Войти
Логотип защиты публичных библиотек Защита общественных библиотек - это поддержка, предоставляемая публичная библиотека для ее финансовых и философских целей или потребностей. Чаще всего это принимает форму денежных или материальных пожертвований или кампаний в пользу учреждений, осуществляющих надзор за библиотекой. Первоначально пропаганда библиотек была сосредоточена на самой библиотеке, но современные тенденции показывают, что библиотеки позиционируют себя, чтобы продемонстрировать, что они обеспечивают «экономическую ценность для сообщества».
Кампании по написанию писем в основном предназначены для информирования законодателей, сотрудников библиотек и граждан о последствиях решений, касающихся публичных библиотек и для пропаганды связанных с библиотекой дел.
Написание писем было ценным способом коммуникации среди общественности l адвокаты библиотеки. Своевременное и составленное вручную электронное письмо или стратегически отправленное письмо может стать мощным механизмом, используемым для влияния на решения выборных должностных лиц и масс. Письма практичны, поскольку их можно разослать многим людям и они могут служить представлением для защитников общественных библиотек, которые не могут посещать важные собрания или митинги.
Публичные библиотеки часто используют программы для повышения осведомленности ценные услуги и ресурсы, которые они предлагают сообществу. Некоторые из этих программ предлагают информационные и образовательные ресурсы для библиотечных адвокатов и библиотекарей, в то время как другие направлены на повышение осведомленности общественности о библиотечных услугах и ресурсах.
Публичная библиотека Аламогордо в Нью-Мексико выступает за их летнюю программу чтения во время Парада в честь Дня независимости 2007 года. Публичные демонстрации для библиотек часто принимают форму митингов, протестов и чтений.
митингов в поддержку общественности библиотеки - это обычно позитивные мероприятия, предназначенные для объединения людей и повышения осведомленности о проблемах, с которыми сталкиваются публичные библиотеки. Обычно они организуются профессиональным библиотечным персоналом или такими организациями, как Американская библиотечная ассоциация. Эффективные митинги - это хорошо: организовал и нарисовал четкую и убедительную картину проблем, с которыми сталкивается библиотека, и конкретных действий, которые необходимо предпринять для достижения конкретных целей. Типичные мероприятия митинга включают музыкальные выступления и публичные выступления. Организаторы митингов часто распространяют листовки, содержащие br Основные утверждения о фактах, поддерживающих цель митинга, рассчитаны на то, чтобы заинтересованные прохожие могли быстро усвоить их. Участники митинга обычно выражают солидарность, надевая одну и ту же футболку или одежду аналогичного цвета. У организаторов митингов часто есть стикеры, листовки или другие рекламные материалы, которые они могут раздать участникам и прохожим, чтобы помочь популяризировать проблему.
29 июня 2010 года более 1600 сторонников собрались для защиты интересов библиотеки. Дневной митинг, организованный Американской библиотечной ассоциацией. Среди спикеров были авторы, члены Конгресса и исполнительный директор ALA.
В то время как митинги обычно являются положительным событием для достижения цели, протесты обычно проводятся в ответ на негативное событие., например, кардинальные изменения в библиотечном обслуживании, увольнения сотрудников или закрытие филиалов. Они часто организуются группами друзей, членами сообщества или библиотеками союзами и обычно представляют собой последнюю попытку остановить предложенное действие. Большинство публичных протестов против библиотек включают пикетирование законодательного органа, который принял окончательное или предложенное решение, в надежде, что большой общественный протест заставит избранных должностных лиц пересмотреть свое решение. Другие включают пикетирование возле филиала библиотеки или в месте с высокой посещаемостью, чтобы привлечь внимание общественности к рассматриваемым вопросам.
Конкретный тип публичной демонстрации, почти исключительно используемый для поддержки библиотек, чтение может принимать две разные формы. Самый простой - когда сторонники библиотеки просто массово собираются и читают свои книги. Обычно такое чтение проводится в поддерживаемой библиотеке или в целевом законодательном органе или рядом с ними. В июле 2010 года любители библиотек в Индианаполисе организовали читку в знак протеста против резкого сокращения бюджета, в результате которого было бы закрыто 6 филиалов.
Другой тип чтения предполагает чтение добровольцами вслух в течение определенного времени, обычно 24 часа. Они также часто проводятся рядом с выбранным законодательным органом или поддерживаемой библиотекой. Добровольцы обычно читают книги по своему выбору в течение отведенного им периода времени, а затем их заменяет другой доброволец, читающий другую книгу. Нью-йоркские активисты провели этот тип чтения в июне 2010 года в рамках своей кампании «Нас не замолчат», чтобы предотвратить предлагаемое сокращение бюджета.
Парад, Сиэтл, Вашингтон, 2007 
Парад, Саутгемптон, Нью-Йорк, 2009 г. Группа по тренировке с книжной тележкой относится к группе библиотек сотрудников (обычно библиотекари и библиотекари ), которые выступают в общественных постановках с помощью тележек. Обычно участники стремятся продемонстрировать корпоративный дух и / или точность движений. Команды существуют по всей территории Соединенных Штатов, включая Колорадо, Коннектикут, Делавэр, Флориду, Иллинойс, Массачусетс, Огайо, Пенсильванию и Техас. С 2004 г. «Командный чемпионат по изучению книжной тележки с библиотекой» проводится во время ежегодной конференции Американской библиотечной ассоциации.
Некоторые защитники могут решить обратиться к тем, кто находится у власти, чтобы помочь с проблемами библиотеки и тенденциями.
Если группа защиты интересов ищет соответствующих должностных лиц, с которыми можно связаться, у ALA есть список.
День пропаганды библиотек - это ежегодное весеннее мероприятие, на которое сторонники библиотеки стекаются в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы встретиться с офисами Конгресса.
Участвуют массовые сторонники в движениях или кампаниях по продвижению или поддержке библиотек, которые часто возглавляют сотрудники библиотеки или члены местного сообщества. Эти группы не обязательно являются частью такой организации, как Друзья библиотек, и часто работают независимо. Мероприятия могут включать: демонстрации; продвижение посредством написания писем, электронной почты или из уст в уста; сбор средств; и социальные сети.
Различные ресурсы доступны для тех, кто хочет лоббировать поддержку своей местной библиотеки. Эльзевье Учебный стол предоставляет Контрольный список для массового лоббирования, а Американская библиотечная ассоциация предлагает помощь с составлением сообщения для использовать при пропаганде библиотеки среди других ресурсов. Еще один инструмент пропаганды на низовом уровне - это Сохранить библиотеки. «Save Libraries» - это массовое мероприятие по сбору информации и ресурсов по защите интересов библиотек, которые сталкиваются с сокрушительными сокращениями бюджета », предлагающее ресурсы, инструменты и информацию, касающиеся защиты интересов библиотек.
Друзья библиотеки - это некоммерческие организации, члены которых объединились с общей целью помочь конкретная библиотека. Они часто добровольно жертвуют свое время или ресурсы от имени этой библиотеки. Группы друзей очень разнообразны, включая друзей государственных библиотек, отдельные библиотеки, библиотечные системы, друзей-подростков и даже фонды друзей. Первая группа «Друзья библиотеки» была основана в Париже в 1913 году как группа поддержки для Bibliothèque Nationale. и была одобрена государством в 1927 году. В октябре 1995 года название группы было изменено с la Société des Amis de la Bibliothèque Nationale (Общество друзей Национальной библиотеки) на l'Association des Amis de la BnF (Ассоциация друзей БнФ). Друзья публичных библиотек традиционно собирали деньги за счет продажи книг, продажи выпечки и подобных сборов средств. Деньги, полученные от этих усилий, часто идут на библиотечные программы, расходные материалы и коллекции. Друзья также могут сыграть важную роль в лоббировании политиков и информировании общественности о законодательстве, которое может быть полезным или вредным для их библиотеки.
В 1979 году, Друзья библиотек США (FOLUSA) были созданы для формализации разрозненной национальной сети групп друзей, увеличивающих их потенциал в продвижении библиотек. В 2008 году FOLUSA присоединилась к Американской библиотечной попечительской ассоциации (ALTA), чтобы сформировать новое подразделение Американской библиотечной ассоциации (ALA), Ассоциацию попечителей библиотек, адвокатов, друзей и фондов (ALTAFF). ALTAFF предоставляет множество ресурсов для групп друзей, стремящихся отстаивать свои библиотеки новыми способами.
Американская библиотечная ассоциация (ALA) - одна из крупнейших национальных ассоциаций, выступающих за публичные библиотеки. ALA была основана в 1876 году и с тех пор предоставила библиотекам более унифицированный способ обсуждения, планирования и разработки совместных инициатив. для поддержки библиотек на местном, государственном и национальном уровнях на протяжении всего двадцатого века была организована ALA и Национальной комиссией по библиотекам и информационным службам, с бесчисленными часами, выделенными членами ассоциаций ». В ALA есть Управление библиотечной защиты, которое« поддерживает усилия правозащитников, стремящихся улучшить библиотеки всех типов путем разработки ресурсов, одноранговой сети защиты интересов и обучения адвокатов на местном, государственном и национальном уровне ».
В 2001 году ALA начала свою публичную Инициатива информационной кампании под названием «Кампания за библиотеки Америки» с целью дальнейшего содействия повышению ценности библиотек и библиотекарей. «Тысячи библиотек всех типов - по всей стране и по всему миру - используют бренд Campaign @ your library. Кампания стала возможной отчасти благодаря сторонникам библиотек ALA ».
В 1944 году в рамках ALA был сформирован Отдел публичных библиотек, который в 1950 году объединился с отделом расширения библиотеки и стал Отделом публичных библиотек. Это подразделение было реорганизовано и преобразовано в Ассоциацию публичных библиотек (PLA) в 1958 году. Сегодня это всеобъемлющая ассоциация для большинства публичных библиотекарей в Соединенных Штатах, и ее главная цель - «укрепить публичные библиотеки и их вклад в сообщества, которые они служить ».
Институт музейных и библиотечных услуг (IMLS) является одним из основных источников федеральной поддержки 123 000 библиотек и 17 500 музеев США.. Согласно веб-сайту IMLS, миссия Института состоит в «создании сильных библиотек и музеев, которые объединяют людей с информацией и идеями. Институт работает на национальном уровне и в координации с государством и местными властями. все организации, поддерживающие наследие, культуру и знания; улучшить обучение и инновации; и поддержать профессиональное развитие ». Благодаря этому агентству «библиотеки и музеи объединились в учреждения культурного наследия с новой приверженностью к сотрудничеству с местными и мировыми сообществами».
Главные должностные лица Государственные библиотечные ассоциации (COSLA) - это независимая организация (которая участвует в некоторых формах защиты публичных библиотек), состоящая из руководителей государственных и территориальных агентств, и «назначена в качестве административного органа государственной библиотеки и отвечает за развитие библиотек в масштабе штата. Его цель - выявить и решить вопросы, представляющие общий интерес и национальные интересы; развивать отношения библиотечного агентства штата с федеральным правительством и национальными организациями; и инициировать совместные действия по улучшению библиотечных услуг для населения Соединенных Штатов ».
В каждом штате есть библиотечное агентство штата, которое распределяет средства федеральной библиотеки, полученные от IMLS.. «Есть пятьдесят семь отделений библиотечной ассоциации штатов и регионов, связанных с Американской библиотечной ассоциацией, каждая из которых включает как минимум комитет или секцию, занимающуюся проблемами публичных библиотек. Обычно эти ассоциации проводят ежегодные конференции, а также текущие семинары и программы. Пять крупнейших отделений: Техас, Огайо, Нью-Йорк, Иллинойс и Индиана ». Ассоциации государственных библиотек «поддерживают создание публичных библиотек и выступают в качестве катализаторов значительного стимулирования сотрудничества с публичными библиотеками». Библиотечные агентства штата начали создаваться в 1890-х годах и с тех пор работали над поощрением развития публичных библиотек, и «стали играть все более важную роль в расширении библиотечного сотрудничества, расширения и сотрудничества».
«Голоса для библиотеки», кампания по защите общественных библиотек в Великобритании, была начата в августе 2010 года группой библиотечных и информационных профессионалов для проведения кампании против предлагаемого закрытия публичных библиотек Великобритании. Его поддерживают отдельные лица и профессиональные группы, включая CILIP, Ассоциацию специальных библиотек Европа (SLA Europe) и UNISON. В сентябре 2010 года был запущен веб-сайт, на котором представлены мнения о важности библиотек и список библиотек, которым угрожает закрытие. «Голоса за библиотеку» помогли организовать день акции «Спасем наши библиотеки» 5 февраля 2011 года.
Канадская библиотечная ассоциация / ассоциация canadienne des bibliothèques выступает перед федеральным правительством по вопросам государственной политики и финансирования, уделяя особое внимание вопросам грамотности, конфиденциальности и доступа к информации канадцев с ограниченными возможностями восприятия печатной информации.
Во Франции Ассоциация друзей BnF (l'Association des Amis de la BnF) возглавляется Советом директоров, который избирается Генеральной ассамблеей на возобновляемый трехлетний срок.
Хотя Международная федерация библиотечных ассоциаций и учреждений (ИФЛА) не имеет отдельной группы или комитета по защите интересов внутри своей организации, их Секция публичных библиотек призвана обеспечить «активный международный форум для развития и продвижения публичных библиотек, которые служат всему сообществу в данном контексте. информационного общества и обеспечить свободный и равный доступ к информации на местном уровне ». ИФЛА, однако, участвует в Кампании за мировые библиотеки (@your Library), начатой в 2001 году совместно с Американской библиотечной ассоциацией и библиотеками всего мира, «чтобы продемонстрировать уникальную и жизненно важную роль, которую играют общественность, школа, академия и специальные библиотеки по всему миру ». Кампания направлена на «повышение осведомленности о разнообразии предлагаемых программ и услуг; расширение использования библиотек в школах, колледжах и университетах, в правительстве, на работе и в повседневной жизни общества; увеличение финансирования библиотек; привлечение библиотекарей. в качестве заинтересованных сторон по вопросам государственной политики, таким как интеллектуальная свобода, равный доступ и цифровой разрыв; поощрять библиотечное дело как профессию ".
Рабочая группа Итальянской библиотечной ассоциации по пропаганде стремится развивать работу, проделанную ИФЛА в итальянских библиотеках в области связей с общественностью, профессионального развития библиотекарей и демонстрации пользы библиотек для культурных и образовательных аспектов общества.
Библиотека и Информационная ассоциация Южной Африки (LIASA) была основана в 1997 году и является «профессиональной некоммерческой организацией, объединяющей и представляющей все учреждения и людей, работающих в библиотеках и информационных службах Южной Африки. а. Он стремится объединить, развить и расширить возможности всех людей в библиотечной и информационной сфере в организацию [sic], которая обеспечивает динамичное лидерство в преобразовании, развитии и поддержании библиотечных и информационных услуг для всех людей в Южной Африке ". Филиал находится в каждой провинции страны, а одна из групп по интересам посвящена публичным и общественным библиотекам и перечисляет защиту интересов библиотек и библиотекарей в качестве двух своих целей в своей конституции.
Пропаганда публичных библиотек на местном уровне оказалась эффективной частичной защитой от сокращений и закрытий библиотек. Руководящие органы местных библиотек находятся во власти штата и местных властей в отношении финансирования и поэтому часто требуется для принятия решений на основе факторов, отличных от того, что лучше всего подходит для сообщества, в котором расположена библиотека. В результате, защита интересов на местном уровне часто требует трехэтапного плана действий. Это требует лоббирования на уровне штата, местного самоуправления и руководящего органа библиотек.
Есть несколько способов, которыми люди могут выступать в качестве защитников на местном уровне. К ним относятся:
Существует множество онлайн-ресурсов для тех, кто заинтересован в том, чтобы узнать, кто их представители на местном уровне и уровне штата. К ним относятся страница «Проблемы и пропаганда» Американской библиотечной ассоциации, а также Библиотека Конгресса Газета и читальный зал текущих периодических изданий.
Пропаганда публичных библиотек может быть коллективной голос публичных библиотек и их сторонников по всему штату и может быть направлен в органы власти штата или население штата в целом. Распределение денег налогоплательщиков на поддержку жизненно важных общественных программ, включая публичные библиотеки, в США является обязанностью правительства штата и местных органов власти, а не федерального правительства ; однако с 1980-х годов, когда право распределять налоговые доллары на такие услуги было передано правительствам штатов и местным властям, конкуренция за налоговые доллары стала ожесточенной и вызвала бюджетные проблемы в ряде штатов. В связи с проблемами государственного бюджета и тем фактом, что «законодательство штата обычно не может быть принято усилиями одной библиотеки», публичная библиотека часто будет работать с библиотечными ассоциациями или с другими библиотеками в рамках государство, чтобы его голос был услышан и получил финансовую и законодательную поддержку.
Государственные библиотечные ассоциации играют важную роль в пропаганде важности публичных библиотек и услуг, которые они предлагают. Такие ассоциации в Соединенных Штатах являются аффилированными с Американской библиотечной ассоциацией (ALA) и, таким образом, считаются отделениями ALA, представляющими все библиотеки в пределах их соответствующего географического охвата. Библиотечные ассоциации штата облегчают связи между библиотеками и правительством штата. Их веб-сайты содержат контактную информацию и ссылки на законодателей штата . Многие из этих веб-сайтов также используют Capwiz, онлайн-инструмент для защиты интересов, который позволяет узнавать и общаться с избранными должностными лицами, а также узнавать о соответствующих проблемах в правительстве и о соответствующих новостях в СМИ. Чтобы обеспечить осведомленность о законодательстве, которое может повлиять на библиотеки, библиотечная ассоциация штата может нанять лоббиста, который будет пристально следить за законодательством в столице штата, влиять на законодателей от имени библиотек штата., и держать ассоциацию в курсе того, что происходит в правительстве штата. Однако лоббист не может нести единоличную ответственность за лоббирование; таким образом, библиотечные ассоциации штатов часто организуют законодательные комитеты, возглавляемые библиотекарями из разных частей каждого штата. Государственные библиотечные ассоциации также работают с государственными библиотеками, чьи бюджеты напрямую влияют на местные библиотеки, чтобы они знали о важных поправках и законопроектах; это сотрудничество особенно важно в штатах, где библиотекам штатов запрещено влиять на законодательство.
Библиотечные мероприятия штата также служат защите общественных библиотек. 11 февраля 2004 г. в Франкфурте, Кентукки прошел День книжного транспорта, в ходе которого 70 букмобилей прибыли в столицу штата, чтобы отметить 50-летие книжного транспорта и информационных услуг по всему штату и укрепить важность услуг публичных библиотек для всех жителей Кентукки. Ряд ассоциаций библиотек штатов, в том числе в Миссури, Калифорнии, Массачусетсе и штате Вашингтон, проводят Законодательный день библиотек - мероприятие по защите интересов, на котором сторонники библиотек по всему штату приглашаются встретиться и поговорить с законодателями штата. В День моментального снимка библиотек проводится еще одно пропагандистское мероприятие, «... библиотеки всех типов в разных штатах, регионах, системах или сообществах [показывают], что происходит в их библиотеках за один день... Эта инициатива предоставляет простой способ сбора статистические данные, фотографии и рассказы, которые [позволяют] защитникам библиотек доказать ценность своих библиотек лицам, принимающим решения, и повысить осведомленность общественности ». По состоянию на октябрь 2010 года в 34 штатах был проведен День библиотечных снимков в своих библиотеках.
Национальные защитники, такие как Американская библиотечная ассоциация, выступают за библиотечные проблемы. в Конгресс США. Американская библиотечная ассоциация участвует в общенациональных дебатах, чтобы гарантировать всем людям доступ к необходимой информации и услугам. ALA использовала библиотекарей для дачи показаний перед Конгрессом о гражданских свободах и национальной безопасности, а также они выступают за федеральное законодательство, которое сохраняет и продвигает фундаментальные библиотечные ценности, лоббируя Конгресс, сотрудничая с другими людьми «внутри Кольцевой дороги» и за ее пределами, а также участвуя в пропагандистской деятельности на низовом уровне. от имени общественности.
Законодательство, которое ALA поддерживает для общественности:
Ассоциация библиотечного бизнеса встречается с избранными должностными лицами, чтобы поделиться с ними некоторыми ключевыми вопросами, представляющими интерес для Сообщество библиотечного бизнеса, например, закон о финансировании библиотек.
Ассоциация публичных библиотек выступает за публичную библиотеку и проводит учебную программу под названием «Перевернув страницу» для национальной пропаганды, которая финансируется Фонд Билла и Малинды Гейтс.
В июне 2010 года защитники библиотек Южной Каролины и их союзники получили губернатора Марк Сэнфорд наложил вето 31 и 92 на государственную помощь библиотекам менее чем за неделю.
Губернатор Сэнфорд наложил вето на государственную помощь в размере 4 653 933 доллара и 1 172 758 долларов на стимулирующие фонды публичным библиотекам. «В своем сообщении вето Сэнфорд сказал, что он решил, что« полное финансирование местных библиотек не поднимется до уровня многих других наших основных услуг, таких как правоохранительные органы и здравоохранение ». Сэнфорд сказал, что библиотеки также поддерживаются лотерейными фондами, и предложили округам собрать другие деньги для библиотек ».
Библиотекари и защитники позвонили по телефону и компьютеру и связались со своими законодателями, используя версию CapWiz штата.. Директор библиотеки штата Южная Каролина Дэвид Гобл заявляет, что «менее чем через 2 часа после получения новости о вето губернатора руководство публичной библиотеки приняло меры. Менее чем за 24 часа значительные и эффективные усилия со стороны директоров публичных библиотек, посетителей, попечителей, Группы друзей, граждане и т. д. шли полным ходом. Вопрос обсуждался в средствах массовой информации (в печати и на телевидении) в течение 5 дней (включая выходные). 5 826 691 доллар придет и уйдет. Дух сотрудничества и чувство единства достижения принадлежат нам навсегда. Эффективность наших усилий ясно демонстрируется количеством голосов, полученных в поддержку отмены вето ". Когда представители встали, чтобы выступить, первыми словами были: «Библиотеки необходимы, потому что людям нужно подключение к Интернету, чтобы вернуться к работе», - также сообщил Гобл.
» 16 июня Палата представителей Южной Каролины проголосовала за отмену вето губернатора 31 - Государственная помощь публичным библиотекам - 110 против 5 и вето 92 - Стимул ARRA - 77 против 33. На следующий день, 17 июня, Сенат последовал его примеру и отменил вето 31, 41-3. Двенадцать дней спустя Сенат отменил вето 92, 36-4 ». Они проголосовали за отмену обоих вето, которые сократили бы Южная Каролина финансирование публичных библиотек.
Панорамный вид Нью-Йоркской публичной библиотеки (NYPL) В В 2009 году городской бюджет Нью-Йоркской публичной библиотеки был урезан на 37 миллионов долларов. Сокращение финансирования означало бы закрытие многочисленных филиалов библиотек, сокращение часов библиотечных услуг и увольнение сотрудников. NYPL успешно удержал 23 миллиона долларов в виде субсидий и собрал 144 000 долларов в рамках информационно-пропагандистской кампании под названием «Не закрывайте книгу о библиотеках».
NYPL реализовал ряд информационно-пропагандистских мероприятий для борьбы с бюджетом порезы. Ключевым аспектом кампании было сообщение, которое онлайн-пользователи видели при входе на главный веб-сайт библиотеки. В сообщении говорилось: «Держите вашу библиотеку открытой. Нам нужна ваша помощь! Рекордное количество жителей Нью-Йорка полагается на Нью-Йоркскую публичную библиотеку в эти трудные для экономики времена». Библиотека попросила посетителей сделать пожертвование в размере 5 долларов и более и выразить протест против сокращения бюджета, связавшись с представителями города. Библиотека также использовала множество других онлайн-инструментов для поддержки кампании. NYPL попросил знаменитостей создать видеоролик на YouTube, который побуждал бы людей участвовать в пропаганде библиотеки. Среди знаменитостей были Бетт Мидлер, Эми Тан, Джефф Дэниелс и Майк Николс. Facebook, Twitter и другие социальные сети также использовались, чтобы информировать людей о кампании и просить их внести свой вклад любым возможным способом. Самой необычной пропагандистской кампанией стал скетч Охотники за привидениями, исполненный в библиотеке Improv Everywhere, группой, которая «вызывает сцены хаоса и радости в общественных местах». Исполнители сняли видеоролик, на котором есть ссылка на веб-сайт NYPL.
Помимо того, что пользователи библиотеки жертвуют деньги и связываются с местными властями, Нью-Йоркская публичная библиотека также получила «спонтанную поддержку» своей кампании. Эта неожиданная и незапрошенная поддержка включала фотографа из Нью-Йорка, который создавал произведения искусства в поддержку NYPL, подростков, которые создавали и распространяли кнопки для NYPL, и патентного поверенного, который основал группу в Facebook «Save the NYPL» с 600 участниками и магазин с Сохраните футболки NYPL », прибыль от которых была передана библиотеке.
Хотя NYPL сократила часы обслуживания до пяти дней в неделю, все отделения на данный момент были сохранены. Этот успех был достигнут благодаря поддержке «130 000 жителей Нью-Йорка и других лиц, которые написали письма, пожертвовали более 144 000 долларов в Интернете, позвонили выборным должностным лицам и подняли свой голос на ступенях мэрии», а также «детей, которые создавали произведения искусства, и пожилых людей. кто передал наши листовки ". В статье Тома Мерфи говорится, что «NYPL - это общественная служба, и это правильно, и просто сообщество может участвовать в ее спасении»..
Летом 2009 года Публичная библиотека округа Финдли-Хэнкок в Финдли, штат Огайо обнаружила, что законодатели штата планировали сократить его финансирование примерно на 1,2 миллиона долларов в течение следующих двух лет. Директор библиотеки Джефф Винкл ожидал, что, включая потерю финансирования из-за общего экономического спада, общее сокращение финансирования составит около 725 000 долларов в год. Совет библиотеки незамедлительно отреагировал на ожидаемое сокращение бюджета, сократив часы работы библиотеки, количество персонала, пособия и материалы. Пытаясь возместить потерянное финансирование, Совет библиотеки решил запросить включение сбора в размере 500000 долларов в следующий тур голосования, который принесет примерно 700000 долларов дополнительного дохода в год и позволит библиотеке восстановить прежние часы работы библиотеки и штатное расписание. Это было неуверенно будет ли сбор, который обходится владельцу дома в 100 000 долларов примерно в 16 долларов в год, поддержан сообществом.
В апреле 2010 года, за месяц до того, как округ должен был проголосовать по налогу, призыв к поддержке библиотеки было напечатано в местной газете:
«Впервые за 120 лет служения обществу публичная библиотека округа Финдли-Хэнкок нуждается в нашей помощи… Мы призываем избирателей поддержать сбор, который необходим для компенсировать недавнее сокращение государственного финансирования... Библиотека, как школы, службы безопасности и больница, является одним из столпов сообщества и помогает определить, кто мы... Сообщество всегда поддерживало библиотеку нашим бизнесом, теперь нам нужно чтобы поддержать его, предоставив ему небольшое, но необходимое увеличение финансирования. Мы все выиграем от инвестиций ».
Граждане публичной библиотеки округа Финдли-Хэнкок собрали 8 575 долларов в виде пожертвований от Друзей библиотеки и местных и неместных граждан на кампанию по сбору сбора. Рекламная кампания включала вывески дворов, баннеры, радио и газетные объявления, листовки, открытки, закладки и дверные вешалки, призывающие местных жителей проголосовать за сбор. Был создан веб-сайт, на котором можно найти информацию о сборах и позволить сторонникам загрузить графическое изображение «Проголосуйте за нашу библиотеку».
4 мая 2010 года окончательный вердикт по налогу был твердо положительным на 64%. избирателей. «Я так благодарен всем, кто поддержал этот сбор», - сказал директор библиотеки Джефф Винкль после объявления результатов выборов. «Мы с нетерпением ждем возможности вернуться к полному обслуживанию».
Когда округ Эль-Пасо, штат Техас столкнулся с нехваткой 20 миллионов долларов в 2004 году, управляющая окружной библиотеки в небольшом городке Фабенс сократила свой бюджет. на 31%. Члены Суда уполномоченных посчитали это уменьшение недостаточным, проголосовав за закрытие библиотеки в августе 2004 года.
Услышав новости, местный библиотечный коллектив EPAL (El Paso Area Libraries) собрались, чтобы организовать митинг поддержки библиотек. Они использовали инструментарий ALA (Американская библиотечная ассоциация ) «Спасите библиотеки Америки» и следовали типовой программе митинга для планирования мероприятия. Митинг проводился в Кафетерий средней школы Fabens. На митинге присутствовало более 500 человек, представляющих всех возрастов и происхождения, включая трех окружных комиссаров. Митинг освещался почти все СМИ области Эль-Пасо. Граждане заявили о своей поддержке своей библиотеки, в том числе 15-летняя Карина Качо: «Нам не пришлось бы никуда ходить, чтобы делать домашние задания или пользоваться Интернетом», если бы библиотека закрылась.
В общественных местах Через две недели после слушания члены комиссии проголосовали за финансирование заработной платы сотрудников в течение одного года с условием, что библиотека будет преобразована в существующую организацию и / или создаст модель совместного использования, чтобы обеспечить поддержание будущих библиотечных услуг. EPAL предоставила 21 000 долларов на материалы и расходные материалы на год и способствовала переезду на новое место. Толпа из более чем 400 человек, присутствовавших на собрании уполномоченных, некоторые с самодельными табличками, призывающими к долгосрочному финансированию библиотек, были неистовыми и увлеченными библиотечными программами, которые они поддерживали. Затем EPAL активно изучил множество вариантов, проведя собрание с участием представителей окружных комиссаров, глав школьных округов и других основных участников сообщества. Эта встреча получила большую поддержку библиотеки и помогла найти новый дом для библиотеки в Независимом школьном округе Фабенс.
По состоянию на октябрь 2005 г. у библиотеки появился новый дом в одной из школ Независимого школьного округа Фабенс. Округ согласился предоставить переходные средства для переезда. Fabens ISD финансирует зарплату библиотекарю. EPAL согласился помочь, наряду с другими сборщиками средств, предоставить средства на материалы, принадлежности и другие нужды. Новая общественная библиотека Fabens ISD открылась во время Национальной библиотечной недели 2006 года (первый понедельник апреля).
В начале 2010 года Публичная библиотека Феникса оказалась в сложной ситуации. Городской совет начал предлагать сокращение бюджета для организаций общественной безопасности, включая пожарное управление Феникса и полицейское управление Феникса. Это был первый раз, когда город предложил сокращения для этих жизненно важных организаций. В попытке сохранить рабочие места, занимаемые в полиции и пожарных частях, представитель профсоюза полицейских Марк Спенсер в интервью предложил сократить количество библиотек, заявив, что полицейские не должны терять свои рабочие места до тех пор, пока не будут сокращены все должности библиотекарей. Сообщество написало в The Arizona Republic, утверждая, что библиотеки частично несут ответственность за создание более безопасных и дружелюбных сообществ.
Предлагаемые сокращения в конечном итоге приведут к закрытию шести из 15 филиалов в городе и сокращению 73,5 позиции. Кроме того, все отделения будут закрыты по пятницам. Общий бюджет библиотеки сократится на 21,4%. Это включает 2,4%, которые можно считать экономией на эффективности. Закрытие такого количества филиалов в городе размером с Феникс, штат Аризона, может серьезно повлиять на качество предоставляемых услуг. Для населения в 1,5 миллиона 15 филиалов уже были переполнены. По данным веб-сайта Публичной библиотеки Феникса, в период с 1 июля 2009 г. по 30 июня 2010 г. более 4,7 миллиона человек использовали помещения библиотеки, было проверено 14,4 миллиона материалов и было выполнено более 29 миллионов посещений веб-сайт библиотеки.
С 4 февраля 2010 года городской совет ввел 2% -ный налог на питание, который принесет дополнительный доход в размере 50 миллионов долларов. Через месяц был принят налог на продукты питания, и отделения не закрывались. Однако это не совсем счастливый конец, поскольку бюджетная система библиотечной системы все еще сокращается. В ответ на закрытие целых филиалов в оставшуюся часть финансового года будут сокращены 27,8 должности, а также будут предоставлены льготы и выплаты сотрудникам. Вдобавок каждая ветка сократит один рабочий день в неделю.
Нельзя игнорировать усилия сообщества по сохранению библиотеки. Многие писали в газеты, подобные упомянутой выше. Также было много поддержки и участия в таких организациях, как Друзья публичной библиотеки Феникса, которые повышали осведомленность о сокращении бюджета и о последствиях, которые они могут иметь для сообщества. Все эти усилия вынудили городской совет пересмотреть запланированные сокращения бюджета.
В ноябре 2007 года друзьям библиотеки Сан-Франциско удалось убедить избирателей принять предложение. D. Принятие предложения D возобновило Фонд сохранения библиотеки, что «позволило библиотеке увеличить часы работы на 53% и увеличить бюджет на книги и материалы почти на 400%. Кроме того, Предложение D дает городским властям право выпускать облигации с доходами и гарантировать, что Программа улучшения библиотек филиалов может и дальше обновлять библиотеки в районе Сан-Франциско ». В 1988 году защитники «реализовали свою давнюю цель по созданию новой Главной библиотеки, отстаивая Предложение А, выпуск облигаций, в рамках которого будет выделено 109,5 миллиона долларов на строительство новой Главной библиотеки, которая открыла свои двери 18 апреля 1996 года». Сторонники «Друзей» также «выделили 106 миллионов долларов для строительства и ремонта 24 районных библиотек филиалов по всему городу. Как и в случае с основным фондом, государственные облигации не будут использоваться для оплаты оборудования или мебели внутри филиалов. Чтобы удовлетворить эту потребность, «Друзьям» поручено собрать 16 миллионов долларов в рамках кампании «Библиотека соседства».
Когда город Бриджпорт, Коннектикут искал пути Чтобы покрыть дефицит бюджета в 10 миллионов долларов в 2008 году, мэр Билл Финч предложил сократить бюджет публичной библиотеки Бриджпорта на 1,1 миллиона долларов, заявив, что «[l] библиотеки не являются основными услугами».
Это был не первый раз, когда Бюджет BPL подвергся критике. Библиотека уже страдала от последствий сокращения бюджета на протяжении 1990-х годов, когда здания остро нуждались в ремонте, а отчаявшиеся работники переезжали с одного места на другое в качестве временной меры для острой нехватки кадров. "The Connecticut Post" сообщила в 2009 году, что за последние два года бюджет библиотеки сократился на 16 процентов. Это было радикальное предложение Финча, которое в конечном итоге побудило Скотта Хьюза, директора библиотеки, к действиям.
Хьюз боролся за решение этого вопроса. финансирования библиотеки непосредственно для общественности. Ссылаясь на давно малоизвестный налоговый закон, он подал в суд на город, чтобы разрешить референдум о библиотечном бюджете быть поставлен непосредственно избирателям при следующем голосовании. В августе 2009 года судья Верховного суда Дэвид Тобин встал на сторону Хьюза, и референдум был назначен на следующий ноябрь.
Перед выборами Хьюз привлек более 100 добровольцев, чтобы заручиться поддержкой референдума. телефонные звонки и образование соседей. 3 ноября 2009 года референдум, который гарантировал библиотеке ежегодный эквивалент 1 миллиона долларов, передал 2683 голоса против 1455. Это примерно на 44 процента больше, чем предусмотренный бюджет, и увеличил подушевую поддержку с 35 до 50 долларов. В долгосрочной перспективе библиотечная система теперь имеет надежный источник дохода, который не может быть изменен голосованием городского совета.
В 2008–2009 годах Правительство штата Западная Австралия предоставило дополнительное финансирование публичным библиотекам, но затем уменьшило эту сумму в 2009–2010 годах на 40%.. Были предприняты шаги к тому, чтобы Ассоциация местного самоуправления представляла библиотеки правительству штата, но этого было недостаточно. Вместо этого была начата массовая кампания; он поддерживался Австралийской библиотечной и информационной ассоциацией, но возглавлялся публичными библиотеками Западной Австралии и библиотекарями Западной Австралии. Открытки и шаблон письма для отправки политикам и наклейки на бамперы были созданы и распространены среди общественности. СМИ подхватили эту историю как в печати, так и на радио. Хотя министр культуры Джон Дэй не утвердил запрошенную сумму в полном объеме, утвержденный бюджет представляет собой значительное увеличение, которое могло бы поддержать публичные библиотеки Западной Австралии.
Хотя многие библиотеки получают выгоду от адвокации, гораздо больше людей страдают от недостатка адвокации или недостаточной поддержки.
В июне 2009 года, столкнувшись с большим дефицитом городского бюджета, мэр Тим Дэвлин из Спрингфилда, штат Иллинойс начал предлагать сокращение услуг библиотеке, полиции, и пожарные. В это время обсуждалась возможность закрытия филиалов или всей библиотечной системы, чтобы восполнить дефицит от 7 до 9 миллионов долларов. Посетители библиотеки, цитируемые в новостной статье из Государственный журнал-регистр, сочли идею закрытия библиотеки «довольно ужасной» и «немыслимой». В этой же статье Боб Дойл, исполнительный директор The Illinois Library Association, заявил, что использование библиотек по всей стране увеличилось на 20–30 процентов из-за экономического спада, что указывает на возросшую потребность в библиотечных услугах. Система публичной библиотеки Линкольна состояла из главной библиотеки и двух филиалов: юго-восточного и западного. В период с 2008 по 2009 финансовый год в библиотеке наблюдался рост во всех аспектах библиотечных услуг, в том числе на 13% увеличилось количество предлагаемых программ и на 18% увеличилась посещаемость программ. Мэр Давлин даже охарактеризовал потерю услуг как удар по «грамотности и социальной цели по обеспечению доступа к образованию для наших граждан». Но дефицит был слишком велик, и некоторые сокращения казались неизбежными.
В январе 2010 года мэр Давлин объявил о своем новом бюджете на 2011 финансовый год, который начался в марте 2010 года, с множеством мер по экономии. Это включало закрытие филиалов библиотек Линкольна. В течение нескольких недель после объявления бюджета отделения были закрыты без особого сопротивления общественности и политиков. Поскольку город арендовал здание, где располагалось Юго-восточное отделение, все книги и материалы должны были быть вывезены к 1 марта 2010 года. В пресс-релизе от 11 февраля город объявил о закрытии отделений и продаже большей части юго-восточных отделений. коллекция. Хотя часть коллекции была передана в главное отделение, большая часть коллекции была выставлена на продажу населению или другим организациям. Во время этих закрытий несколько олдерменов выразили сожаление по поводу потери библиотечных услуг, но сохраняли надежду, что это закрытие будет временным.
В информационном бюллетене Lincoln Library Bulletin за март / апрель 2010 года директор библиотеки Нэнси Хантли подытожила недавние сокращения библиотек. Она заявила, что материалы из Юго-восточного отделения были проданы на книжной распродаже друзей или переданы в местные школы. Эти материалы могли принести пользу сообществу, но рассредоточение библиотечной коллекции делает сокращение более постоянным. Возможно, лучше всего резюмируя ситуацию, она написала: «Чтобы построить библиотеку, требуется много времени, и очень короткое время, чтобы ее разобрать; одно сделано с надеждой и обещанием, другое - с печалью и сожалением ».
В 2009 г. Публичная библиотека округа Индианаполис-Мэрион потратил 46 миллионов долларов на операции, но бюджет на 2011 год был сокращен примерно на 2,5 миллиона долларов. Том Шевлот, президент библиотечного совета, сказал, что это только временное решение, и библиотеке придется разработать долгосрочный план по снижению затрат. Некоторые из сокращений включают:
Публичная библиотека округа Индианаполис Мэрион (IMCPL) Центральная библиотека в центре Индианаполиса, IN «Чуть более 80 процентов доходов библиотеки поступает за счет налогов на собственность, которые недавно были ограничены законом штата Индиана». В апреле 2010 года совет библиотеки предложил закрыть шесть из двадцати двух филиалов, чтобы покрыть прогнозируемый дефицит.
После излияния общественной поддержки городские власти поручили правительственной группе высокопроизводительных сотрудников приехать. с альтернативами закрытию веток. Эта команда предложила сократить часы вместо закрытия филиалов. В августе 2010 года правление IMCPL проголосовало за сокращение 26 процентов рабочего времени системы с 1324 до 980 часов в Центральной библиотеке и 22 филиалах. Центральная библиотека теперь закрыта каждый четверг, а часы работы в другие дни недели сокращаются, начиная с 3 октября 2010 г. Филиалы будут закрыты по пятницам или субботам. Воскресные часы будут работать менее чем в половине филиалов библиотеки. Хотя в 2010 г. поддержка библиотеки росла, она по-прежнему нуждается в дополнительной помощи со стороны сообщества, в противном случае филиалы могут быть закрыты в будущем.
Администрация округа Сискию, Калифорния Брайан МакДермотт объявил в мае 2010 года, что из-за дефицита в 3,7 миллиона долларов вся библиотека будет навсегда закрыта к 30 июня. Закрытие основной библиотеки и его 10 отделений округ сэкономит 716 000 долларов. Этот округ на севере Калифорнии с населением 46 000 жителей примерно равен Коннектикуту и очень сельский, и хотя когда-то он процветал благодаря золоту и древесине, сейчас он страдает от 17% безработицы. Библиотеки Siskiyou знакомы с сокращением бюджета; в 2000 г. в 11 зданиях работало 20 сотрудников, а к 2010 г. было всего 12 сотрудников.
Лиза Масгроув, директор библиотеки, предложила план, согласно которому по крайней мере четыре библиотеки останутся открытыми. и довести количество сотрудников до шести с горсткой добровольцев. Это предложение было отклонено окружными надзирателями, но у Масгроува было 6 месяцев на поиск альтернативного финансирования для библиотеки. Тем временем библиотеке было выделено 140 000 долларов из средств чрезвычайной помощи на поддержание работы четырех филиалов со скелетной бригадой до декабря 2010 года. Добровольцы вмешались, чтобы оставить открытыми все филиалы, хотя часы работы во всех местах были значительно сокращены.
Консультанты предложили новую библиотечную систему, включающую от 2 до 4 филиалов, централизованный склад, киоски по продаже книг, пункты выдачи книг и читальный зал. Это сократит бюджет библиотеки до 165 000 долларов в год. Решение по предложению не будет принято до выборов в ноябре 2010 года. Однако, даже если план будет одобрен, руководители округа предвидят еще более неспокойную воду в бюджете следующего года.
New Jersey Knowledge Initiative была библиотечным бизнесом в масштабе штата и технологическая программа, которая предоставила предпринимателям, владельцам малого бизнеса и студентам доступ к ведущим научно-техническим журналам и ключевой деловой информации, финансирование которой в 2008 г. резко сократилось при губернаторе Корзине. Это принудительное расторжение договоров с медицинскими и научными базами данных. Губернатор Крис Кристи бюджетное предложение на 2011 финансовый год сократило финансирование библиотек штата на 74%, включая все ассигнования на базы данных NJKI. Государственная библиотека Нью-Джерси неустанно ведет кампанию за восстановление финансирования, указывая на то, что выгоды для малого бизнеса, университетов и студентов представляют собой отдачу от вложенных долларов 13 к 1, и что многие бенефициары не могут позволить себе прямые доступ к этим базам данных за свой счет.
Малые предприятия, являющиеся крупнейшими бенефициарами программы, не выступали за восстановление финансирования, вместо этого поддерживая призыв губернатора Кристи к сокращению государственных расходов и снижению налогов. Если бы малые предприятия присоединились к государственной библиотеке, местным публичным библиотекам, академическим библиотекам и университетам, выступая за восстановление NJKI, результат мог бы быть другим.
С 2008 по 2010 год бюджет публичных библиотек штата Мэриленд Монтгомери был сокращен на 30%, с 40 миллионов долларов до 28 миллионов долларов. Это привело к сокращению рабочего времени, персонала, материалов и услуг.
В июле 2010 года MCPL ввела новые часы работы во всех офисах. Хотя изменения означают общее сокращение часов, они также служат для согласования часов между филиалами. Пострадал и бюджет на библиотечные материалы, сократившийся на 45%. Это привело к отказу от некоторых электронных ресурсов, меньшему количеству новых справочных материалов, меньшему количеству подписок на журналы и уменьшению доступности популярных изданий.
Библиотека потеряла 60 штатных единиц в течение 2010 финансового года и планирует потерять еще 80 в 2011 финансовом году. Частично из-за сокращения штата многие службы также сокращаются или прекращаются. В этом году MCPL не смог принять участие в летней программе чтения в масштабе штата. Стоимость программы обычно покрывается «Друзьями библиотеки» округа Монтгомери, но из-за сокращения штата библиотека не смогла выполнить программу штата. MCPL также приостановила обслуживание букмобилей как минимум на два года, возможно, дольше, в зависимости от того, какую услугу они решат реализовать после получения финансирования.
Несмотря на эти неудачи, солдаты MCPL продолжают. Несколько проектов ремонта / строительства находятся в стадии реализации, и в июне более 900 человек приняли участие в онлайн-опросе. Библиотека общается со своими пользователями с помощью различных средств массовой информации, включая блоги и тематические RSS-каналы, ежемесячные отчеты директора, Twitter и Facebook.
Жители Гуда. Округ Ривер, штат Орегон, лишился местного доступа к публичной библиотеке в июле 2010 года, когда их три библиотеки закрылись из-за отсутствия финансирования. Библиотечная система, расположенная примерно в 60 милях к востоку от Портленда, непрерывно работала почти 100 лет. Закрытие стало результатом невыполнения Меры 14-37 на выборах в мае 2010 года, в результате чего был бы создан новый налоговый округ для библиотек. Избиратели отклонили эту меру с 54% до 46%.
Редакционная статья в Oregonian объяснила результат так: «… как и многие другие округа, округ Худ-Ривер испытывает серьезные финансовые проблемы. И библиотека - это то место, где ее можно разрезать ». По иронии судьбы закрытие произошло всего через семь лет после того, как избиратели одобрили меры по внесению залога для расширения флагманской библиотеки системы. Налогоплательщики будут продолжать выплачивать этот долг до тех пор, пока он не погаснет в 2015 году.
Библиотеки не могут быть закрыты навсегда. Мера 14-39 на выборах в ноябре 2010 года предоставит избирателям еще один шанс создать налоговый округ для библиотек. Если мера пройдет успешно, вновь избранный библиотечный совет решит, как и когда снова открыть библиотеки. Это может быть уже в начале 2012 года.
