Схема управления проектом

редактировать

Следующий план представляет собой обзор и актуальное руководство по управлению проектами:

Управление проектами - дисциплина планирования, организации, обеспечения, управления, руководства и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. Проект является временным усилия с определенным началом и концом (правилоограниченныевремени, и часто ограничивается финансированием или результатов), предпринятое для удовлетворения уникальных целей и задач,правилочтобы добиться выгодного изменения или добавленной стоимости. Временный характер проектов контрастирует с текущими бизнес-операциями.

СОДЕРЖАНИЕ

  • 1 Какой тип вещи управление проектами?
  • 2 Отрасли управления проектами
  • 3 Управление проектами по доменам
  • 4 Типа проектов
  • 5 подходов к управлению проектами
  • 6 Связанные поля
    • 6.1 Сферы, связанные в первую очередь с проектами
  • 7 История управления проектами
  • 8 Процессы управления проектами
  • 9 Общие концепции управления проектами
  • 10 Процедуры управления проектами
  • 11 Инструменты управления проектами
  • 12 Проблемы, связанные с проектом
  • 13 Стандарты управления проектами
  • 14 участников проекта
  • 15 Обучение управлению проектами
    • 15,1 градусов
    • 15.2 Профессиональные сертификаты
    • 15.3 Школы
  • 16 организаций по управлению проектами
  • 17 публикаций по управлению проектами
  • 18 См. Также
  • 19 Ссылки
  • 20 Внешние ссылки

Какой тип вещи управление проектами?

Управление проектом можно описать следующим образом:

  • Управление - деятельность в бизнесе и организации людей - это просто объединение людей для достижения желаемых целей. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или руководство и контроль над организацией (группой из одного или нескольких людей или организаций) или усилиями для достижения цели.
    • Процесс управления - это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения любого вида деятельности.
  • Процесс - непрерывный набор действий с входами, выходами и энергией, необходимой для преобразования входов в выходы.
  • Проект - временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата.

Отрасли управления проектами

Управление проектами по доменам

  • Концепции управления строительными проектами
    • Строительство - в области архитектуры и гражданского строительства это процесс, состоящий из строительства или монтажа инфраструктуры. Крупномасштабное строительство - это не просто занятие, а многозадачность. Обычно работой руководит руководитель проекта и контролирует руководитель строительства, инженер-конструктор, инженер-строитель или архитектор проекта.
    • Архитектурное Проектирование
    • Виртуальное проектирование и строительство - (VDC) - это использование интегрированных мультидисциплинарных моделей производительности проектно-строительных проектов, включая Продукт (т. Е. Объекты), рабочие процессы и организацию группы проектирования - строительства - эксплуатации для поддержки явных и общественные бизнес-цели.
  • Концепции управления программными проектами

Типы проектов

  • Мега-проект - чрезвычайно масштабный инвестиционный проект.
  • Проекты расширения - Расширение текущих операций или предприятий.
  • Стратегические проекты
  • Ramp;D проекты
  • Клиентские проекты
  • Проекты непрерывности
  • Проекты благоустройства

Подходы к управлению проектами

  • Гибкое управление проектами
  • Методология управления проектами Cadence ; кроме стандартной - методология гибкая и адаптируется к размеру, риску и сложности проектов; рекомендует, когда и как использовать какие инструменты; адаптируется к компании, учреждению или сектору.
  • Управление проектами критической цепочки (CCPM) - метод планирования и управления проектами, при котором больше внимания уделяется ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.
  • Методология цепочки событий - это метод моделирования неопределенности и анализа сети расписания, который ориентирован на выявление и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на расписания проекта.
  • Экстремальное управление проектами (XPM) - это метод управления очень сложными и очень неопределенными проектами.
  • Бережливое управление проектами - концепции бережливого производства в контексте управления проектами.
  • PMI (Project Management Institute) - стандарты управления проектами и сертификация.
  • IPMA (Международная ассоциация управления проектами) - стандарты, руководства и сертификация управления проектами.
  • PRINCE2 - методология управления проектами и сертификация. Планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта и мотивация всех, кто в нем участвует, для достижения целей проекта в срок и с указанными затратами, качеством и производительностью.
  • Процессно-ориентированное управление

Связанные поля

Сферы, связанные в первую очередь с проектами

История управления проектами

Процессы управления проектами

Процесс управления проектом - это процесс управления планированием и контролем выполнения или исполнения проекта. Типичные этапы включают:

  1. Посвящение
  2. Планировка и дизайн
  3. Исполнение и конструкция
  4. Системы мониторинга и контроля
  5. Завершение

Общие концепции управления проектами

  • Зависимость в сети проекта - это связь между конечными элементами проекта.
  • Продолжительность конечного элемента проекта - это количество календарных периодов, которое проходит с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
  • Плавающий в сети проекта - это время, на которое задача в сети проекта может быть отложена без задержки выполнения последующих задач и / или даты завершения проекта.
  • Гамак-активность - это график (управление проектом) или термин планирования проекта для группы подзадач, которые «зависают» между двумя датами окончания, к которым они привязаны. (Или два конечных события, к которым он привязан.)
  • Иерархическая структура продукта - (PBS) в управлении проектами представляет собой исчерпывающую иерархическую древовидную структуру компонентов, составляющих элемент, организованных во взаимосвязи между частями.
  • Описание продукта - в управлении проектами - это структурированный формат представления информации о продукте проекта.
  • Треугольник управления проектами - это модель ограничений управления проектами.
  • Ресурсы в терминологии управления проектами необходимы для выполнения задач проекта. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
  • Объем проекта в управлении проектами - это сумма всех его продуктов и их требований или функций.
  • Задачи в управлении проектами - это действия, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени.
  • Временной лимит - это узкое временное поле или определенный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
  • Работа в управлении проектами - это количество усилий, приложенных для создания конечного результата или выполнения задачи (конечный элемент).
  • Вертикальный срез - это тип вехи, эталона или крайнего срока, с акцентом на демонстрацию прогресса по всем компонентам проекта.
  • Рабочий пакет - это подмножество проекта, которое может быть поручено конкретной стороне для выполнения. Из-за схожести рабочие пакеты часто ошибочно принимают за проекты.
  • Рабочий поток - это набор связанных действий, сфокусированных вокруг определенной области, которые следуют по пути от начала до завершения.

Процедуры управления проектами

  • Совокупное планирование - это оперативная деятельность, которая составляет сводный план производственного процесса на период от 2 до 18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общая стоимость операций организации за этот период сведена к минимуму.
  • Распределение - это распределение имеющихся ресурсов экономным способом.
  • Бюджетирование
  • Конструктивность - это метод управления проектами, позволяющий анализировать процессы строительства от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он выявляет препятствия до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
  • Инжиниринг затрат - это область инженерной практики, в которой инженерные решения и опыт используются для применения научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и управления, анализа рентабельности, управления проектами, а также планирования и составления графиков. "
  • Метод критического пути - (CPM) - это метод математического моделирования для планирования набора мероприятий проекта, используемый в управлении проектами.
  • Управление прибавленной стоимостью (EVM) - это метод управления проектами для объективного измерения прогресса проекта с комбинацией измерения объема, графика и стоимости в единой интегрированной системе.
    • График выработки - (ES) - это расширение для управления освоенной стоимостью (EVM), которое переименовывает два традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражаются в единицах валюты или количества, а не времени.
  • Оценка в управлении проектами - это процессы точной оценки с использованием соответствующих методов.
  • Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) - это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно обработать как логику сети, так и оценку продолжительности активности.
  • HERMES - это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.
  • Стартовая встреча - это первая встреча с командой проекта и клиентом проекта.
  • Метод линейного планирования - (LSM) - это метод графического планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что изначально он заимствовал идею метода линии баланса.
  • Управление программами - это процесс управления несколькими текущими взаимозависимыми проектами. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение инфраструктуры поддержки для производителя автомобилей.
  • Учет проекта - это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
  • Управление стоимостью проекта Метод управления проектом в реальном времени от этапа оценки до управления проектом; за счет использования технологий отслеживается стоимость, график и производительность.
  • Планирование проекта - это часть управления проектом, которая связана с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе работы в среде проекта.
  • Задача - это часть набора действий, которые выполняют задание, проблему или задание.

Инструменты управления проектами

  • BOSCARD - инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами, чтобы дать Техническое задание для новых проектов.
  • Диаграмма цепочки событий - диаграмма, показывающая отношения между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
  • Диаграмма Ганта - это разновидность гистограммы, которая иллюстрирует график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют структурную декомпозицию проекта.
  • Интегрированный мастер-план - (IMP) - это план верхнего уровня, основанный на событиях, состоящий из иерархии программных событий.
  • Вехи - это инструменты, используемые в управлении проектами для отметки определенных точек на временной шкале проекта.
  • Устав проекта - это изложение объема, целей и участников проекта.
  • Симуляторы управления проектами - это компьютерные инструменты, используемые в программах обучения управлению проектами. Обычно симуляция управления проектом - это групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивное учебное мероприятие.
  • Программное обеспечение для управления проектами - это тип программного обеспечения, включающего в себя планирование, контроль затрат и управление бюджетом, распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, коммуникации, управление качеством и системы документации или администрирования, которые используются для работы со сложными крупными проектами.
  • Сеть проекта - это график (блок-схема), изображающий последовательность, в которой должны быть завершены конечные элементы проекта, с указанием конечных элементов и их зависимостей.
  • План проекта - это формальный, утвержденный документ, используемый для руководства как выполнения проекта и управления проектом. В первую очередь план проекта используется для документирования предположений и решений планирования, облегчения взаимодействия между заинтересованными сторонами и документирования утвержденного объема, стоимости и базовых планов графика. План проекта может быть кратким или подробным.
  • Реестр рисков - это инструмент, обычно используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.
  • Расписания в управлении проектами состоят из списка конечных элементов проекта с предполагаемыми датами начала и окончания.
  • Иерархическая структура работ (WBS) - это инструмент, который определяет проект и группирует отдельные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структурной декомпозиции работ может представлять собой продукт, данные, услугу или любую их комбинацию. WBS также предоставляет необходимую основу для детальной оценки и контроля затрат, а также предоставляет руководство по разработке и контролю графика.

Проблемы, связанные с проектом

  • Перерасход - определяется как превышение фактических затрат над бюджетом.
  • Сфера ползучести - относится к изменениям в рамках проекта, в любой момент после commenses проекта. Это явление может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
Жизненный цикл разработки систем.

Стандарты управления проектами

  • ISO 10006 - руководство по управлению качеством в проектах, это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации.
  • PMBoK ; Свод знаний по управлению проектами - это международный стандарт управления проектами, разработанный Институтом управления проектами PMI.
  • APMBoK ; Свод знаний Ассоциации управления проектами, разработанный APM (аффилированный с IPMA ).

Участники проекта

  • Исполнительный спонсор - старший член правления проекта и часто председатель.
  • Project Management Professional - сертифицированный профессионал в области управления проектами.
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами
  • Руководитель проекта -: профессионал в области управления проектами. Руководители проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, обычно связанного со строительной отраслью, архитектурой, компьютерными сетями, телекоммуникациями или разработкой программного обеспечения.
  • Заинтересованные стороны проекта - это те юридические лица внутри или вне организации, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта.
  • Команда проекта - это команда менеджеров, возглавляющая проект и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
  • Офис управления проектами -: Офис управления проектами в коммерческом или профессиональном предприятии - это отдел или группа, которые определяют и поддерживают стандарты процесса, обычно связанные с управлением проектами, внутри организации. PMO стремится стандартизировать и ввести экономию повторений при выполнении проектов. PMO является источником документации, руководств и показателей по практике управления проектами и их выполнения.

Обучение управлению проектами

Градусы

Профессиональные сертификаты

Школы

Организации по управлению проектами

Публикации по управлению проектами

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки

Последняя правка сделана 2024-01-08 03:36:33
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте