Войти
A личная сеть - это набор контактов между людьми, известный человеку, с которым этот человек должен взаимодействовать через определенные промежутки времени для поддержки заданного набора действий. Другими словами, личная сеть - это группа заботливых, преданных делу людей, которые стремятся поддерживать отношения с человеком, чтобы поддерживать определенный набор действий. Наличие сильной личной сети требует подключения к сети ресурсов для взаимного развития и роста.
Персональные сети могут быть поняты:
. Личные сети призваны быть взаимовыгодными, расширяя концепцию совместной работы за пределы непосредственной группы сверстников. Этот термин обычно встречается на рабочем месте, хотя в равной степени он может применяться и к другим занятиям вне работы.
Персональные сети - это практика развития и поддержки личной сети, которая обычно осуществляется в течение длительного периода.
Крупные организации часто поощряют личные сети в надежде улучшить продуктивность, поэтому существует ряд инструментов для поддержки обслуживания сетей. Многие из этих инструментов основаны на ИТ и используют технологии Web 2.0.
Во второй половине двадцатого века американские сторонники справедливости на рабочем месте популяризировали термин и концепцию создания сетей как части более крупного социального капитала лексикон, который также включает такие термины, как стеклянный потолок, образец для подражания, наставничество и привратник, - помогающий выявлять и устранять проблемы, препятствующие профессиональному успеху недоминантных групп. Впоследствии основная бизнес-литература приняла эти термины и концепции, продвигая их как путь к успеху для всех профессиональных скалолазов. В 1970 году этих терминов не было в общем американском словаре; к середине 1990-х они стали частью повседневной речи.
До середины двадцатого века то, что мы сегодня называем сетями, было оформлено на языке семьи и дружбы. Эти близкие личные отношения предоставили ряд возможностей предпочитаемым подгруппам людей, таких как доступ к возможностям трудоустройства, информации, кредитам и партнерским отношениям. Семейные связи и кумовство оказались особенно сильными на протяжении всей истории. Однако другие общие связи - от этнической принадлежности и религии до школьных связей и членства в клубах - также могут связывать подгруппы людей. Конечно, люди, которых инсайдеры считают нежелательными, были исключены из таких сетей с серьезными последствиями. Те, кто подключаются к влиятельным сетям, могут добиться успеха. Те, кого не пускают в сети, могут потерять надежду на успех. Многочисленные бизнес-герои прошлого, такие как Бенджамин Франклин, Эндрю Карнеги, Генри Форд и Джон Д. Рокфеллер - эксплуатировали сети с большим эффектом.
Деловые сети, которые казались этим белым мужчинам естественными и прозрачными, на протяжении большей части американской истории были закрытой книгой для женщин и меньшинств. Опираясь на работы в области социальных наук, эти группы аутсайдеров должны были выявить и затем использовать механизмы, лежащие в основе власти сетей. Ярким ранним примером этого процесса было формирование корпоративных групп чернокожими мужчинами в Xerox, начиная с 1969 года. Группы чернокожих продавцов регулярно встречались, чтобы поделиться информацией о культуре Xerox и стратегиях наиболее эффективного управления ею. Благодаря конфронтации и сотрудничеству с относительно сговорчивым высшим руководством собрания помогли открыть возможности для высокопроизводительных чернокожих сотрудников.
Популярная и деловая пресса начала использовать термины «сеть» и «нетворкинг» в середине 1970-х годов. в контексте сознательного следования этой стратегии женщинами-предпринимательницами. Авторы призвали работающих женщин признать и использовать неформальные системы на рабочем месте, которые обеспечивают продвижение по службе. Они призвали женщин находить наставников, использовать социальные контакты и создавать сети сверстников и авторитетов. Стремление к созданию сетей основывалось на идеях и отношениях из феминистского движения той эпохи, а словари того времени прямо связывали деловые сети с усилиями женщин добиться успеха на рабочем месте.
С последних десятилетий прошлого века. В двадцатом веке нетворкинг стал широко распространенным термином и концепцией в американском обществе. Сейчас люди обращаются к сетям во всем: от бизнеса до воспитания детей и науки. В то время как амбициозные карьеристы ищут сети как незаменимый талисман, компании целенаправленно поощряют создание сетей между своими сотрудниками, чтобы повысить производительность и получить конкурентное преимущество. В то же время американцы забывают об активизме на рабочем месте, который впервые осветил силу сетей. К сожалению, эта потеря исторического контекста может вызвать негативную реакцию против сторонних групп, которые все еще стремятся синтезировать сети, чтобы иметь доступ к тем же возможностям, которыми обладают инсайдеры.
В целом, все сети имеют следующие характеристики:
Namkee Park, Сын Юн Ли и Чан Хён Ким исследовали взаимосвязь между характеристиками личных сетей и использованием Facebook. Согласно их исследованию, личные сети исследуются по нескольким структурным характеристикам, которые можно разделить на три основных измерения в зависимости от уровня анализа:
Каждая из этих характеристик представляет уникальные аспекты сетевых отношений отдельных лиц.
Персональные сети можно использовать по двум основным причинам: социальным и профессиональным. В 2012 году LinkedIn вместе с TNS провели опрос 6000 пользователей социальных сетей, чтобы понять разницу между личными социальными сетями и личными профессиональными сетями. «Разделение мышления» пользователей этих сетей сравнивалось следующим образом:
Управление персональной сетью (PNM) является важным аспектом управления персональной информацией и может пониматься как практика управления ссылками и подключениями для социальных и профессиональных целей. Вот несколько способов сделать это:
Хотя построить сеть легко, реальная проблема заключается в поддержании и использовании соединений. Информационная фрагментация делает эту задачу еще более сложной. Фрагментация информации связана с трудностями, возникающими при обеспечении сотрудничества и отслеживании различных активов личной информации (например, Facebook, Twitter и т. Д.)
По словам Дэна Шавбеля, система управления контактами представляет большую ценность. Это «позволяет вам сохранять организованность и знать, с какими контактами вы давно не общались и кто работает в компаниях, с которыми вы хотите сотрудничать или работать». Во многих отношениях менеджер контактов может включать в себя новые инновационные услуги, которые не только помогают пользователям применять более разумный подход к знакомству с новыми людьми, но и передавать легко доступную информацию из профилей социальных сетей непосредственно в этот профиль контакта. Некоторые из приложений, доступных на мобильных и настольных устройствах: Plaxo, Evernote Hello, Smartr, Tacts и Soocial.
