Войти
Диаграмма, описывающая интеграцию бизнес-планирования, маркетинга и разработки в планировании сетевых ресурсов, а также ее конечные результаты. Планирование сетевых ресурсов - это усовершенствованный процесс сетевого планирования, который включает в себя такие дисциплины, как бизнес-планирование, маркетинг и инжиниринг для разработки интегрированных динамических генеральных планов для всех областей коммуникационных сетей.
Многие поставщики услуг связи - от, беспроводной, широкополосный до следующего поколения операторы связи - внедряют услуги нового поколения, такие как интерактивное видео по сотовым телефонам и многопользовательские конференц-связи. Эти новые услуги увеличивают пропускную способность существующих сетей. В интервью Reuters в 2006 году Джон Роуз, технический директор Nortel, отметил, что YouTube почти уничтожил Интернет, и в программном выступлении на Cisco C-Scape На конференции аналитиков в декабре 2006 года Джон Чемберс, генеральный директор Cisco Networks, сказал: «Такие вещи, как YouTube, - это всего лишь первые шаги к тому влиянию, которое видео окажет на сети». Поскольку для каждой передачи видео требуется примерно в 150 раз больше полосы пропускания, чем для передачи голоса, по оценкам, для внедрения услуги Verizon Wireless на один процент требуется 400-процентное увеличение соответствующей пропускной способности сети Verizon.
Из-за того, что услуги нового поколения требуют высокой пропускной способности, необходимо развивать традиционное сетевое планирование. Рост числа подписчиков на унаследованные услуги, такие как передача голоса и данных, постепенно повлиял на сети. Новые подписки и соответствующий спрос на пропускную способность следовали относительно линейной кривой роста. Таким образом, методов планирования, таких как прогнозирование для конкретных каналов и узлов или «анализ тенденций», было достаточно, чтобы гарантировать, что сети могут поддерживать текущих и запланированных абонентов.
Резкие колебания спроса на полосу пропускания, вызванные небольшими отклонениями в тарифах на подписку, сказываются на сетях, передающих такие услуги, как видео, больше не могут быть адекватно запланированы с помощью этих традиционных методов. Планирование сетевых ресурсов устраняет слабые стороны трендов, включая бизнес-планирование и маркетинговую информацию в процессе планирования. Добавление анализа рынка добавляет дополнительный уровень контекста и обеспечивает цикл обратной связи, который позволяет более точное планирование. Кроме того, важна координация инвестиционной деятельности в инфраструктуре между организациями, чтобы гарантировать, что пропускная способность сети предоставляется тогда и там, где она необходима, и что человеческие и ресурсы системы оперативной поддержки надлежащим образом включены в процесс планирования.
Потребность в полосе пропускания для услуг следующего поколения вызвала дополнительное давление на операторов, которые вынуждены были перейти от традиционных сетей, таких как PSTN и TDMA, на новый Интернет-протокол (IP) или сети следующего поколения, которые могут более адекватно поддерживать новые услуги. Планирование перехода к сетям на базе IP во многих отношениях является сложной задачей. капитальные затраты (CAPEX) проблема этих новых сетей заключается в том, что хотя допустить ошибку и развернуть слишком много оборудования (т. Е. Перестроить сеть и тратить ресурсы) по-прежнему дорого, Соотношение между пропускной способностью и требованиями к сети означает, что слишком маленькое развертывание сопряжено со значительными расходами (т. е. недоразвитие сети и повышение шансов предоставить низкое качество обслуживания и потерю доли рынка).
С технической точки зрения, новые сети на базе IP также намного сложнее спланировать. Самомаршрутизация IP-сетей требует от планировщиков определения того, как сеть будет вести себя в нормальных, перегруженных сценариях и сценариях сбоя. Тот факт, что IP может отбрасывать или задерживать пакеты в условиях перегрузки, вносит новую сложность в систему. Интерактивные услуги, такие как голос, двустороннее видео и игры, особенно чувствительны к возникающему цифровому дрожанию и задержке. В этих обстоятельствах планировщики сети должны знать, как эти услуги будут затронуты в различных условиях. Кроме того, им необходимо знать, как можно настроить сеть для обеспечения наилучшего качества обслуживания при наименьших затратах.
Проблема еще больше усугубляется тем фактом, что простота сетевых операций IP исходит из более единый многоуровневый подход к сетевой архитектуре. Значительную сложность создает взаимодействие между уровнями сети. Например, стандартные службы могут работать в сети IP (и / или Ethernet), в то время как службы с высоким QoS назначаются специальным маршрутам. Эти службы работают в базовой логической транспортной сети (кольцевой или ячеистой), которая, в свою очередь, опирается на базовую оптическую инфраструктуру. Для групп планирования необходимо учитывать влияние трафика на каждом уровне на других уровнях. Эта ситуация еще более усложняется, когда в игру вступают сценарии надежности и аварийной ситуации, поскольку резервные ресурсы должны быть доступны на каждом уровне иерархии.
Традиционно планирование сети выполнялось на уровне домена за доменом ( т.е. транспорт, подъезд и т. д.) и изолированную основу. Планирование сетевых ресурсов адаптировано для решения проблемы совместно используемой структуры IP-сетей путем интеграции планирования по доменам. У сетевых планировщиков есть гораздо более мощный инструмент планирования сетевых ресурсов, позволяющий использовать все сильные стороны различных доменов в всеобъемлющих генеральных планах. Ожидается, что в течение следующих пяти лет подавляющее большинство поставщиков услуг уровня 1 и 2 перейдут на системы планирования конвергентных сетей, чтобы справиться со сложностью этих сетей, а также сократить капитальные и эксплуатационные расходы.
