеличились более чем вдвое, и в результате в гостиничной индустрии начался значительный избыток предложения. В сочетании со слабой валютой это привело к одним из самых низких цен на номера в мире.

Хотя рост насильственных преступлений стал серьезным препятствием для южноафриканского туризма, компания Southern Sun смогла сохранить среднюю заполняемость на уровне выше 70%. В 1997 году доходы отелей увеличились на 16% по сравнению с предыдущим годом, что составило 182 миллиона рандов для доходов группы.

В 1996 году правительство приняло Национальный закон об азартных играх, который разрешал выдавать до 40 лицензий на казино «финансово компетентным операторам». В 1997 году SAB вступила в совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment, чтобы открыть до восьми казино-курортов, которые должны быть завершены уже к 2000 году. Monte Casino было первым из этих проектов, которое было завершено с ожидаемой стоимостью строительства в 250 долларов США. миллион.

Самой заметной сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих при содействии SAB стала Tsogo Investments в начале 2003 года. Сделка, предполагаемая стоимость которой составляла примерно 1,9 миллиарда рандов, означала, что группа по расширению прав и возможностей Tsogo Investments получила контроль над Southern Sun Hotels, затем крупнейшая группа отелей на юге Африки, а также Tsogo Sun, ведущий оператор казино в Южной Африке.

Прочее производство и розничная торговля

Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с учреждением новой дочерней компании, известной как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще больший толчок к диверсификации был предпринят в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или открыла множество не связанных между собой операций, включая бакалейные лавки (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp), и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году в этих компаниях было занято более 20% персонала SAB.

Изменение потребительских предпочтений в пользу менее дорогих товаров отрицательно сказалось на розничном рынке премиум-класса в середине 1990-х годов. SAB разгрузила сеть продуктовых магазинов OK Bazaar в 1997 году на один ранд, потеряв почти 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были проданы подразделения одежды и обуви, а также мебельный отдел. Позже SAB также продала свою 21% миноритарную долю в Edgars Fashion Group в 2004 году.

SAB больше не владеет производственными или розничными активами.

Международная экспансия

Первое международное предприятие компании было в 1910 году, когда она основала Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве. Это дочернее предприятие возглавило первоначальные усилия SAB по международной экспансии, основав в начале 1950-х годов новые пивоварни в Северной Родезии, ныне Замбия и Булавайо, Южная Родезия. Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с открытием пивоварен в Ботсване, Анголе, и покупкой компании Compañía Cervezera de Canarias на Канарских островах. Тем не менее, до 1990 г. SAB в первую очередь ориентировалась на внутренние возможности.

В 1994 году в центральном офисе пивного подразделения был создан официальный экспортный отдел, состоящий из 3 человек (Нил и Маклеллан и др.), Которому было поручено продавать пиво в Африке. Это оказалось мастерским ходом в стратегии, заложившим основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, установления рыночной доли на рынках Африки и Индийского океана, а также принесло Группе значительный объем иностранной валюты для инвестиций (резервная система Южной Африки Банковские правила в то время затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB было предложено оживить пивоваренную промышленность в Танзании, совместное предприятие с правительством этой страны в Tanzania Breweries Limited, и повторно выйти на пивные рынки Замбии, Мозамбика и, позже, Анголы. Это последовало за одной из первых иностранных инвестиций в Канарские острова. Экспансия продолжалась в Африку в 1990-х годах и на другие континенты в Венгрию (1993), Китай (1995), Румынию, Польшу (1995–96), Словакию (1997) и Россию (1998), Чехию (1999), Индию. (2000) и Центральной Америки в 2001 году.

Экспансия группы в Азию началась с переговоров в 1995 году о совместном контроле над второй по величине пивоварней в материковом Китае с China Resources, приватизационным подразделением правительства Народной Республики. Китайская Народная Республика. Дальнейшие инвестиции включали инвестиции в Harbin Brewery Group и Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году SAB plc вышла на рынок Индии, где впоследствии увеличила свои позиции.

К 2001 году оборот международных операций SAB plc составлял 42% оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel предоставил возможность инвестировать в многообещающие новые африканские рынки и воспользоваться преимуществами экономии от масштаба.

Участие в Центральной и Южной Америке началось в 2001 году с приобретения пивоваренных заводов Гондураса и Сальвадора. Через четыре года за этим последовала покупка крупного пакета акций Grupo Empresarial Bavaria, второй по величине пивоварни в Южной Америке.

Одна из крупнейших сделок была заключена с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после чего зарегистрированная компания изменила свое название на SABMiller plc.

К концу марта 2009 года SABMiller произвела мировые объемы лагера в размере 210 миллионов гектолитров с общей выручкой группы в 25 302 миллиона долларов США.

10 октября 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов. Соглашение было одобрено акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка закрылась 10 октября 2016 года. Приобретение, впоследствии названное в средствах массовой информации слиянием, положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. Новая компания называется Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) и торгуется на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже. SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках и передал свои доли в пивоваренной компании MillerCoors компании Molson Coors.

После приобретения SABMiller 21 декабря 2016 года Anheuser-Busch InBev SA / NV согласилась продать бывшую SABMiller Ltd...бизнес в Польше, Чехии, Словакии, Венгрии и Румынии Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. за 7,8 миллиарда долларов США. Сделка включает в себя такие популярные бренды, как Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher и Ursus.

SABMiller была одной из крупнейших компаний по розливу Coca-Cola в мире и имела операции по розливу газированных безалкогольных напитков в 14 рынки. Впоследствии они принадлежали новому предприятию Anheuser-Busch InBev SA / NV, которое также является продавцом PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. купила предприятия Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть завершена к концу 2017 года.

Список продуктов

Противоречие

Бека

В марте 2014 года суд по вопросам конкуренции установил, что Южноафриканские пивоварни (SAB) не проявляли антиконкурентного поведения после Дело о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденное Комиссией по конкуренции, которое рассматривалось Трибуналом в период с 2010 по 2013 год. Дело явилось результатом расследования утверждений, связанных с системой распределения и ценовой деятельностью SAB в период с 2004 по 2007 год, при этом была передана в суд по конкуренции в 2007 году.

На протяжении всего судебного разбирательства компания утверждала, что ни одна из ее практик не нарушала закон и что она не проявляла антиконкурентного поведения. В нем отмечается, что «SAB структурировала свой бизнес так, чтобы обслуживать розничных торговцев и потребителей, и твердо убеждена в том, что все предприятия имеют право распространять свои продукты таким образом, который наилучшим образом отвечает их потребностям…»

Дело было в открытом доступе в течение нескольких лет, будучи переданным в Суд по конкуренции в 2007 году Комиссией по конкуренции после трехлетнего расследования в период с 2004 по 2007 год. В первоначальной жалобе, поданной главой Большого Папы Нико Пициладисом в Комиссию по конкуренции, утверждалось, что SAB обвинила группу Большого Папы в качестве оптовика по той же цене, что и компания, взимаемая с розничных продавцов, тем самым не позволяя Big Daddy's получать справедливую прибыль от продаж в розницу.

Дело, представленное Комиссией по конкуренции в Суд по конкуренции, касалось SAB. система распространения; предполагаемая практика поддержания минимальных цен при перепродаже; обвинение в ценовой дискриминации и широкие, расплывчатые обвинения в злоупотреблении доми финансирование. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о «распространении» и могут рассматриваться отдельно, хотя Комиссия не предприняла никаких дальнейших шагов в этой части дела.

SAB подала в 2011 году заявление о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное в Трибунал, не совпадало с первоначальной жалобой, поданной группой Большого Папочки в 2004 году. Это решение было поддержано Трибуналом в апреле 2011 года..

После прекращения рассмотрения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой о прямом доступе к Конституционному суду, минуя Апелляционный суд по вопросам конкуренции и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение, в котором он отклонил с затратами заявление Комиссии по конкуренции о прямом доступе.

Комиссия впоследствии подала апелляцию в Апелляционный суд по вопросам конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил, что поддержал апелляцию Комиссии и отменил решение Трибунала. Это привело к возобновлению дела Комиссии против SAB, которое рассматривалось в Трибунале в июле и августе 2013 года.

Ссылки

Дополнительная литература

  • «Басс Гинсбер и Южноафриканские пивоварни, «Business China, 1 сентября 1997 года.
  • » - прозвучал блеф шантажиста, «Financial Mail», 8 августа 1998 г.
  • «Cagey SAB наконец замечает надпись на стене о разделении», - Business Times, 29 марта 1998.
  • "Худшее для Южной Африки закончилось?" «Африканский бизнес», декабрь 1998 г.
  • «Африканский лев, пивовар для народа», The Economist, 9 сентября 1995 г.
  • «От этого гиганта SA не будет пива., "Бухгалтерский учет, ноябрь 1997 г.
  • Годовой отчет SAB, 1998 г.
  • " SAB плоская, как Джонник заваривает путаницу ", Финансовая неделя, 20 ноября 1998 г.
  • " Shoprite покупает больной " OK Bazaars For R1, "Мыс Аргус, 4 ноября 1997 г.
  • " Южная Африка - Консульский информационный лист ", Государственный департамент США, 15 октября 1998 г.
  • " Южноафриканские пивоварни, SG Equity Research, 25 февраля 1999 г.
  • «Гостиничная индустрия Южной Африки», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, февраль 1999 г.
  • «Мы удвоим за десятилетие, "Деньги, июль 1994 г.

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-06-09 11:08:49
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте