Планирование на основе продукта

Планирование на основе продукта является фундаментальной частью подхода PRINCE2 к управлению проектами и представляет собой метод определения всех продуктов (результатов проекта), которые составляют или способствуют достижению целей проекта, и связанные с ними работы, необходимые для их доставки. Документы, определяющие сам Проект, также считаются Продуктами.

• 1 Обзор
• 2 Пример
• 3 См. Также
• 4 Ссылки
• 5 Внешние ссылки

Иерархическая структура продукта

Планирование на основе продукта предназначено чтобы гарантировать, что все необходимые продукты идентифицированы и зафиксированы, и начинается с определения структурной декомпозиции продукта, которая затем многократно уточняется, пока не будут идентифицированы все необходимые продукты. Таким образом, PBS представляет собой иерархическое семейное дерево всех продуктов и субпродуктов, составляющих конечный конечный продукт.

Важно понимать, что в этом контексте термин «продукт» включает промежуточные документальные продукты, которые необходимы для работы по реализации проекта. В этом смысле иерархическая структура продукта - это намного больше, чем просто покомпонентное изображение конечного конечного продукта. Включенные продукты также могут быть продуктами, необходимыми для управления проектом, такими как бумажные продукты и качественные продукты, такие как разрешения или проверки качества ранее произведенных продуктов. Примеры включают такие вещи, как спецификации требований, одобрения конструкции, тестовая документация, сертификаты безопасности и т. Д.

Блок-схема продукта

После создания иерархической структуры продукта можно начинать работу по созданию продукта. блок-схема (PFD) (или блок-схема продукта), которая определяет порядок приоритета продуктов и обычно включает несколько сложных параллельных путей. Для практических целей эта блок-схема по существу аналогична диаграмме PERT, используемой для планирования критического пути, и, естественно, ведет к разработке расписания проекта.

Иерархическая структура работ

С пониманием требуемых результатов и последовательности, в которой они должны быть произведены, можно начать работу по определению задач, необходимых для их производства.

Существенным преимуществом планирования на основе продукта является возможность выявить важные предположения и ограничения. Например, если ваш проект состоит в том, чтобы построить еще один этаж наверху дома, необходимым продуктом будет нижний этаж, на котором будет построен тот, который вам поручили поставить. Как продукт, вы надеетесь, что он есть и будет соответствовать назначению, но, поскольку вам не поручено его доставить, он выходит за рамки ваших возможностей - и в ваши предположения. Таким образом, определяя весь набор продуктов, необходимых для проекта, а не только те, которые входят в ваш объем, вы можете выявить и задокументировать важные предположения. Еще одно преимущество по сравнению с планированием на основе деятельности связано с отчетностью. Продукция либо готова, либо нет, деятельность может быть завершена на 90% в течение длительного времени, даже если работа идет. Человек часто забывает о том, что нужно сделать для завершения проекта. Этот метод фиксирует их все, уменьшая вероятность того, что любой из них будет упущен из виду.

Этот метод используется в PRINCE2, методе, утвержденном правительством Великобритании для управления крупными проектами.

A холодильник - это конечный продукт, субпродуктами которого являются двери, полки, теплообменник, вентиляторы, диспенсеры для кубиков льда, освещение и т. д.

Каждый из субпродуктов состоит из более мелких продуктов, таких как дверная ручка, изоляция, магнитная закрывающая полоса и внутреннее покрытие.

• Список тем управления проектами
• PRINCE2
• Управление границами этапов

• Планирование на основе продукта в PRINCE2 wiki