Национальный совет по углю

редактировать

Национальный совет по углю
Upper case letters 'NCB' in yellow on a black background Логотип Национального совета по углю
АббревиатураNCB
ПреемникBritish Coal
Formation12 июля 1946 г.; 74 года назад (1946-07-12)
Растворено1987; 33 года назад (1987)
Правовой статусСтатуторская корпорация
Цель«Добыча и добыча угля в Великобритании и обеспечение эффективного развития угледобывающей промышленности».
ПродукцияУголь
Услугиnationalcoalboard.com
ВладелецПравительство Великобритании
ПредседательЛорд Хиндли (1947–1951). Хьюберт Хоулдсворт (1951–1956). Джим Боуман (1956–1961). Альфред Робенс (1961–1971). Дерек Эзра (1971–1981). Норман Сиддалл (1981–1983). Ян МакГрегор (1983–1986). Роберт Хаслам (1986–1987)

Национальный совет угля (NCB) был государственной корпорацией, созданной для управления национализированной угольной промышленностью в Соединенном Королевстве. Созданная в соответствии с Законом о национализации угольной промышленности 1946 года, она приняла на себя угольные шахты Соединенного Королевства в "день перехода прав", 1 января 1947 года. В 1987 году NCB была переименована в British Coal Corporation, а его активы впоследствии были приватизированы.

Содержание

  • 1 Предпосылки
  • 2 Формирование и организация
  • 3 Официальные обязанности
  • 4 История
  • 5 Другая деятельность
  • 6 См. Также
  • 7 Ссылки
  • 8 Внешние ссылки

Общие сведения

Угольные шахты были взяты под контроль правительства во время Первой и Второй мировых войн. Комиссия Санки в 1919 г. дала Р. Х. Тоуни, Сидни Уэбб и сэр Лео Чиоцца Мани имели возможность выступать за национализацию, но она была отклонена.

Запасы угля были национализированы во время войны в 1942 г. и перешла под контроль Угольной комиссии, но горнодобывающая промышленность оставалась в частных руках. В то время многие угольные компании были небольшими, хотя в предвоенные годы произошла некоторая консолидация.

Формирование и организация

NCB была одной из нескольких государственных корпораций, созданных Клементом Эттли послевоенным лейбористским правительством для управления национализированные отрасли. Закон о национализации угольной промышленности получил королевское согласие 12 июля 1946 года, и 15 июля был официально учрежден НЦБ под председательством лорда Хиндли. 1 января 1947 года на каждой шахте в стране было вывешено объявление: «Теперь эта шахта управляется Национальным советом по углю от имени народа». 1 апреля 1952 года были переданы работы открытым способом.

Производство кирпича на NCB Sherwood

NCB приобрело 958 угольных шахт, которые являются собственностью около 800 компаний. Компенсация в размере 164 660 000 фунтов стерлингов была выплачена владельцам угольных шахт и 78 457 000 фунтов стерлингов бывшим владельцам и другим активам, таким как 55 коксовых печей, 85 кирпичных заводов и 20 заводов по производству бездымного топлива. Приобретенные угольные шахты значительно различались по размеру и производительности. Уголь добывался из пластов, толщина которых варьировалась от 20 до 200 дюймов, а средний карьер давал 245 000 тонн ежегодно. Более трети угольных шахт произвели менее 100 000 тонн, а 50 угольных шахт произвели более 700 000 тонн.

Совет по углю разделил страну на части, соответствующие основным месторождениям угля, и каждая часть была разделена на районы с производительностью около 4 миллионов тонн. Совет директоров также приобрел электростанции на некоторых угольных шахтах и ​​подъездных путях. Под его управлением находилось более 140 000 домов и более 200 000 акров сельскохозяйственных угодий. Вначале NCB насчитывал около 800 000 рабочих, что составляло четыре процента от общей численности рабочей силы Великобритании. Ее национальная штаб-квартира была основана в Хобарт Хаус в Лондоне.

Официальные обязанности

Официальные обязанности Национального совета по углю (определенные Разделом 1 Закона о национализации угольной промышленности 1946 года) заключались в следующем:

(а) добыча угля в Великой Великобритания, за исключением любого другого лица;

(б) обеспечение эффективного развития угледобывающей промышленности; и

(c) обеспечение поставок угля такого качества и размера, в таких количествах и по таким ценам, которые им могут показаться наиболее рассчитанными для продвижения общественных интересов во всех отношениях, включая предотвращение любых неправомерных или необоснованное предпочтение или преимущество.

История

Бывшие дома NCB в Понтефракте.

В 1947 году около половины угольных шахт нуждались в немедленном внимании, и была начата программа развития. В период с 1947 по 1956 год NCB потратил более 550 миллионов фунтов стерлингов на серьезные улучшения и новые проходки, большая часть из которых была направлена ​​на механизацию процесса добычи угля под землей, а к 1957 году британские угольные шахты производили более дешевый уголь, чем где-либо в Европе. План по добыче угля в 1950 году был направлен на увеличение добычи с 184 миллионов до 250 миллионов тонн к 1970 году.

Конкуренция со стороны импорта дешевой нефти возникла в конце 1950-х годов, и в 1957 году угольная промышленность начала сокращаться. С 1958 по 1959 год закрылось 85 угольных шахт. В 1960 году Альф Робенс стал председателем NCB и ввел политику, сосредоточенную на наиболее продуктивных карьерах. За десять лет его пребывания в должности производительность увеличилась на 70%, но при гораздо меньшем количестве карьеров и значительном сокращении рабочей силы. В 1967 году NCB реорганизовал свою структуру в 17 новых областей, в каждой из которых было занято около 20 000 человек. В 1956 году 700 000 человек добыли 207 миллионов тонн угля; к 1971 году менее 290000 рабочих производили 133 миллиона тонн на 292 угольных шахтах.

План угля 1974 года, выработанный после забастовки шахтеров 1972 года, предусматривал, что угольная промышленность заменит 40 млн тонн устаревших мощностей и устаревающих карьеров при сохранении добычи. К 1983 году NCB вложит 3000 миллионов фунтов стерлингов в разработку новых угольных шахт.

В 1984 году утверждалось, что NCB имел список угольных шахт, предназначенных для закрытия, и его председатель, Ян МакГрегор указали, что совет директоров намеревался сократить добычу на 4 миллиона тонн, что стало одной из причин забастовки горняков 1984–85. Забастовка была одной из самых продолжительных и ожесточенных в истории и стоила налогоплательщикам более 7 миллиардов фунтов стерлингов. Во время забастовки NCB потерял рынки, и 23 угольных шахты закрылись до конца 1985 года.

5 марта 1987 года Закон об угольной промышленности 1987 года получил королевское одобрение, что означало конец NCB и формирование его преемник, British Coal Corporation. После приватизации поставщиков электроэнергии в конце 80-х годов прошлого века и увеличения импорта дешевого иностранного угля в отрасли произошел дальнейший спад. В 1992 году, когда на закрытие планировалось закрыть 31 шахту, оставалась 51 угольная шахта. С принятием Закона об угольной промышленности 1994 года административные функции British Coal были переданы новому Угольному управлению. Ее экономические активы были приватизированы, английские горнодобывающие предприятия были объединены с RJB Mining с образованием UK Coal plc. К моменту приватизации в производстве оставалось всего 15 карьеров.

Прочие виды деятельности

№ 29 готов к работе в Филадельфии Сарай NCB

NCB эксплуатировал обширные промышленные железнодорожные системы на своих угольных шахтах, используя паровую тягу до тех пор, пока осенью 1982 года, когда Bold Coliery прекратило регулярное использование паровозов. Научно-исследовательское учреждение NCB в Сток-Орчард в Глостершире было основано в 1950 году Джейкобом Броновски в качестве директора по исследованиям. Он закрылся после приватизации угольной промышленности. Библиотека Stoke Orchard была сохранена после закрытия и в настоящее время принадлежит Институту горных и механических инженеров Северной Англии.

Дочерние компании NCB управляют химическими продуктами на основе угля (Подразделение угольных продуктов) и производством шлемов и другого горнодобывающего оборудования. (ООО «Тредомен Инжиниринг»). В середине 1970-х годов деятельность Подразделения угольной продукции была передана двум новым компаниям; National Smokeless Fuels Ltd и Thomas Ness Ltd, хотя они остались в полной собственности NCB.

В 1952 году NCB основал киностудию. Совет был заинтересован в обучении своего персонала и новых сотрудников и инициировал схему производства технических фильмов, а также заказ фильмов сторонними компаниями. До закрытия предприятия в 1984 году было снято более девятисот фильмов.

См. Также

Ссылки

Примечания

Библиография

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-31 10:41:38
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте