Войти
 | |
| Тип | Частная (дочерняя компания ESB Group ) |
|---|---|
| Industry | Energy |
| Основана | 1991 |
| Головной офис | Северная Ирландия |
| Выручка | 693,2 миллиона фунтов стерлингов (2006) |
| Операционная прибыль | 117,6 миллиона фунтов стерлингов |
| Количество сотрудников | 351 (2006) |
| Родитель | Группа ESB |
| Веб-сайт | www.nienetworks.co.uk  |
Northern Ireland Electricity Networks Limited (NIE Networks ) является владельцем электроэнергетических активов инфраструктура передачи и распределения в Северной Ирландии, созданная в 1993 году, когда предприятие было приватизировано. NIE Networks не производит и не поставляет электричество. С 2010 года она является дочерней компанией ESB Group.
NIE Networks имеет три соединительных линии передачи с сетью передачи в Республике Ирландия. Главный межсоединитель был построен в 1970 году между Тандражи и Лаутом, но «Проблемы » привели к тому, что интерконнектор был разрушен в 1975 году и оставлен в таком состоянии на двадцать лет до ремонта..
NIE Networks не следует путать с Power NI, ее бывшим бизнесом по поставкам, который не был частью продажи ESB и остается собственностью Viridian. NIE Energy сменила название на Power NI 25 июля 2011 года, поскольку ESB сохранила название NIE в Северной Ирландии.
Поставка электроэнергии в Северной Ирландии началась в начале 1890-х годов с момента основания предприятий по производству электроэнергии корпорациями Белфаста и Лондондерри. Координация поставок произошла в 1931 году с основанием Совета по электричеству Северной Ирландии. Право собственности на все государственные электростанции в Северной Ирландии было передано Совету по электричеству в 1949 году.
получила право производить и продавать электроэнергию в соответствии с положениями Belfast Electric Lighting. Приказ 1890, подтвержденный Законом о подтверждении заказов на электрическое освещение (№ 7) 1890. Площадь поставок Корпорации составляла 83 квадратных мили с населением 502 000 человек (1958). К 1958 году в Белфасте Ист, Белфаст Вест и Ист Бридж было три электростанции.
Восточная электростанция Белфаста состояла из восьми турбогенераторов генераторных установок: 1 × 6 МВт Британия Thomson-Houston, 2 × 15 МВт, 1 × 18,75 МВт и 4 × 30 МВт Metropolitan Vickers, общая электрическая мощность 174,75 МВт. На них подавалось до 2 010 000 фунтов пара в час (253 кг / с) от 18 угольных котлов Бэбкока и Стирлинга.
Электростанция Белфаст-Уэст состояла из пяти генераторных установок с турбонаддувом: 2 × 30 МВт Parsons установки низкого давления и 3 установки Parsons мощностью 60 МВт с общей мощностью 240 МВт. Установки низкого давления поставлялись с производительностью до 540000 фунтов в час (68 кг / с) пара при 650 psi и 925 ° F (44,8 бар и 496 ° C.) от четырех трехбарабанных угольных котлов Clarke Chapman. Установки высокого давления снабжались паром под давлением 900 фунтов на квадратный дюйм и 925 ° F (62 бара и 496 ° C) от трех излучающих угольных котлов Babcock Wilcox с открытым проходом (каждый 220 000 фунтов / ч, 27,7 кг / с) и от шести двухбарабанных угольных котлов Mitchell (также каждый 220 000 фунтов / час).
Электростанция East Bridge состояла из двух турбогенераторов мощностью 6 МВт, снабженных до 120000 фунтов / час (15,1 кг / с) пара от двух угольных котлов Стирлинга.
С 1958 года вся произведенная электроэнергия продавалась оптом Объединенному комитету по электроэнергии Северной Ирландии (NIJEC), поставляет для распространения корпорацией Белфаст были приобретены у NIJEC. В течение года, закончившегося 31 марта 1958 года, Корпорация экспортировала 702 993 ГВтч в NIJEC и закупила 541,750 ГВтч.
Потребители были обеспечены электрическим током в различных диапазонах: 220–380, 230–400 и 450–500 В переменного тока и 220 и 440 В постоянного тока и 550 В постоянного тока для тяги. Рост поставок электроэнергии в середине 1950-х годов показан в таблице.
| Год (закончившийся 31 марта) | Потребители | Проданная электроэнергия, ГВтч | Выручка от продаж, |
|---|---|---|---|
| 1954 | 135,679 | 395,310 | 2,443,836 |
| 1955 | 138,866 | 427,465 | 2,661,437 |
| 1956 | 141,987 | 440,618 | 2,882,817 |
| 1957 | 146,730 | 464.307 | 3,297,157 |
| 1958 | 149,627 | 483,740 | 3,673,790 |
получила авторитет производить и продавать электроэнергию в соответствии с положениями Закона об электрическом освещении Лондондерри 1891 года, подтвержденного Законом об утверждении заказов на электрическое освещение (№ 3) 1891 года. Дополнительные полномочия были предоставлены Законом о Лондондерри Корпорации 1918 года. Поставка электроэнергии началась в мае 1894 года. площадь снабжения составляла 3,6 квадратных миль с населением (в 1958 г.) 502 000 человек. В 1958 году в состав электростанции входили: два турбогенератора Westinghouse мощностью 1 000 кВт , один 4 000 кВт и два турбогенератора Metropolitan Vickers мощностью 6 000 кВт. Также было шесть поворотных преобразователей для питания постоянного тока. Турбогенераторы снабжались паром от двух котлов Babcock Wilcox и четырех угольных котлов Yarrow. Потребительские источники питания были 220–440 В постоянного и 220–380 В переменного тока. Поставка электроэнергии в середине 1950-х годов показана в таблице.
| Год (закончившийся 31 марта) | Проданная электроэнергия, ГВтч | Выручка от продаж, £ |
|---|---|---|
| 1954 | 27,685 | 215,197 |
| 1955 | 30,554 | 239 680 |
| 1956 | 35,260 | 277,532 |
| 1957 | 38,954 | 313215 |
| 1958 | 288,230 | 354,394 |
Компания была основана в 1931 году в соответствии с положениями Закона об электроэнергии (электроснабжении) (Северная Ирландия) 1931 года. В ее обязанности входило координировать и улучшать поставку, распределение и продажу электроэнергии. Площадь обслуживания Совета составляла 5 200 квадратных миль, с населением 825 000 человек и 208 000 помещений. В Законе 1931 года было предусмотрено несколько схем развития электроэнергетики. Например, первая схема включала большую часть County Down и County Armagh и часть County Tyrone. Кульминацией этих схем стала восьмая схема, утвержденная в июне 1947 года для охвата всех оставшихся частей Северной Ирландии.
В соответствии с Законом об электроснабжении (Северная Ирландия) 1948 года Министерство торговли передало Совету все электрическое имущество. и активы Министерства, включая электростанции в Баллилумфорде и Ларне. В 1957 году генерирующая мощность электростанции Баллилумфорд составляла 124,5 МВт. Было реализовано 160 025 потребителей и было продано 510 961 ГВт-ч электроэнергии.
Станция в Курран-Пойнт-Ларн использовалась для зимних пиковых нагрузок и остановок на техническое обслуживание. В 1957 году он произвел 48,9 МВтч. Совет также владел гидроэлектростанцией в Лимавади.
Закон об электроэнергии (электроснабжение) (Северная Ирландия) 1948 года также учредил (NIJEC). Комитет был обязан координировать, контролировать и улучшать производство электроэнергии и первичную передачу по всей Северной Ирландии, обеспечивать предприятия электроснабжения в достаточном количестве и поощрять электрификацию сельских районов. Правление и другие предприятия были обязаны продавать NIJEC электроэнергию, произведенную на электростанциях Баллилумфорд, Ларн, Белфаст и Лондондерри, которые NIJEC покупала по себестоимости. NIJEC перепродавала электроэнергию по стандартному тарифу распределительным органам.
В 1973 г. Электроэнергетическая служба Северной Ирландии (NIES ) была создана как коммунальное предприятие для производства, передавать и поставлять электроэнергию в Северную Ирландию.
Во время забастовки Совета рабочих Ольстера в 1974 году, когда электроснабжение было серьезно нарушено, правительство рассматривало возможность выработки электроэнергии с использованием ядерной установки Королевского флота подводная лодка в Белфаст-Лох, но эта идея была отвергнута как технически невыполнимая.
В 1991 году компания была зарегистрирована как государственная акционерная компания с ограниченной ответственностью, Северная Ирландия Электричество plc. В 1992 году электростанции в Belfast Harbour, Ballylumford, Coolkeeragh и Carrickfergus (Kilroot) были демонтированы и проданы. В 1993 году оставшаяся часть NIE (предприятия по передаче, поставке и розничной торговле) была приватизирована как Northern Ireland Electricity plc . В 1998 году Northern Ireland Electricity plc стала частью Viridian Group plc, а Northern Ireland Electricity была дочерней компанией той холдинговой компании.
NIE Networks продала SONI, оператора сети передачи, EirGrid в марте 2009 г. за 30 миллионов фунтов стерлингов.
7 июля 2010 г. BBC News сообщила, что ESB должна была приобрести NIE за £ 1000000000. В сентябре 2010 года профсоюзные политики Питер Робинсон и Рег Эмпи написали в Taoiseach, возражая против сделки. Они сказали, что это «неуместно» и что это равносильно покупке «ключевого компонента» инфраструктуры Северной Ирландии. ESB - это юридическая корпорация в Ирландской Республике, члены правления которой назначаются правительством Ирландии. Приобретение было завершено в декабре 2010 года и обошлось в 1,2 млрд фунтов стерлингов.
NIE Networks остается автономной организацией со своими собственными советами и управленческими командами, а также отдельным регулированием через регулирующий орган коммунальных предприятий.
Передающая и распределительная сеть компании состоит из 45 000 километров воздушных линий и подземных кабелей, 75 000 полюсных трансформаторов и 258 крупных подстанций. По состоянию на 2018 год NIE Networks передает электроэнергию более чем 840 000 корпоративным клиентам и внутренним клиентам.
NIE Networks управляет распределительной сетью из основного центра управления, расположенного в Carn Industrial Estate, Крейгавон, графство Арма. Вторичный центр управления в Ома, Графство Тайрон предоставляет средство аварийного восстановления, и управление регулярно передается для тестирования центру управления в Ома. Главный центр управления обслуживается 24 часа в сутки и примыкает к контактному центру с клиентами и диспетчерской. Используя Oracle систему управления сетью коммунальных служб, персонал центра управления может отслеживать состояние выключателей и другого оборудования в сетях 11 кВ и 33 кВ с помощью SCADA.
Подробная компьютерная модель представлена дополнен большой настенной панелью с мнемосхемой, на которой есть светодиодные индикаторы, показывающие состояние основных ресурсов, и бумажные диаграммы, нарисованные собственной командой разработчиков NIE Networks.
Широко используются специально созданные информационные системы для сообщения о статусе неисправностей между центром обслуживания клиентов, диспетчерской, диспетчерской и центром инцидентов.
NIE Networks разработала набор процедур для действий в случае серьезных инцидентов, таких как штормы и снегопады, вызванные штормом в день подарков 1998 года во время 162 000 клиентов были отключены. В офисе компании в Крейгавоне есть небольшая комната управления инцидентами, которая находится в постоянной готовности. Каждую неделю дежурный менеджер по инцидентам встречается с другими назначенными членами группы по инцидентам, отвечающими за ресурсы, контакты с клиентами и статус сети, для оценки рисков на предстоящую неделю.
Оценка риска учитывает прогноз погоды, предоставленный Метеорологическим бюро, заметные события, происходящие по всей Северной Ирландии, такие как концерты или VIP-визиты, а также любое запланированное техническое обслуживание в сети, или услуги, необходимые для нормальной работы системы, такие как ИТ и телекоммуникации. Команда оценивает риски и решает, следует ли предпринять какие-либо действия для их снижения. Если какой-либо фактор риска будет признан слишком высоким, например, высокая вероятность сильного ветра более 45 узлов, на рассматриваемый день можно запланировать заранее запланированную эскалацию. В любое время, если имеется много одновременных сбоев, персонал диспетчерской может перейти на уровень инцидента. Во время эскалации инцидента дежурный менеджер по инцидентам и их команда постоянно обслуживают комнату для инцидентов и координируют операции между отправкой линейных и другим полевым персоналом, общением с клиентами и СМИ, а также обеспечением ресурсов.
5% сотрудников NIE Networks получают гонорар за то, что они доступны по вызову. У каждого сотрудника есть второстепенная роль, вплоть до управляющего директора. Во время серьезного инцидента сотрудники могут быть привлечены для выполнения своей второстепенной роли, которая может включать в себя ответы на звонки клиентов в Контакт-центре или помощь в координации операций.
Одним из основных критических замечаний, высказанных в адрес NIE во время «Бури в день подарков», была неспособность клиентов получить актуальную и точную информацию об ожидаемом времени устранения неисправностей, а во многих случаях клиенты просто не могли связаться с компанией. Чтобы этого больше не повторилось, NIE привлекла Eckoh plc для предоставления системы автоответчика высокой доступности (HVCA) от Twenty First Century Communications. Эта система автоматически направляет вызывающих абонентов в автоматизированную систему IVR, когда все обработчики вызовов компании недоступны. Эта система собирает информацию от вызывающего абонента, чтобы идентифицировать его помещения, и автоматически связывает их с известной неисправностью, если это возможно. После того, как клиенту присвоена ошибка, автоматическая система предоставляет ему актуальную информацию о состоянии.
HVCA работает на уровне телекоммуникационной сети и означает, что могут обрабатываться тысячи одновременных вызовов, гарантируя, что клиенты никогда не услышат тональный сигнал занятости.
Обычно в компании работают 6 человек в течение дня (ночью, звонки принимаются диспетчерами), контакт-центр может быть расширен до 70 обработчиков звонков во время крупного инцидента.
Энергетический портал 