Войти
Открытые инновации - это термин, используемый для продвижения информационного века мышления в отношении инноваций, которое противоречит секретность и ментальность традиционных корпоративных исследовательских лабораторий. Преимущества и движущие силы повышения открытости были отмечены и обсуждены еще в 1960-х годах, особенно в том, что касается межфирменного сотрудничества в области исследований и разработок. Использование термина «открытые инновации» применительно к растущему охвату внешнего сотрудничества в сложном мире было продвинуто, в частности, Генри Чесбро, адъюнкт-профессором и директором факультета Центра открытых инноваций Школа бизнеса Хааса при Калифорнийском университете и кафедра открытых инноваций Мэйр Текнимонт в Луис.
Этот термин первоначально назывался «парадигма, предполагающая, что фирмы могут и должны использовать внешние идеи. а также внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути к рынку, поскольку фирмы стремятся продвигать свои технологии ». В последнее время это определяется как «распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний через организационные границы с использованием денежных и нематериальных механизмов в соответствии с бизнес-моделью организации». Это более новое определение признает, что открытые инновации ориентированы не только на фирмы: оно также включает творческих потребителей и сообщества пользователей-новаторов. Границы между фирмой и ее окружением стали более проницаемыми; инновации могут легко передаваться внутрь и наружу между фирмами и другими фирмами, а также между фирмами и творческими потребителями, что оказывает влияние на уровне потребителя, фирмы, отрасли и общества.
Потому что инновации, как правило, производятся посторонними лицами и основателями в стартапах, а не в существующих организациях, основная идея открытых инноваций заключается в том, что в мире широко распространенных знаний компании не могут позволить себе полностью полагаться на свои собственные исследования, но вместо этого следует покупать или лицензировать процессы или изобретения (т. е. патенты) у других компаний. Это называется входящими открытыми инновациями. Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в бизнесе фирмы, следует выводить за пределы компании (например, посредством лицензирования, создания совместных предприятий или дочерних предприятий ). Это называется исходящими открытыми инновациями.
Парадигма открытых инноваций может быть истолкована как выходящая за рамки простого использования внешних источников инноваций, таких как клиенты, конкурирующие компании и академические учреждения, и может быть в такой же степени изменением в использовании, управлении и найме интеллектуальная собственность, как это происходит в области создания интеллектуальной собственности, основанной на технических и исследовательских целях. В этом смысле это понимается как систематическое поощрение и исследование широкого спектра внутренних и внешних источников инновационных возможностей, интеграция этого исследования с возможностями и ресурсами фирмы, а также использование этих возможностей по множеству каналов.
Кроме того, поскольку открытые инновации исследуют широкий спектр внутренних и внешних источников, они могут быть проанализированы не только на уровне компании, но также могут быть проанализированы на межорганизационном уровне, внутриорганизационном уровне, вне- организационные и промышленные, региональные и общественные (Bogers et al., 2017).
Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим в рамках программы глобального сотрудничества:
Реализация модели открытых инноваций, естественно, связана с рядом рисков и проблем, в том числе:
В Великобритании партнерства по передаче знаний (KTP) являются механизмом финансирования поощрение партнерской ставки мы являемся фирмой и партнером, основанным на знаниях. KTP - это программа сотрудничества между партнером, основанным на знаниях (т. Инициативы KTP нацелены на значительное повышение прибыльности деловых партнеров как прямой результат партнерства за счет повышения качества и операций, увеличения продаж и доступа к новым рынкам. В конце своего проекта KTP три вовлеченных участника должны подготовить заключительный отчет, в котором описывается, что инициатива KTP способствовала достижению инновационных целей проекта.
Этот подход включает в себя разработку и представление частично завершенного продукта с целью предоставления платформы или набора инструментов для доступа, настройки и использования участниками. Цель состоит в том, чтобы участники могли расширить функциональные возможности продукта платформы, одновременно увеличивая общую ценность продукта для всех участников.
Легкодоступные программные среды, такие как комплект для разработки программного обеспечения (SDK) или интерфейс прикладного программирования (API), являются типичными примерами платформ продукта. Этот подход распространен на рынках с сильными сетевыми эффектами, где спрос на продукт, реализующий платформу (например, мобильный телефон или онлайн-приложение), увеличивается с увеличением числа разработчиков, которых привлекает инструмент платформы. -Комплект. Высокая масштабируемость платформы часто приводит к усложнению администрирования и обеспечения качества.
Эта модель предполагает внедрение системы, которая поощряет конкуренцию среди участников путем вознаграждения за успешные заявки. Соревнования разработчиков, такие как хакатон и многие краудсорсинговые инициативы, подпадают под эту категорию открытых инноваций. Этот метод предоставляет организациям недорогой доступ к большому количеству инновационных идей, а также обеспечивает более глубокое понимание потребностей их клиентов и участников.
Хотя в основном ориентировано на конечную цель В цикле разработки продукта этот метод предполагает активное взаимодействие с клиентами через сотрудников принимающей организации. Таким образом, компании могут точно учитывать отзывы клиентов, одновременно позволяя им более активно участвовать в процессе проектирования и цикла управления продуктом.
Подобно платформенному маркетингу продукта, организация вовлекает их участников в разработку продукта. Это отличается от платформы в том смысле, что, помимо предоставления структуры, на которой разрабатывают участники, принимающая организация по-прежнему контролирует и поддерживает конечные продукты, разработанные в сотрудничестве с их участниками. Этот метод дает организациям больший контроль, гарантируя, что правильный продукт будет разработан как можно быстрее, при одновременном снижении общих затрат на разработку. Доктор Генри Чесбро недавно поддержал эту модель открытых инноваций в оптической и фотонной промышленности.
Подобно конкурсам идей, организация использует сеть участников в процессе проектирования, предлагая вознаграждение в виде поощрения. Разница заключается в том, что сеть участников используется для разработки решений выявленных проблем в процессе разработки, а не для новых продуктов. Акцент необходимо сделать на оценке организационных возможностей для обеспечения создания ценности в открытых инновациях.
В Австрии началась Ludwig Boltzmann Gesellschaft проект под названием "Расскажите!" о проблемах психического здоровья и использовал концепцию открытых инноваций для краудсорсинга исследовательских вопросов. Институт также открыл первую «Лабораторию открытых инноваций в науке», чтобы обучить 20 избранных ученых концепции открытых инноваций в течение одного года.
Посредники в сфере инноваций - это лица или организации, которые способствуют инновациям, связывая нескольких независимых игроков с целью поощрения сотрудничества и открытых инноваций, тем самым укрепляя инновационный потенциал компаний, отраслей, регионов или наций. Таким образом, они могут быть ключевыми игроками в переходе от закрытых инноваций к открытым.
Парадигма закрытых инноваций утверждает, что успешные инновации требуют контроль. В частности, компания должна контролировать генерирование собственных идей, а также производство, маркетинг, распространение, обслуживание, финансирование и поддержку. В основе этой идеи лежало то, что в начале двадцатого века академические и правительственные учреждения не участвовали в коммерческом применении науки. В результате другим корпорациям пришлось взять цикл разработки нового продукта в свои руки. Просто не было времени ждать, когда научное сообщество станет более вовлеченным в практическое применение науки. Также не было достаточно времени, чтобы ждать, пока другие компании начнут производить некоторые компоненты, которые требовались для их конечного продукта. Эти компании стали относительно самодостаточными, практически не обращая внимания на другие компании или университеты.
На протяжении многих лет возникло несколько факторов, проложивших путь к парадигмам открытых инноваций:
Эти четыре фактора привели к появлению нового рынка знаний. Знания больше не являются собственностью компании. Он принадлежит сотрудникам, поставщикам, клиентам, конкурентам и университетам. Если компании не используют знания, которые у них есть, это сделает кто-то другой. Инновации могут возникать либо с помощью закрытых инноваций, либо с помощью парадигм открытых инноваций. Продолжаются дискуссии о том, какая парадигма будет доминировать в будущем.
Современные исследования открытых инноваций делятся на две группы, которые имеют несколько названий, но схожи по своей сути (открытие и использование; снаружи внутрь и изнутри наружу; входящие и исходящий). Общим фактором для разных названий является направление инноваций, будь то извне компании внутрь или внутри компании:
Этот тип открытых инноваций - это когда компания свободно делится своими ресурсами с другими партнерами без мгновенного финансового вознаграждения. Источник прибыли имеет косвенный характер и проявляется в виде бизнес-модели нового типа.
В этом типе открытых инноваций компания коммерциализирует свои изобретения и технологии, продавая или лицензируя технологию третьей стороне.
Этот тип открытых инноваций - это когда компании используют свободно доступные внешние знания в качестве источника внутренних инноваций. Перед запуском любого внутреннего проекта НИОКР компания должна отслеживать внешнюю среду в поисках существующих решений, таким образом, в этом случае внутренние НИОКР становятся инструментами для поглощения внешних идей для внутренних нужд.
В этом типе открытых инноваций компания покупает инновации у своих партнеров посредством лицензирования или других процедур, включая денежное вознаграждение за внешние знания
Открытый исходный код и открытые инновации могут конфликтовать по патентным вопросам. Этот конфликт особенно очевиден при рассмотрении технологий, которые могут спасти жизни, или других технологий с открытым исходным кодом, которые могут способствовать сокращению бедности или устойчивому развитию. Однако открытый исходный код и открытые инновации не являются взаимоисключающими, потому что участвующие компании могут передавать свои патенты независимой организации, помещать их в общий пул или предоставлять неограниченное использование лицензии кому-либо. Следовательно, некоторые инициативы с открытым исходным кодом могут объединить эти две концепции: это относится, например, к IBM с ее платформой Eclipse, которую компания представляет как пример открытых инноваций, когда конкурирующие компании приглашаются к сотрудничеству внутри сеть открытых инноваций.
В 1997 году Эрик Рэймонд, рассказывая о движении за программное обеспечение с открытым исходным кодом, ввел термин собор и базар. Собор представлял собой традиционный метод использования группы экспертов для проектирования и разработки программного обеспечения (хотя он мог применяться к любой крупномасштабной творческой или инновационной работе). Базар представлял подход с открытым исходным кодом. Эта идея была усилена многими людьми, особенно Дон Тапскотт и Энтони Д. Уильямс в их книге Викиномика. Сам Эрик Раймонд также цитирует слова, что «нельзя кодировать с нуля в базарном стиле. Можно тестировать, отлаживать и улучшать в базарном стиле, но было бы очень сложно создать проект в базарном режиме ». В том же ключе цитируется Раймонд, который сказал: «Индивидуальный мастер - это то, с чего обычно начинаются успешные базарные проекты».
В 2014 году Чесбро и Богерс описывают открытые инновации как распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний через границы предприятия. Открытые инновации вряд ли согласуются с теорией экосистемы и не с линейным процессом. Принятие Fasnacht для финансовых услуг использует открытые инновации в качестве основы и включает альтернативные формы массового сотрудничества, следовательно, это делает его сложным, повторяющимся, нелинейным и трудно управляемым. Растущее взаимодействие между деловыми партнерами, конкурентами, поставщиками, клиентами и сообществами создает постоянный рост данных и когнитивных инструментов. Экосистемы открытых инноваций объединяют симбиотические силы всех поддерживающих компаний из различных секторов и предприятий, которые коллективно стремятся создавать дифференцированные предложения. Соответственно, стоимость, полученная от сети, состоящей из множества участников, и линейной цепочки создания стоимости отдельных фирм вместе, создает новую модель поставки, которую Фаснахт объявляет «совокупностью ценностей».
Термин Открытая инновационная экосистема состоит из трех частей, которые описывают основы подхода открытых инноваций, инновационных систем и бизнес-экосистем. [1]
В то время как Джеймс Ф. Мур исследовал бизнес-экосистемы в производстве вокруг определенного бизнеса или отрасли, открытая модель инноваций с теорией экосистемы недавно изучалась в различных отраслях. Traitler и все такое. исследовали его в 2010 году и использовали для НИОКР, заявив, что глобальные инновации требуют союзов, основанных на совместимых различиях. Инновационные партнерства, основанные на обмене знаниями, представляют собой сдвиг парадигмы в сторону ускорения совместного развития устойчивых инноваций. Уэст исследовал экосистемы открытых инноваций в индустрии программного обеспечения, следуя исследованиям в пищевой промышленности, которые показывают, как небольшая фирма процветала и добивалась успеха в бизнесе на основе построения экосистемы, которая делится знаниями, поощряет рост людей и укрепляет доверие среди участников, таких как поставщики, шеф-повар и персонал выпускников, а также кулинарные писатели. Другие варианты внедрения включают телекоммуникационную отрасль или умные города.
Экосистемы способствуют сотрудничеству и ускоряют распространение знаний за счет сетевого эффекта, фактически, создание ценности увеличивается с каждым участником экосистемы, что в свою очередь питает экосистему как таковую.
Цифровая платформа необходима для обеспечения работы инновационной экосистемы, поскольку она объединяет различных участников для достижения взаимовыгодной цели. Паркер объяснил это революцией платформ и описал, как сетевые рынки трансформируют экономику.
Бизнес-экосистемы все чаще используются и стимулируют цифровой рост. [3] и новаторские фирмы в Китае используют свои технологические возможности и связывают данные клиентов с историческими транзакциями и социальным поведением, чтобы предлагать индивидуальные финансовые услуги среди предметов роскоши или медицинских услуг. Такая открытая среда для совместной работы изменяет клиентский опыт и увеличивает ценность для потребителей. Недостатком является то, что он также угрожает существующим банкам из США и Европы из-за своего наследия и отсутствия гибкости и гибкости.
| journal =()Богерс, М., Зобель, AK., Afuah, A., Almirall, E., Brunswicker, S., Dahlander, L., Frederiksen, L., Gawer, A., Gruber, M., Haefliger, S., Hagedo Орн, Дж., Хильгерс, Д., Лаурсен, К., Магнуссон, М.Г., Майхрзак, А., Маккарти, И.П., Меслейн, К.М., Намбисан, С., Пиллер, Ф.Т., Радзивон, А., Росси-Ламастра, К., Симс, Дж. И Тер Вал, А.Дж. (2017). Ландшафт исследования открытых инноваций: устоявшиеся перспективы и новые темы на разных уровнях анализа. Промышленность и инновации, 24 (1), 8-40.
