Войти
| Эндрю Гроув | |
|---|---|
 Гроув в 1997 году | |
| Родился | Андраш Иштван Гроф. (1936- 09-02) 2 сентября 1936 г.. Будапешт, Венгрия |
| Умер | 21 марта 2016 г. (2016-03-21) (79 лет). Лос-Альтос, Калифорния, США |
| Образование | Городской колледж Нью-Йорка, BS химическая инженерия, 1960. Калифорнийский университет, Беркли доктор философии, 1963 |
| Профессия | Бывший COO, председатель и генеральный директор, старший советник. Intel Corporation |
| Известный как | генеральный директор Intel Corporation. Первый главный операционный директор и третий сотрудник, 1968 г. |
| Известная работа | Учебник для колледжа, Физика и технология полупроводниковых устройств (1967). Книга по менеджменту, Выживают только параноики (1996) |
| Супруг (а) | Ева Кастан (1958 - смерть) |
| Дети | 2 |
| Награды | Премия Дж. Дж. Эберса (1974). Время Человек года, 1997. Генеральный директор года, журнал CEO, 1997 |
Эндрю Стивен Гроув (родился Андраш Иштван Гроф ; 2 сентября 1936 - 21 марта 2016), американец венгерского происхождения. бизнесмен, инженер, писатель и пионер полупроводниковой промышленности. Он сбежал из Венгрии, контролируемой коммунистами, в возрасте 20 лет и переехал в Соединенные Штаты, где и закончил образование. Он был третьим сотрудником и, в конечном итоге, третьим генеральным директором Intel, помогая превратить компанию в крупнейшего в мире производителя полупроводников.
в результате своей работы в Intel, а также его книг и профессиональных знаний. статей, Grove оказал значительное влияние на производство электроники во всем мире. Его называют «парнем, который продвигал фазу роста» Кремниевой долины. В 1997 году журнал Time назвал его «Человеком года» как «человека, наиболее ответственного за удивительный рост мощности и инновационный потенциал микрочипов». Один источник отмечает, что только своими достижениями в Intel он «заслуживает места рядом с великими бизнес-лидерами 20 века».
В 2000 году ему поставили диагноз болезнь Паркинсона ; он стал сотрудником нескольких фондов, спонсирующих исследования, направленные на лечение. Он умер в своем доме 21 марта 2016 г.; причина смерти публично не разглашается.
Гроув родился как Гроф Андраш Иштван из среднего класса Еврейская семья в Будапеште, Венгрия, сын Марии и Дьёрдя Грофа. В возрасте четырех лет он заразился скарлатиной, которая была почти смертельной и вызвала частичную потерю слуха.
Когда ему было восемь лет, нацисты оккупировали Венгрию и почти депортировали 500 000 евреев в концентрационные лагеря, в том числе Освенцим. Его комендант, Рудольф Хёсс, сказал на суде, что он убил 400 000 венгерских евреев за три месяца. Чтобы избежать ареста, Гроув и его мать взяли ложные данные и были укрыты друзьями. Его отец, однако, был арестован и отправлен в Восточный трудовой лагерь для принудительных работ и воссоединился со своей семьей только после войны.
Во время Венгерской революции 1956 года, когда он было 20 лет, он покинул дом и семью и сбежал через границу в Австрию. Без гроша в кармане и едва говорящего по-английски, в 1957 году он в конце концов добрался до Соединенных Штатов. Позже он изменил свое имя на англизированный Эндрю С. Гроув. Гроув резюмировал свои первые двадцать лет жизни в Венгрии в своих мемуарах:
К тому времени, когда мне было двадцать, я пережил венгерскую фашистскую диктатуру, немецкую военную оккупацию, «Окончательное решение » нацистов, осада Будапешта советской Красной Армией, период хаотической демократии в годы сразу после войны, различные репрессивных коммунистических режимов и народного восстания, подавленного под дулами автоматов... [где] много молодых людей было убито; бесчисленное количество других были интернированы. Около двухсот тысяч венгров бежали на Запад. Я был одним из них.
Вскоре после прибытия в Соединенные Штаты, на курорте Катскилл в Нью-Йорке, в 1957, он встретил свою будущую жену Еву Кастан, которая была другой венгерской беженкой. Они познакомились, когда он работал официанткой, а она была официанткой во время учебы в Хантер-колледже. Через год после знакомства, в июне 1958, они поженились в Нью-Йорке, Квинс, согласно римско-католической церемонии. Они оставались женатыми, пока Гроув не умер. У них было две дочери, Карен Гроув и Роби Спектор, и восемь внуков.
Несмотря на то, что он прибыл в Соединенные Штаты с небольшими деньгами, Гроув сохранил «страсть к учебе».
Он зарабатывал. степень бакалавра в химической инженерии, полученная в Городском колледже Нью-Йорка в 1960 г. (После выхода на пенсию он пожертвовал школе 26 миллионов долларов). New York Times также писала о нем, что «беженец стал старшим инженером». За ним последовал доктор философии в области химического машиностроения Калифорнийского университета в Беркли в 1963 году.
Эндрю Гроув
После получения докторской степени в 1963 году Гроув работал в Fairchild Semiconductor в качестве исследователя, а к 1967 году стал заместителем директора по развитию. Его работа там познакомила его с ранними разработками интегральных схем, которые привели к «революции микрокомпьютеров » в 1970-х. В 1967 году он написал учебник для колледжа по предмету «Физика и технология полупроводниковых приборов».
Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур (1978) В 1968 году, Роберт Нойс и Гордон Мур соучредили Intel после того, как они и Гроув покинули Fairchild Semiconductor. Гроув присоединился к компании в день ее регистрации, хотя, по словам компании, он не был ее основателем. Товарищ венгерский эмигрант Лесли Л. Вадас был четвертым сотрудником Intel. Первоначально Гроув работал директором по инжинирингу компании и помог начать производство на ранних этапах. В 1983 году он написал книгу High Output Management, в которой описал многие из своих методов и производственных концепций.
Первоначально Intel в основном производила микросхемы статической памяти для мэйнфреймов, но в начале / середине 1970-х годов Intel представила одни из первых цифровых часов, электронный калькулятор, а также первый в мире микропроцессор общего назначения, 4-битный 4004. К 1974 году Intel разработала 8-битный 8008, а вскоре после этого, в 1975 году, процессор 8080, который стал ядром Альтаира, первого в мире так называемого ПК (персонального компьютера), который положил начало революции в области ПК. Вскоре появился 16-разрядный микропроцессор 8086 и более экономичная версия 8088, которую IBM выбрала для своего IBM PC, который принес персональные компьютеры в массы. В 1985 году Intel выпустила первый в мире 32-битный микропроцессор 80386, который положил начало длинной линейке все более мощных микропроцессоров, включая 80486, Pentium, а также множество поддерживающих интегральных схем и компьютеров, построенных на их основе. Все под руководством Гроува.
Несмотря на то, что Intel изобрела большинство типов памяти, которые использовались в то время, включая EPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory), к 1985 году спрос на их микросхемы памяти снизился из-за проблем, созданных японцами. «сбросив » микросхем памяти по ценам ниже себестоимости, Grove был вынужден пойти на радикальные изменения. В результате он решил прекратить производство DRAM и вместо этого сосредоточиться на производстве микропроцессоров. Гроув вместе с менеджером по продажам Intel в IBM Эрлом Ветстоуном сыграли ключевую роль в переговорах с IBM об использовании только микропроцессоров Intel во всех своих новых персональных компьютерах.
Выручка компании увеличилась с 2672 долларов в первый год до 20,8 миллиардов долларов в 1997 году. Гроув был президентом Intel в 1979 году, ее генеральным директором в 1987 году, а также ее председателем и главным исполнительным директором в 1997 году. В мае 1998 года был назначен генеральным директором, у него был диагностирован рак простаты несколькими годами ранее, и он оставался председателем совета директоров до ноября 2004 года. Гроув продолжал свою работу в Intel в качестве старшего советника и был лектором в Стэнфордском университете. Он вспомнил о росте Intel на протяжении многих лет:
По разным частям мы довели Intel от стартапа до одной из центральных компаний информационной экономики.
Гроуву приписывают преобразование Intel из производитель микросхем памяти в ведущего мирового производителя микропроцессоров для ПК, серверов и универсальных вычислений. Во время своего пребывания на посту генерального директора Гроув наблюдал за увеличением рыночной капитализации Intel на 4500% с 4 миллиардов долларов до 197 миллиардов долларов, что сделало ее седьмой по величине компанией в мире с 64 000 сотрудников. Большая часть прибыли компании была реинвестирована в исследования и разработки, а также в строительство новых производств, чтобы производить улучшенные и более быстрые микропроцессоры.
Пэт Гелсинджер, генеральный директор VMware
В качестве директора по операциям производство стало основным направлением деятельности Grove, а его стиль управления во многом опирался на его концепции управления. По мере расширения компании и назначения его председателем он стал более активно участвовать в принятии стратегических решений, включая создание рынков для новых продуктов, координацию производственных процессов и развитие новых партнерских отношений с небольшими компаниями.
Гроув помог создать Лабораторию архитектуры Intel (IAL) в Орегоне, чтобы гарантировать, что программное обеспечение было разработано вовремя, чтобы использовать преимущества их новых микропроцессоров. Гроув заявил, что «вы принимаете решения о том, чего мир информационных технологий захочет через пять лет...» Он создал в Intel культуру, которая позволила инновациям процветать. Как генеральный директор, он хотел, чтобы его менеджеры всегда поощряли эксперименты и готовились к изменениям, доказывая ценность паранойи в бизнесе. Он стал известен своим ведущим девизом: «Выживают только параноики», и написал книгу по менеджменту с тем же названием.
Согласно Гроуву, «успех в бизнесе заключает в себе семена собственного разрушения», объясняя это ». Успех порождает самоуспокоенность. Самодовольство порождает неудачи. Выживают только параноики ». В результате он призывает руководителей высшего звена позволить людям опробовать новые методы, новые продукты, новые каналы продаж и новых клиентов, чтобы быть готовыми к неожиданным изменениям в бизнесе или технологиях. Биограф Grove Джереми Байман отмечает, что Grove «был единственным человеком в Intel, который отказался позволить компании почивать на лаврах». Гроув объясняет свои рассуждения:
Корпорация - это живой организм; он должен продолжать сбрасывать кожу. Методы надо менять. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Итог этих изменений - трансформация.
Старший вице-президент Intel Рон Уиттиер отмечает, что Гроув предпочитал поддерживать открытые каналы связи между сотрудниками, и поощрял людей высказывать свое мнение: «Люди здесь не боятся высказывать свое мнение и спорить с Энди ". Они назвали этот стиль «конструктивным противостоянием». По словам преемника Гроува в Intel, Крейга Барретта : «Это компромисс, и любой в компании может кричать на него. Он не выше этого». Гроув настаивал на том, чтобы люди требовательно относились друг к другу, что способствовало созданию атмосферы «безжалостного интеллекта». Об этой философии, пишет деловой автор Кен Голдштейн, «вы купили ее или получили свои ходячие бумаги».
Офис Гроува был размером 8 на 9 футов (2,4 на 2,7 м), как и другие сотрудники, поскольку он не любил отдельные «угловые офисы с панелями из красного дерева». Он заявляет: «Я живу в кабинах с 1978 года - и это не сильно повредило». Предпочитая эту эгалитарную атмосферу, это сделало его рабочее место доступным для всех, кто проходил мимо. Зарезервированных парковочных мест не было, и Гроув припарковался везде, где было свободное место. Эта атмосфера на работе отчасти была отражением его личной жизни. Некоторые из тех, кто его знал, например, венчурный капиталист Артур Рок, заявляли, что «у него нет амбиций». Гроув жил скромно, не имея дорогих машин и самолетов.
Гроув был известен тем, что следил за тем, чтобы не упустить важные детали, и одно из его любимых высказываний было: «Дьявол кроется в деталях». Вице-президент Intel Деннис Картер заявляет, что «Энди очень дисциплинирован, точен и ориентирован на детали... Но в то же время у него есть элемент интуиции и творчества, которые лежат в основе инноваций Intel». Согласно журналу Industry Week, Гроув опасался, что «блеск, который привел к созданию Intel» в первые годы ее существования, «может ни к чему не привести, если кто-то не обратит внимание на детали». Картер вспоминает, что Гроув даже исправлял свои орфографические ошибки:
Когда он приехал в эту страну из Венгрии в 1956 году, он не говорил по-английски. И все же я выучил у него правописание. У него не только инстинкты учителя, но и огромное терпение.
Один из первых инвесторов в Google, Джон Дорр, назвал Энди Гроува "отцом OKR " в книге Дёрра 2018 года "Измерьте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR". Аббревиатура от Objectives and Key Results, она стала центральной в культуре Google как «методология управления, которая помогает гарантировать, что компания сосредотачивает усилия на одних и тех же важных вопросах в рамках всей организации». Задача - это четко определенная цель, в то время как ключевыми результатами были конкретные контрольные показатели для обеспечения того, чтобы достижение этой цели было «измеримым и проверяемым».
В 1975 году Доерр написал о посещении курса в Intel, проводимого Энди Гроувом., где он познакомился с теорией OKR. Гроув объяснил свой простой, но эффективный взгляд на менеджмент: «Ключевой результат должен быть измеримым. Но в конце вы можете посмотреть, и без каких-либо аргументов: сделал ли я это или нет? Да? Нет? Просто. Нет.
Ларри Пейдж, соучредитель Google, отметил OKR в предисловии к книге Дорра: «OKR помогли нам добиться 10-кратного роста во много раз. Они «помогли сделать нашу безумно смелую миссию« организации мировой информации », возможно, даже выполнимой. Они держали меня и остальную часть компании вовремя и в нужном направлении».
Хотя Гроув, естественно, поддерживал оказание помощи технологическим стартапам, он также чувствовал, что Америка ошибалась, полагая, что эти новые компании увеличат занятость. «Стартапы - замечательная вещь, - писал он в статье 2010 года для Bloomberg, - но сами по себе они не могут увеличить занятость в сфере высоких технологий». Хотя многие из этих стартапов и предпринимателей достигли бы огромного успеха и богатства, сказал Гроув, его больше беспокоило общее негативное воздействие на Америку: «Какое у нас будет общество, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей, делающих высокие ставки». работа с добавленной стоимостью - и массы безработных? »
Он чувствовал, что рост занятости зависел от способности или желания этих компаний расширяться в США. По словам Гроува,« инновационной машины »Кремниевой долины за последние несколько лет Десятилетия не добавляли много рабочих мест, хотя американские технологические компании вместо этого добавляли рабочие места в Азии «как сумасшедшие». Он отметил, что, хотя наши инвестиции в стартапы резко увеличились, эти инвестиции фактически привели к сокращению числа рабочих мест: «Проще говоря, - писал он, - США стали крайне неэффективными в создании рабочих мест в сфере высоких технологий». Поэтому он работал над тем, чтобы сохранить производство Intel в США, и в 2010 году в компании было 90 000 сотрудников. Он объяснил причины и следствия многих планов роста бизнеса:
Каждая компания, придерживающаяся строгого индивидуализма, делает все возможное, чтобы эффективно расширяться и улучшать свои собственная рентабельность. Однако стремление к ведению бизнеса, которое часто связано с переносом производства и значительного объема инженерных работ за границу, ограничивает нашу способность внедрять инновации в масштабе дома. Без масштабирования мы не просто теряем рабочие места - мы теряем контроль над новыми технологиями. Утрата способности к масштабированию в конечном итоге подорвет нашу способность к инновациям.
Он твердо убежден, что для решения проблемы «создание рабочих мест» должно стать целью номер 1 Америки, во многом так же, как это делается в азиатских странах. Среди методов, которые, по его мнению, стоило рассмотреть, было введение налога на импортируемые продукты, а полученные средства затем были направлены на то, чтобы помочь американским компаниям расширить свою деятельность здесь. Однако он также согласился с тем, что его идеи будут противоречивыми: «Если то, что я предлагаю, звучит протекционистски, пусть будет так». Или что эти протекционистские шаги могут привести к конфликтам с нашими торговыми партнерами: «Если результатом станет торговая война, относитесь к ней как к другим войнам - сражайтесь, чтобы победить». Он добавил:
Все мы в бизнесе несем ответственность за поддержание производственной базы, от которой мы зависим, и общества, приспособляемость и стабильность которого мы, возможно, принимали как должное.
Гроув также был в меньшинстве среди высоких -технологических лидеров, когда он выступал за налогообложение продаж через Интернет в других штатах: «Я не думаю, что электронная торговля нуждается в федеральных субсидиях или субсидиях штата с точки зрения налоговых преимуществ», - сказал он комитету Конгресса в 2000 году. На том же слушании он также заявил его мнение о конфиденциальности в Интернете, в котором говорится, что «личные данные - это форма собственности, и правительства неизбежно будут регулировать права собственности». Он сказал, что было бы лучше, если бы федеральное правительство установило свои собственные единые стандарты конфиденциальности, а не заставляло штаты создавать лоскутное одеяло из разных законов.
Гроув также был известным автором и ученый. Его первая книга по полупроводникам «Физика и технология полупроводниковых приборов» (1967) использовалась ведущими университетами. Другая книга, которую он написал о методах ведения бизнеса, - High Output Management (1983). Он также написал более 40 технических статей и получил несколько патентов на полупроводниковые устройства.
Гроув написал бизнес-книгу Only the Paranoid Survive, основной идеей которой является то, что компания, стремящаяся к более сильному конкурентному преимуществу, никогда не отдыхает.
Он также преподавал курсы по компьютерной физике в Калифорнийском университете, Беркли и Стэнфордской высшей школе бизнеса.
Гроув инженерной школы-CCNY В 2005 году Гроув сделал самое крупное пожертвование, которое когда-либо получал Городской колледж Нью-Йорка (CUNY ). Его грант в размере 26 миллионов долларов превратил инженерную школу CCNY в инженерную школу Grove School of Engineering.
Grove также сыграл важную роль, как ключевой сборщик средств, в создании Калифорнийского университета в Сан-Франциско. Кампус Mission Bay, крупнейший в мире проект биомедицинского строительства. Канцлер Сэм Хавгуд сказал, что «щедрая и неутомимая поддержка Гроувом UCSF преобразовала наш университет и помогла ускорить наши исследования передовых методов лечения и улучшения ухода за пациентами».
Кампус UCSF Mission Bay Среди исследовательских центров, которые он помогал финансировать, были Центр рака простаты UCSF, Исследовательский центр рака семьи Хелен Диллер и Институт клинических и трансляционных наук. Он также продвигал инициативы в области общей хирургии и поддерживал различные исследовательские программы в области акушерства и гинекологии.
Гроув был давним членом Международного комитета спасения (IRC), а также одним из его контролеров и руководителем член совета директоров. Он также был одним из основателей программы IRC «Пути к гражданству». В 2010 году IRC признал его одним из десяти выдающихся беженцев. В интервью журналу Esquire в 2000 году Гроув призвал Соединенные Штаты быть «бдительными как нация, чтобы иметь терпимость к различиям, терпимость к новым людям». Он указал, что иммиграция и иммигранты сделали Америку такой, какая она есть.
 | Викискладе есть медиафайлы, связанные с Эндрю Гроувом. |
 | Викицитатник содержит цитаты, связанные с: Энди Гроув |
| Деловые должности | ||
|---|---|---|
| До него. Гордон Мур | Генеральный директор, Intel. 1987–1998 | Преемник. Крейг Барретт |
