Войти
 | |
| Тип | Sociedad Anónima |
|---|---|
| Торгуется как | BCS : PARAUCO |
| Промышленность | Торговые центры |
| Основан | 1979 г. |
| Штаб-квартира | Сантьяго, Чили |
| Действующие лица | Хосе Саид, ( генеральный директор ) |
| Продукты | Управление торговыми центрами |
| Доход |  209,4 миллиона долларов США (2012) |
| Чистая прибыль | 76.0 миллионов долларов США (2012) |
| Количество работников | 300 |
| Веб-сайт | www.parquearauco.cl |
Parque Arauco является третьим по величине чилийского торговых центров компании, после того, как Cencosud торговые центры разделения «s и торговый центр Plaza SACI Фалабелла торговых центров филиала. Штаб-квартира находится в Сантьяго. Компания управляет торговыми центрами в Чили, Перу и Колумбии. В нем 24 торговых центра общей площадью 672 700 квадратных метров.
Могущественный клан Саидов в Южной Америке был основан патриархом Иса Саидом, который иммигрировал в Перу из Иерусалима и разбогател на торговле. Пятеро его сыновей внесли большой вклад в развитие текстильной промышленности в Перу и Боливии, управляя обширными хлопковыми плантациями и фабриками по производству хлопчатобумажной пряжи. Одним из пяти был Сальвадор, отец девяти детей, в том числе сына по имени Хосе Саид Саффи. Хосе в раннем возрасте стал участвовать в делах своей расширенной семьи. В 1940-х годах семья Саид переехала в Чили, чтобы развивать там текстильную промышленность, и Хосе Саид был активным участником их первого бизнеса, Industrias Químicas Generales. В 1960-х годах Хосе Саид и его дядя основали Banco del Trabajo, который вошел в пятерку крупнейших банков Чили.
В 1979 году Хосе Саид основал Parque Arauco SA (PASA), девелоперскую фирму, которая была зарегистрирована в 1981 году. В следующем году он и его партнеры, в том числе Томас Фюрст Фрейвирт и братья Мартинес Пералес, открыли торговый центр Parque Arauco. в муниципалитете Лас-Кондес в Сантьяго, в котором находились розничные магазины Gala-Sears и Muricy (позже принадлежавшие, соответственно, Falabella и Almacenes París). Поскольку торговый центр примыкает к авеню Кеннеди (Avenida Kennedy), его часто называют парком Арауко Кеннеди, чтобы отличить его от корпорации. Благодаря завышенному курсу чилийского песо и экономической политике свободной торговли, Чили была насыщена недорогими иностранными продуктами, когда был открыт парк Арауко Кеннеди, и те, кто мог позволить себе купить, заполнили новый торговый центр. Однако чилийская экономика впадала в глубокую рецессию. Примерно в то же время компания представила торговый центр Arauco Outlet Mall в муниципалитете Майпу в Сантьяго. Этот коммерческий центр не работал хорошо и позже был преобразован в торговый центр.
В 1997 году партнеры PASA решили разделить свои чилийские холдинги. Группа Said приобрела 12% -ный пакет Fürst и передала Fürst свою 14% -ную долю в Plaza Vespucio, которая стала основной собственностью конкурирующего предприятия Fürst, Grupo Plaza (или Mall Plaza). Группа Said теперь контролировала 38% находящихся в обращении акций PASA. Семья Абумохор, также занимающаяся текстильным производством и, как и Саиды, арабского происхождения, владела 10%. Два пенсионных фонда владели в совокупности 24%. Parque Arauco Kennedy был в то время крупнейшим торговым центром Чили с годовым объемом продаж 500 миллионов долларов, а Plaza Vespucio заняла третье место с 380 миллионами долларов. Медицинская башня строилась в парке Арауко Кеннеди, и предполагалось построить офисное здание стоимостью 100 миллионов долларов. Для торгового центра Арауко Майпу PASA рассматривала возможность строительства дополнительной медицинской башни и многоэтажного жилого дома. В 1999 году PASA в партнерстве с розничной сетью Almacenes Paris и Ripley завершила строительство торгового центра Marina Arauco в Винья-дель-Мар стоимостью 120 миллионов долларов. В том году на долю торговых центров PASA приходилось 24% выручки торговых центров Чили.
PASA вошла в Аргентину в начале 1990-х годов, когда страна выходила из десятилетия экономического кризиса. В 1992 году компания приобрела 25% акций Centro Comercial Mendoza Plaza Shopping и позже стала крупным инвестором в аргентинскую недвижимость в сотрудничестве с Inversiones y представительства SA (IRSA). В 1994 году IRSA и PASA стали партнерами в Sociedad Anónimo del Mercado de Abasto Provedor (Samap), совместном предприятии, призванном превратить бывший рынок продуктов питания в Буэнос-Айресе в торговый центр. PASA пожертвовала свою долю в торговом центре Mendoza компании Samap, а IRSA передала свою долю в торговом центре Nuevo Noa Shopping, расположенном в городе Сальта. В 1997 году, после того как Samap был переименован в Alto Palermo SA (APSA), IRSA контролировала 51%, а Parque Arauco - 35%.
В 1997 году Samap приобрела Alto Palermo SA у холдинговой компании Pérez Company SA. APSA владела тремя торговыми центрами в Буэнос-Айресе : Alto Palermo, Alto Avellaneda и Paseo Alcorta, а также 50,5% четвертого торгового центра Buenos Aires Design. Торговый центр Abasto был построен в 1998 году и обошелся примерно в 112 миллионов долларов. Расположенная в Бальванере, в прошлом еврейской Баррио, который был также чеканка основанием Карлос Гардель, Аргентина хорошо известно танго танцора и певец, он занимал пять уровней, с 189 магазинами, фуд - кортом, многозальным кинотеатром, развлекательными заведениями, а также детскими музей.
Экономический кризис Аргентинского завершился правительство недобросовестного по своим долгам и девальвации в песо Аргентины в конце 2001 года САТ в рыночной стоимости снизился с $ 390 млн до минимального $ 40 миллионов. Ущерб финансам Pasa вдохновил перетряски в компании управления. В интервью с новым генеральным директором Андресом Оливосом чилийскому журналу La Capital в 2003 году репортер Лорена Медель заявила, что «ходили слухи, что в Парке Арауко произошло землетрясение 10-й степени. Что его финансы были хрупкими и что акционеры не мог поверить в размер долга, который мог возникнуть в отношении Арауко Салуда »(медицинская башня). Оливос отрицал, что ситуация когда-либо была настолько ужасной, как некоторые подозревали, и сообщил, что компания открывала «гастрономический бульвар» для парка Арауко Кеннеди. Он признал, что Arauco Maipú потерпел неудачу в качестве торгового центра и вернулся к своей роли традиционного торгового центра.
Оливос признал, что PASA уступила Grupo Plaza и Cencosud SA в развитии коммерческой недвижимости в Чили. «Наша стратегия, - утверждал он, - отличается от других, и мы считаем, что участие в этой стремительной гонке за счет увеличения квадратных метров не обязательно увеличивает стоимость. Значительная часть этого роста приводит только к каннибализации, и многие из новых инвестиций выиграли». t окупится в любой обозримый период времени ". Оливос сказал, что PASA сохранила 32% рынка в Сантьяго с годовым объемом продаж около 200 миллионов долларов и 20 миллионами клиентов в год у Арауко Кеннеди, 15 миллионов у Арауко Майпу и 17 миллионов у Марины Арауко. Он добавил, что компании принадлежит 45% рынка торговых центров Буэнос-Айреса. Оливос сообщил, что PASA подписала контракт с новыми владельцами Арауко Салуда, который позволит ему взыскать долг в размере 2,5 млн долларов, возникший при строительстве 13-этажной башни. Компания также думала о строительстве здания стоматологического кабинета в Арауко Кеннеди. Кроме того, в конце 2003 года PASA завершила строительство гастрономического бульвара.
В условиях оживления аргентинской экономики PASA планировала новые торговые центры в Росарио, Неукен и Кабаллито, последние два в сотрудничестве с IRSA посредством APSA. Alto Rosario Shopping, построенный в конце 2004 года в партнерстве с Coto Centro Integral de Comercialización SA, был преобразованием старой железнодорожной станции в первоначальную структуру. APSA также планировала войти в Кордову, купив землю или приобретя один из трех существующих торговых центров. Ожидается, что в 2004 году объем продаж PASA properties достигнет 1,1 миллиарда долларов, при этом на долю Аргентины будет приходиться 38% от общей суммы. Не менее 96% всех объектов собственности APSA сданы в аренду. Долг PASA в Аргентине был сокращен с более чем 200 миллионов долларов в 2002 году до примерно 28 миллионов долларов в 2003 году.
В статье 2005 года La Capital провозгласила, что PASA «проснулась» с полностью занятыми тремя чилийскими торговыми центрами, успехом Boulevard Gastronómico, сильной финансовой структурой, множеством новых проектов на следующие два года и намерениями выйти на рынок розничной торговли. рынок. Компания планировала построить 40 новых участков на бульваре, проект офисной недвижимости стоимостью 20 миллионов долларов, реконструировать Арауко Майпу, построить в союзе с Almacenes Paris и Ripley новый коммерческий центр в Курико и, возможно, профинансировать розничные предприятия. Однако он сообщил журналу, что рынок торговых центров в Сантьяго был переполнен и что PASA не заинтересована в вступлении в «войну за квадратные метры». Более того, он выразил уверенность в том, что только три или четыре торговых центра в Чили генерируют достаточно бизнеса, чтобы оправдать объем вложенных в них инвестиций. В Аргентине, помимо участия в строительстве Альто Росарио, PASA готовилась увеличить свою долю в APSA с 27% до 32% с предстоящей конвертацией конвертируемых облигаций на сумму 200 миллионов долларов в обыкновенные акции. В 2004 году PASA сообщили чистую прибыль CLP 7,56 млрд на доходы CLP 24,89 млрд. Долгосрочный долг компании составлял 101,92 миллиарда чилийских песо на конец 2004 года.
