Войти
| Пол Полак | |
|---|---|
 Пол Полак выступает на Cusp Conference 2008, Чикаго, Иллинойс | |
| Родился | (1933-09-03) 3 сентября 1933 года. Прахатице, Чехословакия |
| Умер | 10 октября 2019 (2019- 10-10) (86 лет). Голден, Колорадо, США |
| Род занятий | Психиатр; Предприниматель |
| Годы работы | 1957–1980; 1981–2019 |
Пол Полак (3 сентября 1931 - 10 октября 2019) был соучредителем и генеральным директором Windhorse International, коммерческого социального предприятия с миссией вдохновлять и возглавив революцию в том, как компании проектируют, оценивают, продают и распространяют продукты, чтобы принести пользу 2,6 миллиардам клиентов, которые живут менее чем на 2 доллара в день.
До основания Windhorse в 2008 году Полак основал D- Rev, некоммерческая организация, которая стремится «совершить революцию в дизайне, привлекая лучших дизайнеров мира для разработки продуктов и идей, которые принесут пользу 90% бедняков на земле, чтобы помочь им. вырваться из нищеты ». Полак наиболее известен своей работой с некоммерческой организацией International Development Enterprises (iDE), расположенной в Колорадо, основанной им в 1981 году, которая занимается разработкой практических решений, позволяющих использовать силу рынков и бороться с нищетой. корнеплоды. IDE покончила с нищетой для 19 миллионов беднейших людей мира, сделав радикально доступную ирригационную технологию доступной для фермеров через местных мелких предпринимателей и открыв частному сектору доступ к рынкам для их сельскохозяйственных культур.
Полак родился в Чехословакии. Его семья бежала из страны в 1939 году, когда Полу было всего шесть лет, чтобы спастись от нацистов во время Второй мировой войны, и он прибыл в Гамильтон, Канада в качестве беженцев. Когда ему было двенадцать лет, Полак узнал, что может заработать пять центов за кварту, собирая клубнику. Это пробудило в нем предпринимательский дух, и он вместе с двумя партнерами, Морли Лезердейлом и Эдом Камминсом, основал клубничную ферму, которая принесла ему 700 долларов за работу в течение двух лет.
После получения степени доктора медицины в Университете Западного Онтарио в Лондоне, Онтарио, Канада, Полак работал стажером в Больница общего профиля Монреаля. В 1959 году он переехал в Денвер, штат Колорадо, чтобы пройти резидентуру в Медицинском центре Университета Колорадо. Полак получил сертификат Американского совета психиатрии и неврологии в 1968 году.
У Полака была обширная и разнообразная карьера в медицине., который включал в себя работу заместителем коронером и медицинским работником в Мелроуз, Шотландия.
. Но его самый большой вклад был в области, в которой он практиковал 23 лет в Колорадо. В конце 1960-х Полак возглавил исследовательский отдел в Денвере, штат Колорадо. Когда он работал в Форт-Логане, Полак разработал новую модель лечения, которую он назвал «Вмешательство социальных систем».
Модель основана на исследованиях, которые он провел в Исследовательском отделе. Он хотел сравнить, как психиатры, пациенты и их семьи смотрят на проблемы, с которыми они имеют дело. Для этого он обследовал пациентов Форт-Логана, их семьи и психиатров, лечивших их.
Он обнаружил, что пациенты и их семьи описывают проблему одинаково, обычно приписывая проблему межличностным конфликтам между членами семьи. Неудивительно, что психиатры заявили, что проблема была вызвана такими вещами, как бессознательные внутренние конфликты детства.
Чтобы полностью исследовать, как психиатры думают о своих пациентах, он попросил психиатров предсказать, в чем пациенты и их семьи скажут, что это проблема. Предполагалось, что, хотя психиатры могли иметь более сложный взгляд на проблему, они, безусловно, могли бы предсказать, что пациент и его семья скажут о проблеме. К его удивлению, психиатры не смогли этого сделать. Как бы они ни старались, они не могли предсказать, что скажут их собственные пациенты. Это могло означать только одно: психиатры на самом деле не слушали своих пациентов, а вместо этого основывали свое лечение на предвзятых представлениях о проблеме.
Полак задался вопросом, что бы произошло, если бы психиатры действительно слушали своих пациентов и лечили проблемы, которые они описывали. Чтобы понять это, он основал Отделение кризисных ситуаций в форте Логан. Режим лечения в кризисном отделении был построен таким образом, чтобы терапевт всегда обращал внимание на то, что сказал пациент и его семьи. От терапевтов требовалось задокументировать описание проблемы пациентом и его семьей. Их поощряли приглашать семьи на сеансы терапии и даже работать с расширенными семьями, когда выяснялось, что другие родственники играли роль в ситуации.
Что обнаружил Полак, так это то, что психиатрические проблемы часто были вызваны внутренним стрессом в семейной ситуации, и что сосредоточение внимания на этих проблемах и лечение всей семьи привело к быстрым и устойчивым изменениям. Вдобавок Полак заметил, что худшее, что можно было сделать, - это положить кого-то в больницу. Когда вы это сделали, больница стала буфером между пациентом и семьей, и как только этот буфер был создан, его было очень трудно удалить. Пациент и семья станут зависимыми от этого буфера, чтобы защитить себя от межличностного конфликта и расстроенных эмоций. Чем дольше пациент находился в больнице, тем больше он становился госпитализированным и тем сложнее было лечение. С другой стороны, помощь людям противостоять семейным конфликтам и справляться с сопутствующими эмоциями приводит к устойчивым изменениям, которые ускользают от других методов терапии.
Помня об этом, Полак в 1971 году основал Общественный центр психического здоровья Юго-Западного Денвера. В центре он перенес лечение не из больниц, а в сообщество. Клиника была спроектирована так, чтобы в ней было минимальное пространство для офисов и терапевтических кабинетов, чтобы продвигать программы из клиники в сообщества и дома своих клиентов.
Даже в ситуациях, когда пациенту требовалась более интенсивная помощь по медицинским или психиатрическим причинам, он создал то, что он назвал «Альтернативой лечения пациента». Клиника арендовала комнаты в частных домах, чтобы служить альтернативой стационарному лечению. В клинике были выбраны дома с заботливыми, поддерживающими семьями, у которых были силы помочь людям, столкнувшимся с различными кризисами. В то же время в домах не было структурированных мероприятий или программ, которые не позволяли бы пациентам слишком привязываться или зависеть от альтернативы.
Со временем программы клиники расширились до самых разных сфер жизни сообщества. Например, они начали программу исправительных учреждений по месту жительства, где они работали с заключенными, чтобы помочь им осуществить переход от тюрьмы к общине. Идеи Полака распространились по всему миру, и его методы широко используются, особенно в Великобритании, где это одна из моделей, используемых Национальной службой здравоохранения Великобритании. Он также широко используется в Австралии.
В общей сложности он опубликовал более семидесяти статей о психиатрических исследованиях, психиатрии и общественном психическом здоровье.
После поездки в Бангладеш Полак был вдохновлен на использование навыков, которые он отточил, работая с бездомными ветеранами и психически больными пациентами в Денвере, чтобы помочь обслужить 800 миллионов человек по всему миру, живущих на доллар в день. Применяя ту же тактику, которую он впервые применил в качестве психиатра, Полак проводил время, «гуляя с фермерами по их фермам в один акр и наслаждаясь чашкой чая со своими семьями, сидя на табурете перед их домами из глины и плетня с соломенной крышей. ».
Основываясь на длительных беседах с более чем 3000 мелких фермеров в развивающихся странах, Полак разработал простые принципы работы, которые легли в основу iDE, которую он основана в 1982 году. iDE помогла более 27 миллионам человек, которые живут менее чем на доллар в день, выбраться из бедности.
В 2007 году Полак ушел с поста генерального директора iDE и основал D-Rev вместе с технологом из Кремниевой долины Куртом Кульманом, «чтобы произвести революцию в дизайне, привлекая лучших дизайнеров мира для разработки продуктов и идей, которые принесут пользу 90% людей, живущих в мире. земли бедным, чтобы помочь им выбраться из нищеты ». D-Rev - это некоммерческая компания по разработке продуктов, которая разрабатывает и поставляет ориентированные на рынок продукты для улучшения здоровья и доходов людей, живущих менее чем на 4 доллара в день. Штаб-квартира D-Rev находится в Сан-Франциско, Калифорния.
В 2007 году Полак основал Windhorse International, частную компанию, основанную на его идеях о том, что бизнес может принести пользу нижние миллиарды. Первое подразделение Windhorse International, Spring Health Water (India) Ltd., продает доступную безопасную питьевую воду сельским индейцам через владельцев местных киосков, используя простую технологию электрохлорирования. Spring Health стремится в течение десяти лет охватить как минимум 100 миллионов клиентов, которые живут менее чем на 2 доллара в день. Spring Health получил инвестиции от.
Пол был наставником The Girl Effect Accelerator, двухнедельной программы бизнес-акселератора, направленной на масштабирование стартапов в развивающиеся рынки, которые лучше всего подходят для воздействия на миллионы бедных девочек. Пол также был автором платформы UNREASONABLE.is Unreasonable Group, блога для социальных предпринимателей. Его труды включают бизнес на основании пирамиды, деятельность социального предприятия, бедность и международное развитие. Точно так же он служил наставником в 2014 году в Unreasonable Institute.
Три принципа определяют направление работы Paul Polak Advisors, Windhorse International и широту деятельности Polak:
Полак написал более ста статей и статьи о воде, сельском хозяйстве, дизайне и развитии, а также в области психического здоровья. О нем писали статьи в печатных СМИ, таких как National Geographic, Scientific American, Forbes, Harpers, The New York Times и The Wall Street Journal.
Опубликованная в 2008 году книга Полака «Из бедности». При написании книги он отвечал на следующее высказывание: «Я ненавижу книги о бедности, заставляющие вас чувствовать себя виноватыми, а также сухие академические книги, которые усыпляют. Работа по борьбе с бедностью - это живая, захватывающая сфера, способная дать новую надежду и вдохновение, а не чувство уныния и обреченности. Узнавание правды о бедности порождает революционные инновации, способные обогатить жизнь богатых людей даже больше, чем жизнь бедных ».
Вторая книга, написанная Полом Полаком и Мэлом Уорвиком, которая была опубликована 9 сентября 2013 года. Ключ к этой книге - это то, что Пол Полак и Мал Уорвик называют «нулевым дизайном»: начинать с нуля для создания инновационных продуктов и услуг, предназначенных для очень бедные, вооруженные доскональным пониманием того, что они действительно хотят и в чем они нуждаются, и движимые тем, что они называют «безжалостной погоней за доступностью». Полак занимается этой работой много лет, а Уорвик имеет большой опыт как в бизнесе, так и в благотворительности. Вместе они показывают, как их принципы проектирования и видение могут позволить непримиримым капиталистам обеспечивать самых бедных чистой питьевой водой, электричеством, ирригацией, жильем, образованием, здравоохранением и другими предметами первой необходимости за небольшую часть обычных затрат и с привлекательной для них рентабельностью. инвесторы.
| website =()| website =()