Войти
| Роберт А. Свонсон | |
|---|---|
 Роберт А. Свонсон | |
| Родился | 1947. США |
| Умер | 6 декабря 1999 г. |
| Национальность | Американец |
| Образование | MIT |
| Известен по | Genentech, биотехнология, венчурный капитал |
Роберт «Боб» Свонсон (1947–1999) был американским венчурным капиталистом, соучредителем биотехнологического гиганта Genentech в 1976 г. с Гербертом Бойером. Genentech является пионером в этой области и остается одной из ведущих биотехнологических компаний в мире. Он был генеральным директором Genentech с 1976 по 1990 год и председателем с 1990 по 1996 год.
Боб Свонсон окончил Массачусетский технологический институт, где он был членом Сигма Чи братство. Он получил степень бакалавра наук по химии, а также степень магистра менеджмента в Школе менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте. Обе степени были присвоены в 1970 году.
Он считается важной фигурой в запуске биотехнологической революции. Авторы книги «1000 лет, 1000 человек: рейтинг мужчин и женщин, которые сформировали тысячелетие» присвоили г-ну Суонсону 612-е место. В 2006 году г-н Суонсон был занесен в Зал славы бизнеса США за достижения в области юношества. 48>Премия биотехнологического наследия посмертно с Гербертом Бойером.
6 декабря 1999 года он скончался от рака мозга в возрасте 52 лет.
Роберт С. Свонсон родился в Бруклине, Нью-Йорк, в 1947 году в семье Артура Дж. Свонсона и Арлин Бейкер Суонсон. Артур Суонсон был руководителем бригады по обслуживанию электрооборудования самолета и работал посменно.
Согласно Суонсону, его с раннего возраста учили, что его поколение будет лучше, чем последнее поколение его семьи. Именно поэтому его семья хотела, чтобы он первым получил высшее образование. Его семью особенно интересовал Массачусетский технологический институт (MIT). К большой гордости своей семьи, Суонсон был принят в Массачусетский технологический институт в 1965 году.
Несмотря на то, что он специализировался на химии, позже, во время учебы в бакалавриате, он понял, что предпочитает работать с людьми, а не заниматься исследованиями. Далее следует отрывок из интервью 1996 года, в котором описывается, как он пришел к этому осознанию: «В конце первого года обучения я... получил летнюю работу в химической компании... Одна из вещей, которые я обнаружил, была что мне нравились люди больше, чем вещи. Поэтому я сказал: «Ну и дела, наверное, это не будет тем, чем я хотел бы заниматься всю свою жизнь» ».
В результате Суонсон подал прошение в MIT иметь возможность пройти первый год на курсах в Школе менеджмента Альфреда П. Слоана для получения степени магистра, и они позволили ему это сделать. Благодаря обучению в аспирантуре он понял, что его особенно интересуют две вещи: организационное развитие и коммерциализация инновационных идей. Он окончил Массачусетский технологический институт в 1970 году, получив степень бакалавра химии и степень магистра менеджмента.
После окончания Массачусетского технологического института Суонсон устроился на работу в Citibank, где он управлял венчурной инвестиционной группой. Его работа понравилась его руководителям, и он и его коллега были выбраны для открытия офиса Citicorp Venture Capital в Сан-Франциско. Однако новые инвестиции Citicorp не шли хорошо. Одна конкретная неудача, которую Суонсон позже считал удачей, - это банкротство Antex, научной компании, в которую инвестировала Citicorp. Он работал с Юджином Кляйнером, другим руководителем Citicorp, чтобы попытаться получить немного денег из банкротство компании. Юджин Кляйнер был соучредителем партнерства венчурного капитала Kleiner Perkins.
Суонсон покинул Citicorp и присоединился к Kleiner Perkins в 1974 году по рекомендации самого Юджина Кляйнера. В качестве сотрудника Суонсон потратил много времени и усилий, пытаясь убедить руководителей научной компании Cetus, в которую инвестировали Кляйнер и Перкинс, заняться проектами генетической рекомбинации. Его интерес к технологии был вызван обедом с известным ученым и лауреатом Нобелевской премии Дональдом Глейзером. Однако компания отказалась браться за столь рискованное предприятие, и Kleiner Perkins расстались с компанией. Эта ссора была одной из основных причин решения группы посоветовать Суонсону искать другую работу. Kleiner Perkins решили, что они предпочтут работать в одиночку, и к концу 1975 года должность Суонсона будет прекращена.
Молодой Суонсон теперь оказался безработным. Свонсон почти ежедневно проводил собеседование, пытаясь найти работу. Однако он по-прежнему был очарован потенциалом технологии рекомбинантной ДНК и решил позвонить ученым, работающим над этой технологией, в надежде, что один из них будет заинтересован в ее коммерциализации. Один из ученых, с которым он связался, Герберт Бойер, проявил интерес, но сначала не решился встретиться со Свенсоном. Бойер был академическим ученым и плохо разбирался в вопросах бизнеса. Свонсон убедил Бойера ненадолго встретиться в его лаборатории Калифорнийского университета в Сан-Франциско.
Короткое собрание было продлено до трех часов, и Бойер вышел, решив коммерциализировать технологии, пионером которых он помог. Он занимался наукой, лежащей в основе продукта, тогда как Суонсон работал над получением средств и управлением организацией в целом. Эти двое согласились сформировать партнерство, и каждый вложил по 500 долларов на покрытие судебных издержек.
Суонсон принял решение продолжить создание компании на постоянной основе, а не получить работу в учреждении или компании.. Он объясняет свою логику в интервью: «(Я сказал себе):« Послушайте, я думаю, это важно. Если я этого не сделаю, я не буду так сильно любить себя за то, что не попробовал. "Так вот что было принято это решение".
Затем Свонсон решил определить их первую товарный продукт, и быстро сосредоточился на человеческом белке инсулине. С научной точки зрения это был хорошо изученный белок, структура которого уже была выяснена, что облегчало теоретическую работу с ним. Кроме того, широко доступным инсулином в то время был свиной инсулин, и у многих людей на этот инсулин возникали аллергические реакции. Таким образом, человеческий инсулин был предпочтительнее, поскольку считалось, что у людей не будет аллергических реакций на него. С точки зрения бизнеса, рынок инсулина был большим; в то время мировые продажи превышали 100 миллионов долларов и росли. Бойер согласился, что гормон инсулина должен быть их первой молекулой-мишенью.
После завершения исследования рынка Свонсон подготовил первое коммерческое предложение Genentech к марту 1976 года. Именно с этим предложением Суонсон представил Genentech компании Kleiner Perkins. Позже Перкинс объяснил, что они считали технические риски огромными: «(Риск неудачи был) очень высок. Я полагал, что лучше, чем 50–50, мы потеряем его... (Однако) Если это сработает, награды будут в виде очевидно. ". Научный опыт Бойера и бизнес-план Суонсона убедили венчурных капиталистов. Признавая огромный риск, связанный с компанией, Кляйнер и Перкинс пообещали вложить 100 000 долларов в Genentech. Это была лишь небольшая часть венчурного фонда Кляйнера и Перкинса в размере 8 миллионов долларов.
Из-за инвестиций Кляйнера и Перкинса Суонсон и Бойер расторгли свое партнерство и создали юридическое лицо. Genentech. Кляйнер и Перкинс предоставили 100 000 долларов на закрытие сделки в мае и приобрели 20 000 привилегированных акций у Genentech. Суонсон был назначен президентом и казначеем Genentech и получал зарплату в 2500 долларов в месяц вместе с 25000 акций. Это положило конец безработице Суонсона и начало его карьеры в Genentech.
После обеспечения финансирования и формирования организационной структуры первым логическим шагом вперед было начало экспериментов с процедурой синтеза инсулина.. Поскольку у Genentech не было собственных лабораторий, лаборатория Бойера, а также две другие лаборатории в районе Сан-Франциско должны были быть переданы в субподряд для проведения экспериментов.
Однако ученые быстро поняли, что это шаг разумный подход был бы более практичным; вместо того, чтобы сразу же создать бактерию, синтезирующую инсулин, они разработали бактерию, которая могла бы синтезировать соматостатин, гормон меньшего размера. Свонсон сначала сопротивлялся, поскольку считал, что «если вы собираетесь пойти на что-то, делайте настоящие». "Настоящая вещь" в данном случае - инсулин. В конце концов, он согласился, хотя и неохотно.
Поставив новую цель исследования, Суонсон приступил к заключению официальных исследовательских соглашений с учреждениями. Он заключил исследовательские соглашения с Калифорнийским университетом и Городом надежды. Затем, в начале 1977 года, Суонсон начал второй раунд финансирования, чтобы дать толчок исследованиям соматостатина. К февралю он собрал около 850 000 долларов - достаточно денег для финансирования исследовательских проектов соматостатина. К августу 1977 года исследовательским группам удалось создать первую бактерию, способную синтезировать соматостатин. Это было доказательством концепции, которую искала молодая компания. 2 декабря 1977 года Суонсон и ученые провели пресс-конференцию, на которой объявили о своих открытиях.
После успеха в доказательстве концепции Суонсон затем направил ученых на создание бактерии, синтезирующей человеческий инсулин. Две другие научные группы уже пытались реализовать такой проект, но Суонсон быстро предпринял шаги, чтобы убедиться, что они синтезировали его первыми. К началу 1978 года его приоритетами были получение лабораторных помещений для ученых, корпоративные контракты и дополнительное финансирование для Genentech.
Чтобы привлечь лучших ученых, Суонсон с помощью Бойера попытался создать привлекательная среда для академических ученых. Именно поэтому ученым Genentech разрешили публиковать свои выводы в научных журналах. Ограничение заключалось в том, что они могли публиковать материалы только после того, как соответствующие патенты уже были поданы.
К февралю 1978 года Swanson арендовала участок площадью 10 000 квадратных футов складского помещения для авиаперевозок, который стал первым лабораторным помещением Genentech. Позже в том же году Суонсон также заключил партнерство с Эли Лили; Genentech будет получать 50 000 долларов в месяц на реализацию проекта по человеческому инсулину. К августу 1978 года ученым Genentech удалось синтезировать человеческий инсулин, и в том же месяце Свонсон и его коллеги заключили многомиллионный контракт с Эли Лилли. Отношения между большой компанией и небольшой компанией, которые они разработали, стали в конечном итоге образцом для других биотехнологических стартапов. Хотя по синтезу человеческого инсулина еще предстоит проделать большую работу, новый поток доходов и значительное освещение в СМИ означали, что Genentech может продолжить другие исследовательские проекты. К 1979 году у Genentech были проекты по интерферонам, гормонам роста животных, вакцинам против гепатита B и гормону тимозину.
К 1980 году Swanson решил, что им следует собрать деньги, сделав Genentech публичным. Это было связано с множеством факторов. Genentech нуждался в дополнительных деньгах для продолжения своего развития, и Суонсон считал, что общественный интерес к технологии должен быть капитализирован. Первичное публичное размещение акций состоялось 14 октября 1980 года, и на тот момент это было крупнейшее IPO, когда Genentech привлекла 35 миллионов долларов.
С этого момента Суонсон сосредоточится на реализации своего видения. Genentech как самодостаточной биотехнологической компании, а не контрактной исследовательской деятельности. Он считал, что у рекомбинантных гормонов роста есть большой рынок в Соединенных Штатах, и что они будут ключевыми для корпоративного развития Genentech. К 18 октября 1985 года FDA одобрило гормон роста человека, почти полностью разработанный Genentech, для продажи в Соединенных Штатах под коммерческим названием Protropin. Всего за два десятилетия продажи Protropin превысили 2 миллиарда долларов. Genentech смогла произвести, получить федеральное одобрение и продать свой собственный продукт, что ознаменовало успешное выполнение плана Swanson по превращению Genentech в самостоятельную биотехнологическую фирму. Свонсон оставил свой пост генерального директора в 1990 году, занимая пост председателя до своего выхода на пенсию из Genentech в 1996 году.
Наследие Роберта Суонсона до сих пор можно найти в компании, которую он соучредитель и возглавил. Genentech до сих пор производит лекарства и методы лечения, и некоторые из его правил, такие как разрешение ученым компании публиковаться, все еще в силе. Под руководством Суонсона Genentech добилась многих первых успехов, таких как разработка первого лекарства, произведенного с помощью генной инженерии, первая биотехнологическая компания, которая стала публичной, и первая биотехнологическая компания, которая продала собственное лекарство. Эти достижения позволили Genentech и Swanson занять место в истории биотехнологической индустрии.
Ниже приводится список наград и наград, полученных Робертом Свенсоном.
