Войти
Логотип Партнерства по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (REEEP), включая слоган «Инвестиции в рынки чистой энергии» Возобновляемых источников энергии и энергоэффективности партнерства ( REEEP) является Вене международной организацией (ссылка на немецком языке), что авансы рынки возобновляемых источников энергии и энергоэффективности с особым акцентом на развивающиеся рынки и развивающиеся страны. Его основное внимание уделяется снижению рисков и расширению бизнес-моделей чистой энергетики.
REEEP был первоначально запущен правительством Соединенного Королевства вместе с другими партнерами на Всемирном саммите по устойчивому развитию (ВВУР) в Йоханнесбурге в августе 2002 года.
В 2002 году ускорение развития возобновляемых источников энергии и технологий повышения энергоэффективности было одним из приоритетов большой группы стран на ВВУР. Маргарет Бекетт, тогдашний министр окружающей среды Великобритании, объявила об инициативе создания REEEP на заключительном заседании саммита. Она выросла из соглашения с другими заинтересованными правительствами, предприятиями и НПО о выполнении обязательств, взятых на ВСУР другими, в частности, о продвижении ключевых рекомендаций Целевой группы G8 по возобновляемым источникам энергии.
С января 2003 г. по май 2004 г. REEEP размещался в Министерстве иностранных дел и по делам Содружества Великобритании (FCO), где он продолжал работать в соответствии с процессом консультаций с заинтересованными сторонами в рамках Партнерства ООН типа II. В июне 2004 года REEEP получила официальный юридический статус некоммерческой международной неправительственной организации и с тех пор располагается в комплексе ООН в Вене, Австрия. В 2016 году РЕЕЕП был предоставлен статус в качестве квази-международной организации в Австрии, наряду с четырьмя другими организациями.
Он выполняет свою роль катализатора рынка с помощью подхода, который он называет «инвестировать - учиться - делиться»:
Типичная работа REEEP Invest-Learn-Share начинается с анализа на уровне страны или региона для определения рыночных пробелов и возможностей для внедрения чистых технологий; ландшафт заинтересованных сторон для понимания ключевых игроков и влиятельных лиц; и оценка среднесрочного и долгосрочного (от 5 до 15 лет) рыночного потенциала для достижения результатов в области климата и устойчивого развития. Эти оценки объединены в стратегию проекта, в которой излагаются цели в области технологий и сектора; инвестиционные инструменты и объемы; соображения политики и регулирования; заинтересованные стороны экосистемы и требования к доказательствам; и стратегии взаимодействия.
Процесс привлечения и отбора инвестиций начинается после того, как капитализация будет обеспечена посредством соглашений с донорами. Процесс обычно запускается через конкурс предложений. Специфика конкурса адаптируется и зависит от реалий рынка, а также от сроков и административных требований доноров и местных заинтересованных сторон. В некоторых случаях несколько пулов капитала могут быть объединены в один конкурс предложений; в других случаях бенефициары определяются с помощью рекомендаций экспертных сетей, и к ним обращаются на разовой основе.
В тех случаях, когда капитализация обеспечивается через возобновляемый фонд выпуска долговых обязательств, могут проводиться более мелкие объявления о подаче заявок, поскольку фонд рекапитализируется за счет погашения ссуд. Эти инновационные механизмы представляют собой многообещающий новый подход к увеличению инвестиций в секторы, которые потерпели неудачу из-за финансовых трещин из-за размеров заявок (слишком больших для микрофинансирования, слишком малых для прямых инвестиций или коммерческого долга).
В рамках предложения МСП должны подать форму заявки, включая проект бизнес-плана, демонстрирующий их способность предоставлять жизнеспособный продукт или услугу на основе чистых технологий на рынке в наименее развитой стране (НРС) или стране со средним уровнем дохода. страна (MIC). Перед МСП стоит задача продемонстрировать, как бизнес-план приведет к определенным результатам, связанным с основными принципами REEEP: уменьшение последствий изменения климата и обеспечение местного процветания. В некоторых случаях эти результаты могут быть интегрированы в процессы отбора в качестве конкретных целей закупок, что позволяет использовать финансирование, ориентированное на результаты.
После первоначальной заявки и процесса комплексной проверки успешные кандидаты разрабатывают стратегический план, включающий, среди прочего, анализ заинтересованных сторон, ключевые мероприятия, промежуточные и конечные результаты, сравнительный анализ и ключевые показатели эффективности (KPI), а также планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Этот стратегический план формирует основу для входа в проект. На протяжении всей своей работы REEEP использует методы финансирования, ориентированного на результаты, для проверки прогресса проекта.
REEEP использует смешанный методологический подход к мониторингу, оценке и обучению, предназначенный для управления сложностью ситуаций, с которыми наши инвестиции сталкиваются на местах, и множеством вовлеченных заинтересованных сторон, а также для управления различными типами и объемами информации, поступающей в проект и из него. среда.
REEEP использует теорию изменений в качестве руководства по стратегии проекта высокого уровня, принимая во внимание рыночный контекст и общие соображения. Для каждой инвестиции REEEP в рамках проекта ускорения рынка разрабатывает стратегический план для МСП, который включает анализ заинтересованных сторон; основные виды деятельности, промежуточные и конечные результаты; бенчмаркинг и ключевые показатели эффективности (KPI); и планирование на случай непредвиденных обстоятельств, среди других элементов. Эта стратегия обычно включает шаблон подхода логической структуры (логической рамки).
План разработан, чтобы гарантировать, что инвестиционная логика приведет к целям проекта. Мы внутренне тестируем бизнес-план, включая мероприятия, структуру и стратегию роста, чтобы убедиться, что они были спланированы должным образом и обеспечивали высокую вероятность успеха. В случаях, когда разведывательные данные и данные аналогичных проектов предполагают изменение бизнес-плана, мы проконсультируемся с подателем заявки о внесении соответствующих изменений.
REEEP также работает с предпринимателями для составления карты результатов, критического элемента любого проекта, который основан на конкретных действиях или поведенческих изменениях со стороны широкой группы заинтересованных сторон в условиях несовершенных рыночных условий. Составление карты результатов начинается с анализа заинтересованных сторон - отдельных лиц, организаций, государственных органов и т. Д. - которые влияют на способность проекта достичь цели. При этом REEEP проверяет понимание предпринимателями ландшафта заинтересованных сторон: знают ли они о существующих и потенциальных конкурентах? Понимают ли они потребности клиентов и уникальные характеристики? Надеются ли они на изменение политики в будущем, чтобы их бизнес-модель была жизнеспособной, и если да, то что они делают, чтобы добиться этого? Мы отслеживаем выявленные поведенческие изменения (или не-изменения), которые происходят на протяжении всего проекта. Понимая людей, отношения и поведение, мы можем позволить размышлять в реальном времени и быстро реагировать.
Наконец, REEEP фиксирует значительные изменения и воздействия с помощью метода рассказывания историй с диалогом в открытом формате. Эти изменения, известные как наиболее важные изменения, могут быть запланированными или незапланированными, положительными или отрицательными, и точный характер этих изменений может быть также неизвестен заранее. Записывая и обрабатывая эти элементы, мы можем при необходимости корректировать бизнес-планы, объем проекта или общую стратегию. Объединение этих компонентов приводит к целостной структуре, большей, чем сумма ее частей, которая фиксирует широкий спектр ключевой информации и разнообразия, составляющих сложные системы, в которых мы работаем.
Маркетинговая информация, полученная в процессе мониторинга, оценки и обучения, направляется в три информационных потока: первый - это цикл динамической обратной связи в Теории изменений и обзор стратегии проекта; два других - это исходящие потоки бизнес-аналитики и аналитики политики соответственно.
Коммерческая разведка включает в себя полный спектр бизнес-данных и данных, связанных с инвестициями, и аналитических данных, которые затем обрабатываются для получения эффективных коммерческих методов. Они анонимны и синтезированы для предоставления рекомендаций другим инвесторам малого и среднего бизнеса в портфеле REEEP по передовой практике. В то же время REEEP генерирует действенную информацию об инвестициях, которая может повлиять или даже привести к конкретным инвестиционным каналам для крупных инвесторов (многосторонние банки развития, влиятельные инвесторы, фонды венчурного капитала (роста), мезонинные фонды и т. Д.). Эта информация является важным механизмом снижения рисков для конкретных инвесторов, находящихся в нижнем течении, а также для инвестиционного климата в целом.
Аналитические данные о политике, включающие данные и информацию об условиях экосистемы конкретных рынков (включая правовые, нормативные, экономические и политические обстоятельства, которые действуют как внешние факторы влияния на бизнес и рыночную активность), дополнительно обрабатываются для получения практических практических знаний и рекомендаций по политике. Их могут использовать партнерские организации и лица, принимающие решения, участвующие в законодательных и / или других процессах разработки политики и регулирования. Форма политики REEEP, основанной на практике, будет варьироваться в зависимости от случая, чтобы соответствовать потребностям рассматриваемого процесса разработки политики.
Хотя в подходе " инвестировать-учиться-делиться" существует логическая последовательность, это не означает жесткости во времени; скорее, это итеративный процесс, в который заинтересованные стороны, такие как регулирующие органы, политики и финансовые деятели, вовлекаются в проект на ранней стадии и через регулярные промежутки времени на протяжении его жизненного цикла.
На сегодняшний день организация финансируется в основном правительствами Австралии, Австрии, Канады, Германии, Ирландии, Италии, Испании, Швейцарии, Нидерландов, Великобритании, США и Европейской комиссии.
На первом этапе своего существования (2002-2014 гг.) REEEP в основном действовал как учреждение по перераспределению грантов, профинансировав около 200 проектов. Большинство нацелено на развивающиеся рынки, такие как Индия, Китай, Южная Африка и Бразилия.
Эти проекты REEEP пытались устранить два основных препятствия на пути развития чистой энергии, а также собрать и обобщить информацию о них:
С 2014 года REEEP резко сфокусировал свою работу на целевом «снижении рисков» конкретных рынков и секторов, таких как ирригационные системы на солнечных батареях в Восточной Африке, охлаждение молочных заводов на солнечных батареях в Бангладеш или инновационные децентрализованные модели мини-сетей в Танзании..
На региональном уровне REEEP сместил концентрацию в страны с низким и средним уровнем доходов, хотя он продолжает работать в Индии и Южной Африке, которые обычно считаются развивающимися рынками:
Текущие проекты REEEP включают:
Climate Tagger - это проект, который помогает организациям систематизировать свои данные и информацию.
reegle (строчными буквами) был информационным порталом по чистой энергии, предназначенным для обеспечения легкого доступа к высоконадежной информации о возобновляемых источниках энергии и энергоэффективности. На веб-сайте собрана информация из восьми различных открытых источников данных, таких как Всемирный банк, UNdata, OpenEI, CIA Factbook и публикации REEEP Sustainable Energy Regulation Network, чтобы обеспечить понимание вопросов энергетики.
Reegle был разработан REEEP в сотрудничестве с REN21 и финансировался правительствами Германии, Нидерландов, Великобритании. По состоянию на март 2012 года сайт привлекал в среднем 220 000 пользователей в месяц. В 2011 году 59% его пользователей были из Африки и Азии, что подчеркивает характер сайта как информационного ресурса для развивающихся стран и развивающихся рынков. Reegle был сторонником движения связанных открытых данных, которое стремится сделать общедоступные данные доступными в Интернете в открытых машиночитаемых форматах.
В настоящее время REEEP имеет 385 партнеров, 45 из которых являются правительствами, включая все страны G7 и ключевые правительственные учреждения из Индии и Китая, других развивающихся рынков и развивающихся стран. Партнерами также являются ряд предприятий, НПО и организаций гражданского общества.
REEEP работает в составе разнообразного созвездия игроков и сотрудничает с другими международными структурами и организациями, чтобы максимизировать тиражирование и минимизировать дублирование усилий. Среди других организаций REEEP активно сотрудничает с Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Международным агентством по возобновляемой энергии (IRENA), Международным энергетическим агентством (МЭА), MEDREP, Глобальным энергетическим партнерством (GVEP), CLASP, Йоханнесбургская коалиция по возобновляемым источникам энергии (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, электронный парламент и GFSE.
