Войти
A Неисполнительный директор (сокращенно non-exec, NED или NX D ), независимый директор или внешний директор является членом совета директоров компании или организации, но не является членом исполнительного руководства. Они не являются сотрудниками компании и не связаны с ней каким-либо иным образом и отличаются от исполнительных директоров, которые являются членами совета директоров, которые также служат или ранее исполняли обязанности исполнительных менеджеров компании (большинство часто как должностные лица ). Однако у них есть те же юридические обязанности, ответственность и потенциальные обязательства, что и у их исполнительных коллег.
Неисполнительные директора осуществляют независимый надзор и работают в комитетах, занимающихся такими деликатными вопросами, как оплата исполнительных директоров и других руководителей менеджеры; им обычно платят вознаграждение за свои услуги, но они не считаются сотрудниками.
Все директора должны иметь возможность видеть проблемы компании и бизнеса в широком контексте. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, соответствующего уровня квалификации и особых личных качеств.
По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета путем беспристрастной и объективной критики. Их роль может меняться в зависимости от организации, хотя обычно они не участвуют в повседневном управлении компанией, но контролируют исполнительную деятельность и вносят свой вклад в стратегию развития.
Неисполнительные директора также могут именоваться внешними директорами; Обычно это люди высокого ранга и опыта, которые могут действовать как источник мудрых независимых советов и проверять любые более дикие элементы на доске.
Согласно Институту директоров Великобритании, Ожидается, что неисполнительные директора будут сосредоточены на вопросах совета директоров и не будут отклоняться от «исполнительного руководства», таким образом обеспечивая независимый взгляд на компанию, который будет исключен из повседневной деятельности. Таким образом, неисполнительные директора назначаются, чтобы представить совету директоров:
В дополнение к вышеупомянутым пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор мог бы влиять на достижение баланса совета директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкую перспективу в данной области или промышленность. Дополнительные ключевые обязанности могут включать:
Неисполнительные директора имеют обязанности в следующих областях, согласно Обзору роли и эффективности неисполнительных директоров (отчет Хиггса), опубликованному правительством Великобритании в 2003 г.:
NED также должны предоставлять независимые мнения по:
Совет директоров (и входящие в него неисполнительные директора) также несут ответственность за оценку своей деятельности. Причины проведения оценки совета директоров могут включать:
Много было написано о том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, и это остается ключевой темой обсуждения.
Институт директоров в Новой Зеландии выделяет десять очевидных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это
Наличие в бизнесе неисполнительного директора может показаться необходимым из-за преимуществ, которые он может предоставить, однако возможно, что NED может способствовать динамике ухудшения b. оардные отношения. Руководители могут возмущаться или расстраиваться из-за участия неисполнительных директоров, которое они считают недостаточно информированным или неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению взаимоотношений с советом директоров, которое характеризуется сокрытием информации и недоверием. Как описал это один из руководителей:
«Когда неисполнительный директор демонстрирует проницательность и реальные знания и принимает на себя очень серьезную роль, задает смелые вопросы, проявляет интерес к вопросам, которые директора знают, что они собираются остаться настороженно относятся к этим вопросам, и уровень уважения повышается. Тогда этот человек становится доступным человеком... на самом деле он накапливается с точки зрения выгод, которые могут быть получены от этого... он может пойти совершенно другим путем, потому что это просто: «ну, они ничего не знают о бизнесе, они задать три обязательных вопроса », и тогда между сторонами пропадает уважение, и у вас перестают строиться отношения. Все сводится к тому, каковы способности человека и что побуждает его к вовлечению… Когда это участие действительно увеличивает ценность и, как видно, увеличивает ценность, тогда очень быстро вы получаете динамику, в которой вы улучшаете ситуацию ». 128>Аудит
Все правление несет ответственность за то, чтобы компания надлежащим образом отчитывалась перед своими акционерами, предоставляя достоверное и справедливое отражение ее действий и финансовых показателей, а также чтобы были внедрены необходимые системы внутреннего контроля. размещать и контролировать регулярно и неукоснительно. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров.
Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали о своих обязанностях и ответственности, а также развивали более мягкие навыки, связанные с ролью, такие как поведение совета директоров и эффективный вызов. Существует ряд организаций, которые проводят такое обучение, например, Институт директоров и Financial Times, которые предлагают полностью аккредитованную квалификацию на получение диплома магистра 7 уровня и серию более коротких семинаров для тех, кто хочет начать успешную портфельную карьеру.
Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:
Обязанности будут зависеть от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в общественной организации.
Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, например, в отчете Хиггса, в то время как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели, которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации.
