Рэй Зинн

редактировать

Рэймонд Д "Рэй" Зинн
Ray Zinn.jpg
Родился(1937-09-24) 24 сентября 1937 г. (возраст 83). Эль Сентро, Калифорния
ГражданствоАмериканец
Род занятийСоучредитель, председатель, главный исполнительный директор и президент Micrel Corporation (приобретена в 2015 году) Microchip Technology )
Веб-сайтhttp://www.ToughThingsFirst.com

Рэймонд Д. «Рэй» Зинн (родился в Эль Сентро, Калифорния, США, 24 сентября 1937 г.) является изобретателем, предпринимателем и опубликованным автором. Помимо ряда значительных изобретений, улучшающих беспроводное радио (RF) устройства связи и регулирования напряжения / мощности, он также дольше всех проработал главным исполнительным директором в компании Кремниевой долины (Micrel Corporation, приобретенной в 2015 by Microchip Technology ).

Содержание
  • 1 Ранняя жизнь
  • 2 Ранняя карьера
  • 3 Micrel
    • 3.1 Ключевые даты
  • 4 Изобретения и патенты
    • 4.1 Другие изобретения s
  • 5 Авторство
  • 6 Критический отклик на работы
  • 7 Китай
  • 8 Ссылки
  • 9 Внешние ссылки
Ранние годы

Родился 24 сентября 1937 года в Милтоне. и Полин Зинн, Рэй Зинн вырос на ранчо крупного рогатого скота в фермерском районе Эль-Сентро, Калифорния. Старший из 11 детей, в том числе шести сестер и четырех братьев, Зинн был воспитан членом Церкви Иисуса Христа Святых последних дней, и его родители в раннем возрасте привили ему твердую трудовую этику. Когда ему было четыре года, мать отправила его в магазин, чтобы таскала домой тяжелые бутылки с молоком. В 13 лет у него были водительские права, на которые он мог возить своих братьев и сестер в пикапе Ford и работать с чиновниками по управлению водными ресурсами глубокой ночью, чтобы гарантировать, что семейное ранчо получило их долю. «Работа прививается вам с раннего возраста. Поэтому, если кто-то спрашивает меня, как пишется« успех », я говорю им, что это пишется РАБОТА».

Рэй Зинн, старшая школа, гимнастическая поза

На протяжении всей своей средней школы и В студенческие годы Зинн был опытным гимнастом, бегуном с барьерами и членом команды по легкой атлетике.

На первом курсе колледжа он сказал отцу, что бросает школу, и отец запер его голым, завернутый в подгузник из бумажных полотенец, в туалете офиса ранчо на шесть часов. Отец Зинна давал своему сыну урок о том, что значит прервать его образование. «Он говорил:« Ну, если ты собираешься бросить школу, ты уходишь в мир тем же путем, каким пришел ». Он хотел, чтобы я думал о жизни с решениями, - сказал Зинн. Рэй Зинн передумал и закончил колледж.

Он окончил Университет Бригама Янга в 1960 году со степенью бакалавра в области промышленного управления и магистра в области делового администрирования в Государственном университете Сан-Хосе. в 1968 году.

Ранняя карьера

До колледжа Зинн начал заниматься уборкой, работая со сточными водами и отходами в свободное время. Он начал с нескольких лет опыта и быстро научился поддерживать гигиену. Хотя он начинал со скромных поступков, он хотел меньше походить на своего отца. У его отца и семьи была длинная очередь за оказанием санитарных услуг по всему заливу.

После колледжа Зинн переехал в район залива Сан-Франциско, где набирали обороты высокотехнологичные компании. Его интерес к космической программе и желание стать космонавтом привели его к должности в компании United Technologies, производящей ракетные двигатели. Позже Зинн заинтересовался полупроводниками через своего тестя, который работал в Fairchild Semiconductor Corporation и присоединился к компании в качестве инженера в 1963 году.

Он покинул Fairchild в 1968 году и впоследствии занимал различные руководящие должности в нескольких компаниях, связанных с полупроводниками, в том числе (1966–69), Nortek Inc. (1971–73) и Electromask TRE (1973–76). В течение этого периода, а затем через Micrel, Зинн работал почти над всеми аспектами управления полупроводниками; продажи, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, производство полупроводниковых пластин, сборка, упаковка, тестирование, обеспечение качества и дизайн.

Работая торговым представителем в Electromask, Зинн разработал концепцию Wafer Stepper и продал его, прежде чем он был спроектирован или спроектирован, компании Texas Instruments. По словам Зинна, эта несанкционированная продажа оборудования, которое еще не было разработано, заставила его начальника в Electromask сказать ему: «Тебе действительно не следует работать ни на кого другого». Благодаря партнерству Electromask с IBM и приверженности этой компании технологии электронного луча, Electromask никогда не запрашивал и не приобретал патенты на Wafer Stepper.

Micrel
Micrel KS8721CL - единый источник питания 3,3 В 10 / 100BASE- TX / FX MII Приемопередатчик физического уровня

Вместе со своим другом Уорреном Мюллером, Зинн основал в 1978 году компанию Micrel, производящую полупроводники. Они использовали 300 000 долларов в виде сбережений и банковских кредитов, чтобы основать компанию, отказавшись от финансовой поддержки венчурных капиталистов. «Я хотел контролировать свою судьбу и делать это по-своему». Желание Зинна оставаться независимым привело к тому, что одно время он лично гарантировал банковские ссуды на сумму 4 миллиона долларов, чтобы держать Micrel на плаву.

Под руководством Зинна Micrel была прибыльной в первый год и в течение 36 из 37 лет. Зинн считает, что этот успех был обусловлен упором на прибыльность. Микрелу также приписывали самую низкую текучесть кадров в полупроводниковой промышленности и, хотя это неофициальный показатель, самый высокий уровень «бумеранга», то есть уровень, с которым сотрудники, покидающие компанию, возвращаются.

Во время «роуд-шоу» для инвесторов, продвигавшего первичное публичное размещение акций Micrel в Лондоне, Англия, Зинн перенес окклюзию вены сетчатки, в результате чего его зрение снизилось до 20/400, в результате чего Зинн стал юридически слепым. Зинн сопротивлялся передаче контроля над Micrel другому генеральному директору. Вместо этого Зинн воспользовался всеми возможными технологиями, чтобы компенсировать свое ограниченное зрение. Зинн продолжал руководить Micrel еще 20 лет.

Зинн создал в Micrel уникальную корпоративную культуру, которая включала необычные принципы, такие как его политика «не ругаться». Нецензурная брань или нецензурная лексика в компании были запрещены. Работников также призывали быть честными, честными и уважать других в компании. «Мы считаем, что работа должна быть продолжением дома». Гуманистическая корпоративная культура Micrel была названа «почти духовным подходом к ведению бизнеса».

Micrel была продана Microchip Technology в 2015 году. Зинн был представлен в серии руководств Sand Hill из-за лидерства способности, продемонстрированные на протяжении всего его пребывания в должности основателя и генерального директора Micrel.

Ключевые даты

  • 1978 Основание Micrel.
  • 1981 Micrel приобретает производственное предприятие.
  • 1994 Завершает работу Micrel его первичное публичное размещение акций.
  • 2002 Убыток в 41 миллион долларов прервал 22 года непрерывной прибыли.
  • 2015 Micrel продана Microchip.
Изобретения и патенты

Один Одно из наиболее значительных изобретений Зинна включает метод, позволяющий радиоустройствам работать без необходимости синхронизировать приемник с передатчиком. Используя скачкообразную перестройку частоты и режимы развертки, этот метод в основном применяется в беспроводных приложениях с низкой скоростью передачи данных, таких как учет в коммунальных сетях, мониторинг и учет машин и оборудования, а также дистанционное управление. В 2006 году Зинн получил США. Патент 6,996,399 на «Беспроводное устройство и способ с использованием режимов скачкообразной перестройки частоты и развертки».

Зинн также изобрел метод быстрого кодирования и / или декодирования радиочастотных сигналов. Эта технология составляет основу ряда устройств, включая (но не ограничиваясь) открыватели гаражных ворот и сопутствующий удаленный доступ; системы безопасности или сигнализации и удаленный доступ для включения и отключения системы безопасности; и маломощные, устройства двусторонней радиосвязи.

Другие изобретения

  • Технология оптимизации уровня мощности передатчика и исправления ошибок для РЧ-приемопередатчиков с батарейным питанием, которые регулируют мощность передачи в приемопередатчиках до оптимального уровня, чтобы продлить срок службы батареи.
  • Регуляторы напряжения (включая регуляторы напряжения с широтно-импульсной модуляцией или ШИМ и режимами с малым падением напряжения или LDO), а также гибридный регулятор напряжения, содержащий импульсный стабилизатор и линейный регулятор для преобразования нерегулируемого напряжения, такого как напряжение батареи, в регулируемое постоянное напряжение желаемого значения.

Зинн также имеет аккредитацию на разработку аналогового управления процессом принятия цифровых решений, достижение, которое он разделяет с Питером Чемберсом. и Скотт Браун; регулятор напряжения с частотной импульсной модуляцией и линейным регулятором (в сотрудничестве с Charles L. Vinn), а также:

  • Устройство для преобразования напряжения с регулятором
  • Схема, имеющая подстроечные контактные площадки, сформированные в канале разметки, и
  • Система регулирования напряжения
Авторство

В 2015 году Зинн написал Tough Things First (опубликовано McGraw Hill Education ), в котором он обобщил свои знания лидерство и менеджмент. Tough Things First - автобиографический трактат о взаимодействии людей, менеджмента и лидерства, самодисциплине и организационной дисциплине, а также о механике предприятий.

В 2018 году Зинн написал книгу «Дзен из Зинн, в котором он обсуждает взаимоотношения людей, общества, предпринимательства, бизнеса, лидерства и жизни

Критический ответ на работы

TJ Роджерс, президент и генеральный директор Cypress Semiconductor Corp «Tough Things First - это не типичная бизнес-книга об успехе на рынке или эффективных методах ведения бизнеса. Она об успехе одной стартап-компании из Кремниевой долины, Micrel., которым один и тот же генеральный директор / основатель в течение 36 лет успешно руководит. Речь идет о том, как приверженность основателя базовым принципам необходима для успеха любого стартапа. Точный рецепт успеха может измениться - например, мой 32-летний опыт старая компания Cypress Semiconductor использовала венчурное финансирование, в то время как Зинн проповедовал и добился финансовой независимости, но Зинн показывает, как стартапы должны иметь и действительно применять свои основные ценности, чтобы добиться успеха ».

Грег МакКаун, автор New York Times бестселлер «Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему». «Дисциплинированное стремление к важному в десять раз сложнее, чем недисциплинированное стремление к несущественному, но оно в сто раз более ценно. Это блестяще проиллюстрировано в книге Tough Things First».

Рид Уилкокс, президент Университет Южной Вирджинии сказал о «В первую очередь трудные дела»: «Многие книги по самопомощи для бизнеса составлены экспертами, которые изучают и разговаривают с людьми, которые действительно этим занимаются, но сами не пережили этого. Это не у них в крови. очень разные. Я не видел лучшего, более практичного, более реалистичного, более полезного или более привлекательного приглашения к предпринимательству ".

Китай

Зинн был активным сторонником отделения технологической индустрии от Китая. Он придумал фразу «Chinexit», чтобы описать акт переноса бизнес-операций из Китая. Зинн заявил, что «Китай будет беспрепятственно контролировать основные звенья всей цепочки поставок электроники и, по сути, контролировать большую часть мира». Компания Зинна, Micrel, была известна в полупроводниковой промышленности отсутствием производственных мощностей в Китае.

Ссылки
Внешние ссылки

Работает Рэй Зинн или о нем в библиотеках ( WorldCat каталог)

Последняя правка сделана 2021-06-03 09:23:11
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте