Войти
Пилотный проект Orangi (урду : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ; сокращенно OPP ) в совокупности обозначает три пакистанские неправительственные организации, работающие вместе, возникшие в результате социально инновационного проекта, реализованного в 1980-х годах в скваттере. районы Оранги, Карачи, Пакистан. Его инициировал Ахтар Хамид Хан, и местные жители решали свои санитарные проблемы. Были использованы инновационные методы для обеспечения адекватных недорогих санитарии, здравоохранения, жилья и объектов микрофинансирования.
В настоящее время OPP обозначает три организации, возникшие на основе оригинального OPP в 1989 году: OPP-RTI (научно-исследовательский и учебный институт), OPP-OCT (благотворительный фонд Orangi, занимающийся микрофинансированием ) и OPP-KHASDA (Ассоциация здравоохранения и социального развития Карачи, участвует в деятельности здравоохранения ). Четвертая организация, OPP-RDT (Фонд развития сельских районов), была объединена с OPP-RTI в 2012 году.
Проект также включал ряд программ, в том числе финансируемую населением и управляемую низкозатратную санитарию Программа; жилищная программа; программы Basic Health и планирования семьи ; Программа для малых семейных предприятий; программа образование ; и Программа развития сельских районов в близлежащих деревнях.
Сегодня проект охватывает гораздо больше, чем проблемы на уровне района. Программы исследований и разработок в рамках институтов, разработанные в рамках проекта, теперь охватывают более широкие вопросы, связанные с территориями по всему Карачи.
Его директором до 2013 года был Первин Рахман, убитый 13 марта 2013 года.
Orangi была общиной скваттеров и не имела права на государственную помощь из-за своего «неофициального» статуса. Благодаря эндогенным исследованиям, община смогла создать доступную систему санитарии для очистки сточных вод, которая помогла уменьшить распространение болезней. Система была создана и оплачена местным сообществом, которое в противном случае не имело бы доступа к канализационной системе.
Программа оказалась настолько успешной, что была принята сообществами в развивающихся странах. После успеха начальной фазы программа была расширена на четыре автономные группы.
Доктор Ахтар Хамид Хан (1914–1999) был основателем и первым директором проекта, и благодаря своим динамичным и новаторским навыкам ему удалось внедрить современные санитарии в община скваттеров численностью 1 млн человек. Ранее он организовывал фермерские кооперативы и сельские учебные центры и работал консультантом в различных проектах развития в Пакистане. Он также был научным сотрудником и приглашенным профессором в Мичиганском государственном университете (США), директором Пакистанской академии сельского развития и директором колледжа Виктории (Бангладеш ).
Сравнение OPP с его предыдущим Проект Comilla, Ахтар Хамид Хан прокомментировал:
Однако оба проекта следовали одному и тому же методы исследования и расширения.
«OPP-OCT обнаружил, что это растущее поселение Orangi полно духа предприимчивости. демонстрация духа предприятий - создание empl оймент повсюду в переулках; внутри домов около двадцати тысяч семейных единиц, мастерские, разносчики и продавцы. В ответ на двойной вызов инфляции и рецессии жители изобрели рабочую семью, превратив дома в мастерские, превратив женщин из простых иждивенцев в экономических партнеров и наемных работников, с удивительной быстротой отказавшись от доминирующего патриархального уклада.
Исследование OPP выявило два важных фактора; Во-первых, был неограниченный спрос на продукты и услуги этих семейных единиц. Во-вторых, семейные ячейки были чрезвычайно конкурентоспособными (из-за очень низких накладных расходов и очень дешевой и послушной рабочей силы). Рабочие семейные единицы Orangi были полностью интегрированы с основными рынками Карачи. На самом деле многие подразделения поставляют товары известным фирмам, которые просто наклеивают свои этикетки и получают большую прибыль. Требуется поддержать их инициативы.
Исследование также показало, что производство и занятость как в городских, так и в сельских районах могут быть легко увеличены при условии доступности кредита, поскольку не было недостатка в рыночном спросе или производительной рабочей силе. Но они не могли получить кредит по разумной ставке, потому что банки были для них недоступны. Отсутствие банковских кредитов вынудило их покупать сырье по завышенным ценам, в то время как им приходилось продавать свою продукцию по заниженным ценам и отказываться от расширения.
На основании результатов исследования пилотный проект Orangi (OPP) решил предоставить этим микропредприятиям доступ к кредитам. Для этого пилотного проекта Orangi в 1989 году был основан благотворительный фонд Orangi Charitable Trust (OPP - OCT) как независимое и автономное учреждение в Оранжи, поселке с низким доходом, в котором проживает более одного миллиона человек. Основная цель - поддержать усилия людей в их экономическом развитии путем предоставления кредитов в городских и сельских районах ».
